基础管理培训课件
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分析失败原因
深入分析失败案例的基础管理问题所在，避免重蹈覆辙。
创新管理方法
在借鉴他人经验的基础上，不断探索创新基础管理方法，提升自 身管理水平。
THANKS
感谢观看
04
基础管理实践
如何制定有效的计划
明确目标
在制定计划前，要明确组织的长期和短期目标， 确保计划与目标保持一致。
分解任务
将整体目标分解为具体、可执行的任务，确保每 个任务都有明确的负责人和完成时间。
制定优先级
根据任务的重要性和紧急性，合理安排任务的优 先级，确保关键任务得到优先处理。
如何建立高效的组织结构
详细描述
领导管理包括设定明确的目标，提供反馈和指导，激励员工发挥潜力，以及建立有效的沟通和决策机制。一个好 的领导者应该具备良好的沟通技巧、决策能力和人际交往能力，能够带领团队应对各种挑战和变化。
控制管理
总结词
控制管理涉及到监控计划的执行情况，评估结果并采取必要的调整措施。
详细描述
控制管理包括制定绩效标准、监控实际绩效、比较实际绩效与标准之间的差异，以及采取纠正措施。 通过有效的控制管理，可以确保组织目标的实现，提高组织的稳定性和可持续发展能力。
02
沟通不畅
甲骨文在组织结构调整过程中，内部沟通不畅，导致员工士气
03
低落、工作效率下降。
基础管理失败案例分析
1
案例三：谷歌的多元化战略失败
市场定位不准确
2
3
谷歌的多元化战略在某些领域市场定位不准确， 导致资源分散、竞争力下降。
如何借鉴他人经验提升自身基础管理水平
吸收优秀实践经验
学习借鉴优秀企业的基础管理实践经验，结合自身实际情况进行 应用。
明确职责
确保每个职位都有明确的职责和权力，避免职责重叠或空白。
优化流程
对组织内部的流程进行优化，提高工作效率，减少不必要的环节。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通渠道，确保信息在组织内部畅通无阻，提高决策效 率和执行力。
如何提升领导力
1 2
树立榜样
领导者要以身作则，成为员工的楷模和表率。
激励员工
通过奖励、鼓励等方式激发员工的积极性和创造 力。
基础管理培训课件
目 录
• 基础管理概念 • 基础管理技能 • 基础管理工具 • 基础管理实践 • 基础管理案例分析
01
基础管理概念
定义与重要性
定义
基础管理是指企业为实现长期发展目标，对基本经营活动、组织结构、管理制 度、人员素质等进行系统规划和有效控制的过程。
重要性
基础管理是企业的核心竞争力，是实现可持续发展和提升整体效益的关键。通 过基础管理，企业能够优化资源配置、提高运营效率、降低成本、增强市场竞 争力。
优秀基础管理实践案例
案例一：华为的绩效管理
科学合理
华为的绩效管理强调公平、公正和激励，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反 馈，激发员工的工作积极性和创造力。
优秀基础管理实践案例
案例二：阿里巴巴的文化建设
以人为本
阿里巴巴注重企业文化建设，通过举办各种活动、倡导价值观和文化理念，增强员工的归属 感和凝聚力。
文档协作工具
支持多人同时编辑和修改文档，提 高团队协作效率。
目标管理工具
目标设定工具
帮助使用者设定明确、可衡量的 工作目标，为工作计划提供指导
。
目标跟踪工具
实时跟踪目标完成情况，提供反 馈和建议，帮助使用者调整工作
方向。
目标评估工具
根据设定的目标，对工作成果进 行评估和总结，为下一步工作提
供参考。
有效性原则
基础管理是一个系统性的工程，需要 全面考虑企业的各个方面，包括组织 结构、制度建设、人员素质等。
基础管理的最终目的是提高企业的经 营效率和市场竞争力，因此必须注重 管理的效果和效益。
规范性原则
基础管理需要建立规范化的管理体系 ，确保各项经营活动按照统一的标准 和流程进行。
02
基础管理技能
优秀基础管理实践案例
案例三：腾讯的产品创新管理
快速迭代
腾讯的产品创新管理以用户需求为导向，通过快速迭代和优化产品，保 持市场竞争力。
基础管理失败案例分析
案例一：乐视的资金链断裂
风险管理不足
乐视在快速扩张过程中，忽视了资金链的风险， 导致资金链断裂，企业陷入困境。
基础管理失败案例分析
01
案例二：甲骨文的组织结构调整
组织管理涉及组织结构的设置、人员配置和协调工作流程。
详细描述
组织管理包括设计组织结构，明确各部门的职责和权力，分 配人员到合适的岗位，以及协调各部门之间的工作流程。通 过有效的组织管理，可以提高组织的效率和灵活性，实现工 作的高效运转。
领导管理
总结词
领导管理涉及到指导和激励员工，以及建立有效的沟通和决策机制。
计划管理
总结词
计划管理是基础管理的重要组成部分，它涉及到目标设定、资源分配和实施计划 的制定。
详细描述
计划管理包括确定组织的目标，制定实现这些目标的策略和计划，分配资源以确 保计划的实施，以及监控和评估计划执行的效果。有效的计划管理可以帮助组织 更好地应对变化和挑战，实现可持续发展。
组织管理
总结词
用于制定项目计划，包括 任务分解、时间安排、资 源分配等。
进度跟踪工具
实时监控项目进度，及时 发现并解决问题，确保项 目按时完成。
项目协作工具
支持团队成员之间的信息 共享、讨论和协作，提高 团队工作效率。
沟通管理工具
会议管理工具
用于组织、安排和记录会议，提 高会议效率。
沟通反馈工具
提供及时、有效的沟通反馈渠道， 促进信息交流和意见交换。
03基础管理工具Fra bibliotek 时间管理工具
01
02
03
时间管理计划表
用于规划每日、每周或每 月的任务和活动，确保工 作有序进行。
优先级排序工具
根据任务的紧急程度和重 要性，对任务进行合理排 序，提高工作效率。
时间跟踪工具
记录时间花费情况，帮助 使用者了解时间分配是否 合理，优化时间利用。
项目管理工具
项目计划制定工具
基础管理与高级管理的区别与联系
区别
高级管理关注战略规划、决策分析、 资源配置等宏观层面的问题，而基础 管理则更注重日常经营活动的规范化 、标准化和精细化。
联系
基础管理是高级管理的基础，高级管 理需要建立在良好的基础管理之上。 两者相互支持、相互促进，共同推动 企业的发展。
基础管理的基本原则
系统性原则
3
有效沟通
与员工保持良好沟通，了解他们的需求和困难， 给予支持和帮助。
如何实施有效的控制
制定标准
01
建立明确的工作标准和流程，确保员工按照标准执行。
监控过程
02
对工作过程进行实时监控，及时发现和纠正问题。
结果评估
03
对工作结果进行评估，确保达到预期目标，并根据评估结果进
行奖惩和改进。
05
基础管理案例分析
深入分析失败案例的基础管理问题所在，避免重蹈覆辙。
创新管理方法
在借鉴他人经验的基础上，不断探索创新基础管理方法，提升自 身管理水平。
THANKS
感谢观看
04
基础管理实践
如何制定有效的计划
明确目标
在制定计划前，要明确组织的长期和短期目标， 确保计划与目标保持一致。
分解任务
将整体目标分解为具体、可执行的任务，确保每 个任务都有明确的负责人和完成时间。
制定优先级
根据任务的重要性和紧急性，合理安排任务的优 先级，确保关键任务得到优先处理。
如何建立高效的组织结构
详细描述
领导管理包括设定明确的目标，提供反馈和指导，激励员工发挥潜力，以及建立有效的沟通和决策机制。一个好 的领导者应该具备良好的沟通技巧、决策能力和人际交往能力，能够带领团队应对各种挑战和变化。
控制管理
总结词
控制管理涉及到监控计划的执行情况，评估结果并采取必要的调整措施。
详细描述
控制管理包括制定绩效标准、监控实际绩效、比较实际绩效与标准之间的差异，以及采取纠正措施。 通过有效的控制管理，可以确保组织目标的实现，提高组织的稳定性和可持续发展能力。
02
沟通不畅
甲骨文在组织结构调整过程中，内部沟通不畅，导致员工士气
03
低落、工作效率下降。
基础管理失败案例分析
1
案例三：谷歌的多元化战略失败
市场定位不准确
2
3
谷歌的多元化战略在某些领域市场定位不准确， 导致资源分散、竞争力下降。
如何借鉴他人经验提升自身基础管理水平
吸收优秀实践经验
学习借鉴优秀企业的基础管理实践经验，结合自身实际情况进行 应用。
明确职责
确保每个职位都有明确的职责和权力，避免职责重叠或空白。
优化流程
对组织内部的流程进行优化，提高工作效率，减少不必要的环节。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通渠道，确保信息在组织内部畅通无阻，提高决策效 率和执行力。
如何提升领导力
1 2
树立榜样
领导者要以身作则，成为员工的楷模和表率。
激励员工
通过奖励、鼓励等方式激发员工的积极性和创造 力。
基础管理培训课件
目 录
• 基础管理概念 • 基础管理技能 • 基础管理工具 • 基础管理实践 • 基础管理案例分析
01
基础管理概念
定义与重要性
定义
基础管理是指企业为实现长期发展目标，对基本经营活动、组织结构、管理制 度、人员素质等进行系统规划和有效控制的过程。
重要性
基础管理是企业的核心竞争力，是实现可持续发展和提升整体效益的关键。通 过基础管理，企业能够优化资源配置、提高运营效率、降低成本、增强市场竞 争力。
优秀基础管理实践案例
案例一：华为的绩效管理
科学合理
华为的绩效管理强调公平、公正和激励，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反 馈，激发员工的工作积极性和创造力。
优秀基础管理实践案例
案例二：阿里巴巴的文化建设
以人为本
阿里巴巴注重企业文化建设，通过举办各种活动、倡导价值观和文化理念，增强员工的归属 感和凝聚力。
文档协作工具
支持多人同时编辑和修改文档，提 高团队协作效率。
目标管理工具
目标设定工具
帮助使用者设定明确、可衡量的 工作目标，为工作计划提供指导
。
目标跟踪工具
实时跟踪目标完成情况，提供反 馈和建议，帮助使用者调整工作
方向。
目标评估工具
根据设定的目标，对工作成果进 行评估和总结，为下一步工作提
供参考。
有效性原则
基础管理是一个系统性的工程，需要 全面考虑企业的各个方面，包括组织 结构、制度建设、人员素质等。
基础管理的最终目的是提高企业的经 营效率和市场竞争力，因此必须注重 管理的效果和效益。
规范性原则
基础管理需要建立规范化的管理体系 ，确保各项经营活动按照统一的标准 和流程进行。
02
基础管理技能
优秀基础管理实践案例
案例三：腾讯的产品创新管理
快速迭代
腾讯的产品创新管理以用户需求为导向，通过快速迭代和优化产品，保 持市场竞争力。
基础管理失败案例分析
案例一：乐视的资金链断裂
风险管理不足
乐视在快速扩张过程中，忽视了资金链的风险， 导致资金链断裂，企业陷入困境。
基础管理失败案例分析
01
案例二：甲骨文的组织结构调整
组织管理涉及组织结构的设置、人员配置和协调工作流程。
详细描述
组织管理包括设计组织结构，明确各部门的职责和权力，分 配人员到合适的岗位，以及协调各部门之间的工作流程。通 过有效的组织管理，可以提高组织的效率和灵活性，实现工 作的高效运转。
领导管理
总结词
领导管理涉及到指导和激励员工，以及建立有效的沟通和决策机制。
计划管理
总结词
计划管理是基础管理的重要组成部分，它涉及到目标设定、资源分配和实施计划 的制定。
详细描述
计划管理包括确定组织的目标，制定实现这些目标的策略和计划，分配资源以确 保计划的实施，以及监控和评估计划执行的效果。有效的计划管理可以帮助组织 更好地应对变化和挑战，实现可持续发展。
组织管理
总结词
用于制定项目计划，包括 任务分解、时间安排、资 源分配等。
进度跟踪工具
实时监控项目进度，及时 发现并解决问题，确保项 目按时完成。
项目协作工具
支持团队成员之间的信息 共享、讨论和协作，提高 团队工作效率。
沟通管理工具
会议管理工具
用于组织、安排和记录会议，提 高会议效率。
沟通反馈工具
提供及时、有效的沟通反馈渠道， 促进信息交流和意见交换。
03基础管理工具Fra bibliotek 时间管理工具
01
02
03
时间管理计划表
用于规划每日、每周或每 月的任务和活动，确保工 作有序进行。
优先级排序工具
根据任务的紧急程度和重 要性，对任务进行合理排 序，提高工作效率。
时间跟踪工具
记录时间花费情况，帮助 使用者了解时间分配是否 合理，优化时间利用。
项目管理工具
项目计划制定工具
基础管理与高级管理的区别与联系
区别
高级管理关注战略规划、决策分析、 资源配置等宏观层面的问题，而基础 管理则更注重日常经营活动的规范化 、标准化和精细化。
联系
基础管理是高级管理的基础，高级管 理需要建立在良好的基础管理之上。 两者相互支持、相互促进，共同推动 企业的发展。
基础管理的基本原则
系统性原则
3
有效沟通
与员工保持良好沟通，了解他们的需求和困难， 给予支持和帮助。
如何实施有效的控制
制定标准
01
建立明确的工作标准和流程，确保员工按照标准执行。
监控过程
02
对工作过程进行实时监控，及时发现和纠正问题。
结果评估
03
对工作结果进行评估，确保达到预期目标，并根据评估结果进
行奖惩和改进。
05
基础管理案例分析