店长的日周工作计划范文

店长的日周工作计划范文
周一：
早上 9:00 - 10:00
- 检查店内设施和设备的情况，确保运转正常。

- 与员工开早间会议，明确当日工作重点和目标。

上午 10:00 - 12:00
- 审核并处理上周销售数据，分析销售趋势和产品热度，并制定本周销售目标。

- 与采购部门联系，确定本周进货计划，确保货品供应充足。

下午 1:00 - 3:00
- 与财务部门核对财务报表，及时发现并解决可能出现的财务问题。

- 与市场推广团队开会，讨论本周的促销活动和广告策略。

下午 3:00 - 5:00
- 与员工一起巡视店内环境，确保店内整洁和陈列有序。

- 对员工进行业绩评估，进行表扬和激励，并提出改进建议。

周二：
早上 9:00 - 10:00
- 与销售团队召开销售培训会议，分享销售技巧和经验，提升员工销售能力。

上午 10:00 - 12:00
- 与供应商进行会议，商讨产品质量和供货周期问题，确保供应链畅通。

下午 1:00 - 3:00
- 与员工进行员工培训，包括产品知识培训、服务技巧培训等，提升员工综合素质。

下午 3:00 - 5:00
- 审核并处理客户投诉和售后问题，解决客户问题并改进服务。

- 对员工进行面对面业绩考核，了解员工的工作态度和服务质量。

周三：
早上 9:00 - 10:00
- 与采购团队进行会议，讨论并确定下一季度的进货计划，提前做好采购准备。

上午 10:00 - 12:00
- 与门店经理和销售经理开会，商讨店内管理和销售策略，制定提升店内运营效率的方案。

下午 1:00 - 3:00
- 检查和确认本周的商品陈列，确保陈列符合公司形象和品牌定位。

下午 3:00 - 5:00
- 进行竞品调研，了解市场动态和竞争对手的促销和营销策略，为自身店铺树立优势。

周四：
早上 9:00 - 10:00
- 与市场部门开会，研究并制定新的促销方案，增加销售额和提升客户黏性。

上午 10:00 - 12:00
- 与员工一起进行员工激励活动，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

下午 1:00 - 3:00
- 审核并确认本周的人员安排和排班表，确保人员配备合理。

下午 3:00 - 5:00
- 审核并处理员工的请假和调班申请，确保店铺正常运营。

周五：
早上 9:00 - 10:00
- 与门店经理举行周例会，总结本周店内运营情况，及时发现问题并解决。

上午 10:00 - 12:00
- 与员工一起进行店内产品陈列调整，提高产品的可见性和吸引力。

下午 1:00 - 3:00
- 接待重要客户，了解客户需求并提供专业服务。

下午 3:00 - 5:00
- 与员工进行周绩效考核，制定下周的工作重点和目标，激励员工努力工作。

以上即为店长的日周工作计划，希望以上内容对您有所帮助。