人力资本管理

人力资本管理

今年6月份，我们学习了人力资本这门课程，知道了人力资本在现代经济社会发展中的重要作用，认识到只有建立和完善人力资本制度，才能实现人力资源优势向经济优势的转变，增强国家和企业的竞争力。因此，建立和健全以提高劳动者素质为核心的现代人力资源管理体系，开展人力资本管理工作，具有十分重要的意义。

现代企业人力资本管理是从人事管理中独立出来的一门学科，它与传统的人事管理相比，既有联系又有区别，是二者之间不可割裂的部分。它们互为补充，各有侧重。传统人事管理注重人力资源的招聘、培训、使用和评价，而现代人力资源管理则注重人力资源的规划、调控和保障。企业人力资源管理包括三个主要方面：一是对企业内外部人力资源进行开发、利用和管理；二是根据企业发展战略目标，设计并组织实施企业员工队伍建设；三是在企业与员工之间，通过沟通协调，营造一种和谐共生的关系。因此，人力资本管理属于人力资源管理范畴，但又有其特殊性。现代企业人力资本管理是以员工为中心，依据企业整体发展战略目标，根据员工需求和员工绩效对企业人力资源进行有效配置和利用，促进人力资源优化配置，提高人力资源效能。

一、现代人力资源管理职能和任务在市场经济条件下，企业人力资源管理在原有的人事管理基础上应增加新的内容和新的功能，在企业中处于核心地位，担负着重要的职能，这就是人力资源的选拔、录用、安置、教育培训、考核评价、激励约束等管理工作。总

体来说，现代企业人力资源管理的职能主要表现在以下四个方面：一是人力资源的获取和使用；二是人力资源的开发和利用；三是人力资源的合理流动和调配；四是人力资源的有效保障和管理。

二、现代人力资源管理内容的基本内容。现代人力资源管理的内容，主要包括对人力资源的获取、开发、培训、使用、激励、保障等，其核心是开发、利用人力资源，为企业创造价值。按照人力资源管理主体的不同，可把企业人力资源管理划分为以下几类：一是由人力资源管理机构直接管理的人力资源管理。二是由人力资源管理机构和人力资源管理人员兼管的人力资源管理。三是由非人力资源管理专业的人员兼管的人力资源管理。四是以法律手段规定的必须由人力资源管理专业人员进行的人力资源管理。