五常法在临床工作中的应用ppt课件

（如危险！请注意烫伤！小心防滑！氧气等），能增强员 工的安全意识。 2、灭火器、电源开关都有存放位置和标识，到时能找得 到。 3、保持通道畅通，提高处置应急问题的能力。 4、维修及时，避免机器带病上岗。 5、可预防食物中毒的发生。

6、强调了应急训练和日常监督，使安全有保障。
二、实施五常法的意义
清除不要
调查使用频率
分层管理:判断物品的重要性,减少不必要的积压物品,判断使 用频率、确保把物品放在恰当地方.
科室组织培训，具体指定专人（护士长-组长-护士） 负责清查、归类、落实分层管理，建立记录。定期 检查，方法如下：
物品使用度划分及分层管理方法
常组织审核标准
常用物品、工具分层管理
病历分开放置
它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁 杂的规章制度变成员工的习惯。把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落 实到每一个细节。
二、实施五常法的意义
可以提升医院形象。整齐清洁的工作环境，能增 强顾客的信心，易于吸引顾客，建立医院的良好口 碑。 提升员工的归属感，易于养成良好的习惯。提高 员工素养，使每位员工工作时心情愉快，有被尊重 的感觉，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展； 员工归属感增强，人与人之间，部门与部门之间有 良好的互动关系，能造就和谐的气氛，塑造良好的 医院文化。
要点
方法
记住：不搞突击，贵在坚持和维持
常规范审核标准
护士站五常法评估表
医生站五常法评估表
值班室、更衣室、库房（被服间）五常法评估表
治疗室五常法评估表
检查室、换药室、处置室五常法评估表
污物间五常法评估表
五常法标签规范
一、治疗室 1、门柜标签贴于左拉手上边 2、抽屉标签贴有左上角距两边各1cm，如一个抽屉放两种物品则贴于左右两 上角。 3、无菌柜物品、外用药标签贴于对应物品的位置，下层柜边缘5cm 4、针剂柜里面的标签贴于左右两上角，外面的贴于左右两下角 5、口服药瓶药名贴于瓶正中处，编号贴于药名正对瓶颈处。 6、治疗车、服药车、急救车标签于距离两边各10cm.于下缘平齐。 7、清洗池、污洗池标签贴于正对水龙头离上平面2cm处。 8、治疗室抹布挂于门后墙上从地下往上数第三条线，标签在线上，钩在线 下。 二、护士站 1、抽屉标签贴于左上角距离两边各1cm。 2、塑料柜标签贴于拉手上面正中处。 3、病历车抽屉标签贴于左上角。 4、病历牌床号标签贴于床号处。 5、病历车床号标签贴于锁背面中间位置。
护士站
医护办公室
治疗室
对比
生活垃圾、医疗垃圾标签贴于彩线下边 中间处
4S-常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
一句话：就是养成坚持的习惯，并辅以一定 的监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 常组织—常整顿—常清洁
提前10-15分钟到岗完成开诊前各项准备工作（形成 规范）——接物品、病人、工作用品、清洁等
常组织: 就是把工作的必需品和非必需品分开，将必需品数量降低到最 低程度； 常整顿：采取合适的贮存方法和容器，利用最短的时间可以取得或放好物 品（30秒内）； 常清洁：每个人都有负责清理、整洁、检查的范围，清扫隐蔽的地方，处 理好小问题； 常规范：重点是操作标准化和贮存透明化，提高办事效率； 常自律：自觉执行上述要求，养成遵守规章制度的良好习惯。
做 法
1、持续推进前4S至习惯化
2、制定个共同遵守的有关规则、规定
3、持之以恒，坚持每天运用五常法，使五常法成为 日常工作的一部分 4、加强五常法管理：每季度选择一周为（5S加强 周），纳入院感、护理质量检查的及星级评审内容
常自律审核标准 ——养好良好的工作习惯
常自律
制定相关制度，规范员工行为，并要不断创新、 完善，因为制度是养成习惯的基础。 持续不断地进行教育，使之持之以恒。科室管理 要有一张婆婆嘴，要不厌其烦地唠叨，要抓反复、 反复抓。 检查监督到位：工作布置了不一定做了，做了不 一定做好了，特别是实施五常管理初期，各级人员 一定要加大检查监督力度。 激励到位：纳入星级评审，实行上光荣榜、曝光 台、检查评比、奖励或给予处罚等方法予以激励。
常整顿审核标准
对比
3S常清洁
定义：清除工作场所各个区域的脏乱，保持
环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防 止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能
正常使用。
要点
常清洁审核标准
方法
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 •对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、 天花板、台面、物架等地方都要清扫。 •注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量将物 品离地放置。 •仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 • 破损的物品要修理好。 • 定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任 谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是要用心来做
二、实施五常法的意义
安全有保障。工作场所宽敞明亮，通道畅通，视 野开阔，物品摆放有序，一目了然。全体员工遵守 作业标准，危险地区有预防措施和警告标识，不易 发生伤害，员工在工作时可以最大限度的保障安全。 减少了因操作不当造成的不安全，能使员工养成按 规则办事的严谨作风。
二、实施五常法的意义
1、所有的危险区域和危险品都要有预防措施和警告标识
五常法在临床 工作中的应用
主要内容
五常法基本知识 实施五常法的意义
实施五常法的标准、计划
五常法在临床护理工作中的应用
一、五常法基本知识
优质管理“五常法”
•五常法起源于20世纪50年代的日本，直至目前，仍有90％ 以上的日本跨国公司以及许多像海尔一样的国内著名上市 公司运用此法进行日常管理。
常整顿的四个步骤
•（3）储存方法： A、每件物品都有标识（名）和存放的位置（家） B、物品应放在容易取到的位置（最方便的高度 是膝关节到肩膀） C、提供适当的物架和梯子 •（4）贯彻贮存原则： A、将工作范围划分区域，定明地区责任人 B、保持存量最低水平（定基数） C、订立先进先出的安排 D、被借物品标明借用者及何时归还
品质有保障。品质保障的基础在于做任何 事都要“讲究”，不“马虎”，五常法能够 去除马虎，使品质有保障，能按时保质保量 地完成工作。
三、实施五常法的标准、计划 IS-常组织
定义：判断必需与非必需的物品，将必需物品的数
量降低到最低程度，将非必要的物品清理掉
目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用
方法
全面检查 判断需要和不需要 分层管理
干净整洁的护士站
工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律
• 20世纪90年代中期，香港浸会大学的管理学教授何广明博 士又将五常法发扬光大，发展成为一套更易被中国人理解 和实施的方法
五 常 法 意 思
是运用常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律5个方面对单位进行管 理方法。其中日文、英文相应的第一个 字母都是“S”故称”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律
四、“五常法”应用于医疗护理工 作
自1999年以来，广东省人民医院等医疗行业将“五 常法”应用于医疗护理工作。 在2003年1月份以来， 河北医科大学第一医院，在 护理工作中试运行“五常法”。
让每样东西都有自己的家！！
护理“五常法”管理的目标
时刻保持干净整洁，物品摆放有序，保证在 最短时间找到所需的物品，最大限度地提高了工 作效率和员工的士气，员工工作得更安全、更舒 畅，保障人民生命安全，同时也将资源浪费降到 最低点。
二、实施五常法的意义
节约成本，减少浪费，提高效率。
减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费。
优化作业方法，改变工作流程，降低成本，提 高工作效率。
二、实施五常法的意义
1、人力成本降低。 ①30秒内能找到所需的物品。 ②减少了盘点的时间（物品定点定量—高、中、低级）。 ③减少了保管人员和清洁人员。 2、降低空间浪费（存放物品规范了，没有乱存放）。 3、减少了资金、物料、原材料的浪费（如：手消毒液、消毒包、 一次性无菌用品过期）。 4、减少了因设备故障造成的浪费，提高了设备的使用寿命。 ①操作不当造成的故障 ②未定期维护保养等 5、减少时间的浪费 ①消毒包交接转运过程数量、品种错误，需要通过四个环节 （科室送出、收包过程、消毒中心、返回科室）的追查，额外时间 ②各类检验单、申请单存放乱，找到所需单时间远远﹥30秒
五常法标签规范
三、被服间 被服柜标签贴于中间，如放两种物品则贴于两边，距两边15cm,如放 三种物品则平均贴 四、病房 1、灯开关标签贴于左边，如有三个则贴于左、右线的正中。 2、床头灯、中心吸引、吸痰、对讲机标签贴于上面灰色处。 3、拖柜门标签贴于上缘中间处。 五、污物间 1、生活垃圾、医疗垃圾标签贴于彩线下边中间处。 2、饮水机冷、热标签贴于开关上面正中处。
2S-常整顿
常用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放 整齐。 方法： 计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 标示物品名称（目视管理重点）
常整顿的四个步骤
1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
常整顿的四个步骤
•(1) 分析现状：通常30秒内找不到用品的原因： A、不知存放在哪里 B、存放地点太远或分散 C、没有标示 D、附件不全或需要修理 E、很难找到或很难取出 F、存放地点没有此物品（不知是否用完或是 否被别人借走） •（2）物品分类： A、决定物品属于哪一类 B、将同类物品放在一起，使用相同颜色的标记 C、写明物品的名称和数量