公司战略与风险管理(2021年)第三章 战略选择 课后作业(下载版

公司战略与风险管理（2021年）第三章战略选择课后作业（下
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第三章战略选择
一、单项选择题
1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。

A.发展战略
B.密集型战略
C.转向战略
D.集中化战略
2.甲公司是一家轿车生产商，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家汽车专营店。

甲公司实行的总体战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
3.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采
用的战略属于（）。

A.后向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.前向一体化战略 4.下列选项中，不属于横向一体化的适用条件的是（）。

A.企业所在行业的规模经济较为显著
B.企业所在行业的增长潜力较大
C.供
应环节的利润率较高 D.企业具备足够的资金和人力资源 5.下列选项中，关于市场渗透战略的说法正确的是（）。

A.现有产品和新市场
B.现有产品和现有市场
C.新产品和现
有市场 D.新产品和新市场
6.甲公司的产品一直在本地有着较高的声誉，并一直维持本地市场。

为了扩大规模，
甲公司决定将本产品打入邻市。

甲公司实行的总体战略属于（）。

A.市场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略
7.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销
方法。

根据以上描述，此种战略属于（）。

A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化战略 8.甲公司原本是在A市场销售自己的产品，随着业务范围的不断扩大，即
将进入B市场销售同样的商品，甲公司采用的战略是（）。

A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.相关多元化战略
D.市场开发战略 9.下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是（）。

A.企业处于高速增长的阶段
B.具有较高的市场信誉度和客户满意度
C.现有市场或者细分市场已经饱和
D.具有较强的研究与开发能力
10.甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装
水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.产品开发战略
11.某公司由于受到金融危机的影响，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该
公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。

该公司采用的战略属于（）。

A.稳定战略
B.放弃战略
C.转向战略
D.集中化战略 12.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经
营 B.合并 C.分包
D.卖断
13.企业并购的形式有很多种，下列按照并购方的不同身份进行分类的是（）。

A.友善并购和敌意并购
B.产业资本并购和金融资本并购
C.纵向并购和横向并购
D.杠杆收购和非杠杆收购
14.下列选项中，不属于并购动机的是（）。

A.避开进入壁垒
B.克服企业负外部性
C.开发新的市场
D.获得协同效应
15.某公司现是一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购一家啤酒公司后，遂复
制收购啤酒公司的成功经验，又收购了一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。

该公司饮料收购失败的原因是（）。

A.
决策不当的并购 B.并购后不能进行很好的整合 C.支付过高的
并购费用 D.以上说法都不正确
16.某公司生产的产品在出厂后因不符合质量要求而遭到消费者的投诉和索赔，给公
司信誉造成严重影响，并为此支付了较高的费用。

该公司所产生的费用属于（）。

A.鉴定成本 B.预防成本
C.外部损失成本
D.企业内部损失成本 17.下列选项中，
不属于企业采用多货源策略的优点的是（）。

A.能取得更多的知识和专门技术
B.有利于对供应商压价
C.供货中断产生的影响较低
D.能产生规模经济
18.在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，其中，
不属于经济约束的是（）。

A.利率
B.通货膨胀
C.汇率
D.政府影响
19.B省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向A省发展的趋势，经调查发现，A
省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入A省市场十分不利。

该因素属于（）。

A.企业的内部约束
B.政府的影响
C.法律法规的约束
D.经济约束
20.某企业2021年年末的总资本为1000万元，其中权益资本为700万元，权益资本
成本为30%，税前长期债务成本为7%。

所得税税率为25%，该公司的加权平均资本成本是（）。

A.22.58% B.21.53% C.20.45% D.23.10% 21.下列选项中，关于成长期的企业特征说法错误的是（）。

A.权益投资增加
B.主要是债务融资
C.股价增长
并波动 D.财务风险比较低 22.下列选项中，不属于与信息相关
的战略的是（）。

A.信息技术系统 B.信息系统
C.信息管理
D.信息质量
23.以企业整体系统化管理为依据，为企业合理调配资源，最大化的创造价值，实现
企业内部决策和管理的应用信息系统平台的信息系统战略是（）。

A.企业资源计划
系统 B.战略性企业管理 C.决策支持系统
D.经理系统
24.能够帮助管理层决策中考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息，使管理层
模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办”的信息系统战略是（）。

A.管理信息
系统 B.决策支持系统 C.专家系统
D.经理系统
二、多项选择题
1.下列情形中，适合采用横向一体化战略的有（）。

A.企业所在行业竞争较为
激烈
B.企业所在行业的规模经济较为显著
C.企业所在行业的增长潜力较大
D.企业能够在局部地区获得一定的垄断地位
2.下列关于市场渗透战略的适用情况的描述中，正确的有（）。

A.如果一家企
业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，
那么企业可能必须采取市场渗透战略
B.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的
时候，市场渗透策略也会比较适用 C.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能
力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的 D.企业存在过剩的生
产能力
3.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进
行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。

下
列各项中，可能导致并购失败的原因有（）。

A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当的并
购 D.支付过高的并购费用 4.下列描述中，能够体现出采用成
本领先战略的优势的有（）。

A.形成进入障碍 B.增强
讨价还价能力 C.降低替代品的威胁 D.保持领先的竞争地位 5.目
前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。

但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（）。

A.形成进入障碍 B.市场需求发生
变化
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.企业形成产品差别化的成
本过高
6.下列选项中，属于集中化战略的风险的有（）。

A.狭小的目标市场导致风险
B.市场需求发生变化
C.购买者群体之
间需求差异变小 D.竞争对手的进入与竞争 7.由于甲公司生产的产品在现有
市场基本趋于饱和，于是决定选择新目标市场，并对其重新定位。

那么，企业在重新定位前，需要考虑的因素有（）。

A.子市场上销售价格能定多高
B.品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场的全部费用
C.在新位置上的收入有多
少 D.市场上的购买者和竞争状况
8.市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，关于组合的基本变量包括（）。

A.产品
B.促销
C.分销
D.价格
9.乙公司为了提高销量，激发消费者的购买渴望，遂在某台黄金时段投放广告，同时
在各大商场安排销售人员进行推销。

根据以上描述，该公司采用的促销组合有（）。

A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
10.不同的企业会根据市场的不同而对产品采取不同的定价，航空公司会因季节而异，在淡季进行打折销售；而乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠等，这体现的差
别定价的方法有（）。

A.细分市场
B.地点
C.产品的版本
D.时间
11.下列选项中，显示了研发的战略作用的战略模型有（）。

A.波特的基本战略
B.波特的价值链
C.安索夫矩阵
D.产品的生命周期
12.甲是一家位于旅游胜地的饭店，每到旅游旺季时，就会聘用大量兼职员工，并采
用开放式厨房，对顾客所点菜系的整个操作流程透明化，让顾客了解菜是如何做出来，根
据以上描述，体现的生产运营战略的因素有（）。

A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性 13.
下列选项中，属于产能计划的类型的有（）。

A.领先战略
B.滞后战略
C.匹配战略
D.营销战略
14.经济约束是构成企业确立财务战略阻力的其中一个因素，下列选项中，属于经济
约束的有（）。

A.通货膨胀
B.利率
C.价格上升
D.汇率
15.某企业为了实现财务目标，打算通过融资的方式获取经营所需要的资金，但由于
此时利率比较高，该企业可能采取的措施有（）。

A.减少债务融资金额，替换为权
益融资 B.举借长期借款
C.还清利率较高的贷款
D.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券
16.为了实现企业的财务目标，在获得筹资来源时可采用的方式有（）。

A.股权
融资 B.内部融资 C.租赁
D.销售资产
17.甲公司为了降低信息管理的成本，实行技术外包，从长远的战略来考虑，信息技
术外包存在的缺点有（）。

A.供应商在质量和服务方面可能存在一定风险
B.很难更换外包服务或回到一个企业
的内部供应 C.企业不能根据环境的改变作出迅速的反应 D.成本节约是短期的
三、简答题
1.日前，电子信息系统复杂电磁环境效应国家重点实验室在中国洛阳电子装备试验中心揭牌。

该实验室的建立，将有效促进我国高性能电子信息系统的科技创新和关键技术攻关，着重解决社会发展和公共安全、国防和军队建设中电子信息技术发展的瓶颈问题，增强我国在该领域的核心竞争力。

据介绍，该国家重点实验室2021年10月经科技部正式批准立项建设，是国内唯一从事此类研究的科研实体，目前已形成了一支由科技领军人才、学科带头人、青年骨干组成的研究团队。

要求：简要分析信息系统的效益。

2.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。

该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。

但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。

为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。

公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。

要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。

（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。