培训管理实操从入门到精通

精彩摘录
员工培训的主要目标是帮助员工搞清楚怎么把工作做好层面的问题（how），主要内容偏重步骤、流程方法、 技巧、工具和操作过程中的注意事项。
思维高度决定行为模式；行为模式决定工作成果；工作成果决定职业命运；职业命运决定人生价值。
在培训管理阶段，企业需要开始构建完整的岗位胜任力模型，根据胜任力模型建立和开发课程体系。这个阶 段培训管理的作用主要是吸引人才、培养内部培训讲师、形成学习型组织的氛围。这个阶段培训管理工作的关键 点是建立培训课程体系、组建企业的内部培训讲师团队、形成培训效果转化系统。
这个阶段要做好培训管理工作，关键点是要绘制出员工的学习路径图、明确并打通员工的职业成长通道，对 管理人才实行领导力培训项目。通过这些关键工作，促进企业人才的能力提升。
培训管理的关键在于行，也就是在进行培训管理的时候，要把着眼点放在如何推动应用上，而不是放在如何 传递信息上。
准确分析培训需求，决定提供某种类型的培训项目。·按照时间、预算、资源等情况制定培训项目计 划。·按照培训项目计划，推进培训项目的实施。·对培训项目的有效性进行监控、记录、评估，调整和优化培 训项目。·提供培训的预算、培训进度报告、培训成本跟踪和培训结案报告。
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态变化的
【实战案例】 某企业年度培 训计划模板
01
4.1培训讲 师资源开发 与管理
02
4.2培训课 程资源的开 发与管理
03
4.3如何选 择培训形式
04
4.4培训资 料库的开发 与管理
06
4.6培训经 费的管理
05
4.5培训基 地和物资管 理
【前沿认知】培训讲 师的角色定位和能力
要求
【疑难问题】如何将 不易标准化的工序标
准化
【实战案例】如何选 择适合企业的外训机 构
【实战案例】某上市 企业采用的培训形式
5.2如何制定培训 方案
5.1如何制定培训 目标
5.3培训实施的工 作步骤和注意事项
【前沿认知】 互联网时代的
培训管理
【实战案例】 如何在传统企 业推行微课
6.1培训评估的三个 时机
6.2培训结束后评估 的四个层面
目录分析
1.1如何正确认识培 训
1.2如何正确认识培 训管理
1.3成年人的学习理 论
1.4培训管理的不同 阶段
【前沿认知】培训管 理关键在行而非知
【疑难问题】“一把 手”不重视培训怎么
办
【疑难问题】各部门 不重视培训怎么办
【案例分析】从工具 层面提高培训效能
2.1培训管理体系的 搭建
2.2培训管理制度层 面建设
4 9.4如何实施
高层管理岗位 培训
5 【实战案例】
某企业管理层 培训的课程设 置
10.1如何实施 1
营销类岗位培 训
10.2营销类岗 2
位培训的课程 设置
3 10.3如何实施
技术类岗位培 训
4 10.4技术类岗
位培训的课程 设置
5 10.5如何实施
生产类岗位培 训
10.6如何实施 支持类岗位培
6.3培训效果转化和 培训追踪
【前沿认知】培训评 估的作用到底有多大
【疑难问题】 如何降低培训 后的人才流失
率
【实战案例】 培训总结报告 的模板与写法
7.2师徒制的实施 保障
7.1正确认识师徒 制
7.3师徒制的检查 评估
【实战案例】师徒 制度模板
【疑难问题】师傅 如何培养徒弟独立
【实战案例】师徒 协议模板
训
【实战案例】 某企业销售类 岗位培训的课 程设置
11.1员工职业发展 管理基础
11.2员工职业发展 管理的工作重点
11.3如何帮助员工 确定职业方向
11.4如何帮助员工 做好职业发展规划
【疑难问题】如何 制定中小企业员工
的晋升制度
【疑难问题】如何 帮助员工适应职业
发展的要求
【实战案例】某大 型互联网企业的职
业发展体系
作者介绍
任康磊，男，汉族，山东烟台作家，山东友荣企业管理咨询有限公司法人。山东友荣企业管理咨询有限公司 总经理、上海哲尼思企业管理咨询中心总经理、著名人力资源管理专家，著名企业管理实战派专家、职业经理人, 畅销书作家,管理咨询师,创业者。1985年12月21日出生于山东省烟台市,工商管理硕士(MBA)学历,曾任世界500 强、国内大型A股上市公司人力资源总监,工信部质量品牌公共服务平台专家;亚太人才资本研究院专家特聘讲师。 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播;网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人。
读书笔记
看完。 涉及培训的方方面面很广，但都不够深入。 本书主要是入门级学习，有工具和模板可以直接套用，对于3年以上经验者作用不大。 适合入门的小白吧，不过至少基本的体系流程有个框架性的了解咯。 整本书还是很具备实战性的。 有点大而全了，不是很深入。 非常值得通读的培训类入门工具书，逻辑层次清晰、内容全面清楚，重点突出、提纲挈领，读完收益良多。 内容很大而全，基本涉及到了培训的整体工作，但只是给了基本框架的概念性介绍。 作为人力资源菜鸟，这本书像地毯一样，慢慢展开，带领着我一步步做培训，内容浅显易懂，里面的表格经 典实用，对于培训体系与框架的搭建也给出了具体的建议，适合像我这样的新人阅读。 经验总结，理论升华，有诸多可借鉴之处，只是文字表述上还需要再推敲，总的来说，值得培训人员认真阅 读的一本书，尤其是前面的部分。
培训管理实操从入门到精通
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
操
管理
培训
企业
操
管理者
员工
培训 案例
层面
企业
疑难问题
管理
发展
资源
正确认识
岗位培训
职业
第章
内容摘要
人才的引进和考核固然重要，但是人才被引进之后，如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通 过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适 合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法， 并将其可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。《培训管理实操从入门到精通》 分为11章，主要内容包括如何认识培训管理，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管 理培训资源，如何制定和运行培训方案，如何评价和转化培训效果，如何实施以师带徒制度、新员工培训、管理 岗位培训、关键岗位培训、职业发展管理等。《培训管理实操从入门到精通》案例丰富，模板齐全，通俗易懂， 实操性强，特别适合培训管理者、人力资源管理者、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业学生及其他对培 训管理工作感兴趣的人员阅读使用。
2.3培训管理资源和 运作层面包含的模块
【疑难问题】外派员 工培训管理流程
【疑难问题】培训 管理体系搭建的常
见问题
【疑难问题】如何 设计培训服务协议
【实战案例】培训 管理体系搭建的咨
询项目
3.2查找培训需求 的层面
பைடு நூலகம்
3.1培训需求分析 的正确认识
3.3如何根据培训 需求制定培训计划
【前沿认知】 培训计划是动
1
8.1正确认识 新员工培训
2
8.2新员工培 训的操作流程
3 8.3新员工培
训的常见问题 和注意事项
4 【疑难问题】
如何打造有温 度的企业文化
5 【实战案例】
某企业新员工 培训的操作流 程
9.1各层级管 1
理岗位的特性 分析
9.2如何实施 2
基层管理岗位 培训
3 9.3如何实施
中层管理岗位 培训