关于加强国有企业人才队伍建设的几点建议

关于加强国有企业人才队伍建设的几点建议
随着时代的进步和社会的发展，国民经济得到了前所未有的发展，伴随着经济发展带来的，是日益激烈的市场竞争，一个企业如果要在当今这个适者生存的市场经济体系中立于不败之地，就必须形成一套自己的企业管理模式，而在企业管理中最主要的是如何管理好企业的人力资源，如何促进人员能力提升，加强企业人才队伍建设，是企业管理面对的主要问题。

标签：企业管理；人才队伍建设；建议
国有企业在我国经济发展的历程中充当着十分重要的角色，为转变经济发展方式、调整产业机构做出了突出贡献。

随着时代的发展，国有企业也越来越多的展示出了其在竞争力与创新精神等方面的不足。

在股份制改革的推动下，要提升国有企业的生存发展能力，打造一支有能力、有发展、较稳定的人才队伍，是推动企业发展的重要武器。

一、国有企业人员现状
（一）对待人才的观念落后
部分国有企业对于人才的管理模式较为落后，常出现只认学历不看能力现象，在实践中又缺乏完善的人才培训和职业发展规划，从而导致很多低学历高能力的人才被企业忽视，使其难以发挥个人价值，进而造成人才流失或浪费的现象。

大多数国有企业仅仅只对新入职员工进行简单的入职培训，在日后的工作中缺乏相应的培养机制，没有以市场作为员工发展的导向，不利于员工的职业发展。

（二）传帮带工作无法落实
国企员工大都呈现出两极分化趋势：一是资历深、经验足、专业性强、学历不高的老员工；一是年纪小、学历高、理论知识丰富、实践能力较差的新员工。

两极分化的现象致使青年员工与老员工代沟较大，难以从老员工那里汲取经验，无法很好的将所学知识运用到实际工作中去。

（三）人才数量少，素质低
过去进入国有企业工作对于大部分人来说就意味着拥有一个铁饭碗，只要不出现重大过错，就可以一直安心工作到退休，从而造成一部分员工在思想上出现懈怠，失去了上进心和动力，慢慢变成企业的累赘。

随着国企所有制的改革，国企员工同样面临着严峻的市场经济考验，如果不懂得主动适应市场，提升自身价值，还有等靠思想，最终受到损害的只会是自身的利益。

二、人才队伍建设的几点建议
（一）加强作风建设
实干的传统文化、优良的干部作风、有效的管理手段、公平的奖罚制度这些企业良好的作风应当继续坚持和发扬。

“人心齐，泰山移”，一个企业就像一个大家庭，关键看大家能否做到“心往一处想，劲往一处使”，良好的企业作风，将凝炼于企业文化之中，能够在潜移默化中起到凝聚士气、统一思想、净化风气的作用，为公司发展的良好发展做出无可替代的贡献。

良好的作风能够引导职工在日常的工作生活中凝心聚力、勇于担当、踏实工作，面对困难不推卸、不逃避，团结一心，共谋企业发展大计。

这是人才队伍建设的前提条件。

（二）加大资金投入
“兵马未动，粮草先行”在企业管理中，资金的规划使用同样是至关重要的。

国有企业与外资企业相比，在职工教育培训上所花费用差距明显，这在基层员工的职业成长方面表现明显。

国有企业应建立更加完善的人才培养制度，创新人才评价体系，完善人才激励机制，这样才能使员工的专业知识和工作能力得到快速提升，要实现这一点，就要加大在人才培养方面的资金投入。

这是人才队伍建设的重要手段。

（三）改变用人观念
国有企业管理者要根据时代变化而即使调整对人才评判的标准，以市场经济为依托，让社会成为检验人才最终方式。

国有企业不能仅仅把学历高低作为评判人才的唯一依据，应该更加注重考核员工的实际操作能力和创新能力，坚持实行重德行、重业绩、重威信、重潜力的综合人才选拔理念。

国有企业应做好人才的发现和培养工作，建立各类人才能力素质标准，促进岗位匹配、人尽其才的良好局面。

这是人才队伍建设的最终目的。

三、对于国企员工的几点建议
（一）加强业务能力建设
每个员工在企业中都承担着一定的责任，随着职位的提升，所承受的任务也越繁重。

要想担任更重要的职务，就需要不断提升自身的业务能力，提高自己上传下达、政策制定以及对基层单位的业务指导的能力，避免出现对自身业务一知半解，制定政策繁复空洞，汇报工作没有重点等现象。

（二）加强个人素质建设
同样的一件事，交给不同的人做将会产生不同的效果，这就是个人素质的差异。

要改变这种差异就要提升个人素质，提升最好的方式就是读书学习。

以市场经济为导向，努力提升自身市场竞争力，企业员工应该更多的为自身投资，通过高校进修、专业课程学习、考取证书等多种方式，不断更新自己的专业知识库，提高创新能力，提升个人价值。

（三）加強执行力建设
执行力应具备以下三个要素：一是更快的速度，二是更好的结果，三是更大的影响。

首先要快，干脆利索，先声夺人。

其次是在快的前提下，做到极致，追求卓越。

第三是要成为领跑者、驱动者，发挥榜样的作用。

一位拥有良好执行力的员工，必然是一个看重自己的责任，时刻鞭策自己、提醒自己，以高标准、严要求来约束自己，促使自己能够优质、高效地完成本职工作的人，这样的员工一定是企业重点培养的人才。

（四）加强自律意识建设
所谓自律，就是以积极的态度去面对工作中自己不愿面对的问题，自律主要依托于员工的业务水平和职业道德，依托于员工对企业的责任感和使命感，敢于担当，勇于担当，这是一个优秀员工必须具备的良好品格。

国企员工要在日常工作中注重提高专业技能，提升个人职业道德，加强企业认同感和责任感，从而提高自身自律意识。

国有企业必须始终坚持“以人为本”，积极引导员工成长，将充分实现人才自我价值作为工作中心，为人才搭建一个展示自身才华的舞台，完善相应的激励选拔制度，将人才培养纳入企业发展的规划中来，才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的持续发展添砖加瓦，共同迎接国有企业发展的新高峰。