新疆公司“保生存稳运行提质增效”工作方案

新疆公司“保生存稳运行提质增效”工作方

案

新疆公司所属各单位、机关各部室：

为贯彻落实集团公司保生存稳运行提质增效会议精神，进一步提升新疆公司经济运行质量和效益，做好四季度生产经营工作，经新疆公司研究，特制定本工作方案。

一、梳理现行管理制度、严格按集团公司界定的权事边界规范管理

新疆公司各分管领导和职能部室要认真贯彻落实国企改革的指示精神，参照集团公司新修订的文件制度，结合新疆公司实际认真梳理现行管理制度、严格按集团公司界定的权事边界规范管理，明确新疆公司对基层管理的事项，在集团公司制度下发20日内完成制度梳理工作。

督导落实责任领导：张建勋李书臣

督导落实责任部门：综合部、企管部

二、加大创新力度，切实发挥创新驱动作用

加大技术创新、管理创新和群众性创新力度，加快创新成果的推广应用，发挥创新在保生存、稳运行、提质增效中的驱动作用，引领企业加快转型升级步伐。

(一)根据新疆自治区经济和信息化委员会有关文件精神，申报成立自治区级企业技术中心,各基层单位申请成立州市级企业技术中心。加快工业化与信息化深度融合，实现机

械化换人、信息化减人。进一步完善两化深度融合实施方案，明确目标责任和推进计划，加快落实。

督导落实责任领导：岳军文刘全福

督导落实责任部门：机电部、生产技术部

(二)对标安全高效和行业一流水平，全面系统分析评价生产运行系统中高耗、低效及安全保障能力差等制约提质增效的薄弱环节和瓶颈问题，组织技术攻关或引进新技术、新工艺、新装备、新材料，加快提升整体生产运营水平。

在新疆公司推广远程监测监控技术，实现井下机电硐室无人值守;推广掘进、支护、运输一体化控制技术，巷道掘进施工工序全部机械化一次完成，减少掘进工作面人员;利用大数据、三维地震、瓦斯监测监控技术，与重庆、郑州科研院所合作对瓦斯治理、复杂地质条件支护进行研究，保障安全生产。

督导落实责任领导：岳军文刘全福

督导落实责任部门：机电部、安监部、生产技术部

(三)加快管理体制机制和商业模式创新，构建规范高效、充满活力的管理体制机制。

加快推进众泰煤焦化公司混合所有制改革，对潘津煤矿和众维煤业实施管理和技术人才输出。

督导落实责任领导：李书臣

督导落实责任部门：规划发展部、企管部

(四)完善各级内部科技市场，加大支持群众创新力度，加快推动科技成果向现实生产力转化。

一是加强自主创新机制建设，全面推行内部科技市场，构建完善科技市场运作体系;建立以公司技术部门为研发支点、矿厂基层单位为实施主体的研发体系;完善科技市场考核制度对所属各单位科技市场运作情况进行全方位考核，按照评分标准进行检查，考核结果与单位工资及班子成员年薪挂钩，及时兑现奖罚;定期对优秀科技成果进行表彰奖励，定期评选科技创新及管理先进个人。二是以创建职工学习创新工作室为抓手，全面推进群众创新工作。发现和培育一批创新人才，发掘群众创新的潜能。

督导落实责任领导：岳军文

督导落实责任部门：机电部、企管部、工会

三、加大资本运作力度，优化资本结构

一是积极配合集团公司对新疆公司的股权梳理整合工作，尽最大力量加快做好此项工作;二是紧盯政策，积极准备材料，认真组织论证，做好豫焦能源五对矿井的关停退出工作。

督导落实责任领导：李书臣

督导落实责任部门：规划发展部

四、积极争取并用足用活用好国家及自治区优惠政策

高度关注和准确把握上级政策动向，精心谋划作好事前充分准备;及时深入研究国家及自治区支持企业发展的各项政策措施，不失时机抢抓政策机遇，用足用活用好上级支持政策措施;吃透弄清应由国家及自治区帮助企业协调解决的困难和问题，做到具体量化、有理有据，为各级政府决策提

供有价值的参考资料，积极营造企业良好发展环境。

(一)积极争取并用足用活用好国家及自治区对项目建设的优惠政策

督导落实责任领导：李书臣

督导落实责任部门：规划发展部

(二)积极主动与自治区财政局等部门对接，积极争取并充分利用自治区下发的停止缴存企业安全生产风险抵押金、暂缓缴存矿山地质环境治理恢复保证金、低电价政策等税费优惠政策，要求各基层单位认真对照各项优惠政策，将优惠政策转化成经济效益。

督导落实责任领导：宋体举

督导落实责任部门：财务部、企管部

(三)积极主动与自治区社保管理部门对接，充分利用降低失业保险费率和工伤保险费率政策等社会保险优惠政策，要求各基层单位认真对照各项优惠政策，将优惠政策转化成经济效益。

督导落实责任领导：张建勋

督导落实责任部门：人力资源部

(四)争取利用科技创新相关优惠政策

一是新疆公司和各基层单位条件成熟后申报技术创新示范企业、高新技术企业，认定合格后积极申请享受企业所得税15%的税率优惠政策。二是做好创新基础工作，充分利用企业研发费用加计扣除政策。

督导落实责任领导：岳军文宋体举

督导落实责任部门：机电部、财务部

(五)其他部室按职责分工积极与政府相关部门对接，及时了解上级支持政策措施。

五、加大营销体制机制及模式创新，舞好营销龙头，发挥引领带动作用

(一)抢市场、提销量,多措并举降低煤炭库存

销售公司进一步对接疆内电厂，尽力抢占煤炭市场份额，利用块煤销售旺季来临之际，加大块煤销售量;抓住10月份电厂、热力公司冬储补库，以及水泥厂最后两个月生产的有利时机，把营销工作重点放在扩大市场占有率和提高市场份额上。通过采取量价结合、启用火车运输等措施，积极抢占市场份额，弥补汽运运力不足，扩大产品销售，最大限度降低现有库存，力争2015年12月末新疆公司整体库存低于100万吨。

督导落实责任领导：李书臣

督导落实责任单位及部门：销售公司、企管部

(二)积极研究利用互联网+开展营销业务。一是充分利用找煤网和易煤网等煤炭电商及时发布各类煤炭供应信息，进行线上营销;二是积极与哈密煤炭交易所对接业务，提高煤炭产品销量，拓展销售空间。

督导落实责任领导：李书臣

督导落实责任单位：销售公司、企管部

(三)创新营销工作机制，加大销量与绩效工资的挂钩力度，激励销售人员主动出击，认真进行市场调研。做到供、