常用课题研究经典框架图 -

产业人力资本结构对城镇化的影响分析
人力资本结构
城镇化水平
产业人力资本存量估算
我国城镇化不同阶段划分
影响机制
灰色分析
不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序
人力资本对城镇化的影响理论
结论及建议
作者：
学校
问题与困惑
自然物质世界的问题
人类社会领域的问题
确定分析问题的途径
此处不作讨论
科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。

科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。

必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。

科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。

用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。

一般使用前人的指标,不要轻易自己自建指标.
任何社会现象都能够”测量”。

其他研究方法(不作讨论)
科学研究三大层面之：理论。

处理科学的逻辑层面。

来源于哲学、逻辑学等学科。

科学研究三大层面之：资料收集。

处理观察的层面。

来源于社会学、心理学、人类学和统计学等。

资料分析方法主要分为定性分析和定量分析。

统计分析是典型的定量分析。

定性分析的特点是：对潜在的理由和动机求得一个定性的理解；由无代表性的个案组成的小样本；无结构的数据收集；非统计的数据分析；获取一个初步的理解。

其他统计方法
回归分析
描述统计
推断统计
定性分析
归纳、总结，得出结论
科学研究三大层面之：资料分析。

比较逻辑预期和实际观察，寻找可能的模式。

借鉴统计学、概率论等。

其他数据收集方法
非介入调查
研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。

研究设计要求我们对上述进行选择。

范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。

范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。

范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。

理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。

研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。

确定研究所用的理论体系、研究范式及研究逻辑模式
演绎研究模式
问卷调查法
选择数据分析方法。

二手数据收集
访谈法
观察法
选择资料（数据）收集方法。

其他的研究设计
实验与准实验研究设计
实地研究设计
个案研究设计
选择具体的研究设计。

归纳研究模式
冲突范式
社会达尔文主义范式
早期实证主义范式
宏观与微观理论研究范式
社会科学研究方法(逻辑与实证)
**地产公司成本管理框架流程图
购地 购地测算
策划 营销策划
匡算投资匡算
方案设计
成本估算 限方
额案设计 设 优
扩初设计计化
Y
概算超估算?
N
施工图设计、会审
时间允许？ N
Y
施工图预算
成本
目标
成 本 目 标
招标施工招标签约
动态监控：
变更预警、按月审结
施工 统计反馈、成本月度会
（接下页）
（续上页）：
结算 竣工结算
结算分析报告
后评价
存挡
公司业务流程图
公司业务流程图（续）
投入生产
OK
首件检验
NG
生产准备
OK
NG
OK
OK
NG
OK
样品检验
生产订单确认
产品检验
样品确认
小批量试产
送样
试模/样品生产
模具委外制造
订单评审
客户意向
订单受理
模具检讨
业务处理
NG
OK
NG
不良品处理
报废
OK
NG
NG
NG
OK
报废
不良品处理
二次冲压
包装
包装检验
入库
成品/出货检验办理出货
OK
OK
产品售后服务
NG
NG
OK
OK
OK
报废
不良品处理
电镀检验
电镀安排
一次冲压
不良品处理
报废
OK
NG
NG
按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程（二）
工
程
项
目
施
工
质
量
检验批质量
分项工程质量
分部工程质量
单位工程质量
建筑工程质量
安装工程质量
设备工程质量
（单项工程质量）
施工阶段工程质量控制工作流程图（三）
开工准备（承包单位）
附有：
.施工组织设计
.施工人员到场情况
.施工设备到场情况
.材料到场情况
.材料检验情况
.分包单位（如有）资质材料
①
提交工程开工报审表
（承包单位）
开工审查条件
(监理单位)
同意
批准开工申请
（监理单位）
⑦
转入下一分项分部工程施工
分项分部工程施工
（承包单位）
②
整改
（承包单位）
检验批完成后自检
（承包单位）
③④
否⑦
指示整改
自检合格？
是
填报《报验申请表》
（承包单位）
检查检验批质量
现场检查、试验室检查
（监理单位）
否
检查合格？
是
签署《报验申请表》
（监理单位）
否本分项分部工程是否全部完成？
是
本分项分部工程完成
填写《报验申请表》
（承包单位）
⑤
⑦整改
（承包单位）
审查分项分部工程质量
现场检查质量文件核查
（监理单位）
否
审查合格？
审查合格？
是⑥
签署《报验申请表》
予以确认验收
（监理单位）
本单位工程的各分项分部工程是否均完成？
否
是竣工验收文件资料准备
（承包单位）
进行内部竣工预验
（施工单位）
申请工程竣工验收
（承包单位）
补充在准备
指示整改
审核竣工验收申请
（监理单位）
审查合格？
现场检查是否合格？
文件资料是否符合要求？
否否
是是
签署工程竣工验收申请
（监理单位）
组织工程验收
（建设单位）
旁站监理工作程序图（四）组织编制旁站监理方案
总监理工程师
旁站监理方案交底
项目监理机构
承包单位关键工序、关键部位施工前24h书面通知监理机构实施旁站监理
监理工程师
（监理员）
承包单位组织关键工序、关键部位施工
合
格不合格发出监理指令
承包单位整改或暂停施工
编制旁站监理记录表
监理工程师（监理员）
合格
承包单位质检员签认
进入下一道工序
旁站监理记录归档
测量复核控制监理工作流程图 (五)审核测量仪器校验证书
（监理单位）
测量复核准备工作
（承包单位）
控制点、水准点测量
（承包单位）
测量成果报审
（承包单位）
不
合
格合格
同意使用
（专业监理工程师）
现场复核
（专业监理工程）师
现场复核
（专业监理工程师）
加密控制点、水准点测量
（承包单位）
不合格
合格
同意使用
（专业监理工程师）
混凝土工程质量预控技术流程图（六）
材料准备、出具合格证
学习图纸和技术资料
准备工作
申请混凝土配合比
学习操作规程和质量标准
准备试模和坍落度筒
制定保证混凝土质量措施
模板钢筋混凝土工序交接
检查脚手架及道路
垂直、水平运输机械准备
书面交底
克服上道工序弊病的补救措施
技术交底
操作人员参加
岗位分工、操作挂牌
专业会签
申请浇注命令
木工、钢筋工跟班保质量
执行重量比
1、每个工作班不少于一次取样
2、每拌制100m3混凝土不
3、现浇楼层，每层不少于一次取样
浇注混凝土
根据施工情况调整配合比
按时覆盖
养护
暖热季节定时浇水、冬季保温防冻
标准、同条件养护试块
清理现场、文明施工
执行验收标准
材料合格证
按梁、柱、独立基础的件数，各抽查10％，但不少于3件；带型基础、圈梁和板每30～50m(m2)各抽查一处，但均不应少于3处
试块报告单
质量验收
中间验收
自检记录
质量验收记录
混凝土浇注命令
混凝土施工记录
资料整理
不合格的处理（返工）
测温记录
事故处理记录
混凝土工程质量对策流程图（七）
影响混凝土质量因数（一）对策表
两侧对称浇注
浇注顺序错误
下料方法不对
一次下料过厚
不超过振动棒长度的1.25倍
浇注混凝土
需二次搅拌的底部应搅拌
应二次搅拌的未拌
上、下班要认真交接
交接班不清
振捣不当
控制下料厚度，一定要分层未分层
受力主筋不准移位
碰移钢筋
漏振
棒棒相接不漏振
混
凝
土
工
程
质
量
对
策
表
一
间隔时间长又未留缝
间隔时间不超过规定初凝时间施工缝未处理好
缝处铺浆过厚
厚度在10～25mm之间
接缝处理干净，用水冲洗干净接缝未处理干净
按规范规定和设计要求留置
位置不合理
建立标准养护室，专人按规范预留、养护试块、定时试压未按规定预留、养护、试块
混凝土板超厚或减薄
注意积累实际经验
经验不足
开展价值工程研究
无措施
办好浇注令、再浇注混凝土
无浇注命令
制定岗位责任制
岗位责任制不清
制度不完善
上、下班要认真办好交接手续
无交接班制度
认真、主动检查，缩短时间
没有进行专检就浇注混凝土
技术管理
认真抓紧准备
未抓紧
准备
工作
不足
重新进行技术交底
临时交换任务
保护层过大造成结构裂缝
用高强度砂浆制作定型垫块
钢筋位置不准放错
教育施工人员行走时注意
浇注时乱踩
认真核对，加强“三检”
分布筋错放下层
（1）
影响混凝土工程质量因素（二）对策表执行岗位责任制，浇注完12h开始养护
不及时
加强养护，保证时间
养
护
时间不够
冬季来临前制定防冻措施
冬季无防冻措施
夏季用草袋（或其他措施）覆盖夏季无覆盖措施
水灰比控制不准
人工加水不准
搅拌机必备水表
上料搅拌
骨料含水率大
调整配合比
混
凝
土
质
量
对
策
表
二
雨天未扣水份
调整配合比
未坚持重量比
有秤不有
说服教育，辅之经济制裁
无秤
设置秤，确保砂、石水泥准确计量
袋装水泥量不足
发现此类情况，袋袋秤量
砂子不符合要求
符合要求再进场
材料选择不当
水泥过期
检验确定强度等级
水泥品种选择不当
根据实际情况选用
搅
拌
水泥混杂使用
库房分类堆放
采砂场管理混乱
加强管理
砂子含泥多
选好采砂场
风化石过多
控制含泥量
未按规定清洗
要集中堆放
堆放场地不佳
（2）
检验批、分项工程质量监理控制工作流程（八）
检验批、分项工程
承包方自检
合格
承包方整改
填写（工程报验单）
不合格
监理工程师质量检查
合格
监理签署工程报验单
进入下一道工序
分部工程质量监理控制工作流程
（九）
分部工程
承包方自检
合格
承包方整改
填写（工程报验单）
不合格
总监理工程师组织质量检查
合格
总监理工程师签署工程报验单
进入下一道工序
隐蔽工程检验流程（十）分承包方
承包方自检合格
申报
申报否
监理工程师复验合格后签证
可
工程隐蔽
工程质量问题处理程序框图（十一）发生质量问题
必要时
签发《监理通知单》
组织调查取证
发出《工程暂停令》
进行原因分析
暂停施工
要求有关单位提出处理方案
要求有关单位提交质量问题调查报告
审查《质量问题调查报告》
不处理原因不清
核签处理方案
监督实施处理方案
施工单位自检合格后报验
发出工程复工令
检查、签定、验收
要求责任单位提交质量问题处理报告
继续施工
组织技术资料归档
工程质量事故处理程序框图（十二）
发生质量事故
国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组
发出《工程暂停令》
要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报；24h写出书面报告
现场调查取证
事故原因分析
要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大
组织必要的技术鉴定
应邀参加事故调查组或协助调查组工作。

与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施
研究调查组的技术处理意见
调查结束10日内写出调查报告
核签相关单位提交的技术处理方案
行政执法处理建议
监督施工单位实施技术处理方案
不
事故处理提交
质量事故处理报告
施工单位自检和专业检验后报验
行政处罚
理
组织检查、鉴定、验收
签认事故单位提交的质量事故处理报告；
组织技术资料归档
发出《工程复工令》
继续施工
工程质量验收规范支持体系示意图（十三）
统一标准及各专业
工程施工质量验收规范
检验方法标准
优良标准
施工工艺
建筑工程
优良工程
标准
现场检测
方法标准
基本试验
方法标准
工作标准
（管理标准）
操作规程
（企业标准）
工法
工艺
标准
施工阶段监理工作程序图（十四）
直线职能式监理组织形式（十八）总监理工程师
总监
办公室
造价
控制
质量
安全
控制
合同
管理
进度
控制
专项
监理组
专项
监理组
专项
监理组
⑴项目选址洽谈
（项目开发处）
⑵签订投资协议
（项目开发处）
项目办公室
⑶甲方代表到位
（项目办公室）
⑹地质勘察报告
（甲方代表）
⑸办用地红线图
（甲方代表）
⑻平面规划设计
（建筑设计所）
⑾初步设计
（建筑设计所）
⑷办理土地手续
（项目开发处）
（甲方代表）
⒁施工图设计
（建筑设计所）
⒄招投标预算
（预算审计处）
⒅工程招投标
签订施工合同
（工程管理处）
（项目办公室）
(21)土建进场施工
（甲方代表）
(施工企业)
(23)交叉施工作业
(土建\安装\装修企业)
(甲方代表)
⒀规划报批
（甲方代表）
⑺施工三通一平
（甲方代表）
⒃建设等报批
（甲方代表）
(24)合同、进度、质量、
安全现场监督
(甲方代表)
(22)合同、进度、质量、
安全监督考核指导
(工程管理处)
⑿汽车厂家审查
（建筑设计所）
⒆采购钢构\彩板\配套设备
签订采购合同
（工程管理处）、（项目办公室）（资产管理部）、（施工企业）
⒇施工组织设计
工程进度倒排计划
（施工单位）、（甲方代表）
(工程管理处)
(26)办理竣工验收手续
（施工企业）、(甲方代表)
（工程管理处）
(28)工程决算
（预算审计处）
(甲方代表)
(29)转交资产管理部
（项目办公室）
(工程管理处)
(27)转交经营部门
（项目办公室）
(工程管理处)
(25)基础设施八通一平
（甲方代表）
⑼平面规划设计内审
（建筑设计所）
⑽平面规划设计报批
（建筑设计所）
(30)工程竣工资料归档
(工程管理处)
(甲方代表)
⒂施工图交底
(设计管理处)、(投标单位)（经营店主）、（项目办公室）（甲方代表）、（预算审计处）（工程管理处）。