《追加特殊订货》幻灯片PPT
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[注8]与追加订货有关的违约罚金,是指如果不能按追加订 货合同如期交货,必须由企业向客户支付的罚金。
[注9]当追加订货量大于绝对剩余生产能力,需要弥补生产 能力时,才会发生。
[注10]通常是数据。 [注11]增量本钱=单位变动生产本钱×相关产量 式中,相关产量是剩余生产能力和追加订货量中较小的数
第三种方法是既不减少追加订货量,也不追加专属本 钱,而是将正常订货的一局部挪做追加订货,以弥补 剩余生产能力的缺乏。
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〔五〕是否承受低价追加订货决策的方法
进展是否承受低价追加订货决策,可分别采用直接判 断法和差异损益分析法。
其中:直接判断法可应用于简单条件下的是否承受低 价追加订货决策;差异损益分析法那么适用于任何情 况。
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〔四〕追加订货量和剩余生产能力的关系
追加订货量可能小于剩余生产能力 追加订货量可能等于剩余生产能力 追加订货量可能大于剩余生产能力 【例】假定某企业只生产一种产品,最大生产能力
为1 000件,正常订货量为800件。那么,绝对剩余 生产能力等于200件。现有一个客户要求追加订货 250件。因为250件大于200件,说明剩余生产能力 缺乏。企业怎么解决这个问题呢?
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[注4]与正常订货有关的违约罚金,是指如果不能按正常 订货合同如期交货,必须由企业向客户支付的罚金。
[注5]绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常订货量。 [注6]单位固定生产本钱=固定生产本钱/正常订货量 当事先没有提供单位固定生产本钱资料时,需要利用这
个公式。注意分母是正常订货量,而不是最大生产能力 。计算这个指标是为了进一步计算单位变动生产本钱。 [注7]单位变动生产本钱=单位完全生产本钱-单位固定生 产本钱 当事先没有提供单位变动生产本钱资料时,需要利用这 个公式。
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〔三〕做出是否承受追加订货决策需要掌握的信息:
已知的正常订货信息
已知的追加订货信息
正常单价 最大生产能力 正常订货量 (注意与最大生产能力的关系) [注1] 绝对剩余生产能力能否转移及其转移方向 [注2] 已知的机会成本Ⅰ[注3] 不能及时交货的违约条款(违约罚金[注4]) 单位完全生产成本 固定生产成本
问题是这个单位完全生产本钱是按正常订货量来确定的。单位 变动本钱具有不变性的特点,而单位固定生产本钱等于本期的 固定生产本钱除以正常订货量。也就是说,在编制生产预算的 时候并没有考虑追加订货的问题,本期发生的固定本钱统统都 是由正常订货来承担的。所以在进展是否承受追加订货的决策 时,就可以完全不考虑固定生产本钱指标。因为现有的固定生 产本钱具有总额不变性的特点,并不会因为追加订货而增加。 在这种情况下,将特殊价格与单位完全生产本钱进展比较是没 有意义的,因为本期的固定本钱已经由本期正常订货量来负担 和补偿了。
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为什么追加订货的价格比正常订货的单位完全生产本钱还 要低,公司还会销售呢?
百度文库10
〔六〕直接判断法的应用
1、直接判断法的应用条件:〔必须同时满足〕 第一,追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力( 后者为企业最大生产能力与正常订货量之差)。在这种情 况下,企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追 加订货的生产,而不冲击正常任务的完成; 第二,企业的绝对剩余生产能力无法转移; 第三,要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求, 不需要追加投入专属本钱。
值
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[注12]时机本钱Ⅱ是指因冲击正常任务而引起的时机 本钱,计算公式为:
时机本钱Ⅱ=正常单价×冲击正常任务量 式中,冲击正常任务量=追加订货量-剩余生产能力 所谓冲击正常任务,就是指由于追加订货量大于剩余
生产能力,只得用一局部正常订货来弥补生产能力的 缺乏,而导致这局部产品不能按正常单价来出售。在 这种情况下,就会发生不能按正常价格出售的正常订 货收入,就应当作为承受追加订货的时机本钱。 [注13]因违约而形成的专属本钱=因冲击正常任务有 关的违约罚金+因追加订货无法如期交货的罚金
特殊单价 追加订货量
不能如期交货的违约条款(违约 罚金等)[注8]
与弥补生产能力不足有关的专属 成本[注9]
与特殊工艺要求有关的专属成本 [注10]
根据正常订货资料计算的信息
绝对剩余生产能力[注5] 单位固定生产成本 [注6] 单位变动生产成本[注7] 未知的机会成本Ⅰ
根据正常订货和追加订货综 合计算的信息
增量成本[注11] 机会成本Ⅱ[注12] 因违约而形成的专属成本[注13]
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[注1]最大生产能力可能大于或等于正常订货量。 [注2]只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有
剩余生产能力能否转移的问题。 [注3]当绝对剩余生产能力不是零,而且能够转移的话,就
会发生相应的时机本钱,我们称为时机本钱Ⅰ。这种与可以 转移的剩余生产能力有关的时机本钱的计量方法与亏损产品 决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似,这里假 定时机本钱Ⅰ为数据。如果剩余生产能力等于零,或者虽然 它不等于零,但无法转移,就不会发生时机本钱Ⅰ。
直接判断法的应用条件也称为简单条件,凡不能同时 具备上述三个条件的情况称为复杂条件。
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2、直接判断法的判定原那么: 在满足上述条件的前提下,可按以下原那么作出决策: 〔1〕只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产本
钱,就应当承受追加订货; 〔2〕如果追加订货的单价小于该产品的单位变动生产本
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解决方法:
第一种方法是与客户进展协商,减少追加订货量。但 如果对方坚持按原定数量追加订货,而且有相应的违 约条款,那么企业只能按剩余生产能力提供局部追加 订货。根据追加订货合同的违约条款,向客户支付因 在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。
第二种方法是通过租入设备或购置设备的方式,追加 资金投入,弥补生产能力的缺乏,这样也会发生相应 的专属本钱。
[注8]与追加订货有关的违约罚金,是指如果不能按追加订 货合同如期交货,必须由企业向客户支付的罚金。
[注9]当追加订货量大于绝对剩余生产能力,需要弥补生产 能力时,才会发生。
[注10]通常是数据。 [注11]增量本钱=单位变动生产本钱×相关产量 式中,相关产量是剩余生产能力和追加订货量中较小的数
第三种方法是既不减少追加订货量,也不追加专属本 钱,而是将正常订货的一局部挪做追加订货,以弥补 剩余生产能力的缺乏。
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〔五〕是否承受低价追加订货决策的方法
进展是否承受低价追加订货决策,可分别采用直接判 断法和差异损益分析法。
其中:直接判断法可应用于简单条件下的是否承受低 价追加订货决策;差异损益分析法那么适用于任何情 况。
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〔四〕追加订货量和剩余生产能力的关系
追加订货量可能小于剩余生产能力 追加订货量可能等于剩余生产能力 追加订货量可能大于剩余生产能力 【例】假定某企业只生产一种产品,最大生产能力
为1 000件,正常订货量为800件。那么,绝对剩余 生产能力等于200件。现有一个客户要求追加订货 250件。因为250件大于200件,说明剩余生产能力 缺乏。企业怎么解决这个问题呢?
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[注4]与正常订货有关的违约罚金,是指如果不能按正常 订货合同如期交货,必须由企业向客户支付的罚金。
[注5]绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常订货量。 [注6]单位固定生产本钱=固定生产本钱/正常订货量 当事先没有提供单位固定生产本钱资料时,需要利用这
个公式。注意分母是正常订货量,而不是最大生产能力 。计算这个指标是为了进一步计算单位变动生产本钱。 [注7]单位变动生产本钱=单位完全生产本钱-单位固定生 产本钱 当事先没有提供单位变动生产本钱资料时,需要利用这 个公式。
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〔三〕做出是否承受追加订货决策需要掌握的信息:
已知的正常订货信息
已知的追加订货信息
正常单价 最大生产能力 正常订货量 (注意与最大生产能力的关系) [注1] 绝对剩余生产能力能否转移及其转移方向 [注2] 已知的机会成本Ⅰ[注3] 不能及时交货的违约条款(违约罚金[注4]) 单位完全生产成本 固定生产成本
问题是这个单位完全生产本钱是按正常订货量来确定的。单位 变动本钱具有不变性的特点,而单位固定生产本钱等于本期的 固定生产本钱除以正常订货量。也就是说,在编制生产预算的 时候并没有考虑追加订货的问题,本期发生的固定本钱统统都 是由正常订货来承担的。所以在进展是否承受追加订货的决策 时,就可以完全不考虑固定生产本钱指标。因为现有的固定生 产本钱具有总额不变性的特点,并不会因为追加订货而增加。 在这种情况下,将特殊价格与单位完全生产本钱进展比较是没 有意义的,因为本期的固定本钱已经由本期正常订货量来负担 和补偿了。
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为什么追加订货的价格比正常订货的单位完全生产本钱还 要低,公司还会销售呢?
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〔六〕直接判断法的应用
1、直接判断法的应用条件:〔必须同时满足〕 第一,追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力( 后者为企业最大生产能力与正常订货量之差)。在这种情 况下,企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追 加订货的生产,而不冲击正常任务的完成; 第二,企业的绝对剩余生产能力无法转移; 第三,要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求, 不需要追加投入专属本钱。
值
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[注12]时机本钱Ⅱ是指因冲击正常任务而引起的时机 本钱,计算公式为:
时机本钱Ⅱ=正常单价×冲击正常任务量 式中,冲击正常任务量=追加订货量-剩余生产能力 所谓冲击正常任务,就是指由于追加订货量大于剩余
生产能力,只得用一局部正常订货来弥补生产能力的 缺乏,而导致这局部产品不能按正常单价来出售。在 这种情况下,就会发生不能按正常价格出售的正常订 货收入,就应当作为承受追加订货的时机本钱。 [注13]因违约而形成的专属本钱=因冲击正常任务有 关的违约罚金+因追加订货无法如期交货的罚金
特殊单价 追加订货量
不能如期交货的违约条款(违约 罚金等)[注8]
与弥补生产能力不足有关的专属 成本[注9]
与特殊工艺要求有关的专属成本 [注10]
根据正常订货资料计算的信息
绝对剩余生产能力[注5] 单位固定生产成本 [注6] 单位变动生产成本[注7] 未知的机会成本Ⅰ
根据正常订货和追加订货综 合计算的信息
增量成本[注11] 机会成本Ⅱ[注12] 因违约而形成的专属成本[注13]
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[注1]最大生产能力可能大于或等于正常订货量。 [注2]只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有
剩余生产能力能否转移的问题。 [注3]当绝对剩余生产能力不是零,而且能够转移的话,就
会发生相应的时机本钱,我们称为时机本钱Ⅰ。这种与可以 转移的剩余生产能力有关的时机本钱的计量方法与亏损产品 决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似,这里假 定时机本钱Ⅰ为数据。如果剩余生产能力等于零,或者虽然 它不等于零,但无法转移,就不会发生时机本钱Ⅰ。
直接判断法的应用条件也称为简单条件,凡不能同时 具备上述三个条件的情况称为复杂条件。
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2、直接判断法的判定原那么: 在满足上述条件的前提下,可按以下原那么作出决策: 〔1〕只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产本
钱,就应当承受追加订货; 〔2〕如果追加订货的单价小于该产品的单位变动生产本
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解决方法:
第一种方法是与客户进展协商,减少追加订货量。但 如果对方坚持按原定数量追加订货,而且有相应的违 约条款,那么企业只能按剩余生产能力提供局部追加 订货。根据追加订货合同的违约条款,向客户支付因 在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。
第二种方法是通过租入设备或购置设备的方式,追加 资金投入,弥补生产能力的缺乏,这样也会发生相应 的专属本钱。