生产部主管关键业绩指标(KPI)考核表

1.大于3次满分， 2.每超1次扣10分 3.超5次为0分
K3计划部
0
5 7 8
物料损耗率
损耗率 = 超领金额/应发额 *1000‰ 公司各类制度执行必须100%执 行 依据周计划、部门月度计划要 求
2‰
20%
达到目标得满分，没有达到目标时，每 增加1‰次扣10分，当损耗率大于8‰时 本项为零分。 日常违规一项扣2分，行政处罚通告一 项另行备注扣分。 未及时结案一项扣2分，结案质量满意 度一般的扣2分。
目标值
80%
实际达成
本项评价 自评分 上级评分
得分
0
1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0 1.每作业判退1批扣10分 2.超过5批得分为0 1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0
人员作业判退率
≦2%20%0 Nhomakorabea6S问题点及时整改率
95%
10%
0
4
任务单完结天数
小于3次
10%
财务部 《物料损耗报表》 行政通报的违规统计 表 月、周计划进度表
0
制度执行率 其它目标项目完成率
100% 100
5% 15%
0 0
总权重（100％） 期初确认 被考核者签名： 上司签名： 日期: 日期:
100% 期末确认 被考核者签名： 上司签名：
总得分（总分超过110分按110分计算）
0
日期: 日期:
科高电器
序号 1 2 3
OPE
生产主管
权重
20%
关键业绩指标（KPI）考核表
考核方法 数据来源
生产部 《生产日报表》 品保部 《OQC抽检月报》 革新办检查记录
考核指标
指标定义
单件标准工时*良品数/负荷工 时 指标=判退批次/送检批次*100% 整改率= 问题点整改数量/问题 点总数 任务单发料到任务单完工入 库，任务单批量数量不能超3天 生产量。PCBA 5天 璞真 5天 香薰机6天 园艺灯10天 超出天数剂；记录次数 欠料天数剔除。