建筑施工企业如何加强工程造价管理 彭莹

建筑施工企业如何加强工程造价管理彭莹

摘要：建筑工程造价顾名思义是建筑工程建造的价格，建筑工程造价管理的主

要任务是以建筑工程图纸、定额、清单等为依据，对建筑工程建设中在人工、材料、设备、机具等方面产生的直接费用以及管理、措施、规费等间接费用进行科

学合理的计算和管理，以达到工程成本、安全、质量、工期等方面的最大平衡，

实现施工企业最理想的经济、社会效益。

关键词：建筑施工；工程造价；管理

一、建筑工程造价管理定义和主要阶段

工程造价指的是工程建设相关支出的费用。工程建设过程中的一切活动都会

涉及到费用的支出。工程造价管理最终会影响到工程建设项目各方的收益。由于

一项工程的建设过程中会涉及到多个参与主体，因此工程造价的管理也可以基于

不同的视角展开，比如从项目投资者的角度来看，工程造价指的是项目固定资产

的全部投入。对于项目承建方来说，它指的是项目承包费用。在市场经济环境下，工程造价需要基于科学客观的核算并在双方协商下共同完成。

对于建筑工程造价管理来说，一般会贯穿项目建设整个过程，主要分为几个

阶段:项目可研阶段，项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段以及项目后评估阶段。对于规模特别庞大、建设周期特别长的项目来说，工程造价管理往往

会聚焦于其中的某一阶段进行。建筑工程造价管理的目的是控制项目的成本、完

成建设目标，并对相关问题的进行发现并解决，最终确保项目的经济效益和社会

效益。

二、建筑工程造价控制的重要作用

建筑工程建设中，造价使其核心内容，工程造价的科学有效控制对于工程建

设的顺利推进有着积极的促进作用。建筑工程施工中，由于工程施工的设计、质

量以及复杂性，使得工程施工的进度以及地质等情况会发生变化，导致工程量出

现变动。在签证工作中，建筑工程造价能够很好的应对上述内容的变化，得到双

方认同的前提下，通过建筑工程造价对工程承发包双方的施工现场变化进行实施，通过书面的形式进行修改。在建筑工程中，工程造价能够有效控制工程项目的经

济性，建筑工程造价能够进一步完善工程建设中各岗位的责任情况，科学控制工

程建设的成本，减少造价，使建设单位获得更多的投资效益。通常情况下，工程

建设中，材料成本会占到工程造价的七成左右，也就是说工程建设中，材料以及

设备等控制管理对于工程造价有着一定的影响，因此必须要做好工程的造价控制

管理，保证工程建设顺利推进。在建筑工程建设中，工程周边的环境对于工程的

顺利建设也有着极大的影响，因此在工程项目施工前，需要对周边的环境进行考察，充分利用周边环境的自带资源，依据不同环境的实际情况做好工程施工建设

的准备工作。

三、加强建筑工程施工造价管理的措施

1、制定科学合理的实施方案

建筑工程施工组织设计是进行建筑工程造价控制的重要因素，针对不同的建

筑工程特点，编制具有实施性的工程造价实施方案，例如：建筑工程的基本概况、造价控制组织机构、造价控制流程、可行的工作计划等，有的建筑工程对施工方

案提出特殊的要求，建筑企业必须结合设计技术和合同要求做好相关技术方案的

技术交底，以便建筑工程的顺利实施。

根据合同内容认真研究是否与现行的法律法规相抵触，审查合同的合理性，

合同条款是否存在含糊不清的地方，费用和计算结果是否存在误差等，在单价与

合价出现误差时，以单价为准，大写和小写不一致时，以大写为准。设计变更和

现场签证是建筑工程施工阶段比较常见的一种现象，现场管理人员必须在合理的

时间内提交有关资料报请监理工程师审批，并留下完整的资料，以便在进行评审

和竣工验收时提供重要的支撑，同时对设计变更和现场签证应确保符合有关规定，并且完善变更程序，定量审查，防止出现的矛盾，并确保计算方法和结果的正确性。

2、加强对材料、设备采购与管理

材料是建筑工程中必不可少的重要组成部分，材料费约占整个工程造价的

60%-65%，在建筑工程施工阶段必须加强对建筑材料的控制，制定完善的的物资

管理制度，加强材料领用及验收制度，确保各个环节有条不紊地进行，确保物资

管理制度落到实处。物资管理人员在采购前，应深入材料市场进行调查，掌握材

料价格行情，以便准确进行报价，采购时，根据调查信息认真分析材料价格走势，对商品混凝土、材料价格进行多家对比，选择信誉好，质优价廉的厂家作为材料

供应商，大型工程项目也可以组织供应商进行投标，从中择优，材料设备进入施

工现场要严格按照施工材料消耗定额和工程进度，对数量和质量进行签收，对不

满足设计质量标准的，严禁用于工程项目，在使用材料的过程中，严格按照物资

管理制度安排用料，并在施工过程中根据工程进度情况进行合理地调配，并对材

料使用量上进行监督，防止浪费，科学合理地利用资料。

3、加强对人工费的管理

在建筑工程造价中，人工费约占工程造价的12%，对于不同的建筑工程，其

用工数量及人工单价也存在着一定的差异，由于建筑工程周期较长、规模较大、

工序多、专业性较多，建筑企业必须结合具体工程特点，配备足够的管理人员，

确保人工费的合理利用，同时合理安排好现场作业人员的工作，减少窝工现象，

使现场资源达到最佳配置状态。由于一些施工人员技术水平较差，需要根据施工

人员的实际情况合理调配到适当的岗位，这样从现场施工作业上控制了人工费用。

4、提高工程造价管理效率

由于建筑工程涉及的范围广、内容多，结合建筑工程的实际特点，制定有效

工程造价管理体系。根据现场实际需要，造价工程师为了掌握第一手现场资料，

可以深入到现场一线，准确地掌握工程造价动态。造价工程师可通过电子信息化

技术实现对工程造价的管理，对一些问题可通过口头咨询的方式进行解决，例如，在施工现场或有关施工例会上，对现场情况进行询问，以达到对工程造价控制的

目的。

5、提高造价人员的编制及审查水平

造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一，在编制工程造价前，造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价产生影响及计算的先后顺序，例如：先

进行分项计算，后进行分部计算，先进行基础工程的计算，后进行主体工程的计

算等。电子计算机的普及，提高了造价人员的工作效率，造价人员必须不断学习

新的造价管理软件，以适应高度发展的工程造价需要，并有利于提高计算的准确

率和工作效率。

造价控制人员必须根据建筑工程的实际特点及当时的市场情况做好相关调查

工作，为编制符合实际的工程造价打下坚实的基础，决不能凭空设想，确保工程

造价的准确性。如果市场出现异常波动，造价人员必须制定应对方案，确保建筑

企业的利益不受损害，实现企业利润的最大化。