11层剪力墙结构住宅楼钢筋工程专项施工方案

1、编制依据

1.1《住宅楼、配套楼、锅炉房及垃圾处理间工程施工组织设计》

1.2施工图纸

1.4

1.5主要图集

1.6

1.7其他：

1.7.1 建设部“关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知”。

1.7.2 企业程序化管理文件：

2、工程概况2.1设计情况一览表

钢筋保护层

(1)混凝土结构构件的环境类别

(2)纵向受力钢筋保护层最小厚度

(3)其它说明

①纵向受力的普通钢筋其混凝土最小保护层厚度（钢筋外边缘至混凝土表面的距离）不应小于钢筋的公称直径。

②基础纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度为40mm厚。

③板、墙中的分布钢筋的保护层厚度不应小于上表中相应数值减去10mm，且不应小于10mm。

④梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层厚度不应小于15mm。

⑤直接与土壤接触的钢筋混凝土外墙外侧钢筋保护层厚度为40mm，内侧为15mm。

(4) 纵向受拉钢筋的抗震锚固长度Lae

在任何情况下，钢筋的锚固长度不应小于250mm。

(5)纵向受拉钢筋最小搭接长度

①钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度，凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接头均属于同一连接区段。

②在任何情况下，纵向受拉钢筋绑扎搭接接头的搭接长度不应小于300mm。

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江苏华建中科院苇子坑项目部

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2.2住宅楼标准层平面图:

3、施工安排

3.1施工部位及工期要求

锅炉房基础底板7天,锅炉房总工期45天。

配套服务楼基础底板15天。

住宅楼地下二层结构20天,地下一层结构15天。

住宅楼±0.00以上标准层结构6天/层。

配套服务楼±0.00以上标准层结构6天/层。

3.2劳动组织及职责分工

3.2.1钢筋工程质量保证体系

为了对钢筋工程质量加强管理,确保"结构长城杯", 我单位成立了钢筋工程质量保证体系，组成人员如下：

项目执行经理：何龙圣项目工程师：栾海林

工长：陈涛施工员：葛建荣

质检员：朱福生

3.2.2钢筋工长职责

(1)钢筋工长主管本工程钢筋施工及本工种的三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

(2)按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导所分管区内的工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证分管责任区整洁、施工现场文明，对所分管钢筋的施工质量安全负有直接责任。

(3)工作创新，开拓进取，对钢筋工程管理提出合理化建议，并且组织实施。

(4)保证分管责任区、工种不出现机械事故、火灾事故、安全事故、质量事故等。

(5)承担钢筋工程材料浪费赔偿责任。对作业层签发的工序操作，指令等技术性文件，和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术管理问题所造成的质量返工等承担材料费和返工费的赔偿。

(6)必须按技术标准、管理标准严格管理在施工中质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作。

(7)必须编制钢筋工程的日施工作业计划，做好在施钢筋工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用等。合理安排流水施工交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理确保分管工种的月、周施工进度。

(8)做好分管工种的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料没有项目经理同意不准挪作它用。

(9)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点、向分包队进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，并随时纠正违章作业。

(10)在给分包队下达任务时，进行书面的钢筋工程技术、工艺、质量标准的交底，负

责交底资料的签字，在钢筋工程施工中负有检查、督促执行的责任；参加隐蔽工程检查、验收，工程结构的验收，单位工程的竣工验收，并积极配合执法人员做好质量检查工作，对提出的整改意见负责整改；对施工过程中出现的质量事故向项目工程师报告，隐瞒不报，擅自处理，擅自处理不当造成的后果由自己负责。

3.2.3劳务负责人职责

(1)全面履行劳务分包合同中分包方的各项条款。

(2)确保工期按总包方的要求提前完成。

(3)负责组织与健全分包项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，管理制度标准健全，质量管理措施落实到位，确保创优目标的实现。指标如下：

a主体工程达到“结构长城杯”等级；

b无重大质量事故和质量反工、材料浪费现象；

(4)贯彻执行总包方有关质量方针和质量管理制度，负责对分包队全体职工进行质量意识的教育，特别是对其各级管理人员的职业道德教育。

(5)负责组织与健全分包项目部全面安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部的安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，确保施工现场的安全文明。

(6)分包负责人承担重大质量事故的责任、承担所施工工程拖延工期的责任、承担重大安全事故的责任、承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任、承担材料浪费责任。

(7)贯彻落实用工管理手续，录用人员要向总包方汇报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对本施工队的健康与安全负责，并加强劳动保护工作。

(8)组织实施施组中的安全技术措施，组织施工现场定期的安全检查，发现施工中有不安全问题，组织制定措施及时解决，对总包方提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施解决。

(9)协助总包做好对现场统一管理，对文明施工、环保施工负有直接责任。

(10)积极参加总包方组织的各项检查活动，对于总包方所制定的各项合理的方针、目标要无条件执行。