外训管理制度（三篇）

外训管理制度
是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。

外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。

外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。

外训管理制度通常包括以下内容：
1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。

2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。

3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。

4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。

5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。

6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。

7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。

8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。

通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。

外训管理制度（二）
外训管理制度
一、目的和应用范围
为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。

本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。

二、培训计划和申请流程
1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。

2. 培训申请流程：
（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。

（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。

（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。

（4）培训部门收到申请后，根据培训计划和经费预算进行评估和安排。

三、培训费用的审批和支付
1. 培训费用的审批：
（1）培训部门根据培训计划和经费预算，对申请的外训费用进行评估和审批。

（2）经培训部门审批的外训费用，提交公司领导层审批，并在获得批准后进行支付。

2. 培训费用的支付：
（1）培训部门与培训机构签订培训协议，明确培训内容、费用以及支付方式。

（2）培训费用支付由财务部门进行，按照公司财务制度和支付程序进行操作。

四、培训效果的评估和反馈
1. 培训效果的评估：
（1）培训部门定期进行培训效果评估，主要包括参训员工的反馈、培训成果的应用情况等。

（2）培训部门可以委托第三方机构进行培训效果评估，以提高评估结果的客观性和真实性。

2. 培训效果的反馈：
（1）培训部门根据评估结果及时向参训员工和所属部门反馈，提供改进意见和建议。

（2）参训员工应向所在部门和培训部门提供培训效果的反馈和改善意见，共同提高培训的质量和效果。

五、培训管理的责任和义务
1. 培训部门的责任和义务：
（1）制定培训计划，并根据公司战略和需求进行调整和优化。

（2）审核培训申请，确保培训活动的合理性和有效性。

（3）评估培训效果，提出改进措施和建议。

（4）与培训机构进行合作，签订合同并确保培训活动的顺利进行。

2. 部门经理的责任和义务：
（1）审批培训申请，确保申请合理有效。

（2）提供培训计划和需求，协助培训部门进行培训安排和评估。

（3）关注培训效果，及时与参训员工进行沟通和反馈。

3. 参训员工的责任和义务：
（1）认真申请培训，提供真实有效的培训需求。

（2）配合培训部门的工作，参与培训评估和效果反馈。

（3）积极应用培训成果，提高个人能力和工作质量。

六、附则
1. 培训部门根据公司需求和业务发展，可以不定期对本制度进行修订和完善。

2. 对于不遵守本制度的行为，将根据公司人事管理制度进行相应的处理。

3. 本制度自发布之日起正式执行，相关人员应全面遵守。

以上即为外训管理制度范本，供参考使用。

实际应用时，可以根据公司的具体情况进行相应调整和完善。

外训管理制度（三）
外训管理制度
一、目的
外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。

二、适用范围
本制度适用于公司所有员工参加外部培训的情况。

三、申请流程
1．员工填写《外部培训申请表》，并向直接上级提出申请。

2．直接上级审批同意后，将申请表提交给人力资源部。

3．人力资源部审核申请表，确保培训内容符合公司发展需要。

4．人力资源部将审批结果通知申请人。

四、培训费用
1．公司根据员工的具体培训需求和公司的发展战略，对培训费用进行评估并制定预算。

2．员工参加培训前，须提出培训费用预算申请，报经直接上级审批，并提交给人力资源部。

3．人力资源部审核培训费用预算，确保费用合理并符合公司预算。

审批结果将及时通知申请人。

4．公司在核定的培训费用预算范围内报销培训费用，报销时需提交相关报销凭证，并且报销金额不得超出预算。

五、培训安排
1．员工参加培训前，需要提前与直接上级沟通确认培训时间，并制定培训计划。

2．培训计划包括培训的内容、形式、时间、地点等信息，需经直接上级和人力资源部审核并确认。

3．员工参加培训期间，应按照培训计划安排好自身工作，确保工作的连贯性和顺利进行。

4．培训结束后，员工须向直接上级和人力资源部提交培训报告，并将所学知识和技能运用到工作中。

六、绩效考核
1．员工参加外部培训后，应将所学知识和技能应用到工作中，取得一定的成果。

2．公司将根据员工的培训成果，在绩效考核中予以充分考量，提高员工的绩效评级。

七、违反规定处理
对于违反本制度的行为，公司将依据公司内部规章制度予以处理，包括但不限于扣减绩效奖金、取消继续培训资格等。

八、附则
1．本制度的解释权归公司所有，并由人力资源部负责解释和修改。

2．本制度自发布之日起生效，以后的修改和修订经公司领导批准后实施，同时通知全体员工。