班组奖金分配和民主管理制度

班组奖金分配和民主管理制度
1.班组要根据分场的奖金安排方案制定本班组的安排细则。

2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳安排的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。

3.坚持按分场制定的奖金核算标准，嘉奖明确，扣罚严格。

4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。

6.违反劳动纪律，罚款全部由个人担当。

7.违反操作规程要求及习贯性违章从严惩罚。

8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。

9.定期召开民主会，争论奖金安排是否合理，存在问题准时订正。

10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成状况，对班组内外部考核等事务进行争论。

11．班长要充分听取组员的看法和建议，使人人参加班组管理，在工作中相互监督。

不论谁消失问题，人人都有批判和提出考核的权利。

12.实行班务公开，将员工的工作量、出勤状况、奖惩状
况、自有资金使用、工资表、先进的评比、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。

13.进展班组民主，使大家相互信任，相互协作，使班组内部更加和谐。

14.班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从分场和公司，集体关注个体。