供应商评估指标制定方案项目计划书

供应商评估指标制定方案项目计划书尊敬的项目组成员：
根据我们公司的需求，为了确保供应商的选择和合作能够达到最佳效果，我们决定开展供应商评估指标制定方案项目。

在这个项目计划书中，我将详细地介绍项目的目标、范围、关键活动、时间计划和团队成员的分工等内容。

一、项目背景和目标
作为一家快速发展的公司，我们越来越重视供应商管理，希望找到可靠、质量高且价格合理的供应商来支持我们的业务发展。

评估供应商并建立评估指标，将有助于我们做出明智的供应商选择，并与他们建立长期的合作关系。

因此，本项目的主要目标是制定科学有效的供应商评估指标。

二、项目范围
本项目的范围主要包括以下几个方面：
1. 收集和分析现有的供应商评估方法和指标体系；
2. 根据公司的业务需求和特点，确定适用于我们公司的供应商
评估指标；
3. 建立供应商评估指标制定方案，并进行内部讨论和反馈；
4. 最终确定供应商评估指标，并制定实施方案。

三、关键活动
1. 调研与分析：收集和分析现有的供应商评估方法和指标体系，了解各种评估指标的特点和应用范围，为后续的制定工作提供参考。

2. 需求确认：根据公司的业务需求和特点，与相关部门和团队
进行沟通，明确评估指标的要求和优先级。

3. 制定指标方案：根据需求确认的结果，制定详细的供应商评
估指标方案，包括指标的定义、权重和评分标准等。

4. 内部讨论和反馈：组织内部会议，将指标方案提供给相关部
门和团队，收集意见和建议，对方案进行修改和完善。

5. 最终确定和实施方案：根据内部讨论和反馈的结果，最终确
定供应商评估指标，并编制实施方案，包括评估流程、评估频率
和责任人等。

四、时间计划
本项目计划从即日起开始，预计历时两个月。

具体的时间计划
如下所示：
1. 第一周：调研与分析，收集现有的供应商评估方法和指标体系；
2. 第二周：与相关部门和团队进行需求确认，明确评估指标的
要求和优先级；
3. 第三周至第四周：制定供应商评估指标方案，并进行内部讨
论和反馈；
4. 第五周至第六周：根据反馈修改和完善方案，并最终确定评
估指标；
5. 第七周至第八周：编制供应商评估实施方案，包括评估流程、频率和责任人等。

五、团队成员分工
本项目将由以下成员组成，每位成员负责不同的活动和任务：
1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，监督各个活动的进
度和质量；
2. 供应链部门代表：提供供应链的专业知识和经验，参与需求
确认和指标方案的制定；
3. 采购部门代表：提供采购业务的专业知识和经验，参与需求
确认和指标方案的制定；
4. 质量部门代表：提供质量管理的专业知识和经验，参与需求
确认和指标方案的制定；
5. 项目团队成员：协助项目经理完成项目中的各项活动和任务，提供必要的支持和配合。

以上是我们制定的供应商评估指标制定方案项目计划书，希望
能够得到大家的认可和支持。

在整个项目的过程中，我们将积极
主动地与相关部门和团队进行沟通和协作，确保项目能够按时、
高质量地完成。

如果您有任何问题或建议，请随时与我们联系。

感谢您对本项
目的关注和支持！
项目组成员敬上。