创建精品工程过程策划与施工控制

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2024版《建筑精品工程策划及实施》

2024版《建筑精品工程策划及实施》

2023年12月目 录Contents 123456编制背景及意义鲁班奖现场复查量化评价打分说明精品工程总体策划分部分项工程及细部节点策划细部做法实施要点工程资料01编制背景及意义第一章精品工程总体策划第二章分部分项工程及细部节点策划第三章细部做法实施要点第四章工程资料建筑精品工程策划及实施目录当前,我国经济已由高速增长为阶段转向高质量发展阶段,建筑业作为国民经济的支柱产业,建筑业的高质量发展是国民经济高质量的重要组成部分。

在党的十九大报告中,习近平总书记明确要求,“必须坚持质量第一、效益优先”,建设“质量强国”。

23.81%25.03%21.28%17.82%16.87%10.19%2.29%7.09%10.53%9.88%5.70%6.20%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%50000100000150000200000250000300000200920102011201220132014201520162017201820192020(%)(亿元)(年份)2009~2020年建筑业总产值及增长情况数据源于中施企协《中国建设行业发展报告》2021年实现建筑业高质量发展的途径:过程安全实现价值创造资源节约环境保护精益建造品质保证实现建造过程中国制造→中国创造中国速度→中国质量中国产品→中国品牌深化建筑业供给侧改革,推动我省建筑业高质量发展推进品牌建设提升企业核心竞争力坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念为引导创奖评优为抓手创建精品工程质量管理安全管理科技创新绿色建造智慧建造以创建精品工程为抓手,必将全面提升我省近家建筑企业的管理水平。

对我省的建筑业高质量发展起到积极的推动作用融合“三化”协调发展理念。

强调施工过程的“科学管理”、“策划先行”、“过程控制”,确保工程建设“一次成优”,对于精品工程的创建具有实际指导意义。

绿色化工业化智慧化02鲁班奖现场复查量化评价打分说明表1 中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)复查综合评价表1 实体质量安全适用美观 70%地基基础与主体结构工程 24%给排水及供暖工程 6%通风与空调工程 6%电气工程 6%电梯与智能建筑工程 6%屋面工程、装饰装修工程 22%2 工程资料齐全完整真实有效 18%3 技术进步与创新 6%4 绿色建造 3%5 工程管理 2%6 综合效益 1%土建工程 8%安装工程 8%节能工程 2%表2 复查申报资料复核表注: 项目为否决性指标,应提供原件,符合要求方可进行现场复查。

严抓过程控制--创建精品工程

严抓过程控制--创建精品工程

严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉,名牌就是市场,省优国优就是制高点,工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。

因此,每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓,这是企业走向市场的需要,也是与国际接轨的需要,抓好工程质量特别是创省优国优的项目,靠产品的最终修补不行,只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。

建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点,为塑造本地区和本系统的良好形象,打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。

为了实现这一目标,建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。

为项目创优提供有力保障。

实施质量兴市战略,企业领导首先要高度重视,愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现,企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师,抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室,组成项目经理部,在项目经理选配上,按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。

坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。

项目经理部人员采取项目经理提名,企业审批,双方选择的办法,形成一个精干、高效的管理层。

其次,严格筛选劳务层,每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者,项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。

项目下设质量安全科,设专职质检员,实行每周专检一次,每个分项随时检查。

施工队设兼职质检员一人。

每个民工队设兼职质量员一人,归项目统管,主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动,攻关解决技术难点,排除质量通病。

创精品工程措施方案(1)

创精品工程措施方案(1)

创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程,工程质量全部合格,达到省部级优质工程,争创国家优质工程。

”的要求,本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现,确保工程施工质量。

1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式,按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则,组建本项目质量保证体系和质量组织机构,选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师,负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结,以确保本工程全面达标创优。

公司总部将根据项目施工的不同阶段,不定期地对项目进行质量监督检查活动,以确保项目质量管理体系处于受控状态。

2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工,重点控制好土方回填、地基的处理,钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等,地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板,参照清水混凝土施工工艺,在保证建筑工程内在质量的同时,提高外观工艺水平。

⑵对于高温、高压管道,采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序,保证管道施工质量。

重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。

不锈钢管道施工中,必须采取充氩保护氩弧打底保护焊,所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。

⑶该装置易燃易爆介质多,使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。

根据工程量的变化,焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊,管道焊工100%持证施焊。

⑷合金管材、管件和阀门等,在领用时做好红色标识环;使用前和安装后都要进行光谱复查。

对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。

严格焊接管理和焊接工艺,认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。

对每道焊口都按图纸进行分类编号,从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况,都应用计算机实施全过程跟踪管理。

对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序,不准在施工现场进行下料和粗加工。

创建精品工程策划方案

创建精品工程策划方案

创建精品工程策划方案引言精品工程策划方案是为了确保工程项目的顺利进行、高质量完成而制定的详细计划和指南。

一个精心策划的方案可以帮助项目团队在工程实施过程中更好地把控进度、控制成本、管理风险,并最大程度地保证工程质量与客户满意度。

本文将介绍如何创建一个精品工程策划方案,并提供一些实用的建议。

步骤一:明确项目目标在开始制定精品工程策划方案之前,首先要明确项目的目标和需求。

这包括确定项目的范围、时间要求、技术要求、预算等方面的内容。

只有明确了项目目标,才能制定出符合实际情况的策划方案。

步骤二:制定项目计划制定项目计划是精品工程策划方案的核心内容。

在制定项目计划时,应该考虑以下几个方面:1.项目的分解与安排将项目的工作内容分解为更具体、可管理的小任务,并根据任务的依赖关系和优先级进行安排。

可以使用甘特图或工作分解结构图来展示项目的任务分解和安排。

2.项目进度管理制定项目进度计划,明确各个任务的开始时间、完成时间和关键里程碑。

可以使用项目管理软件来辅助管理项目进度,确保项目能够按时完成。

3.项目资源分配根据项目的工作量和资源预算,合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

要考虑到资源的可用性和效率,避免资源冲突和浪费。

4.项目风险管理识别项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对措施。

可以根据风险的概率和影响程度制定一个风险矩阵,以便更好地进行风险管理和控制。

5.项目质量控制确定项目的质量要求和标准,并制定相应的质量控制计划。

可以根据项目的特点和要求,选择适当的质量管理工具和技术,确保项目的质量符合客户要求。

步骤三:制定项目沟通计划项目的沟通计划是确保项目信息流通畅、项目参与方沟通顺利的重要内容。

在制定沟通计划时,应考虑以下几个方面:1.确定项目沟通的对象明确项目参与方,包括项目团队成员、客户、上级领导和其他相关利益方。

确定各个参与方的沟通需求和沟通方式。

2.制定沟通计划根据项目的需求和参与方的特点,制定详细的沟通计划。

创建精品工程的具体措施

创建精品工程的具体措施

创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要:创建”管理精品”--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心,因此,我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建”设计精品”措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷,及时提出修改意见;2及时与设计人员沟通,了解设计意图,充分理解设计理念和设计目的,并贯彻到施工过程中去;3及时与业主进行沟通,了解业主对使用功能和设计效果的要求,做到设计、施工与业主要求的有机结合,特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化,以便及时做好设计变更和洽商工作。

[2创建”管理精品”--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心,因此,我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容,组织强有力的项目班子,配备相应的专业人员,按照施工组织设计和创建精品工程的要求,认真抓好施工管理;2在施工管理中,我们将坚持”以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托,以工期管理为主线,以创建精品工程为目的”的管理思路,全面贯彻”安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念,通过创管理精品,保证精品工程的实现;3在施工管理中,采取目标管理方法,制定施工管理目标,层层分解,落实到人,并采取奖罚措施,确保各项管理措施的落实和管理目标的实现;4加强过程控制,每个管理环节都严格按要求精心,用管理的过程精品创整个工程的管理精品。

[3创建”管理精品”--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通,了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求,并采取与设计、业主沟通等措施,及时改进设计和施工,确保工程投入使用后,满足业主及物业管理的要求;2为使物业公司熟悉工程情况,及时掌握各系统的管理知识,我们将在工程交工前,为物业公司培训相应的系统维修和管理人员;3工程交工后,派人与物业管理公司共同运行足够的时间,一方面帮助物业公司熟悉工程情况,一方面及时解决使用中发现的问题。

创建精品工程规划方案

创建精品工程规划方案

创建精品工程规划方案1.引言精品工程是一个综合性的概念,涵盖了项目的各个方面,包括设计、施工、材料选择、装饰等等。

本规划方案旨在建立一个全面的、系统化的指导框架,以确保项目的顺利进行,并最大程度地实现工程的精品化。

2.项目目标本项目的目标是创建一个精品工程,包括以下方面的要求:-设计创新性:通过创新性的设计理念和方案,为用户提供独特的体验和视觉感受。

-施工质量:严格按照相关标准和规范进行施工,确保工程质量达到或超过预期目标。

-材料选择:选择高品质、环保的材料,以确保项目的可持续性和长期价值。

-装饰效果:通过合理、巧妙的装饰手法,提升项目的整体质感和精细度。

-完成期限:按照合同约定的时间节点,确保项目在预定的时间内完工。

3.规划步骤3.1需求分析首先,我们需要进行需求分析,包括业主的要求、项目的功能需求、用户的需求等等。

通过与相关方的充分沟通,确保我们对项目需求的理解和把握。

3.2设计阶段在设计阶段,我们将聘请专业的设计团队,以提供创新、功能性和美观性的设计方案。

在设计方案中,我们将注重细节和实用性,以确保项目的精品化。

3.3施工阶段在施工阶段,我们将严格按照设计方案和技术要求进行施工,包括选择合格的施工队伍和尽可能采用现代化的施工设备和工艺。

通过严格的质量管理和监督,确保项目的施工质量达到或超过预期目标。

3.4材料选择在材料选择方面,我们将注重选择具有高品质和环保认证的材料。

同时,我们也将考虑材料的成本效益、可持续性和长期价值。

我们将与供应商建立战略合作关系,以获得最佳的材料选择和供应保障。

3.5装饰效果装饰效果是项目的重要组成部分,它能够提升用户的体验和满意度。

我们将聘请专业的装饰团队,以提供个性化、巧妙的装饰方案。

同时,我们也将加强与设计团队的协作,以确保装饰方案与整体设计一致。

3.6完成期限项目的完成期限是项目成功的关键因素之一、我们将采用项目管理的方法和工具,进行项目计划和进度的有效控制。

创造精品工程的具体措施

创造精品工程的具体措施

创造精品工程的具体措施创立精品工程措施:为了确保创精品工程的质量和技术工作,项目经理将成立一个以指挥长为组长的创精品工程领导小组,并指定总工程师为技术负责人。

该小组将加强对创精品工程施工过程的检查。

为每项创精品工程编制专门的创精品工程项目措施细则,并将“四新”技术成果纳入施工作业指导书。

该小组还将负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档,以确保申报材料规范齐全。

同时,该小组将采取分段循环检测流程,实行分组定人管理,及时开展各项检测工作,准确评判工程质量,提交科学的检测报告。

此外,该小组将成立创精品工程单项工程QC小组,以有效的技术手段和管理效果,解决技术质量难题,确保施工质量,实现创精品工程目标。

主要保证措施:各项目部必须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进,精心组织、精心施工、精心管理,努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。

工程质量保证措施:为了确保工程质量,项目部将实行“四化”控制。

首先,他们将实行质量控制标准化。

通过制定质量管理规章制度和作业指导书,明确参建各方的质量责任,规范质量管理程序,提高参建人员的素质,并制定合格供应商条件和物资设备准入制度,以提高工艺和工装水平。

其次,他们将实行质量控制数据化。

为此,指挥部将设立一个中心试验室,并在项目部和梁场设工地试验室。

2.1.1.3 实现质量管理信息化。

通过信息采集来促进工程质量,并以质量信息来改进质量管理。

对于隐蔽工程,采用影像记录和书面记录相结合的方式,建立影像记录档案,并实行定期集中归档管理制度,以确保工程质量的可追溯性。

对于沉降变形观测、轨道施工等工序,采用现场检测和系统评估,并在评估合格后方可进入下道工序施工。

2.1.1.4 实行专业化的质量控制。

要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺,以确保混凝土质量得到全面控制。

对于拌合站,实行统一验收标准,组织验收,合格一座投产一座。

创建精品工程的具体措施

创建精品工程的具体措施

创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要:创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心,因此,我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷,及时提出修改意见;2及时与设计人员沟通,了解设计意图,充分理解设计理念和设计目的,并贯彻到施工过程中去;3及时与业主进行沟通,了解业主对使用功能和设计效果的要求,做到设计、施工与业主要求的有机结合,特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化,以便及时做好设计变更和洽商工作。

[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心,因此,我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容,组织强有力的项目班子,配备相应的专业人员,按照施工组织设计和创建精品工程的要求,认真抓好施工管理;2在施工管理中,我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托,以工期管理为主线,以创建精品工程为目的"的管理思路,全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念,通过创管理精品,保证精品工程的实现;3在施工管理中,采取目标管理方法,制定施工管理目标,层层分解,落实到人,并采取奖罚措施,确保各项管理措施的落实和管理目标的实现; 4加强过程控制,每个管理环节都严格按要求精心,用管理的过程精品创整个工程的管理精品。

[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通,了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求,并采取与设计、业主沟通等措施,及时改进设计和施工,确保工程投入使用后,满足业主及物业管理的要求;2为使物业公司熟悉工程情况,及时掌握各系统的管理知识,我们将在工程交工前,为物业公司培训相应的系统维修和管理人员;3工程交工后,派人与物业管理公司共同运行足够的时间,一方面帮助物业公司熟悉工程情况,一方面及时解决使用中发现的问题。

建筑工程如何创建“过程精品工程”

建筑工程如何创建“过程精品工程”

创建“过程精品工程”1.“精品工程”来源于过程1.1 何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说,从施工合同鉴定开始,直至质量保修期结束,是一项工程建设的施工阶段的全“过程”,是一个宏观的“过程”。

1.2 何为“精品工程”“很少缺陷、整体均衡,全面满足设计要求,整体符合规范规定的工程即为精品工程。

”——很少质量通病的全面合格工程。

1.3 实现“精品工程”的关键实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。

2. 创建“过程精品工程”的原则创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。

2.1管理规范——推行项目管理标准化,企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好,质量责任落实到位。

2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量,以先进的施工技术提高工程质量水平,以先进的施工技术降低成本,以先进的施工技术减少资源的消耗。

2.3成本受控——通过科学、严谨的管理,有效避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。

不因创优、评奖对工程进行大量返修。

2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一,但功能的可靠性是要由时间来检验的,是由质量的耐久性来反映的。

所以经典工程必须具有良好的耐久性,必须满足设计使用寿命。

2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。

而质量均衡的关键是质量通病要受控。

3. 实现施工过程全面、全过程控制,建造“过程精品工程”的基本思路和方法以施工质量管理的标准化为基础,以科技进步和技术创新为动力,以过程控制的精细化为突破口,以防治和消除质量通病为切入点,是实现施工过程全面、全过程质量控制,建造“过程精品工程”的基本思路。

基于这一思路,结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况,建议所属企业和项目部做好以下各项工作。

3.1 质量管理规范,工作质量保证。

3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。

创建精品工程规划方案范文(二篇)

创建精品工程规划方案范文(二篇)

创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步,对建筑工程的质量要求越来越高。

作为我们建筑施工企业,如何提高施工质量,更好地生存和发展,是不可回避的永恒的主题。

那么究竟如何做,才能创建精品工程,获得鲁班奖呢。

我们通过学习和参观,受到很大的启发,学到了很多新的理念、新的做法,有了很深的体会,并在工程实践中不断探索和总结,收到了很好的效果,为单位创精品工程,获得鲁班奖起到了很大的推动作用。

1更新理念,强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。

现在看来,这只是一般意义上的认识,没有达到较高的层次。

现在提出要创精品工程。

那么什么是精品工程呢。

精品工程就是优中之优的工程,适用、精细、美观的工程、经的起严格检查(宏观、微观)的工程,经得起时间考验的工程,一次成优的工程,技术含量高的工程;整体水平高的工程。

而鲁班奖则是精品工程的精粹工程,是国内领先水平的工程,是层层推荐选拔出来的顶尖工程。

最近,有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。

所以,我们要想创精品工程,首先必须更新理念、强化精品意识。

思想观念不更新,而是觉得自己做得不错了,就不可能进步,创建出精品工程。

客观上讲,我们无论在理念上,在管理上还是在工程实体质量上,与国内先进企业比,还存在很大的差距。

因此,我们必须正视这一事实,迎头赶上。

因为这是形势发展的需要,也是企业生存发展的需要。

如果我们承建的每个工程都能成为精品工程,那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌,客户会不请自来。

所以,我们要大力宣传教育,让创建精品工程的质量意识深入人心,不仅高层领导具有,而且全体员工也都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各项工作中得到具体落实。

创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。

但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件,并不是每个工程都能达到的。

然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。

制定精品工程创建计划方案

制定精品工程创建计划方案

制定精品工程创建计划方案一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快,人们对生活环境和工作环境的要求越来越高。

精品工程是指在总体规划、专项规划、设计、施工和运行等各个环节均达到优质、高效和可持续发展的工程项目。

精品工程的创建具有重要的现实意义和长远发展价值,可以提高城市的品质和形象,促进经济的发展和社会的进步。

二、项目目标1. 创建一批在设计、施工和运行等方面均达到国际先进水平的精品工程项目;2. 提高城市的品质和形象,增强城市的吸引力和竞争力;3. 促进经济的发展和社会的进步;4. 推动工程建设行业的健康发展和可持续发展。

三、项目内容1. 精品工程创建的范围包括但不限于城市规划、建筑设计、交通运输、水利工程、环境保护、能源利用等各个领域;2. 在创建精品工程项目的过程中,要充分考虑生态环境、社会效益和经济效益的协调发展,实现高品质、高效益和可持续发展的目标。

四、项目实施1. 制定《精品工程创建计划方案》,明确项目的总体目标、组织结构、实施步骤和时间节点;2. 成立精品工程创建领导小组,负责整体协调和督导工作的开展;3. 制定《精品工程创建管理办法》,明确项目的管理体制、责任分工和工作流程;4. 加强项目的宣传和推广工作,提高社会各界的认可和支持程度;5. 健全项目的监测和评估体系,及时发现和解决问题,确保项目的顺利实施。

五、项目保障1. 加大财政投入,提高项目的资金保障力度;2. 强化技术支撑,提高项目的技术保障水平;3. 加强人才培养,提高项目的人力保障能力;4. 建立健全的政策体系,提高项目的政策保障效果。

六、项目预期效果1. 初步形成一批在设计、施工和运行等方面均达到国际先进水平的精品工程项目;2. 城市的品质和形象得到显著提升,增强了城市的吸引力和竞争力;3. 经济的发展和社会的进步得到了较大的推动;4. 工程建设行业的健康发展和可持续发展取得了较大的进展。

七、项目评估与总结1. 进行项目的中期评估和总结,及时发现和解决问题,确保项目的顺利实施;2. 进行项目的后期评估和总结,全面分析项目的成效和经验教训,为下一阶段的工作提供参考。

精品工程的策划与实施

精品工程的策划与实施
p l a n n i n g ,c a r e f u l i mp l e me n t a t i o n . F o c u s o n q u a l i t y ma n a g e m・
图片和多媒体等形式进行了技术、质量 、安全交底 。 ( 4 )建立完善的岗位 责任制 、 “ 三检 ”制、样 板 引路制 、每周 例会制度,确保各分项、工序和各 种材料 设备符合 规定要求 ,强化过程管理 ,达到绿 色 施 工 ,规 范 施 工 。
口 ( 排 气 口 、 出 气 口、 排 水 口、 檐 口 、上 人 口 ) 等
细部处理 。
【 Ke y w o r d s 1 q u a l i t y e n in g e e r i n g , q u a l i t y p l nn a i n g , q u l a i t y m a -
( 7 )装 饰 及 安 装 策 划 :运 用 综 合 平 衡 技 术 ,确 定重 点 , 统 筹 策 划 , 综 合 平 衡 , 以充 分 体 现 策划 到 位 、做 工 精 细 。 墙 砖 缝 、 地 砖 缝 、 吊顶 缝 三 缝 成 一 一来自、工 程 简 介
山西移动通信生产基地 项 目位于太原市经济开 发区,是 中国移动在全 国集中化综合通信生产基地 中第 一个新落成 的项 目。承担 着中国移动通信集 团 山西有限公司近 2 0 0 0 万用户 的通信基础设施、用 户服务及管理功 能。主 要包括 通信生产楼、通信指 挥楼、客服生产楼 、生产 辅助 楼、会议中心及配套 设施等,总建筑 面积 7 9 8 4 4 m 。 ,投资 3 . 7 4亿元人 民 币。地上 由连廊将 四个 建筑物连接 ;地下通过地库 将四栋楼 的地下 室连 为一个整体 ,主要功 能为车库

创建精品工程实施方案

创建精品工程实施方案

创建精品工程实施方案一、项目背景随着社会经济的快速发展,建设工程行业也迎来了快速增长的机遇,各种类型的建筑工程如住宅、商业、公共设施等蓬勃发展。

在这个过程中,精品工程作为一种高品质、高标准的建筑工程越来越受到市场的青睐,因此有必要针对精品工程的实施方案进行详细的规划和设计。

二、项目目标1. 实现高品质精品工程建设,提升项目的品牌形象和市场竞争力;2. 确保项目的施工安全、质量和进度,全面提升项目管理水平;3. 保障项目的环保和可持续发展,实现长期效益和社会效益的双丰收。

三、实施方案1. 项目前期准备(1)成立项目组,明确项目目标和工作职责,制定项目实施计划,并确定相关人员;(2)进行项目规划,包括项目定位、规模、功能、造价、效益等,并编制项目可行性研究报告;(3)选址和用地,确保项目用地合法、合理、足够,符合城市规划和土地利用政策;(4)进行项目立项申报,取得相关资质和手续,开展前期工作。

2. 建设设计阶段(1)启动项目设计,组织设计单位进行初步设计和施工图设计,确保设计方案符合成本、工期、质量、安全和环保要求;(2)组建设计审核团队,对设计方案进行全面审核和评估,确保设计方案达到精品工程标准;(3)确定设计方案,进行深化设计和专业配合,明确责任分工和工作流程;(4)编制技术规范和标准,对施工技术、工艺和材料进行明确要求,确保施工质量和安全。

3. 施工实施阶段(1)开展施工组织设计,明确工程施工方案、施工组织、施工阶段和方法,保证工程施工满足设计要求;(2)组建施工团队,确保各岗位人员具备相应的技术和管理能力,保证施工过程的顺利进行;(3)安全管理,严格执行施工现场安全生产标准,组织施工人员进行安全培训和教育,确保施工安全和人员健康;(4)质量管理,严格执行工程质量管理制度,做好工程质量的监督检查和验收工作,确保施工质量满足设计要求;(5)工期管理,合理组织施工进度,科学安排施工任务,保证工程按时交付。

精品工程建设方案

精品工程建设方案

“精品工程”建设方案通过学习创建精品工程活动的要求,根据我项目的具体情况,项目部成立创建精品工程管理领导小组,并制定了切实可行的管理制度、措施,具体方法如下:一、工作目标通过“精品工程”创建活动,提高工程质量、强化施工现场管理,确保工程竣工质量达到优良。

二、组织机构精品工程管理小组组长:组员:三、实施步骤1、夯实基础、树立质量观念为打造全省在建工程的精品工程,我项目部成立了全面质量管理领导小组,制定项目质量目标:各类原材料符合要求;分项工程一次评定合格率100%;无重大质量事故发生。

在质量管理领导小组运行中,由有施工经验和专业科研人员组成QC小组,构建质量保证体系。

根据现场实际情况,制定最优施工方案。

以科技进步提高质量,在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。

我项目同时对员工进行质量思想教育,使每位员工从思想上认识到质量的重要性,树立质量第一的思想理念。

2、建立完善的质量自检体系在施工中加强对过程、成品的检测频率,加强对各种原材料的检测频率,做到无质量事故,无不合格产品。

同时加大对施工现场管理力度,制定奖罚制度和评定制度。

对每个施工环节进行检验、验收,做到全过程、全工序质量控制。

我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上。

四、保证措施1、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。

2、各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

3、采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。

4、运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。

创建精品工程方案

创建精品工程方案

创建精品工程方案一、前言在现代社会中,工程建设已经成为了推动社会发展的重要推动力。

随着科技的不断发展和进步,工程项目的规模和复杂度都越来越高,各种新技术、新材料的应用也为工程建设带来了更多的可能性。

因此,如何创建一个精品工程方案,对于工程建设而言显得尤为重要。

本文将围绕着创建精品工程方案这一主题展开讨论,通过对工程建设过程中的重要环节、关键技术以及管理机制进行分析和总结,提出一些切实可行的建议和方案,以期为工程建设领域的发展和进步贡献力量。

二、工程前期调研与规划1.1 前期调研工程项目的前期调研是项目成功的关键步骤。

通过充分、科学、全面的前期调研,可以准确把握项目的实际情况和需求,为后续的规划和设计提供参考依据。

那么,在进行前期调研时,应该注意哪些问题呢?首先,要对项目的地理位置、自然环境、气候条件以及地质勘察等情况进行详细的了解,这将有助于选择合适的工程技术和材料。

其次,需要了解项目的市场需求和用户需求,确定项目的发展方向和目标,为工程建设提供明确的目标和方向。

最后,还需要做好相关政策法规的调研工作,以确保项目的建设过程符合国家相关法律法规的要求。

1.2 项目规划在完成前期调研的基础上,需要对项目进行详细的规划和设计。

项目规划应该包括项目的总体布局、工程结构、工期计划、投资预算、安全评估等内容,为后续的工程建设提供指导和支持。

在进行项目规划时,需要考虑的问题有哪些呢?首先,要根据前期调研的结果,确定项目的规划方向和目标,明确项目的建设内容和功能定位。

其次,需要根据项目的实际情况,制定合理的工程结构设计和工期计划,以确保项目的建设进度和质量。

最后,还需要做好项目的安全评估和风险控制,制定相关的安全管理方案和应急预案,确保工程建设过程中的安全生产。

通过前期调研和项目规划的准备工作,可以为后续的工程建设打下良好的基础,为项目的成功建设提供保障。

三、工程施工与监管2.1 施工技术与工艺工程施工是工程项目的核心环节,是工程建设的最重要阶段。

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创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标,外塑形象,内强素质,振奋士气,凝聚人心,全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”,如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。

随着市场的成熟,业主越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。

创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望,而且也能提升企业和个人的综合能力。

一、精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物;在其规划设计、建造工程中,以现行规X、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果,经得起严格的宏观与微观检查,在其生命周期内满足使用要求的工程。

二、创建精品工程的条件1.企业最高管理层要高度重视,积极支持;2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规X、体系健全;3.尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;4.建设资金能到位,按照合同不拖欠施工单位工程款,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显;5.合同工期基本合理,由于某些客观原因工期压缩的很短的工程,尽量不选择做示X精品工程;6.设计先进合理,造型新颖独特。

7.工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。

三、创建精品工程的策划和深化设计创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。

其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。

(一)项目组织策划1.目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,应明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品;2.集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要;3.参观学习培训,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。

(二)施工过程策划在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面:1.质量保证点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书;2.质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准;3.质量控制点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等;既是竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理的依据。

4.隐蔽工程追溯点:精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出,则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键,针对全部隐蔽项目编制作业指导书,则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。

5.深化设计图、节点图、大样图等。

(三)深化设计深化设计是根据提供的施工图对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图,依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产,通过深化设计不仅有利于提高工程质量,而且为顺利施工创造条件。

在项目深化设计实施过程中,应根据工程的特点采用不同的方法,并有以下方面的要求:1.将图纸平面产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图,根据工程难点、特点进行思考:地基基础、结构施工方面,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、使用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等;装饰工程哪些部位与主体结构矛盾,哪些部位不符合人们传统审美感;安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照灯具、风口、消防探头位置进行综合考虑,对称设计,规律安排。

工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。

2.将工程质量标准控制在略高于平均标准主体结构砼(梁、板、柱)可以加以控制,努力达到清水砼的水平;砌体部分,严格把关砌体原材料的质量,施工过程中,提前排好门窗洞口的高度、宽度,画好皮数杆,砌筑时要求双面带线,扫墙勾缝,做到灰缝横平竖直,墙面整洁;装饰装修除主控及允许偏差项目达到规X验收要求外,还可以要求不空鼓、不起砂、阴阳角顺直、方正,拉毛纹路顺直,表面色泽一致,预留洞口方正;灯具、开关面板安装要求对称、居中、成排成线、协调美观等。

3.将工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点正常碰到,应通过深化设计化难点为亮点。

如:施工中正常遇到砼梁柱接头不平顺、严密,造成柱头砼表面不平整、麻面,施工中可以采用定型模板,专人施工、专人检查,梁柱接头采用泡沫胶带堵塞接头等方法;卫生间、反梁砼容易在梁板接触处形成水平缝,此点关键在于施工振捣方法,一定是先振捣板、后振捣梁,绝对不能颠倒;梁柱接头钢筋常常因为钢筋多而密,造成布置凌乱,锚固不足或位置不正确,解决此问题的关键在于正确理解钢筋受力类型,在钢筋下料时做好规划,能通则通,减少接头数量,实在不能布置的,可以与设计单位沟通解决。

4.使简易的转化为精致的目前装饰工程为节约成本,不少是普通材料,以普通材料创建精品工程在于新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。

如:水泥砂浆阴阳角设计为嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用;水泥砂浆抹面做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致,不空不裂等等。

5.将不协调的转化为协调的在设计思想十分活跃的今天,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和顶棚布局的不协调性,这种不协调可用空间分割的手法进行处理转化为相互协调。

6.将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。

7.将简单的功能要求转化为人性化功能需求在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需求,更要满足人性化、个性化的需求。

如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化。

8.深化设计要敢于创新,跳出传统,创造新的亮点如屋面工程:出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌,屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简洁美观的效果,成为屋面工程新的亮点。

四、创建精品工程的质量控制要点(一)地基基础与主体结构工程精品工程的结构质量应做到内坚外美。

结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等技术性文件明确施工工序、工艺做法;工序检验实行“三检制”及隐蔽工程验收制度可采用样板引路,确定样板精品质量标准,按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制;施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度,监理单位按规定进行旁站监理等,从而保证结构工程的整体效果。

1.地基基础安全可靠,变形稳定建筑工程的地基基础是结构质量的核心,不仅要保证工程在正常条件下的使用安全,还要保证在特殊条件下的相应安全。

要确保建筑物的耐久性,保证合理的使用寿命。

依照设计要求和专业规X标准施工,在施工中要杜绝出现由于地基基础引起的主体结构工程裂缝、倾斜及变形等,尤其需要保证桩基工程质量。

2.主体结构工程坚固耐久主体结构中,墙体、现浇板等不影响结构安全的裂缝、建筑物的垂直度、混凝土及砌体质量、钢结构、木结构的防腐、防火等均是结构工程施工过程中质量控制的核心。

模板工程是创精品工程的十分关键的环节,其质量不仅直接关系到砼工程的质量和观感效果,同时也直接影响到工期和造价。

模板工程在施工组织设计过程中有很大的自由度和可选择性,根据工程特点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系,是确保工程质量和工期的关键。

模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。

模板必须尺寸准确,板面平整,具有足够的承载能力、刚度和稳定性。

进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算,尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。

模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。

对于梁与梁、梁与柱、柱与墙交接处为非正交关系的,节点模板均配制一次性专业模板。

结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样,细化模板拼缝节点西部构造,明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。

框架结构的构造柱模板,上口必须设置簸箕口,保证砼下料的振捣。

模板拆除要按照规X要求进行,留置相应的拆模试块,侧模的拆除必须保证不破坏砼棱角,且应采取成品保护措施,对悬臂构件应加强控制,不得使其过早受力。

钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项,策划重点为钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。

原材料和抗震要求是基本要素,所有钢筋及相关材料(含钢筋机械连接)应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。

进场钢筋检验批量应符合规X规定,一二级抗震设防要求的框架结构纵向受力钢筋,抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25,钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。

钢筋制作加工和安装策划应注重技术交底和加工翻样,对于异型箍筋的加工应设置定型模具,主要的钢筋工程应制作样板交底讲解,同时作为钢筋验收的标准,提高操作要求。

混凝土结构工程应做到内坚外美,并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。

创建精品工程可控制混凝土结构达到清水混凝土水平。

清水混凝土可增加主控项目的控制内容,提高允许偏差项目要求,并应从混凝土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。

整体结构混凝土密实整洁,面层平整,棱角整齐平直,梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰,起拱线、面平顺;无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞;无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。

施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。

砼厂商选择:目前市场上砼供应商较多,质量和服务水平也良莠不齐,结合工程砼的特点,确定一个质量和服务优良的供应商,避免施工过程中出现冷缝、接茬不良等通病。

砼配合比策划:目前砼外掺料、外加剂等太多、太杂,根据工程砼设计要求,有针对性的提出砼工作性能和质量要求(如坍落度、工作性能、骨料、外掺料等),要求厂商根据要求配合比进行优化。

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