目标责任书范文大全(30篇)

目标责任书范文大全（30篇）
目标责任书范文大全（通用30篇）
目标责任书范文大全篇1
为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。

一、主要目标：
1、按照学校工作计划，制订出总务处工作计划和总务处各项规章制度。

2、组织好总务职工每周的政治学习，在职工中强化为人师表、服务育人的意识。

做好对本单位职工的考勤工作。

3、明确全体总务职工的分工，组织岗位培训并落实岗位责任制(查工作记录)。

4、办好食堂，严格食堂财务管理，重视成本核算，搞好饮食卫生，提高饭菜质量，严格杜绝师生食物中毒事件的发生。

5、妥善安排教学用房和生活用房，做好教学服务设施的检查、维修，防止各种责任事故的发生，落实24小时服务承诺制。

6、严格财经纪律，根据学校计划做好学校经费的预算，定期向
校长报告执行情况，年终提交决算报告，严密财务手续，管理好财
务档案，定期搞好审计，做好财务公开工作。

7、管理好校产，建立校产档案，防止校产流失，落实物品出门
准许证制度，做好对公物及节约用电的督查工作。

8、根据教务处等部门编制的教学所需书籍、簿本、教具、办公
用品等计划，做好采购供应和保管工作。

9、做好学校建设工作，搞好校园的绿化、美化、硬化工作。

管
理好校园环境，
10、搞好后勤服务，做好总务处的计划、总结等资料归档工作。

二、考核办法：
本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为学期绩效工资发
放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显
著的进行奖励，并注重考核结果的使用。

博里中学校长：
总务处主任：
年月日
目标责任书范文大全篇2
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公
司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责
任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_年度经营目
标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即
对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制
的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力
资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总
公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理
工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评
价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、__20__年度考核期间：200_年1月1日至200_年12月31日。

三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等
支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊
费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标标准权重指标数净利润率 45% 300万元销售收入45% 6000万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收
入;(2)、净利润=销售收入&销售成本&管理费用&销售费用&财务费用&公共分摊费用&税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接
费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、
管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销
售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提
成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴
国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资
产原值：20__年度折旧： (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

(11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操
作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获
得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动
有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种
财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求
提供的其它文件和资料。

(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向
总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普
通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。

其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。

三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具
体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算
中心负责解释、修订。

本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并
对双方都具有法律约束力。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

责任人：
日期：20__年__月__日
目标责任书范文大全篇3
为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标
职责人 (级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由
目标职责人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表
二、职责目标
(一)工作质量指标(权重60%，详见附件)
(二)经济指标(权重40%)由人工、物耗及管理成本三部分组成。

(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的
一系列费用和各项外包费用等。

)
1、物业项目经济基本指标为：万/年;(50分)
2、物业项目经济奋斗指标为：万/年;(100分)
3、项目全年经济指标类型及计算方式：
(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则
按金额换算分值。

既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋
斗指标值。

计算公式：
经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济
指标值)[(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-基本指标分
值)] ｝
(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按
金额换算分值。

既：全年实际发生经济指标值基本指标值。

计算公式：
经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济
指标值)[(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-基本指标分
数)] ｝
(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。

既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。

计算公式：
经济指标分值=奋斗指标分值+{(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)[(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-基本指标分数)] ｝
三、目标职责人权力及义务
(一)权利
1、人事管理权
(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权;
(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的推荐权;
(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权;
(4)薪资标准范围内的调薪推荐权。

2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

3、管理决策权
(1)主持管理处的日常管理工作;
(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度;
(3)主持召开物业管理处的各类工作会议;
(4)审核管理处各类经济合同。

4、申请支持权
(1)依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持;
(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编;
(3)申请业务支持。

(二)义务
1、理解公司的统一领导;
2、向公司做工作汇报;
3、确保职责目标的实现;
4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查;
5、用心配合公司完成其他专项工作;
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规;
8、保证员工的生活、工作秩序;
9、保证员工的整体操作技能和工作质量;
10、为公司培养、储备人才。

四、公司权力及义务
(一)权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;
2、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权;
2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权;
3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力;
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;
5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权;
6、专项事件的调查及处置权。

(二)义务
1、及时带给适宜的业务支持;
2、带给信息支持;
3、带给资金支持。

五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月
度基本薪资均摊入全年按月计发。

管理处各级管理人员级别及薪资
如下：
(一)一级管理处主任：年薪：元(待议)
(二)二级管理处主任：年薪：元(待议)
(三)三级管理处主任：年薪：元(待议)
(四)主任助理：年薪：元(待议)
六、目标考评及奖罚
(一)公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责
目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。

目标职责人负责对职责项目员工进行月度及年度考评。

(二)公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处
财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。

检查标准、办法
依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。

(三)公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯
穿整年度、月度。

考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规
程和本目标管理职责书。

(四)创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、
增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计
入年度经济指标考评，并进行分段式提成。

折算方式：年度创收加
分=项目年度创收总金额[(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-
基本指标分值)]。

1、管理处年度创收总金额在50000元(含50000元)以内的，管
理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提
成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报
公司审核备档。

2、管理处年度创收总金额在50001元至元的，管理处按总金额
的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。

3、管理处年度创收总金额在元以上的，管理处按总金额的60%
比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其
余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。

(五)如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分以下，
则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。

如果目
标职责人月度职责目标分值在目标指标75分(含75分)以上，则全
额发放职责目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

(六)月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人
季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人
本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜
力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

(七)如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分(含
95分)，则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。

如年度职责目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入
年度绩效工资。

计算方式：超出部分折算金额=(年度职责目标实际
考核分值-年度职责目标挑战指标分值)[管理处主任设定年度绩效工
资(挑战指标分值-目标指标分值)]。

并将酌情给予目标职责人职务
晋升或薪资标准调整的机会。

(八)如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分(含75分)至挑战指标95分之间，则职责目标人可按相应比例获得公司的
薪酬制度规定的年度绩效工资。

计算方式：管理处主任年终实际绩
效工资=(年度职责目标实际考核分值-年度职责目标目标指标分
值)[管理处主任设定年度绩效工资(挑战指标分值-目标指标分值)]。

(九)如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分以下，
则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作
另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

(十一)因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

(十二)凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。

七、本目标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。

九、本职责书在年月日至年月日有效。

十、本职责书解释权归公司所有。

公司签章：目标职责人签章：
公司签字：目标职责人签字：
签署日期：签署日期：
目标责任书范文大全篇4
【安全生产目标责任书范本】
为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法
律、法规的规定，结合公司实际，特签订20__年安全生产目标责任书。

一：控制目标
杜绝安全事故发生
二：工作目标
1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。

负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。

2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。

4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。

一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

5、加强防火、防盗工作。

发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。

6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目
建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重
机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。

7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第
一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。

本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产
工作做的更好，共创美好明天!
____有限公司责任人：监督人：责任范围：工种：
二0_年月日二0_年月日
目标责任书范文大全篇5
经营目标职责书
公司：
目标职责人：
实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，
在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范
的方向发展。

使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力
和市场资源，充分商定经营目标。

以量化指标明确双方的职责、权
利和义务。

本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共
同遵守。

一、考核期间：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期内
职责人将履行________职位的职责、权利和义务;
二、公司的权利、职责和义务
1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后
勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据20__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对职责人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);
3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督
与考核，每季度进行一次;
4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职
责方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本
职责书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本
职责书各项约定;
三、职责人的权利、职责和义务
1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管
理规定。

2、职责人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可
操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司
批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。

4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关
的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行状况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

(3)产品质量及市场运行状况报告。

(4)要求提交的其它相关文件和报告。

(5)季度述职报告。

5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作态度的测评考核，测
评结果各占考核分值5%。

具体包括：带队潜力，安全意识，职责心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业
绩目标考核占考核分值90%。

四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。

公司：职责人：
日期：__年__月__日日期：__年__月__日
目标责任书范文大全篇6
为深入贯彻党的精神，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地完成全年的各项目标任务，结合本人实际情况，特制定本责任书。

主要指标如下：
一、党建工作：
1、理论联系实际。

认真学习十八届三中全会精神，积极投入到学习实践科学发展观活动中。

解放思想，与时俱进，认真做好学习笔记，撰写学习心得、体会。

在理论联系实际上下功夫，落实党的各项方针政策，深入群众，关注民生。

2、严格按党员标准要求自己，发挥先锋模范作用。

3、关注支部建设，积极向支部建言献策，完成党支部交给的各项任务。

4、严于自我批评。

积极参加党员民-主生活会，主动开展批评与自我批评，不阿谀，不护短，以诚相待，过失相规，善于查找工作中的不足，不断总结经验，及时整改。

二、学校工作：
1、极探索课程改革，更新观念，提升教学质量。

2、注重业务学习，积极参加教学科研，坚持听课，向老教师学习，研究新问题，积极撰写论文。

3、自觉遵守教师日常行为规范及师德规范。

4、关爱学生，维护学生的合法权益。

强化服务意识，努力为家长服务，为学生服务，为社会服务，做人民满意的党员教师。

责任人(签字)：年月日
目标责任书范文大全篇7
为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，_集团(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的_有限公司(以下简称乙方)负责该公司20__年度全面的经营管理。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。