2024年人力资源部年终工作总结样本(2篇)

2024年人力资源部年终工作总结样本

____年人力资源部年终工作总结

一、工作概述

____年是人力资源部全面推动企业人力资源战略实施的关键一年。在公司高层的正确引导下，我们按照公司发展和人力资源管理的需要，制定了具体的工作计划，并积极开展各项工作。全年围绕招聘与入职、员工培训与发展、考核与激励、薪酬与福利、组织与文化建设等方面开展了一系列的工作，取得了显著的成效。

二、招聘与入职

1. 提高招聘效率：通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道、引入招聘智能化工具等措施，为公司提供了大量高素质的员工。

2. 高质量的入职培训：通过加强对新员工的入职培训，使新员工尽快融入公司文化，增强对岗位的适应能力，提高工作效率。

三、员工培训与发展

1. 建立综合培训体系：根据公司业务发展需要，制定年度培训计划，并结合员工的实际情况，进行有针对性的培训，提高员工的专业技能和管理能力。

2. 强化管理培训：结合公司发展需要，开展各类管理培训，培养骨干员工，为公司未来的发展培养管理人才。

四、考核与激励

1. 完善绩效考核体系：根据公司战略目标和岗位职责，制定了全员的绩效考核标准，并制定了相应的激励措施，激发员工的工作积极性和主动性。

2. 加强员工关怀与激励：通过开展丰富多样的员工活动和激励方案，提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的团队合作和创新能力。

五、薪酬与福利

1. 合理制定薪酬标准：根据公司的业绩和市场行情，结合员工的工作表现和能力，合理制定薪酬标准，确保薪酬体系与员工贡献相匹配。

2. 优化福利待遇：继续推进福利制度的优化，提供多样化的福利选择，满足员工的个性化需求。

六、组织与文化建设

1. 加强组织设计与优化：根据公司业务发展需要，优化和调整组织架构，提高组织效能和工作效率。

2. 倡导企业文化：通过组织各类文化活动，加强对企业文化的宣传，树立良好的企业形象，增强员工的归属感和凝聚力。

七、存在的问题与不足

1. 招聘时效性有待提高：由于某些原因，部分岗位的招聘时间较长，导致了员工的缺岗。

2. 培训课程设置不够灵活：部分培训课程设置时，未能充分考虑员工的实际需求和反馈意见，需要进一步完善。

3. 绩效考核指标体系不够科学：存在一些绩效考核指标设计不合理和不科学的问题，需要进一步优化。

八、改进措施

1. 优化招聘流程：加强与各部门之间的沟通协作，提高招聘时效性。

2. 强化培训需求调研：加强与员工的沟通，了解员工的培训需求和意见，科学设置培训课程。

3. 完善绩效考核指标体系：加强对绩效考核指标的研究和定期评估，确保指标科学合理。

九、展望未来

____年是人力资源部改革创新的关键一年，也是开拓进取的一年。我们将继续围绕公司发展战略，按照公司高层的正确指导，加强自身的学习和提升，不断提高服务质量和水平，为公司员工的发展和企业的进步做出更大的贡献。

以上是____年人力资源部的年终工作总结，总结了我们在招聘与入职、员工培训与发展、考核与激励、薪酬与福利、组织与文化建设等方面的工作情况，同时也指出了存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施。展望未来，我们将继续努力，不断提高自身的服务水平，为公司的发展贡献更多的力量。

2024年人力资源部年终工作总结样本（二）人力资源部2024年年终工作总结

一、工作概述

2024年是人力资源部承担改革发展任务的关键之年。在党中央的坚强领导下，我们紧密围绕企业发展战略，以人为本，团结奋进，取得了一系列重要成果。在全体成员的共同努力下，我们完成了年初确定的各项工作任务，并取得了良好的经济效益和社会效益。

二、重点工作

1. 人才招聘与薪酬管理

为满足企业发展的需要，我们制定了全年的人才招聘计划，并采用多种渠道广泛招募各类人才。在招聘过程中，我们始终秉持公正、公平、公开的原则，确保了选拔人才的质量和企业长远发展的需要。同时，我们加强了薪酬管理工作，制定了合理的薪酬体系，并通过调研、评估等方式，确保薪酬与员工贡献相匹配。

2. 绩效考核与培训发展

我们全面推进绩效考核制度改革，建立了以目标管理为核心的考核体系。通过定期的考核评估，激励员工发挥潜力，实现自我提升。与此同时，我们注重员工的培训与发展，组织了一系列的内外部培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。此外，我们还积极推进人才储备计划，为企业未来的发展培养有潜力的后备人才。

3. 工资福利与员工关系

为更好地满足员工的各类需求，我们对企业的工资福利制度进行了调研和改革，提高了工资福利的竞争力，增加了员工的幸福感和归

属感。此外，我们积极推动员工关系的和谐稳定，开展多种形式的员工活动，增进了同事间的交流与沟通，促进了团队的凝聚力和向心力。

4. 劳动法律与人力资源政策宣传

人力资源部积极开展劳动法律和人力资源政策宣传工作，加强员工对相关法规和政策的了解和认同。我们定期组织员工培训，传达最新政策和法规信息。此外，我们还建立了政策宣传平台，及时发布政策解读和问答，解决员工的疑问和困惑。

三、存在的问题与不足

尽管我们在2024年取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足之处需要进一步改进和提高。

1. 招聘体系仍有待完善。我们在招聘过程中仍然依赖较多的外部招聘渠道，内部人才的培养和选拔还不够充分。在2024年，我们将加大对内部员工的培养和选拔力度，提高内部晋升的机会和比例。

2. 绩效考核仍存在主观性较大、公正性不足等问题。在制定绩效考核指标和评价体系方面，我们需要更加客观严谨，确保评估的公平性和准确性。此外，我们还需要加强对绩效指标的跟踪与改进，及时修正不合理的评价体系。

3. 人力资源政策宣传存在滞后性。由于政策的不断变化和调整，我们需要及时跟进和宣传相关政策，提高员工对政策的认知和理解。