2018年度工作总结及2019年工作计划

2018年度工作总结及2019年度工作计划
2018年度我项目部在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系。

同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。

现将2018年质量安全管理工作总结如下：
一、质量管理活动情况
1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。

如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。

为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗，巡查中发现问题及时整改落实；
2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优
我项目部质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优，综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上，杜绝重大质量事故，减少工程质量通病，规范整齐，实现一次验交合格。

为了实现目标，项目部采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，除继续加强关键部位、关键工序的质量控制外，项目部还加强对现场主要施工工艺施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。

3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结
①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。

工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“团结、创新、务实、诚信”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。

根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建内蒙古政优质工程草原杯质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。

②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。

③、认真细致地进行技术交底。

项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，
从而确保了施工质量。

④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。

每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。

⑤、加强现场控制，所有的施工，关键工序实行技术、质检、施工人员跟班作业制度。

每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业。

⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加。

工程处结合现场实际情况，制定每道工艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。

做好从书面控制到现场过程的全方位指导。

⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。

严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。

严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强质检工作。

二、安全管理完成情况
1.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

今年开工以来，项目部时刻绷紧安全生产这根弦，及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、各种应急预案、专项方案和各种机械安全技术操作规程。

形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

在每周召开的项目安全会议中及时发现问题、解决问题。

2.做好安全教育培训工作，提高员工整体素质加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进项目安全管理工作的重要手段。

项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行考试，考试合格人员才允许进场施工。

对所有人员登记造册，对各工种进行多次安全教育。

尤其是塔吊司机、信号工及架子工等特殊工种，坚决做到及时培训、及时交底，严格执行施工机械操作规程。

3.抓好班前安全活动和安全巡查
督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要针对各分项工程的施工工艺、特点难点、注意事项等进行教育，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

项目部除了每天日常的安全巡查外，多次邀请监理、总监对施工现场进行联合安全检查。

在每一次的检查中，既发现了问题与不足又增强了自身的业务能力。

在一次又一次发现问题与解决问题中不断进步、不断发展。

4.危险源和应急预案的管理
建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，制定了控制措施。

施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

根据我工程楼层层数较高，地下室整体面积较大的特点，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编织了触电、火灾、塔吊等安全事故应急预案。

5.安全防护设施的管理
为所有进场施工人员分配了安全帽等个人安全防护用品。

随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，在危险部位挂设警示标牌。

6.机械设备
塔吊在安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。

所有操作人员持证上岗。

钢筋加工机械、木工加工机械等按规定搭设双层防护棚，并悬挂机械设备安全操作规程。

7.现场防火
在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防箱等消防器材，并定期进行检查，确保消防器材的可用性。

8.文明施工方面
施工现场在危险处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，共累计制作条幅35幅，各种标识牌、警示标志两百余块。

各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。

施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫，保持现场清洁。

夏季高温，在施工现场设置开水箱。

为施工人员提供绿豆汤，并派发防暑药品。

生活区食堂按规定办理卫生许可证，食堂人员办理健康证，保证食品卫生，并配备了灭蚊蝇设施。

9.安全生产月期间，项目部结合上级单位的要求编织了活动方案和活动计划，围绕着“强化安全基础，推动安全发展”的主题进行了实施。

通过本次活动的开展，各项隐患得到了整改，取得了良好的效果。

提高了全员的安全生产意识，进一步增强了员工的安全责任感，为今后更好的开展安全工作打下了坚实的基础。

10.年度安全生产管理目标完成情况：
（1）未发生人身伤亡事故；
（2）未发生火灾、机械设备事故和财产损失；
（3）无集体食物中毒事故；
（4）未发生交通安全责任事故；
（5）未发生流行性传染病；
（6）未发生环境污染事故及重大环境污染事件。

三、2019年度安全质量生产工作计划
1、质量方面
（1）高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。

（2）继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。

（3）实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。

把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的控制起来，并形成一个综合的质量体系。

（4）完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。

施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。

2、安全文明施工方面
安全目标：
（1）不发生人身重伤及以上事故；
（2）不发生交通安全责任事故；
（3）不发生火灾事故及责任性重大防汛事故
（4）不发生集体食物中毒事件；
（5）不发生流行性传染病；
（6）不发生环境污染事件；
（7）不发生治安保卫事件；
（8）不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失。

工作计划
（1）落实安全生产责任制与目标考核；
（2）夯实安全管理基础，做好作业前、作业中、作业后的各项制度落实；
（3）通过教育培训、现场指导、检查等手段加大对施工人员的管理；
（4）做好各项整改工作的落实；
（5）加强施工现场检查；
（6）将安全管理工作重点放在高处施工作业，并实施安全管控。

项目部将在总结成功经验的基础上，继续加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理。

使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。

江苏南通二建集团有限公司乌海项目部
2019年2月25日。