德国金属公司案例分析
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另一方面mrgm公司在1992年与客户签订了一份10年的远期供油合同承诺在未来10年内以稍高于当时市价的固定价格定期提供给客户总量约16亿桶的石油商品mgrm公司采取的就是延展式套保来进行风险管理并且认为石油市场一般是反向市场多头的延展式套保会带来额外的盈利
德国金属公司案例分析
一、什么是延展套期保值
• 假定你的客户签订了一个长达3年的供货合约，他的套保需求可能涉 及到后年的问题，显然，那么远的期货合约在目前的国内是没有一个 交易所能够提供。你如果做套保方案的话，自然会想到利用合约的不 断更替，直至后年。此时，套期保值的方式叫做延展式的套期保值， 它涉及到了换月风险――即所谓的跨期基差风险。 • 所谓基差，是指某一时点某一特定地点的现货价格与该商品的特定期 货价格之间的差额。即：基差=现货价格—期货价格 • 基差<0，正向市场，反之，反向市场。 • 期货市场多头：正向市场时，基差为负，进行延展，总盈利减少；反 向市场时，基差为正，进行延展，总盈利增加。 • 期货市场空头时，与盈利状况上述结论相反。
• 12月初，关于MGRM公司大量亏损、资金困难的消息开始在金融市场传 播，NYMEX为了防止出现违约，要求MGRM提供“超级”保证金，数额 是平常保证金的两倍。之后，NYMEX宣布撤销对MGRM公司头寸的套期 保值豁免 。 • 这意味着MGRM不得不大量平仓。而他在现货上虽然积累了大量的 潜在利润，但由于难以变现而形同虚设。 • MGRM在能源期货和互换交易上损失13亿美元，其后，MG公司又花 了10亿美元解除与Castle能源公司的合约。150家德国和其它国际银 行对MG公司采取了一个数额高达19亿美元的拯救行动，才使得MG 公司避免了破产。 • MG公司也是LME的会员，而且是那种最高级别的会员。关于MG公 司的不利传闻使得LME的交易商对MG的清偿能力表示怀疑，MG当 时是铜的空头，为了全力应付MGRM的危机，不得不平掉空头。
二、案例分析—始料未及的噩梦
• 德国金属公司（Metallgesellschaft A.G.，以下简称MG公司）是一 家已有100多年历史的老牌工业集团，经营范围包括金属冶炼、矿山 开采、机械制造、工程设计及承包等，以经营稳健著称，在德国工业 企业中排名约十四位。1989年，德国金属公司及其它在美国的若干关 联子公司共获得了美国Castle能源公司49%的股份，Castle公司原先 是美国的一家石油、天然气开采企业，德国金属公司参股后，通过融 资帮助Castle公司建立了石油提炼加工厂。 • MG公司的美国分公司MGRM与Castle公司签订了一份长期合约，包销 Castle公司所有的石油提炼产品，以最近月份的原油价格加成若干美 元作为购买价格。 • 另一方面，MRGM公司在1992年与客户签订了一份10年的远期供油合同， 承诺在未来10年内以稍高于当时市价的固定价格定期提供给客户总量 约1.6亿桶的石油商品
三、延展式期货套期保值的风险
• • • • • • • （一）基差风险 （二）决策风险 （三）财务风险 （四）流动性风险 （五）交割风险 （六）投机风险 总之，企业套期保值犹如一把双刃剑，能化解市场风险， 本身也能产生风险，关键是要看企业如何使用这把利剑。
谢谢！
• MGRM公司采取的就是延展式套保来进行风险管理，并且认为石油市场 一般是反向市场，多头的延展式套保会带来额外的盈利 。 • 在1993年后期，MGRM公司在NYMEX建立了相当于5500万桶的德克萨斯 中质原油、无铅汽油和2号取暖油期货合约头寸（相当于55000张合 约），互换头寸数量大约在1亿－1.1亿桶之间。这1.6亿桶相当于 Castle公司3年半的产量，或者说，相当于科威特85天的石油产量！ 而当时的NYMEX的无铅汽油和2号取暖油的每日交易量平均在15000－ 30000张左右。这些套保头寸都是多头。 • 1993年底，石油输出国组织未能在减产问题上达成协议，油价价格直 线下滑，从每桶19美元跌至1993年12月的15美元，反向市场变成了正 向市场。 • 跨期基差的反向变化，在加上面临庞大的保证金追缴，而其长期供油 合约收益还未实现，所以出现了庞大的资金缺口。
德国金属公司案例分析
一、什么是延展套期保值
• 假定你的客户签订了一个长达3年的供货合约，他的套保需求可能涉 及到后年的问题，显然，那么远的期货合约在目前的国内是没有一个 交易所能够提供。你如果做套保方案的话，自然会想到利用合约的不 断更替，直至后年。此时，套期保值的方式叫做延展式的套期保值， 它涉及到了换月风险――即所谓的跨期基差风险。 • 所谓基差，是指某一时点某一特定地点的现货价格与该商品的特定期 货价格之间的差额。即：基差=现货价格—期货价格 • 基差<0，正向市场，反之，反向市场。 • 期货市场多头：正向市场时，基差为负，进行延展，总盈利减少；反 向市场时，基差为正，进行延展，总盈利增加。 • 期货市场空头时，与盈利状况上述结论相反。
• 12月初，关于MGRM公司大量亏损、资金困难的消息开始在金融市场传 播，NYMEX为了防止出现违约，要求MGRM提供“超级”保证金，数额 是平常保证金的两倍。之后，NYMEX宣布撤销对MGRM公司头寸的套期 保值豁免 。 • 这意味着MGRM不得不大量平仓。而他在现货上虽然积累了大量的 潜在利润，但由于难以变现而形同虚设。 • MGRM在能源期货和互换交易上损失13亿美元，其后，MG公司又花 了10亿美元解除与Castle能源公司的合约。150家德国和其它国际银 行对MG公司采取了一个数额高达19亿美元的拯救行动，才使得MG 公司避免了破产。 • MG公司也是LME的会员，而且是那种最高级别的会员。关于MG公 司的不利传闻使得LME的交易商对MG的清偿能力表示怀疑，MG当 时是铜的空头，为了全力应付MGRM的危机，不得不平掉空头。
二、案例分析—始料未及的噩梦
• 德国金属公司（Metallgesellschaft A.G.，以下简称MG公司）是一 家已有100多年历史的老牌工业集团，经营范围包括金属冶炼、矿山 开采、机械制造、工程设计及承包等，以经营稳健著称，在德国工业 企业中排名约十四位。1989年，德国金属公司及其它在美国的若干关 联子公司共获得了美国Castle能源公司49%的股份，Castle公司原先 是美国的一家石油、天然气开采企业，德国金属公司参股后，通过融 资帮助Castle公司建立了石油提炼加工厂。 • MG公司的美国分公司MGRM与Castle公司签订了一份长期合约，包销 Castle公司所有的石油提炼产品，以最近月份的原油价格加成若干美 元作为购买价格。 • 另一方面，MRGM公司在1992年与客户签订了一份10年的远期供油合同， 承诺在未来10年内以稍高于当时市价的固定价格定期提供给客户总量 约1.6亿桶的石油商品
三、延展式期货套期保值的风险
• • • • • • • （一）基差风险 （二）决策风险 （三）财务风险 （四）流动性风险 （五）交割风险 （六）投机风险 总之，企业套期保值犹如一把双刃剑，能化解市场风险， 本身也能产生风险，关键是要看企业如何使用这把利剑。
谢谢！
• MGRM公司采取的就是延展式套保来进行风险管理，并且认为石油市场 一般是反向市场，多头的延展式套保会带来额外的盈利 。 • 在1993年后期，MGRM公司在NYMEX建立了相当于5500万桶的德克萨斯 中质原油、无铅汽油和2号取暖油期货合约头寸（相当于55000张合 约），互换头寸数量大约在1亿－1.1亿桶之间。这1.6亿桶相当于 Castle公司3年半的产量，或者说，相当于科威特85天的石油产量！ 而当时的NYMEX的无铅汽油和2号取暖油的每日交易量平均在15000－ 30000张左右。这些套保头寸都是多头。 • 1993年底，石油输出国组织未能在减产问题上达成协议，油价价格直 线下滑，从每桶19美元跌至1993年12月的15美元，反向市场变成了正 向市场。 • 跨期基差的反向变化，在加上面临庞大的保证金追缴，而其长期供油 合约收益还未实现，所以出现了庞大的资金缺口。