组织架构管理制度(最新整理)
组织架构管理运行规章制度
组织架构管理运行规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确组织架构管理运行规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，任何个人或集体都必须遵守本制度。
第三条公司的组织架构管理是公司内部管理的基础，是公司实现战略目标和持续发展的重要保障。
第四条本制度制定的目的是规范公司的组织管理，优化公司的内部运行机制，提高公司的管理效率和工作效果，保障公司的持续发展。
第五条公司的组织架构管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的利益，促进员工的忠诚、责任心和积极性。
第六条公司的组织架构管理应当以公司整体利益为出发点，坚持以市场需求为导向，以客户为中心，不断提升公司的竞争力和核心竞争力。
第七条公司的组织架构管理不断完善和创新，须与国家有关法律法规和政策规定相一致，适应市场需求和公司发展的要求。
第八条公司各级管理人员和员工应当加强学习，增强管理和执行能力，有序推进公司的组织架构管理。
第二章组织架构管理原则第九条公司的组织架构管理应当遵循以下原则：（一）科学性原则。
公司的组织架构管理应当科学、合理、适应市场需求和公司发展的要求。
（二）灵活性原则。
公司的组织架构管理应当灵活、变通，顺应市场环境的变化和公司经营发展的需要。
（三）协调性原则。
公司的各个部门和岗位之间应当协调配合，形成良好的组织体系和运行机制。
（四）服务性原则。
公司的各个部门和岗位应当服务于公司整体利益和战略目标，以客户为中心，不断提高服务质量和满意度。
（五）激励性原则。
公司应当建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和责任心。
第十条公司的组织架构管理采取分层负责、分权负责、分工合作的原则，明确部门和岗位的职责和权力，建立有序的管理体系和运行机制。
第三章组织架构管理体系第十一条公司的组织架构管理体系包括总体规划、部门设置、岗位设置和人员配备。
第十二条总体规划是公司的组织架构管理的总体框架，包括公司的战略目标、组织结构、业务流程、职能职责、权责分工等内容。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度1.引言组织架构管理规章制度是为了确保组织内部的运作和管理能够有序进行而制定的，它包括了组织的层级结构、职责分工、管理权限等方面的规定。
本文将就组织架构管理规章制度进行详细的论述。
2.组织架构（1）组织层级结构：本组织采用扁平化管理结构，包括总经理、部门经理和员工三个层级。
总经理是整个组织的决策者和负责人，部门经理负责具体的部门管理工作，员工负责执行具体任务。
（2）职责分工：各部门的职责分工清晰明确，总经理负责整体战略、经营决策和资源分配，部门经理负责部门内部管理和协调工作，员工负责根据领导要求完成具体任务。
3.管理规定（1）授权与责任：总经理享有最高管理权限，对组织内的所有事务负有最终的决策权和责任。
部门经理在总经理的授权下，负责具体的部门管理工作，并承担相应的责任。
员工则需按照领导的要求完成任务，并对任务的完成负有责任。
（2）信息流动：组织内部信息的流动应畅通无阻。
各级管理者及时向上级报告工作进展和问题，上级要及时做出决策并向下级传达指令。
员工需遵循信息共享的原则，及时向上级汇报工作情况，以便组织能够更好地协调和决策。
（3）决策与沟通：组织内部决策应当经过充分的协商和讨论，以确保利益相关方的意见得到充分考虑。
各级管理者应当保持良好的沟通，及时传达决策结果和指令。
员工也应积极参与讨论，并向上级提出合理化建议。
（4）绩效评估：本组织采用绩效评估制度来评估各级管理者和员工的工作表现。
评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
评估结果将作为晋升、奖励和优化组织结构的依据。
4.制度执行（1）培训与培养：本组织将为各级管理者提供必要的培训和培养机会，以提升他们的管理能力和综合素质。
同时，对员工也会开展相应的培训，以使他们能够胜任自己的工作岗位。
（2）违规处理：对于违反管理规定和制度的行为，本组织将依法处理。
对于严重违纪的员工，将采取相应的纪律处分措施，包括警告、停职、解雇等。
组织架构管理制度
组织架构管理制度一、目的本制度旨在规范和管理企业的组织架构，明确各部门、岗位职责和权责，提高企业组织和管理效能，保障企业的正常运营。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门和岗位。
三、组织架构管理标准1.组织架构的根本原则是合理性和科学性，其设计应符合企业战略发展目标，确保业务协调性、职能协同性和效能协同性。
2.组织架构应遵循职能分工原则，每个部门和岗位应明确职责范围，确保责任清晰。
3.组织结构应适应企业发展变化，随时调整优化，以适应市场需求和战略调整。
4.组织架构调整必须经过正式程序，包括提出调整方案、相关岗位评估和部门讨论，并报经企业领导层批准。
四、组织架构管理程序1.组织架构调整程序： 1.1. 提出调整方案：由相关部门负责人或岗位负责人提出调整方案，包括调整原因、调整内容、调整时间表等。
1.2. 岗位评估：由企业人力资源部门根据调整方案进行岗位评估，包括岗位职责、能力要求、薪资水平等。
1.3. 部门讨论：按照公司制度，进行相关部门的讨论和意见征询，确保调整方案的合理性和可行性。
1.4. 领导层批准：调整方案由企业领导层审批批准，并下发相关通知文件。
2.部门设置变更程序： 2.1. 提出申请：由相关部门负责人提出部门设置变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等。
2.2. 负责人审批：由企业领导层对申请进行审批，评估变更的必要性和合理性。
2.3. 部门讨论：按照公司制度，进行相关部门的讨论和意见征询，确保变更申请的合理性和可行性。
2.4. 最终决策：由企业领导层最终决定是否同意变更申请，并下发相关通知文件。
五、组织架构考核标准1.组织架构的考核应综合考虑企业目标、部门绩效和员工表现等因素，评估组织架构的科学性和有效性。
2.组织架构的考核指标包括： 2.1. 组织协调性：各部门之间的协作流程、信息传递与沟通效率等指标。
2.2. 职能协同性：各部门和岗位间的协同工作能力、跨部门问题解决能力等指标。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度公司组织架构管理制度是指在公司内部，通过明确的组织结构和管理流程，确立各个部门的职责和权力，并建立合理的上下级关系，以实现公司目标和有效的内部协作。
本文将从公司组织架构、管理流程和岗位职责等方面，详细介绍公司组织架构管理制度。
一、公司组织架构（1）公司总体架构公司采用分部制组织架构，主要分为总部和各个分部门。
总部设立高级管理层，包括董事长、总经理等，负责公司整体规划和决策。
总部下设各个分部门，如人力资源部、市场部、财务部等，分别负责各自的职能事务。
各分部门可根据需要再分设若干小组或部门，以实现更细致的管理和协作。
（2）部门职责和权限每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门的工作互不冲突且有序进行。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估等事务；市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定等事务。
各部门在执行工作时应遵循公司制定的管理流程和标准操作规程，以保证工作的高效进行。
二、管理流程（1）决策流程公司内部决策流程应明确，遵循科学、民主和权威原则。
对于重大决策，应由总部高级管理层组织相关部门进行集体研究和讨论，交流各自意见和建议后，由董事长或总经理作出最终决策。
对于日常事务，可由相关部门负责人自行决策，但仍需遵循公司制定的管理规定和流程。
（2）沟通流程公司内部沟通流程应简明高效。
各部门之间应保持良好的沟通合作，共同解决问题和实现目标。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等。
会议应定期召开，涉及的议题要提前准备，并记录会议纪要以便后续跟进。
报告应包括工作进展、问题分析和解决方案等内容，确保信息传递的准确和及时。
三、岗位职责公司内部各个岗位的职责应详细规定，以确保工作任务的明确和主管权力的合理行使。
例如，总经理负责公司的日常经营管理和决策，包括招聘、财务决策等；部门负责人负责部门内部的工作安排和团队管理，确保工作按时完成；员工应按照岗位职责履行各自的工作职责，并积极配合上级安排的工作。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度1. 引言2. 组织架构概述2.1 组织层级结构组织采用多层次的层级结构，包括董事会、高级管理层、中层管理层和基层员工。
董事会是最高决策机构，负责制定组织的总体发展战略和目标。
高级管理层负责具体实施董事会的决策，管理整个组织的运作。
中层管理层负责具体的部门管理和协调各部门间的工作。
基层员工则是组织的执行者，负责具体的工作任务。
2.2 部门和职能划分根据组织的业务需要和流程特点，将组织划分为不同的部门和职能，并明确各部门和职能之间的职责和协作关系。
各部门和职能通过协调和合作实现组织整体目标的达成。
3. 组织架构管理流程3.1 组织结构调整组织结构调整是指根据组织的发展需求，对组织架构进行调整和优化。
调整包括增加或减少部门和职能，调整权责关系和协作机制等。
组织结构调整需要经过董事会或高级管理层的决策，并制定详细的调整方案和实施计划。
3.2 岗位设置与职责分配岗位设置和职责分配是指将组织的职能和工作任务分配到各个具体的岗位，并明确每个岗位的职责和权责。
岗位设置和职责分配需要充分考虑各个部门和职能之间的协作关系，确保岗位职责的合理性和可行性。
3.3 组织沟通与协作组织沟通与协作是组织架构管理中非常重要的一环。
各级别和职能部门之间需要建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息的畅通和任务的顺利推进。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等，协作方式包括跨部门项目组、协作平台等。
3.4 组织绩效评估与激励机制组织绩效评估与激励机制是对组织架构管理的一种监督和激励手段。
通过对组织和员工绩效的评估，可以及时发现问题和改进机会，并通过适当的激励措施促进员工的积极性和团队协作。
4.1 董事会的职责董事会是组织的最高决策机构，负责制定组织的总体发展战略和目标。
董事会对组织的各项重大决策负有最终审批权。
4.2 高级管理层的职责高级管理层负责具体实施董事会的决策，管理整个组织的运作。
高级管理层负责组织架构的设计和调整，岗位设置和职责分配等。
企业组织架构管理制度完整版
企业组织架构管理制度一、目的为了规范企业的组织架构管理，明确各部门的职责和权限，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部的组织架构管理。
三、职责1. 总经理负责审批和调整公司的组织架构。
2. 人力资源部负责制定和组织架构调整方案，并组织实施。
3. 各部门负责人负责配合人力资源部完成组织架构的调整工作。
四、组织架构设置原则1. 业务导向原则：组织架构的设置应以公司业务为核心，确保各部门能够有效地支持业务发展。
2. 扁平化管理原则：尽量减少管理层级，提高信息传递和决策效率。
3. 部门协作原则：确保各部门之间有良好的沟通和协作机制，避免出现职责重叠或空白的情况。
4. 动态调整原则：根据公司战略和业务发展需要，适时调整组织架构，保持组织的灵活性和适应性。
五、组织架构调整流程1. 分析评估：人力资源部对公司现有组织架构进行分析评估，找出存在的问题和不足。
2. 制定方案：人力资源部根据分析评估结果，制定组织架构调整方案，明确各部门的职责和权限。
3. 征求意见：人力资源部将调整方案征求各部门负责人的意见和建议，并进行修改和完善。
4. 审批实施：总经理审批调整方案，人力资源部组织实施。
5. 培训和宣导：人力资源部对新调整的部门和人员进行培训和宣导，确保调整后各项工作能够顺利进行。
六、监督检查1. 人力资源部负责对各部门的组织架构执行情况进行监督检查，确保各部门能够按照调整后的职责和权限开展工作。
2. 审计部门负责对组织架构调整的过程和结果进行审计，确保调整的合规性和有效性。
七、附则本制度自发布之日起施行，由人力资源部负责解释和修订。
组织架构管理制度
组织架构管理制度一、概述组织架构管理制度是为了明确公司内部的职责分工、权力结构和决策层级而制定的管理规范。
本制度的主要目的是优化公司运营效率，提高决策的科学性和准确性，确保组织内部各个部门之间的协调与合作，以达到实现公司整体战略目标的目的。
二、组织架构1. 总体结构公司总体组织架构包括董事会、执行管理层和各个部门。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
执行管理层是负责公司日常运营和具体实施董事会决策的中层管理人员。
各个部门则根据业务性质和职能划分，拥有各自的部门负责人和员工。
2. 职责和权限董事会的职责是制定公司长期发展战略、监督公司经营管理、审批重大决策、任免高级管理人员等。
执行管理层负责贯彻董事会决策，管理公司的日常运营和各部门的具体实施工作。
各部门负责人则负责部门内部的职能管理和人员安排。
三、管理流程1. 决策流程公司的决策流程应遵循科学、合理、高效的原则。
重大决策需要经过董事会讨论和表决通过，确保决策的合法性和科学性。
对于日常运营和部门内的小型决策，由执行管理层负责进行调研和决策，确保公司高效运营。
2. 沟通与协调为了促进组织内部各个部门之间的沟通和协调，公司应建立健全的协作机制。
定期召开部门间会议，分享信息和资源，及时解决问题和矛盾。
各部门负责人应保持密切的联系，及时沟通交流，确保整个组织的协调运作。
四、权责清晰1. 职责分工针对各个部门，公司应制定详细的职责分工方案。
明确每个部门的主要职责和工作内容，避免职责模糊和工作交叉。
同时，可以根据具体业务需要进行适当的调整和优化。
2. 权限授权为了提高工作效率，公司应给予各级管理人员适当的决策权限。
不同层级的管理人员应有明确的权限范围和授权程序，避免权力过度集中或无限制扩散。
同时，建立监督机制，确保权力的合理行使。
五、评估与调整公司应定期对组织架构管理制度进行评估和调整。
根据实际运营情况和发展需要，及时发现问题和不足之处，并制定相应的改进方案。
组织架构与内部管理制度
组织架构与内部管理制度第一章总则第一条：目的和依据本制度的订立目的是为了规范企业的组织架构和内部管理，确保企业的正常运营和良好发展。
本制度依据国家相关法律法规、企业章程和其他规章制度进行订立，并适用于全体员工。
第二条：适用范围本制度适用于企业全体员工，包含正式员工、临时员工和外包人员等。
第三条：原则和要求1.组织架构和内部管理应遵从科学合理、公平公正、协调高效、透亮可行的原则。
2.组织架构和内部管理应符合企业的发展战略和业务需要。
第二章组织架构第四条：总体规划1.企业的组织架构应依据业务特点、员工数量和本领需求进行科学规划，确保各部门之间的协调与合作。
2.组织架构应包含各部门的职责划分、人员编制、权责关系和管理层级等内容。
第五条：部门设置1.企业依据业务需求可以设立不同部门，如营销部、人力资源部、财务部等。
每个部门应有明确的职责和管理权限。
2.部门负责人应具备相应的专业知识和管理本领，负责部门的日常工作和业务引导。
第六条：职责划分1.各部门应依据业务需要和人员本领进行职责划分，确保工作任务的顺利完成。
2.职责划分应明确、认真，并与员工的岗位职责相对应，避革职责交叉和责任模糊。
第七条：人员编制1.依据业务需求和工作量，合理确定各部门的人员编制和人员配备。
2.人员编制确实定应考虑人员的专业本领、经验与学历等因素，并遵守国家相关法律法规。
第八条：权责关系1.各级管理人员应明确本身的职权范围和责任，做到权责相符、职责明确。
2.上级管理人员应对下级管理人员的工作进行监督和引导，确保责任的层级传导和工作的顺利推动。
第九条：管理层级1.企业的管理层级应依据企业规模和业务需要进行合理划分，避开层级过多或冗余。
2.管理层级的设置应让决策权下沉，提高决策的效率和敏捷性。
第三章内部管理第十条：决策机制1.企业应建立科学的决策机制，包含决策的权责调配、流程设计、信息沟通和审批制度等。
2.决策应形成正式的文档，明确决策依据和执行责任。
组织机构管理制度（精选3篇）
组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。
安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。
负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
5.1.5公司按照有关法律法规要求设置专职内保队伍和（义务）应急救援队，负责内部治安保卫、现场巡查和扑救初期火灾、组织疏散人员、应急事故处置等安全工作。
组织架构及权限管理制度
组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。
2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。
—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。
—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。
2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。
•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。
2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。
•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。
2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。
•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。
2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。
•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。
2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。
•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。
2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。
具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。
—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。
—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。
3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。
组织架构管理制度
组织架构管理制度1. 引言组织架构是一个组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。
一个合理的组织架构能够有效地促进沟通流畅、工作分工明确，并提高组织的协作效率和决策效果。
本文档旨在规范和管理组织架构，确保组织内部的工作分工明确，责任明确，职权明确，并能够适应组织不断变化的需求。
2. 组织架构的定义组织架构是指组织内部各部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。
在组织架构中，每个岗位都有明确的职责和权限，并且上下级之间有明确的汇报关系和协作关系。
组织架构包括以下几个方面：•部门结构：定义组织内各个部门的职责和权限，并明确部门之间的协作关系。
•岗位设置：明确各个岗位的职责和权限，并建立岗位间的汇报和协作关系。
•人员配备：确定各个岗位需要具备的能力和素质，并招聘、培养和管理组织内的人员。
•决策流程：明确决策的层级和流程，确保决策的高效和准确性。
•沟通流程：建立组织内部的沟通机制，确保信息的传递和共享。
3. 组织架构管理的原则组织架构管理应遵循以下几个原则：•简洁明了原则：组织架构应该简洁明了，避免过多的层级和重复的职责，以提高组织的效率和灵活性。
•适应变化原则：组织架构应该具备动态调整的能力，能够适应组织内部和外部环境的变化。
•协同协作原则：组织架构应促进部门之间和岗位之间的协同协作，提高组织整体的效能。
•透明公平原则：组织架构应建立透明和公平的工作机制，确保所有员工都能够知晓自己的职责和权益。
•学习创新原则：组织架构应鼓励学习和创新，促进组织的发展和进步。
4. 组织架构管理的步骤4.1 确定组织的目标和战略在制定组织架构之前，需要明确组织的目标和战略。
组织的目标和战略将直接影响到组织架构的设计和调整。
4.2 设计部门结构根据组织的目标和战略，确定需要的各个部门，并明确部门的职责和权限。
部门之间的协作关系也需要在部门结构中体现出来。
4.3 确定岗位设置在各个部门中确定需要的岗位，并明确岗位的职责和权限。
组织架构和管理层级制度
组织架构和管理层级制度一、目的和背景本规章制度的目的是确立和规范企业的组织架构和管理层级制度，建立一个科学、高效的管理体系，以便更好地实施组织管理，提高企业的运营效率和决策本领。
二、组织架构2.1 公司层级公司采用扁平化的管理结构，分为以下层级：—总经理（CEO）—部门经理2.2 公司部门为了更好地协调和管理公司的各项工作，公司建立如下部门：—销售部门—研发部门—运营部门—人力资源部门2.3 部门职责•销售部门：负责市场调研、客户开发、销售策略订立和销售业绩达成。
•研发部门：负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
•运营部门：负责生产运作、供应链管理和物流配送。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训发展、薪酬管理和绩效评估。
2.4 沟通和协作为了促进各部门之间的沟通和协作，公司将采取以下措施：—定期召开部门联席会议，讨论和解决跨部门问题；—建立跨部门沟通渠道，及时共享信息和资源；—鼓舞部门间的沟通和合作，形成良好的团队合作氛围。
三、管理层级制度3.1 总经理职责总经理作为企业的决策者和执行者，负责以下职责：—订立和执行公司的战略规划和发展目标；—领导和管理各部门，确保企业的各项工作有序推动；—监督和评估各部门的绩效，并对不合格的绩效进行矫正；—代表公司进行外部事务沟通和合作。
3.2 部门经理职责部门经理作为各个部门的负责人，负责以下职责：—订立和执行部门的工作计划和目标；—组织和管理部门的日常运营工作；—管理部门内部的人员配置和资源调配；—搭配总经理完成公司战略和目标的实施。
3.3 岗位职责和权限划分为了明确各岗位的职责和权限，公司将订立认真的岗位职责和权限手册，并在每个部门内部进行内部沟通和培训，确保岗位职责的落实和权限的正确行使。
3.4 绩效考核和激励机制为了激励和激发员工的工作乐观性和创造力，公司将建立绩效考核和激励机制，具体措施包含：—设定明确的工作目标和指标；—定期对员工绩效进行评估和考核；—依据绩效考核结果予以相应的嘉奖和晋升机会；—建立员工培训和发展体系，供应晋升和成长的机会。
组织架构的运行管理制度
组织架构的运行管理制度第一章总则第一条为了规范组织架构的运行管理，明确各级部门的职责与权责，提高协同工作效率，促进组织发展，特制定本制度。
第二条适用于本组织内的所有部门与员工。
各级部门应按照本制度规定履行职责，保障跨部门合作顺畅，确保组织的正常运行。
第三条组织架构的运行管理制度包括组织架构的设立、职责与权责划分、协同工作机制、沟通与协作要求等内容，具体细则由相应职能部门制定。
第二章组织架构的设立第四条组织架构的设立应根据组织规模、业务需求等因素进行合理设置。
第五条组织架构设立应满足以下要求：（一）明确组织目标和战略方向；（二）合理划分职能与权责，确保职责明确；（三）合理设置级别，确保工作流程合理高效；（四）做到权威高效，确保决策快速准确。
第六条组织架构设立程序如下：（一）上级部门提出设立组织架构建议；（二）根据建议，由有关部门进行评估并提出调整意见；（三）评估意见汇总后，由上级部门审批通过，并报相应职能部门备案。
第三章职责与权责划分第七条组织架构中各级部门的职责与权责划分应遵循以下原则：（一）明确工作职责，确保各项工作任务得到有效执行；（二）权责对等，确保权力与责任相匹配；（三）职责明确，避免职责重叠或漏洞；（四）灵活适应变化，易于调整和优化。
第八条职责与权责划分程序如下：（一）上级部门提出职责与权责划分建议；（二）根据建议，由有关部门进行评估并提出调整意见；（三）评估意见汇总后，由上级部门审批通过，并报相应职能部门备案。
第四章协同工作机制第九条组织架构内各级部门应建立协同工作机制，促进各部门之间的合作与协调。
第十条协同工作机制应具备以下要求：（一）明确协同目标和任务；（二）制定协同工作计划和时间表；（三）明确协同工作的责任人和参与人员；（四）建立协同组织和协同工具；（五）定期对协同工作进行评估与改进。
第十一条协同工作机制的建立需要经过以下程序：（一）确定协同工作的需求；（二）制定协同工作方案；（三）确定协同工作的实施计划；（四）实施协同工作并定期进行评估和改进。
组织架构和职权划分管理制度
组织架构和职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构和职权划分，明确各部门及员工的职责和权限，提高企业的管理效能和协作效果，特订立本《组织架构和职权划分管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规、企业章程和岗位职责等相关文件订立，适用于我司全部内部人员。
第二条定义1.组织架构：指企业内部各部门之间的关系和职能划分。
2.职权划分：指企业内部各岗位的职责和权限的划定。
3.一级部门：指企业内部直接向企业负责人汇报的部门。
4.二级部门：指企业内部直接向一级部门汇报的部门。
5.三级部门：指企业内部直接向二级部门汇报的部门。
6.岗位职责：指岗位所需要履行的工作内容和职责。
第二章组织架构第三条总体原则1.兼顾企业整体利益和部门发展需要，合理划分组织架构。
2.扁平化管理原则，减少管理层级，提高决策效率。
3.依照业务和职能划分明确，避开重叠和职责不清。
第四条组织架构设计1.企业设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等一级部门。
2.总经理办公室设有总经理助理、秘书、行政人员等岗位。
3.市场部设有市场策划、市场推广、销售等岗位。
4.技术部设有研发、技术支持、品质管理等岗位。
5.财务部设有会计、出纳、财务分析等岗位。
6.人力资源部设有人事招聘、薪酬福利、绩效考核等岗位。
7.各部门可以依据业务需要设立合理的二级部门和三级部门，具体职责由各部门负责人依据实际情况进行划分。
8.各部门负责人对下属岗位进行合理划分，明确各岗位的职责和权限。
第五条部门之间的协调与合作1.一级部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力。
2.二级部门向一级部门供应工作报告和数据，接受一级部门的引导和监督。
3.三级部门向二级部门供应工作报告和数据，接受二级部门的引导和监督。
4.各部门之间不得相互推诿责任，应乐观搭配，共同完成企业的工作目标。
第六条部门负责人的职责1.一级部门负责人负责本部门的业务工作和管理，对外代表本部门。
组织架构内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的组织架构管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门及员工。
第三条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条本单位组织架构应根据业务发展需要，遵循精简、高效、协调、统一的原则进行设置。
第五条组织架构包括以下层次：1. 领导层：包括董事长、总经理、副总经理等。
2. 管理层：包括各部门负责人、助理等。
3. 执行层：包括各部门员工。
第六条各部门职责如下：1. 领导层：负责制定公司发展战略、决策重大事项，协调各部门工作。
2. 管理层：负责部门内部管理，组织实施领导层决策，监督下属员工工作。
3. 执行层：负责完成部门工作，执行上级指令，确保各项工作顺利进行。
第三章职责与权限第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，具体职责如下：1. 组织和领导本部门员工完成各项工作任务；2. 制定本部门工作计划，确保计划合理、可行；3. 监督本部门员工工作，提高员工素质；4. 做好本部门内部沟通与协调工作。
第八条各岗位权限如下：1. 领导层：有权决定公司重大事项，审批重大投资项目；2. 管理层：有权制定本部门工作计划，审批本部门预算；3. 执行层：有权执行上级指令，完成工作任务。
第四章组织架构调整第九条组织架构调整应根据公司业务发展需要、市场环境变化等因素进行。
第十条组织架构调整程序如下：1. 提出调整方案；2. 经领导层讨论通过；3. 通知相关部门及员工；4. 实施调整。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
组织架构与管理规范制度
组织架构与管理规范制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的组织架构与管理，提高管理效率和工作质量，确保企业的正常运转。
本制度订立依据国家相关法律法规和企业内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理层和非管理层。
第三条基本原则企业的组织架构和管理活动应遵从以下基本原则： 1. 合理性原则：组织架构和管理活动应合理、科学、敏捷，适应企业发展需求。
2.公平性原则：组织架构和管理活动应公平公正，对员工一视同仁。
3. 协调性原则：组织架构和管理活动应协调内外部资源，实现高效运作。
4. 简洁性原则：组织架构和管理活动应简洁化、扁平化，减少冗余环节，提高管理效率。
第二章组织架构第四条组织结构1.企业设立总经理办公室，负责企业全面的管理工作。
2.企业下设各部门，包含市场部、人力资源部、财务部、研发部等，每个部门设立部门负责人。
3.各部门负责人向总经理办公室汇报工作，并协调各部门之间的合作。
第五条职责和权限1.总经理办公室负责企业的全面管理，包含订立企业发展战略、决策重点事项、协调部门工作等。
2.部门负责人负责部门的运作和管理，包含订立部门工作计划、组织落实工作任务、评估绩效等。
3.部门负责人在其权限范围内，可以对部门员工进行考核和奖惩。
第六条工作流程1.各部门负责人应依照企业发展需要，订立部门工作计划，并提出具体实施方案。
2.部门负责人应与其他部门负责人保持紧密沟通与协作，共同推动企业目标的实现。
3.各部门负责人应定期向总经理办公室提交工作汇报，包含工作进展、问题和建议等。
第三章管理规范第七条员工管理1.企业应依据岗位需求和员工本领，进行招聘、培训和绩效评估。
2.企业应建立健全的员工档案管理制度，记录员工的个人信息、培训和绩效情况等。
3.企业应敬重员工的权益，保障其合法权益，促进员工的职业发展。
第八条绩效考核1.企业应建立绩效考核制度，量化员工的工作表现，提高工作效率和质量。
组织架构管理规定
组织架构管理规定一、总则为了加强公司的组织管理，优化资源配置，提高工作效率和管理水平，特制定本组织架构管理规定。
本规定适用于公司内部各级组织架构的设置、调整和管理。
二、组织架构的设计原则（一）战略导向原则组织架构应与公司的发展战略相匹配，能够支持公司战略目标的实现。
（二）精简高效原则在满足公司业务需求的前提下，尽量精简机构和人员，提高工作效率，降低管理成本。
（三）分工协作原则明确各部门和岗位的职责和权限，做到分工合理、协作顺畅。
（四）管理幅度适中原则根据管理者的能力和管理对象的特点，合理确定管理幅度，避免管理幅度过宽或过窄。
（五）稳定性与适应性相结合原则组织架构应保持相对稳定，以保证工作的连续性和稳定性；同时，要根据公司内外部环境的变化及时进行调整和优化，以适应公司发展的需要。
三、组织架构的构成公司的组织架构主要由决策层、管理层和执行层三个层次构成。
（一）决策层包括董事会和总经理办公会，负责制定公司的发展战略、重大决策和经营方针。
（二）管理层由各职能部门和业务部门组成，负责贯彻执行公司的决策，组织和管理本部门的工作。
（三）执行层包括基层员工和一线操作人员，负责具体业务的执行和操作。
四、部门设置与职责划分（一）部门设置公司根据业务发展需要，设置了若干职能部门和业务部门，如人力资源部、财务部、市场营销部、研发部、生产部等。
（二）职责划分1、人力资源部负责公司的人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等工作。
2、财务部负责公司的财务核算、财务管理、资金管理、预算管理、税务筹划等工作。
3、市场营销部负责市场调研与分析、市场推广、销售管理、客户关系管理等工作。
4、研发部负责产品研发、技术创新、工艺改进等工作。
5、生产部负责生产计划的制定与执行、生产过程的控制与管理、质量控制、设备管理等工作。
五、岗位设置与人员编制（一）岗位设置各部门根据工作需要，设置了若干岗位，如经理、主管、专员、助理等。
组织架构管理制度（最新整理）
组织架构管理制度（最新整理）北京XXXX有限公司组织架构管理制度1 目的为了规范和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本制度。
2 范围本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。
3 定义3.1 GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。
3.2 本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。
3.3 本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织架构形式的过程。
4 原则4.1 目标一致原则。
公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。
4.2 职责分明原则。
组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。
职责既不能过于分散，又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。
4.3 责权对等原则。
组织职能与权限必须对等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。
4.4 控制幅度原则。
设计组织架构时，应尽量减少管理层级。
适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。
4.5 分工协作和专业化原则。
分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。
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北京XXXX有限公司组织架构管理制度1 目的为了规范和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本制度。
2 范围本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。
3 定义3.1 GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。
3.2 本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。
3.3 本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织架构形式的过程。
4 原则4.1 目标一致原则。
公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。
4.2 职责分明原则。
组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。
职责既不能过于分散，又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。
4.3 责权对等原则。
组织职能与权限必须对等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。
4.4 控制幅度原则。
设计组织架构时，应尽量减少管理层级。
适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。
4.5 分工协作和专业化原则。
分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。
公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。
4.6 效率优先、兼顾成本的原则。
组织设计时，在保证管理效率的前提，要充分考虑管理成本因素。
5 职责5.1 总经理办公会负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的决策。
5.2 公司总经理a)负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。
b)批准二级机构（或班组）的设置、调整、更名和撤销。
c)批准单位（或部门）组建方案或部门职责。
5.3 综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。
a)负责机构调整方案或职能调整方案的拟订，组织实施。
b)负责二级机构（或班组）调整的审核，组织实施。
c)负责单位（或部门）组建方案和部门职责的组织编制和审核。
5.4 各单位（或部门）a)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）调整的提议和申请。
b)负责本单位（或部门）《部门职责》的起草。
c)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）职责的制（修）订。
6 程序6.1 组织机构管理职权6.1.1 总经理办公会a)决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。
b)制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
c)决定公司内部管理机构的设置。
d)制定公司的基本管理制度。
e)决定公司层管理人员的权责分工。
6.1.2 总经理由经纬纺织机械股份有限公司任命，行使下列职权：a)主持公司的研发经营管理工作。
b)组织实施公司年度经营计划和投资方案。
c)拟订公司内部管理机构设置方案。
d)拟订公司的基本管理制度。
e)制定公司的具体规章。
f)提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。
g)聘任或解聘中层管理人员。
h)召集和主持总经理办公会议，总经理办公会议由总经理、副总经理及其他高级管理人员参加。
i)决定对公司员工的奖惩或升级或降级、加薪或减薪、聘任、雇用、解聘、辞退。
j)在经纬纺织机械股份有限公司的授权范围内，行使抵押、出租、分包或转让公司资产的权力。
k)副总经理协助总经理工作，并对总经理负责。
副总经理的聘任程序，由总经理提名，经纬纺织机械股份有限公司任命。
6.1.3 公司各单位负责人均由总经理聘任，全权负责本单位职责范围内的管理工作。
各级管理机构或管理者行使权限时，应遵循以下规则：a)指示与命令应自上而下逐级下达。
b)下级应以不妨碍上级指挥、监督和控制为前提，严格执行上级下达的指示和命令，上级应注意不要干涉下级正常行使权限。
c)涉及跨单位的业务，相关单位应主动联系并有效协调解决。
d)执行情况与结果，应及时、准确、全面地逐级上报。
e)管理者之间发生分歧或纠纷时，应按以下程序处理。
i.通过共同的上一级领导解决；ii.通过各自的上一级领导协调解决；iii.提交总经理办公会议裁决。
6.1.4 公司的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
6.1.5 各部门应按照科学、精简、高效的原则，合理地设置内部岗位编制，明确岗位职责、权限和相互之间的责、权、利关系，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
6.2 公司与各子企业的权责关系6.2.1 公司按经纬纺织机械股份有限公司授权，对各子企业行使管理权，指导除董事会、监事会之外内部组织机构的设立、调整。
6.2.2 各子企业基本责任a)对本企业的经营管理以及相应的业务执行结果负责。
b)对本企业盈利状况、经济效益和生存发展负责。
c)对提高企业内部管理水平和工作效率负责。
d)对提高员工工作积极性，开发和合理利用人力、物力资源负责。
e)对维护提高公司的整体经济效益和信誉形象负有相对责任。
f)按照公司各职能部门有关规定和要求，及时、准确提供和上报有关报表及相关资料。
g)承担公司以其它方式所规定的责任。
6.2.3 各子企业基本权限a)拟订并推行本企业的经营管理的方针、目标、规划。
b)设计本企业组织机构，聘免和配置副总经理以下管理人员；聘用和辞退各类员工。
c)公司授权范围内的资金筹措、使用与管理以及债权债务转化与处置。
d)在公司有关资产管理原则和企业章程所限定权限的前提下，对其所管理的资产享有使用维护权和增设交换处置权。
e)按照公司有关规定，享有相应投资和经营项目的策划、筛选、决策权。
f)在不突破工资总额的前提下，拥有自主分配权。
g)与公司有关规定及企业章程不相抵触的其它生产经营和管理权限。
h)上述以外未提到的权限，按企业章程的相关规定执行。
6.3 报告关系的适当性6.3.1 公司管理层、各单位和各企业之间通过定期（每月或每季）会议、书面文件等形式建立良好的报告关系渠道。
6.3.2 公司内部汇报采用逐级汇报形式。
除了各单位、企业管理层每年向公司管理层汇报以外，各单位、企业的业务部门定期（每月或每季）或根据工作需要随时向公司各归口业务部门汇报，以确保汇报及时、准确、对口。
公司内部汇报均以签报形式书面呈送。
6.4 管理层职责及履职条件6.4.1 公司应建立完善的岗位职责，对管理层的职责和权限进行明确定义。
6.4.2 公司要求管理层具备履行相关职责的知识和经验，通过岗位职责对管理层的任职资格、任职条件进行明确规定，对管理层的推荐选拔严格把关。
6.5 机构调整及员工配置6.5.1 公司如因发展战略、经营环境、管理模式等发生变化需调整部门设置时，由人力资源部业务主管根据战略发展规划提出组织架构调整提议，经部门主管领导审核通过，报公司主管领导审核后，提交总经理办公会审议。
审议通过后由综合办公室人力资源业务主管发文公布，并组织实施。
综合办公室人力资源业务主管起草《组建方案》或《职能调整通知》，经主管领导审核通过，报公司主管领导审核后公布，并修订组织机构图。
6.5.2 公司各部门在工作中发现组织结构影响工作效率、或因出现新的业务、环境发生变化等原因需要增加或调整内部二级机构设置时，由部门提出书面申请，综合办公室人事业务主管、部门主管领导审核通过，并经生产计划部、财务部会签后，提交公司主管领导审核批准后，综合办公室组织实施。
6.6 定期评估6.6.1 公司各部门及各子企业每年对自身的组织结构运行的效率和效果进行评估。
6.6.2 组织架构评估要全面分析组织架构设计运行中存在的缺陷，确保部门、岗位和人员设置及其运作模式满足实际经营管理工作的需要，并有效实施公司或各企业赋予的职能，形成评估报告。
6.7 组织架构管理风险6.7.1 公司关注组织架构设计与运行中的下列风险：a)治理结构不合理，可能导致公司缺乏科学决策和运行机制，难以实现公司的发展战略和经营目标。
b)组织架构不适当，结构层次不科学，责权分配不合理，可能导致机构臃肿、职能缺位、运行效率低下。
6.7.2 公司各类组织架构管理业务流程设计中，编制了相应的审核控制点，避免和减少组织架构管理活动中各项风险的发生。
7 监督、考核7.1 综合办公室负责对各部门组织架构管理制度执行情况进行检查、监督和考核。
7.2 对各部门违反公司组织架构管理相关制度的现象和行为，按公司《综合管理考核办法》的规定执行。
8 附则8.1 本规则由公司综合办公室负责解释。
8.2 本规则自公司发布之日起执行。
9 记录本制度形成了下列报告和记录。
名称表样代号保存年限机构设置（）审批表 — 十年组建方案 — 十年部门职责 —长期。