员工月度业绩指标绩效考核表

注：1、原则上，重点任务/指标应为3-5项；
2、月/度考核时，主考核人可根据实际情况重新调整考核权重；
3、不宜量化的指标评分标准：（100—95）圆满完成目标；（95—85）完成基本目标；（85—75）完成一部分；（75—60）基本未能开展，存在明显不足，（60分以下）完全未达到目标或有重大过失；
4、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值。
5、部门员工平均考核分值原则上不得高于部门负责人的考核分值
6、“完成标准”必须量化或详细填写，严禁填写“完成”、“圆满完成”等之类的语言。
考核得分：
被考核人：（绩效结果评定时签字）主考核人：（绩效结果评定时签字）
年月日年月日
注：重点任务/指标由考核双方共同确定，考核人有最终决定权；实际完成结果、考核得分由考核人填写
5部门员工平均考核分值原则上不得高于部门负责人的考核分值完成标准必须量化或详细填写严禁填写完成圆满完成等之类的语言
精
品
文
档
下
载
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附件2：员工月度业绩指标绩效考核表
被考核人：所属中心/部门（项目公司）：（主）考核人：目标执行期：月
重点任务/指标权重完成源自准实际完成结果考核得分
（背面）
目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价
优点：
不足：
绩效改进计划
有待改进之处
绩效改进、提高的措施与方法
被考核人：主考核人：
年月日年月日