360度评分-领导力评分表格

利用下属的长短处来安排适合的工作
具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解
优秀：谈话有技巧，沟通简明扼要，善于
书面汇报，对于问题表达清晰而易于理解，
沟通 上传下达工作做到不遗漏
很差：不善于沟通，不善于处理人际关
系，不善于汇报工作，对于问题表达不清
领导力
晰，不便理解，不能及时上传下达工作安排 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技
去创造机会或避免问题发生 优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能 够妥善的处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，同事间相处不融
洽，遇到问题不能妥善处理反而会激化矛盾 总是能够严格按政策与原则办事，遵守规则
坚持原 则
优秀：严格按原则办事，可以遵守规则， 但是不能过于死板不懂变通 很差：不懂坚持原则，死板不变通，不能
能
专业
优秀：对于从事的岗位理论和专业知识都 很熟悉，专业技能熟练符合领导需求
对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局
面
优秀：对于突发时间应变能力很强，能够
应变 迅速的作出反应，让事态不继续往不好的方
向发展
很差：面对突发事请，不能及时解决，慌
灵活的把控原则
评分说明
善于与他人合作共事，相互支持，并能充分
发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围
团队合 作
优秀：团队氛围很好，能够互相合作， 能 很好的发掘员工的特点，来合理安排团队工 作
很差：不懂团队合作， 团队员工，各干各
团队管
的，不懂相互协作，团队一盘散沙
理
对事业倾注自身全部的精力，工作热情很
乱没有措施，使问题越发严重，不可收拾 不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的
角度看问题，提出富于想象力又切实可行的
解决办法
创新能 创新能 优秀：能够接受新鲜事物，针对部门的管
力
力 理及工作善于改革创新，能从独特的角度分
析问题
很差：固守成规，不愿意接受新鲜事物，
不充懂 分得认创 识新 到和 自变 身革 工作对组织的意义，把实现
组织目标和个人目标结合在一起，具有很强
的使命感和责任感
责任感 优秀：有很强的责任感，把组织目标和个
人目标紧密结合，让下属有很强的归属感
很差：毫无责任感，对于下属也不能很好
的工指 作导积， 极缺 投乏 入对 ，下 善属 于的 钻管 研理 ，能够提前意识到
别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤
责任感
积极主 动
高，总是能够将自身工作做到最好，并且能
调动下属员工的工作热情
敬业 优秀：敬业，工作热情很高，而且可以影响
整个团队， 给团队员工树立榜样
很差：并没有把精力放在工作中，对本职工
作不负责任且团队管理不好
得分
标准： 1.每项满分是10分，根据日常表现给予打分，请客观写清打分依据 2.60分以下较差，60-80分一般，80-90分良好，90-100分优秀
360度评价表-领导力评分
被考评者姓名:
部门：
职位:
考评者： 评分
日 期：
指标
标准
优秀 良好 一般 很差 （10分） (8分) (7分) (5分)
善于分配工作与授权，并能积极传授工作知
识技能，引导下属完成任务
授权
优秀：善于授权，合理的安排下属工作， 让下属参与部门工作的决策
很差：不能合理的安排下属工作，不懂得