如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设

如何在企业高质量发展中抓好职工队伍
建设
作者：
邮编：713500
摘要：在经济高速发展的新时代，人才队伍是企业发展的基石，培养和锻造一支高素质、高技能的职工队伍对企业高质量发展尤为重要。

本文通认真分析了煤矿目前职工队伍建设存在的问题和不足，并根据自身从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况，提出了构建“四个平台”、重点处理好“三个关系”的改进举措，进而使得企业职工技能水平不断提高、队伍更加稳定，企业发展更加和谐稳定。

关键字：企业；职工队伍；技能
人才队伍建设是一切工作的基础,我们党和国家的各项事业开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。

尤其像我们煤炭行业，生产作业环境极为艰苦，危险因素众多，在企业高质量发展的进程中，如何打造一支能打硬仗的职工队伍就显得格外重要。

一、职工队伍建设存在的问题及不足：
当前煤矿职工队伍现主要存在以下三个方面的显著问题和不足：
1.人员流动性大，特别是采掘一线的职工流动率和流失率较高。

主要是劳动强度、工资收入及企业周边的矿井的不正当竞争等，导致职工流动性极大。

2.技能人才短缺的现状还没有得到有效解决。

部分职工学习技能
的兴趣不高、安于现状，技能人才的奖励考核机制还不够完善，加之
一些生产骨干由于利益驱动离开企业，参与到民营或私企的发展，谋
求更高的收入，导致技术工人队伍后继乏人。

3.专业技术人员成长速度较慢，适应本岗位的能力不强。

技术人
员部分专业存在断档，部分新分配技术员没有经过基层单位的锤炼就
很快进入机关业务部门，还有一些技术员特缺乏吃苦耐劳精神和钻研
精神，有的连技术措施都不能很好完成，种种原因让技术人员存在诸
多问题。

二、加强职工队伍建设的举措
针对以上问题，根据笔者多年来从事煤矿政工工作的实践和调查
研究情况。

我认为，在如何抓好职工队伍建设上应构建“四个平台”
并处理好“三个关系”。

（一）构建“四个平台”
1.构建职工宣教平台。

注重思想引领，职工队伍素质的提升，最
重要的是思想政治素质提升，让职工从思想上要认识到自己差在哪里、自己应该怎样做、怎样学、怎样提升。

要转变宣教方式，利用广播、
电视、LED屏、抖音、微视频、班前会、座谈、交流等等形式，大力
开展形式任务、远景目标、发展优势、企业前景、热爱矿山等主题教育，把教育的触角延伸到职工的所有工作地点。

同时加强和职工家属
的交流，多邀请职工家属来矿参观交流座谈，了解职工的生活工作状态，了解企业运行的情况，向职工家属征集企业发展、职工队伍建设
等方面的意见建议，在职工和家属中形成强烈的舆论氛围，增强职工
的对企业的认同感和归属感。

2.构建素质提升平台。

一是要强化“专业＋专项”培训。

结合矿情，坚持外输培训与内部培训相结合、短期培训与中长期培训相结合、理论培训与操作演练相结合，不断丰富学习形式。

坚持重点突出，强
化岗位应知应会、安全事故案例的剖析学习，开展“手指口述”、
“岗位标准操作流程”学习，提升职工实际操作能力和应急处理水平。

推动安全培训前移到班组、自移到个人，使职工熟练掌握到最基础、
最实用的安全生产知识和经验教训。

二是要探索“订单＋微型”培训。

针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，矿井本
着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，适时组织优质教师和技
术大拿，外聘专家、厂家技术人员来矿进行现场集中传授，按需授课，切实提高培训针对性和实效性。

同时每天适时开展班组“微培训”，
针对岗位应知应会、标准操作流程、手指口述、规程措施、安全生产
标准化等知识要点组织培训。

通过“管理（技能人才）上讲台”、
“每日一题”、“技术微课堂”、观看警示教育片等多种形式，见缝
插针、以小博大、以少胜多。

三是要深化“师带徒＋大比武”培训。

按照“专业规划、区队实施”思路，遴选师徒，制订计划，签订技能
传承协议书，制定专业题库和考核细则，实行“一岗一策、一人一策”，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决
高技能人才短缺、断层问题，形成梯次合理、新老衔接、适应矿井发
展新要求的技能人才队伍。

3.构建职工创新平台。

近年来，随着科技的快速发展，我们深刻
认识到，推动高质量发展，实现企业质量变革、效益变革、动力变革
的关键在于班组岗位和产线职工的技能素质提升，关键在于激发职工
的创新潜能和创造活力。

一是要打造“三位一体”创新体系，为了培
养出更多的产线“工程师”，让职工创新能量充分释放，矿井建成了
劳模（技能人才）创新创效工作室和创新工作团队，形成了创新基地、创新工作室、创新小组“三位一体”的职工创新体系，开展“门
诊”“问诊”“巡诊”服务，推进了现场难题的有效解决。

同时让创
新团队承担更多的创新课题，实施激励和资金扶持政策，进一步优化
功能，拓展工作范围，释放新动能。

二是要不断完善创新工作室管理
制度和考评体系，确立项目负责人进展跟踪、验收考核、成果推广等
职责定位。

定期召开交流推进会，组织专业人员，工会，生产、通风、机电、地测等管理部门组成课题项目验收小组，对申报的课题项目进
行验收，现场查验课题项目的相关资料和实物，并听取使用单位和相
关部门的意见建议，经劳模创新工作室领导小组审核后，形成价值评
估报告。

实施“一课题一成功一奖励”制度，对成功项目从“项目名称、研制人员、项目内容、使用效果”上实行流程式档案管理，从维
护知识产权的高度对研究人员和项目进行保护。

三是要扎实开展“三
小一练”“五小创新”、“金点子”、“银点子”、“百千万”工程
和“提质增效、节支降耗”“我为矿井献一策”等小改小革技术创新
竞赛系列活动，给职工提供更多施展才能的舞台，鼓励职工开动脑筋，为一线工作献计献策、在一线岗位攻克难题，最大限度地释放广大技
能人才创新潜能。

4.构建职工服务平台。

一要畅通职工诉求渠道。

紧紧围绕企业深
化改革中遇到的实际问题，在车间工会中逐级建立工会干部服务职工
联系点，实施工会主席定期接访制度，采取定点接访、重点约访、专
题接访、带案下访、征求意见等多种方式，广泛了解基层职工群众的
利益诉求，全面做好职工舆情信息的收集整理工作。

二要改善工作生
活环境。

通过实施“筑巢引凤”工作，进一步改善职工的生活环境、
工作环境、生活福利设施，让职工在企业中有家的感觉和温暖。

三要
丰富职工文化生活。

积极组织职工开展多方面、多层次、多样化的文
化体育活动，持续打造“大型活动季季有、小型活动月月新、业余活
动天天见”的宣教文体活动新模式，不断丰富职工文化生活内涵，进
一步激发职工干事创业激情。

（二）处理好“三个关系”
随着企业的发展和生产经营形式的变化，影响职工队伍建设和稳
定的新因素、新问题还会出现。

因此，应当坚持教育、经济、行政、
关怀等手段多管齐下的同时，重点处理好三个方面的关系。

1.处理好企业发展和队伍建设的关系。

搞好队伍建设最根本的一
条就是提高职工收入，只有企业高质量发展，才能让职工享受到企业
发展的成果，才能稳定职工队伍。

因此必须树立安全发展、持续发展、和谐发展的宗旨，把工作做细做实做精做好做强，不断提高经济效益，把发展成果惠及职工，这样才能增加企业的凝聚力和吸引力。

2.处理好人性化管理和制度约束的关系。

改善职工生活、工作环境、提高矿井安全可靠度、提高生活福利待遇、实施分配政策倾斜、
提高一线职工收入等等，都是筑巢引凤，吸纳人才的措施，必须要持
之以恒的搞好、坚持好。

但要打造一支高质量队伍，还需要严管的管
理制度，用制度管人用人，特别的在市场化考核上要本着精干高效、
提质增效的原则，进一步挖掘人力资源潜力，优化用工机制，真正做
好才尽其用。

3.处理好重点培养与整体推进的关系。

选树标杆、树立典范是以点带面的成功经验，如何让弱势队伍能够成长起来，还有许多值得研究的问题。

尤其对于一些新成立的队伍，人员素质参差不齐，管理水平有待提升，工作相对被动。

要拿出具体的措施和方案，拿出切实可行的办法，对症下药，加大建设力度，使之尽快扭转被动局面和落后状态。

不然就会降低职工士气，形成恶性循环。

三、结论
综上所述，抓好职工队伍建设工作对煤矿高质量发展发挥着重要作用。

在实际当中，要积极构建职工宣教平台、素质提升平台、创新平台和职工服务平台，重点处理好企业发展和队伍建设、人性化管理和制度约束、重点培养与整体推进的关系，进而真正使得职工队伍稳定、人员素质明显提高，为企业发展主动作为、积极贡献，确保煤矿企业持续健康、快速高效发展。