宠物店财务管理

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宠物店经营管理的结果不是赢利就是亏损它宠物店经营管理的结果不是赢利就是亏损它可通过财务报表体现特别是较大规模的宠可通过财务报表体现特别是较大规模的宠物店的绩效考核财务指标权重占各项考核指标物店的绩效考核财务指标权重占各项考核指标总和的总和的6060一一7070也就是说员工的标准工资也就是说员工的标准工资或年薪的大部分由财务指标得分高低而产生
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收银监督管理
• 宠物店收银的过程管理尤其重要，往往是防损控
制最重要的环节之一，也是监管难度相对较大的 部分。商品损耗或现金流失有主观故意和客观原 因错误造成，主观故意有：亲友购物不收费的 “飞单”，按实收费，少打单，不按实收费的漏 单等；客观错误有：误将中包装货物按小包装收 费，业务水平差或不负责任输入错误单据等。
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成本控制
• (1)固定成本。主要指房租成本和开办费摊销等，属于不可控成本。 • (2)可控成本。除房租等以外的成本，如人力成本、水电费、促销
费等，属于可控成本。目前成本考核主要是指可控成本控制。
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3
奖励基金
• 奖励基金是指为奖励各项工作做得出色和业绩优秀的员
工而设定的奖金。奖励基金管理要注意以下事项：
• ①制定奖励基金考核方案。 • ②公正公平公开的原则，必须接受员工监督和财务检查。 • ③建立基金收支账目，并指定专人管理，由管理者实行
监督。
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• (3)可控成本项目。主要有办公费、交通费、材料费、水电费、运
杂费、工资及福利费、修理费、广告促销费、低值易耗品等。
• (4)促销费管理。促销费包括广告、赠品、礼品券、制作费用及工
具等。按照年初宠物店促销费用预算比控制，一般不超过总销10%。
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宠物店财务管理
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----源自文库-
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宠物店经营者具备一定的财务知识，不但能更好地 “节流”．更可为“开源”更好地服务。
宠物店经营管理的结果不是赢利，就是亏损，它 可通过“财务报表”体现，特别是较大规模的宠 物店的绩效考核，财务指标权重占各项考核指标 总和的60％一70％，也就是说，员工的标准工资 或年薪的大部分，由财务指标得分高低而产生。 因此，如果不懂得基本的财务知识，是不可能 “当好家，理好财’’的。