集团财务中心组建制度范本

第一章总则
第一条为加强集团财务管理，规范财务运作，提高资金使用效率，保障集团财务
安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有子公司、分公司及关联企业的财务管理工作。

第三条集团财务中心（以下简称“财务中心”）作为集团财务管理的核心机构，
负责制定和实施集团财务战略，统筹协调各子公司、分公司及关联企业的财务活动。

第二章组织架构与职责
第四条财务中心组织架构
1. 财务总监：全面负责财务中心的日常工作，向集团总经理汇报。

2. 财务部经理：协助财务总监工作，负责具体财务业务管理。

3. 会计核算部：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

4. 资金管理部：负责资金筹集、资金运作、资金结算等工作。

5. 风险控制部：负责财务风险监控、内部控制体系建设等工作。

第五条财务中心职责
1. 制定和实施集团财务战略，确保集团财务目标的实现。

2. 监督和指导各子公司、分公司及关联企业的财务管理工作。

3. 统筹协调集团内部财务资源，优化资金配置。

4. 组织实施集团内部财务考核，提升财务绩效。

5. 负责集团财务报告的编制和披露工作。

6. 负责集团内部控制体系建设，防范财务风险。

第三章职责分工
第六条财务总监职责
1. 负责财务中心的全面管理工作，制定财务战略和计划。

2. 组织实施集团财务政策，确保财务制度的有效执行。

3. 协调集团内部财务资源，提高资金使用效率。

4. 指导和监督各子公司、分公司及关联企业的财务管理工作。

第七条财务部经理职责
1. 协助财务总监开展财务管理工作。

2. 负责组织编制集团财务报表，确保报表的真实、准确、完整。

3. 负责组织税务申报工作，确保税务合规。

4. 负责组织实施集团内部财务考核。

第八条会计核算部职责
1. 负责集团会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。

2. 负责编制和审核财务报表，确保报表质量。

3. 负责税务申报工作，确保税务合规。

第九条资金管理部职责
1. 负责集团资金筹集、运作和结算工作。

2. 负责制定和实施资金管理制度，确保资金安全。

3. 负责组织资金预算编制和执行工作。

第十条风险控制部职责
1. 负责集团财务风险监控，制定风险防范措施。

2. 负责组织实施内部控制体系建设，提升集团财务风险管理水平。

第四章运行机制
第十一条财务中心运行机制
1. 财务中心定期召开财务工作会议，研究解决集团财务管理工作中的重大问题。

2. 财务中心建立健全财务报告制度，确保财务信息的及时、准确、完整。

3. 财务中心建立健全财务考核制度，确保财务绩效的提升。

第五章附则
第十二条本制度由集团财务中心负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。