HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用

HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用
发表时间：2020-12-15T07:28:30.611Z 来源：《防护工程》2020年25期作者：张鹏[导读] 石油钻井作业的一大特点是工作内容不透明，施工过程中存在的安全隐患较多，工作强度比较大，对于工作人员身体素质要求较高。

一些石油开采企业由于安全管理工作开展不当，致使施工人员在石油钻井作业时敷衍了事，存在侥幸心理，没有严格按照规定进行规范化操作，从而导致安全事故。

张鹏
鄂尔多斯市华北瑞达油气工程技术服务有限责任公司鄂尔多斯市 017000
摘要:石油钻井作业的一大特点是工作内容不透明，施工过程中存在的安全隐患较多，工作强度比较大，对于工作人员身体素质要求较高。

一些石油开采企业由于安全管理工作开展不当，致使施工人员在石油钻井作业时敷衍了事，存在侥幸心理，没有严格按照规定进行规范化操作，从而导致安全事故。

虽然科学技术的不断进步，用于井下勘测工作的设备越来越先进，有利于施工人员开展作业，但石油钻井安全管理工作依然不能有丝毫懈怠，必须将“安全第一”准则贯彻始终。

关键词：石油钻井；HSE管理；安全管理中图分类号：TE28文献标识码：A
引言
在石油钻井生产的时候，往往会出现一些会导致生产出现问题的因素，所以对现场的安全管理是非常重要的。

要能够全面分析石油钻井的行业特点，并且提升对人员的安全培训力度，实施安全责任制度。

对现场的安全监督也要有所加强。

1 应用价值
石油钻井作业具有特殊性，构建完善的安全管理体系，是夯实作业安全生产的重要保障。

HSE是一种以绩效评价为导向的管理机制，在石油钻井安全管理中的实践，能够优化管理环境、明确管理职责、完善管理绩效评价，符合石油钻井安全生产管理的实际需求，体现了其重要应用价值。

在石油钻井安全管理中，强化HSE管理思想的有效实践，能够对传统粗放式管理情形进行优化，进而为安全管理环境的形成，创设良好的内外条件。

石油钻井作业涉及到安全生产、环境保护等要素，通过HSE管理构建，能够对传统管理环境、管理要素进行细化，进而更好地提高管理效能，保障钻井石油安全管理的科学实施。

因此，从安全管理环境角度而言，HSE管理的有效开展，能够更好地从安全、环保及监管等角度，实现对安全管理环境的全面构建。

2 石油钻井安全管理中的问题 2.1 钻井设备因素
导致我国石油钻井工作事故频发的主要因素是钻井设备因素，由于设备自身的问题，会影响到石油井的检查工作、对于机械设备的安全开发工作以及对质量控制体系的实施工作。

例如电动钻机的钻头在使用过程中一旦发生故障，会严重影响工作的安全性，也会拖慢工程的进度。

而且石油钻井设备会受到实际工作时天气的影响，比如雨天会加剧作业的困难程度，雨水也会降低钻井设备的使用稳定性。

除此之外，由于放喷管线出现问题还可能导致井喷这一严重的安全事故发生。

钻井设备容易发生的故障一般都与润滑问题有关，能否保持设备关键的部位具有较好的润滑性将直接关系到设备的使用寿命。

除了设备自身的问题，人为操作也会对设备的使用性能产生较大的影响，操作人员要熟悉钻井设备的润滑点，并按时对设备进行维护管理。

2.2 安全监督工作不够重视
在进行石油企业管理的时候，不管是对一些领导干部又或者普通的员工，都必须要全面给其树立相映的安全工作理念和意识，同时要足够重视安全监督方面的工作。

安全监督的工作不但可以保障工作人员自身的安全，而且也可以让石油企业获得更多的发展。

在目前的中国石油工程进行安全监管的时候，仍然比较缺乏安全意识。

有一些石油工程的工作人员在进行企业管理的时候，无论是监督方面的任务，还是生产方面的任务都有所缺失，甚至还有一些管理者认为安全管理工作比较鸡肋，并不将其放在心上，也没有设置一个比较专业的实施方案。

有一些安全管理工作甚至只是走过场，实质性内容即为缺失，因此也导致了一些安全事故的发生。

不管是经济方面的损失，还是人员方面的事故，都会让石油企业蒙受很大的损失。

3 应用策略及效果 3.1 加强宣传教育
HSE管理体系作为一种新型的管理理念，它与传统管理理念具有非常大的差异性，HSE管理体系中是一种将健康、环境与安全进行有效结合，是一种具有一体化和集约性管理方式，如果想要此种管理理念能够在企业得到全面化的实行，那么企业需要加大这方面的宣传教育，并且还需要在内部构建良好的应用环境。

首先，企业需要对HSE管理理念引起高度的重视，要从本质上意识到HSE管理所具有的价值与意义，与此同时还需要对其中有关方面的知识进行主动的学习，尤其是针对领导层而言，要率先学习起到示范的作用，之后带动全体员工进行主动的学习；其次，HSE管理体系主要强调的是其他人员的加入，因此企业领导和部门领导需要对认知上有偏差的意识进行纠正，从而使企业中的员工都能够积极的参与到其中，进而能够使HSE管理体系能够得到有序的开展，这样就可以为全体员工树立良好的安全意识和管理意识；最后，企业需要对对当今的传播工具加以利用，从而对HSE管理体系进行很好的宣传，如对运用宣传栏、新媒体等多种多样的方式对进行HSE管理体系进行有效的宣传，通过多元化的宣传模式，使企业内部具有良好的学习氛围。

3.2 现场安全监督管理考核
在完成现场的安全监督管理体系制定之后，要能够及时对其进行相应的工作考核。

对于工作人员是否按照制度的要求来完成工作，要有一定的评定标准。

根据比较先进的HSE管理体系，来提高对现场的监督以及管理力度，从而使工作人员对施工现场的情况有深入的了解，使现场工作人员都可以根据严格的标准来进行施工。

对一些出现违规行为的施工要能够及时纠正，并且提供一些技术方面的指导，尽量扼杀初期的安全隐患。

比如钻井的时候,钻井工作人员要严格根据规范来进行操作，避免因为操作失误而产生卡钻等相关情况，同时也要及时的工作人员培训，按照培训要求进行考核，只有达标才能够进入到现场进行施工，这样才能够真正的从源头上尽量防止产生安全事故。

3.3 做好HSE管理审核工作
石油化工企业HSE管理体系，在对其进行改善的过程中，必须要通过审核模式，使HSE管理体系可以得到持续改善。

作为一种必要性的手段，工人员需要对HSE管理体系进行及时、全面性的掌握，只有对各个环节都加以十分的重视，才可以使HSE管理体系所具有的实用性、科学性、有效性得到充分的展现，进而能够为后期的工作展开提供有利的必要条件。

在进行具体的审核过程中，石油化工企业需要逐步的形成动态化的反馈机制，企业的领导者需要从整体上进行把控，从而可以给HSE管理体系战略方式进行定位，进而使有关方面工作可以有序的展开。

相关管理责任，也可以得到明确的划分，使工作可以做到贯彻落实，然后实行有效的协调和考核工作，这样就可以使HSE 管理体系可以得到最大的优质化改善。

审核工作在具体的实行过程中，石油化工企业需要将制度完善，以及构建完善的管理制度体系，这样就可以使石油化工企业有关的工作人员可以有序的展开工作，并且是有章可循、有法可依的。

结束语
石油化工行业作为高危行业，基层班组是安全隐患的直接接触人群，安全事故大部分出现在基层班组，HSE管理体系在基层班组安全生产中的推动效果，直接反映了企业HSE管理水平。

从基层班组HSE管理重点着手，切实发挥HSE管理体系在基层班组中的作用，才能不断提升基层班组的HSE管理水平。

参考文献
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