产品研发阶段的成本控制研究
研发项目的成本管理与控制 (2)
物力成本
物力成本
指研发项目中所需的物资和材料所产生 的成本，如设备、软件、实验器材等。
VS
物力成本的管理与控制
在项目开始前，应进行物资和材料需求分 析，制定采购计划，选择合适的供应商。 在项目执行过程中，应加强物资和材料的 管理，避免浪费和损失。
财力成本
财力成本
指研发项目中所需的资金所产生的成本，如研发投入、市场推广费用等。
总结词
其他成本控制方法包括标准成本法、目标成本法、作 业成本法等。
详细描述
这些方法在特定的情境和需求下可能更为适用。例如 ，标准成本法基于历史数据设定标准成本，用于比较 实际成本与标准成本的差异；目标成本法设定产品或 服务的目标成本，并通过跨部门协作实现成本控制； 作业成本法将成本分配到具体的作业活动中，有助于 更精确地分配间接费用。根据项目的实际情况选择合 适的成本控制方法，有助于更有效地降低研发项目的 成本。
总结词
价值工程法是一种以提高产品或服务的 价值为目标的方法，通过功能分析和价 值分析，寻找降低成本的方案。
VS
详细描述
价值工程法关注产艺等手段，降低成本而不影响产品或服务 的整体性能和功能。这种方法有助于提高 产品的竞争力。
其他成本控制方法
定义
研发项目成本是指在研发项目过程中 所消耗的资源总和，包括人力、物力 、财力等。
特点
研发项目成本具有不确定性、动态性 和分摊性，因为研发项目的复杂性和 不确定性较高，成本难以预测和控制 。
研发项目成本管理的重要性
提高企业竞争力
有效的研发项目成本管理可以帮 助企业降低成本、提高产品质量 和创新能力，从而增强市场竞争 力。
物力成本过高的挑战与解决方案
物力成本过高总结
产品研发成本管控方案
产品研发成本管控方案产品研发成本是企业中不可避免的一项重要支出，严格、有效地管控产品研发成本，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
本文将探讨如何制定和实施有效的产品研发成本管控方案，以帮助企业控制研发成本并提高企业在市场竞争中的优势。
制定成本管控目标在制定成本管控方案之前，必须确立明确的成本控制目标，这有助于企业更好地制定成本控制措施和避免不必要的成本浪费。
成本管控目标的确立需要考虑以下因素：1.研发项目的预算；2.项目的时间表；3.产品的竞争优势；4.产品的市场定位；5.营销策略；6.研发团队的技能和经验。
通过考虑以上因素，企业可以更好地制定成本管控目标，从而为制定管控方案奠定基础。
优化研发过程研发过程是研发成本的核心所在。
优化研发过程可以大大降低研发成本。
以下是一些企业可以采取的措施：1.推行项目管理：项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和跟踪项目进度。
这将有助于提高团队的效率，缩短项目的周期，降低开发成本；2.引入系统化的研发流程：引入系统化的研发流程可以帮助企业规范研发流程，从而减少误差和冗余操作，节省开发成本；3.推动自动化技术：自动化技术可以帮助企业自动化测试、部署、构建、集成等重复的编程任务，减少开发的时间和对人力资源的依赖，提高开发效率，降低开发成本。
优化研发成本结构研发成本结构包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、设备成本、材料成本等；间接成本包括管理费用、能源费用、租金等。
企业应该优化研发成本结构，尽量降低成本。
以下是一些企业可以采取的措施：1.降低人工成本：企业可以通过外包或招聘远程开发人员来降低人工成本；2.优化设备使用：企业可以延长或重新利用设备的使用寿命，从而减少设备成本；3.优化材料选择：企业可以通过选择优质、耐用、价格合理的材料来降低材料成本；4.降低间接成本：企业可以通过搭建云计算平台、自建或外包数据中心等方式来降低能源、租金等费用。
实施成本的监测与评估要管控研发成本，就必须实施研发成本的监测和评估。
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究近年来，随着市场竞争的加剧，每一个企业都意识到产品创新和研发是获取竞争优势的关键。
产品开发部作为企业研发的核心部门，其新产品研发流程和成本控制对于企业的发展至关重要。
为此，本文将从多个角度展开，探讨产品开发部新产品研发流程的优化和成本控制的研究。
一、市场调研与产品定位新产品的研发必须立足市场需求，因此产品开发部首先需要进行全面深入的市场调研。
通过分析市场竞争环境、消费者需求等信息，为新产品的定位提供明确的依据。
同时，根据市场调研结果进行产品差异化定位，为后续的研发工作提供方向。
二、项目管理与团队协作产品研发过程中，高效的项目管理和团队协作至关重要。
产品开发部需要建立完善的研发项目管理体系，明确任务分工和目标，确保各个环节能够有序推进。
同时，合理分配资源和人力，提高团队成员的交流合作效率。
三、技术创新与研发投入技术创新是产品研发的核心动力，产品开发部需要不断推陈出新，引入新技术和理念。
投入足够的研发资源，挖掘和培养创新人才，推动技术创新和产品升级。
四、原材料采购与供应链管理新产品的研发与成本控制紧密相连，原材料采购是成本控制的重要环节。
产品开发部需要与供应商保持紧密合作，规范采购流程，确保原材料的质量和价格达到最优。
同时，建立健全的供应链管理体系，降低物流成本，提高效率。
五、风险评估与品质管理新产品的研发过程中，需要进行风险评估和品质管理。
产品开发部应该及时识别和评估各种潜在风险，采取相应的措施进行预防和处理。
同时，建立严格的品质管理体系，确保新产品的品质达到标准要求。
六、营销策略与销售渠道拓展新产品的研发完成后，产品开发部需要配合营销部门开展市场推广工作。
制定合适的营销策略，选择适合的销售渠道，提高产品市场占有率。
同时，及时收集消费者反馈，不断改进产品，满足市场需求。
七、成本控制与效益分析在整个新产品研发过程中，成本控制是产品开发部的重要任务。
通过合理规划研发预算，控制开支，避免不必要的浪费。
企业新产品研发设计阶段成本控制
企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文阐述了设计阶段成本管理的要义和成本管理的准则，分析了成本管理的引进目标成本管理、运用价值工程分析技术、推进面对生产成本的设计方式（DFC）的三种方式，提出了企业新产品研发设计阶段成本控制措施，以期减少生产成本，增强公司的市场竞争力。
关键词：新产品研发；设计阶段；成本管理；生产成本一、引言企业创新意义；企业新产品开发意义；企业新产品开发成功保障，其中新产品全寿命周期控制成本具有重要意义，特别是研发设计阶段成本控制是提升企业新产品开发信心的重要作用。
二、新产品研发设计阶段的成本控制要义及程序与原则（一）成本控制要义成本控制是按照特定时间建立的成本费用管理目标，在管理主体的责权范围内，在生产费用出现前后以及企业成本费用产生过程之中，为改善成本费用效益而对不同危害原因所实施的积极防范与有效调控举措。
成本控制一般包含下列程序：1、按照定额建立成本标准，并相应制定各种成本的管理办法。
2、执行标准。
即对成本的产生过程，进行统计与监测。
3、识别差异。
成本核算实际消耗偏离成本费用指标的差额，研究成本费用产生差别的过程与特征，明确产生差别的因素。
4、消除差异。
发掘企业增产节约的潜能，研究提供成本控制新办法。
这反映了成本核算的目的重点，就是为了提高企业成本控制管理水平职能并提供企业成本信息的指导思想。
（二）成本控制的原则1、经济效益性原则。
成本费用管理工作的成效在很大意义上，不仅仅反映于生产经营活动过程当中，还在于生产经营活动过程以前，预防性财务管理活动的科学化与有效率，在生产成本花费管理中，发掘其持续降低的能力。
为确保所设计的产品，在既定的市场需求价位、产品数量、功能要求等前提条件下获得相当的收益，在产品设计开发阶段，产品设计人员必须做好成本核算分析，减少材料成本和人工成本，达到最高的经济效益。
2、全面性原则。
生产成本是一项综合性的价值指标，它既接受生产经营活动中诸多错综复杂、互相制约以及技术经营等各种因素的综合影响，同时又包括公司管理的方方面面。
产品研发过程中的成本控制管理
产品研发过程中的成本控制管理在产品研发过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
有效的成本控制管理可以帮助企业降低开发成本，提高投资回报率，并确保产品的质量和市场竞争力。
以下是在产品研发过程中需要考虑的一些成本控制管理的方法和策略。
首先，在产品研发的初期阶段，需要对项目进行预算和成本估计。
这个阶段的成本预算和估算将为整个研发项目提供一个基准。
这包括直接成本，如材料和劳动力成本，以及间接成本，如基础设施和管理费用。
与相关部门（如市场部、生产部）协作，确定各项成本估计，并建立一个合理的成本控制预算。
其次，在研发过程中，需要进行费用的实时跟踪和控制。
通过建立有效的成本控制系统，可以及时了解项目的进展和费用情况。
这可以通过使用项目管理软件和工具来实现，以确保所有费用都得到准确记录和跟踪。
同时，定期进行成本报告和分析，以便及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
第三，在研发过程中，需要进行成本效益分析。
这就是评估投入和产出之间的比较，以确定每一项研发活动是否值得投资。
通过对项目进行经济分析，并将其与市场需求和竞争情况相结合，可以确定项目的投资回报率和潜在盈利能力。
这有助于企业在研发过程中做出明智的决策，避免不必要的投资和浪费。
第四，在产品研发过程中，需要注重供应链管理和采购策略。
通过与供应商建立长期合作关系并获得优惠条件，可以降低材料和零部件的采购成本。
此外，开展全面的成本和效能评估，同时优化采购计划和库存管理，有助于降低仓储和物流成本。
第五，需要进行质量管理和风险控制。
产品研发过程中的质量问题和风险可能导致额外的成本和延误。
因此，对质量进行管理和控制是非常重要的。
这包括建立质量控制标准和过程，并进行质量检查和测试。
此外，对项目的风险进行评估和管理，可以帮助防范潜在的成本和时间风险。
最后，在产品研发过程中，需要进行持续的监督和改进。
成本控制管理不是一次性的，而是一个持续的过程。
通过定期监控和评估项目的成本控制情况，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
试论新产品研发阶段成本控制的应用
获得可观 的利润 ， 企业应对研发进行严格有效的成本分析与控
产 品研发 中构成 目标成本 的数量 、 质量和耗费等各项数据
行统筹 谋划 ， 对新 产 品的研 发 事先 进 行 战 略定 位 分析 、 价值
链分析 ， 以及成 本动 因分析 ， 从 成本控制 的角度 出发综合 考虑 研发新产 品项 目能否 实现企业 战略 目标 ， 实现 效益最大化 ， 因 此对 新产 品研 发项 目进 行 投资 决策 也 是成 本 控制 的重 要 环
节。
指标 应标 准化 、 具体化 ， 以便作 为对实 际成本各项指标进 行考 核评 价的衡量标 准 ， 及 时发现不 足 ， 进 而对研发设计 方案调整 取舍 ， 使最终研发 出的产 品符合 目标功能 、 品质和价格 ， 符合市
因素 之 一 。
新产品研发是指从 研发项 目投 资决策 、 确定新产品研发 目 标起 到最终确定新产 品性能结构为止这一阶段 的涉及技 术 、 资 金等方面 的筹划管理工作 ， 是新产 品规模化生产 、 上市的开始 ， 同时涉及到工程技术 领域的产 品研 发与财务管理 领域中 的成
本 管 理 两个 方 面 。新 产 品研 发 阶段 的发 生 的 成 本 是 否 科 学 、 合
【 １ ） 新 产 品 研 发 成本 费用 控 制 。新 产 品成 本 费 用 是 企 业 在
追求利 润的方法有 两种 ， 一种是增加收入 ， 另一 种就是降
低 成本 ， 利润 ＝ 收入一 成本。
增加收入就是扩大销售渠道 ， 增加收入来源 。而高成本时 代， 靠新产 品创新 ， 品牌 效应 ， 重新定价来增 加利润 ， 固然是 良 策， 是长久大计 ， 是战略层面 。现 阶段大部分 的竞争 ， 不仅仅是 品牌竞 争 ， 而且是成本竞争 ， 高成本 时代 ， 更要控制成本 。不控 制成本 ， 如何 生存 ？没有生存 ， 何来发展？皮之不存 ， 毛将焉附？ 为了企业更好的经营 、 生存 、 发展和创造更多 的效益 ， 有 必要对 新产 品研发 阶段的成本进行有效控制。
产品研发成本控制总结汇报
产品研发成本控制总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在产品研发成本控制方面所取得的进展和成就。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品研发的效率和降低成本，以确保我们能够在市场竞争中保持领先地位。
首先，我要感谢团队成员们的辛勤工作和合作精神。
他们不断寻求创新的方法和技术，以提高产品研发的效率和质量。
通过引入先进的技术和工具，我们成功地降低了产品研发的时间和成本，同时提高了产品的性能和可靠性。
其次，我们团队还加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同管理，有效地控制了原材料和外包成本，从而降低了产品研发的总成本。
最后，我们还加强了对研发过程的管理和监控。
我们引入了项目管理工具和流程，对研发过程进行了全面的监控和分析，及时发现和解决了研发过程中的问题和风险，确保了研发成本的有效控制
和管理。
通过以上的努力和成果，我们团队成功地降低了产品研发的成本，并且提高了产品的竞争力和市场占有率。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
食品研发产品成本控制
食品研发产品成本计算及成本控制食品企业研发人员接触到的产品成本计算工作通常是将配方转化成一个标准批次所用到的物料种类和用量交给财务部门用于成本计算，或是研发人员按照财务人员制定的成本计算的模板文件进行计算。
01研发人员成本计算工作的重要性研发人员承担的产品成本计算工作其实是产品标准成本的计算，不是实际生产过程中生产成本核算。
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。
标准成本通常用于生产相关部门的绩效考核。
生产相关部门在生产过程中低于或更接近标准成本可以获取额外的正向激励。
标准成本也是食品企业在产品定价、业务报价、加工方式、加工技术选择等决策时的重要参考因素。
研发人员在产品开发、工艺改进等工作进行时必须要考虑成本因素，进行成本计算工作既可以控制产品物料成本，也可以在这个过程中与生产、设备、采购等部门充分沟通产线生产可行性。
02食品企业产品成本构成食品企业基本都是按照产品规格计算产品成本，不同规格的产品对应的产品成本并不相同。
一般食品企业的产品成本有以下几个部分构成。
一、内容物成本该规格产品所包含内容物使用到的所有配料的成本之和。
先计算一个标准批次产品用到的所有配料的用量乘以配料单价之和，再除以单个产品的净含量可以计算出单个产品的内容物成本。
内容物成本需要包含各个工序配料损耗的成本。
二、包材成本包括直接包装内容物的袋子、杯子、瓶子、罐子等内包成本；为了便于销售或者储运的袋子、盒子等中包成本；储运过程中保护产品的箱子等外包成本，包括胶水、打包带、缠绕膜、垫板、托盘等其他物料成本。
该规格产品一个标准批次包材用量（含损耗）乘以包材单价之和再除以一个标准批次产品数量是单个产品的包材成本。
三、人工成本生产该规格产品产线各岗位及生产辅助岗位所有用工总和。
统计该规格产品产线开工时，各个岗位所需工人总数和单位时间内产品产量（含生产期间停机时间），由此计算出生产单个产品所需工时，再乘以工时单价，即可得出单件产品人工成本和标准批次人工成本。
产品研发中的成本控制方法有哪些
产品研发中的成本控制方法有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，研发过程中的成本控制同样不可忽视，否则可能会导致项目超支、利润下降甚至影响企业的整体财务状况。
那么，在产品研发中，究竟有哪些有效的成本控制方法呢？首先，明确研发目标和需求是关键的第一步。
在项目启动之前，企业需要深入了解市场需求、客户期望以及自身的战略定位，从而清晰地定义产品的功能、性能和质量标准。
避免在研发过程中频繁变更需求，因为这往往会带来额外的成本投入，比如重新设计、重新测试等。
制定合理的研发预算也是必不可少的环节。
研发预算应该基于对项目的全面评估，包括人力成本、材料成本、设备购置与维护成本、测试成本以及可能的外包服务费用等。
同时，要为不可预见的费用预留一定的弹性空间，以应对可能出现的意外情况。
在人力资源管理方面，优化团队结构能够有效地控制成本。
根据项目的需求，合理配置不同专业、技能和经验水平的人员。
避免人员冗余，确保每个岗位都能发挥最大的价值。
此外，提高团队的工作效率也是关键。
通过培训、激励机制等方式，提升团队成员的专业能力和工作积极性，减少因工作效率低下而导致的时间成本增加。
材料和零部件的选择对成本有着直接的影响。
在保证产品质量和性能的前提下，尽量选用性价比高的材料和标准化的零部件。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格。
同时，关注原材料市场的价格波动，适时进行采购，以降低成本。
研发过程中的技术创新也是降低成本的重要途径。
采用新的设计理念、工艺方法或技术手段，有可能在提高产品性能的同时降低成本。
例如，通过优化产品结构，减少零部件数量，既能降低生产成本，又能提高产品的可靠性。
项目管理的精细化对于成本控制至关重要。
制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务和时间节点，并进行严格的进度监控。
及时发现和解决项目中的问题，避免延误导致的成本增加。
同时，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间、不同部门之间能够顺畅地交流和协作，减少因沟通不畅而产生的成本浪费。
新产品研发成本控制
新产品研发成本控制摘要：由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80%已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。
因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。
目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。
关键词：目标成本;成本管理;产品设计目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
根据众多国内外学者的研究，尽管产品设计费用只占产品总成本的5%-7%，却决定了产品成本的60%-80%，由此可见成本管理的最好时机应该是在新产品设计阶段。
一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已经基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。
设计完成即产品定型后，所有的后期改善，只能通过减少生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低制造费用，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的。
企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
但是由于对于成本控制的方法和理论的认识还不是很完善，在实际工作过程中仍然会碰到很大的挑战。
企业新产品研发设计阶段成本控制
企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文从新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则概述出发，分析当前企业在新产品研发设计成本控制中存在的问题，最后提出企业新产品研发设计阶段的成本控制策略，旨在为相关人员提供参考。
关键词：新产品；设计研发；成本控制新产品研发设计是保持企业活力的重要举措，只有紧跟市场变化形式，推出符合用户需求的产品，才能增加用户黏度，提高企业的核心竞争力。
但新产品研发设计需要耗费大量资金，若未能在该阶段对研发成本进行控制，可能会因研发成本过高影响产品定价，进而损失客户。
因此，加强新产品研发设计阶段的成本控制策略研究，对企业健康发展具有重要意义。
一、新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则（一）成本控制的基本概念成本控制是企业根据自身实际生产经营特点，预先制定与自身发展目标相符的成本控制计划，在后续经营中，在成本费用未发生之前，采用可靠的控制措施避免经营成本超支，以此达成获利目标。
完善的成本控制措施主要包含主动预防和及时调节两种，具体内容如下：（1）根据成本定额标准出具不同项目推进过程中可能发生的预算报告，并依据预算报告制定相应的成本控制措施。
（2）监督执行。
对成本控制措施的执行过程进行监督和控制，以最大化保障成本控制的措施执行效果。
（3）核算差异。
对成本执行结果与预期成本控制目标之间的差异进行计算，分析并总结引发二者差异的原因。
（4）消除差异。
根据短期结果总结，对成本控制措施进行更新和调整，进一步提高成本控制措施的实用性和可靠性，助力企业获得健康长效发展。
（二）新产品研发设计阶段成本控制措施的应用原则（1）预防性原则。
企业应用成本控制措施的核心目标是为了扩大企业的利润空间，但很多企业在传统经营中采用粗放式管理模式，成本控制措施多应用在生产经营活动过程中，被动性较强，成本控制效果较差。
若想切实提高企业研发设计阶段的成本控制质量，应在各项生产经营活动发生前，先通过成本预算方法对市场同类型产品的定价区间、销量情况、刚需程度、研发投入成本等进行调研和计算，并依据市场调研及成本预算结果，制定相应的成本控制计划，才能充分提高成本预算措施的可预见性和主动性，通过优化前期成本预算控制准备工作，全面减少产品的研发和制造成本，使企业获得更好的经济效益。
新产品研发项目如何控制成本？
新产品研发项目如何控制成本？如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是企业研发项目管理的难点。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，或者采取成本领先战略，不断降低成本，那么是投入的越多越好，还是持续降低成本好呢?对于企业而言，提高产品市场竞争力是最关键的。
谈到企业的成本控制，大多数的管理者便会从加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率方面去着手进行管控，却忽略了一个重要的问题：产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，而这三个阶段的成本控制重点是不同的,分别对应的是研发成本、制造成本和销售成本。
一个产品研发和设计是制造、销售的源头,产品一旦完成研发,其材料成本、人工成本便已基本确定。
统计表明产品成本的80%是在产品研发阶段就已经确定，因此, 将研发项目的成本控制作为整个产品成本控制的起点，从研发阶段就开始加强成本控制，这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。
从项目全生命周期管理的角度来看，新产品研发项目的成本控制可以从以下几个方面着手：1、加强项目进度策划与管理，尽可能缩短产品的开发时间我们都知道，项目是受进度、成本和质量三重制约的一次性活动，研发过程中，如果项目经理一味看中产品质量，必然会导致资源的增加，从而带来成本的超出，反之如果盲目的加快开发进度快，势必影响产品的质量。
因此，在不影响产品质量的前提下，加强对项目进度管理，缩短产品的开发时间，是降低项目开发成本的有效途径。
2、加强新产品开发成本分析，消减不能带来市场价格却增加产品成本的功能企业作为以盈利性为目标的组织，所期盼的往往是价格性能比最有竞争力，市场上最畅销的产品。
而顾客购买产品时最关心的是“性价比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。
任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。
产品研发成本控制总结
产品研发成本控制总结随着市场竞争的日益激烈，企业在产品研发过程中需要考虑成本控制的重要性。
本文将总结产品研发成本控制的方法和策略，以帮助企业提高效益和竞争力。
一、前期成本估算与控制在产品研发的初期阶段，对成本进行准确的估算和有效的控制是至关重要的。
以下是一些关键步骤：1.明确目标和需求：在产品研发之前，确保明确产品目标和客户需求，以便准确估算所需的资源和成本。
2.详细规划与项目管理：建立详细的项目计划，合理安排资源和时间，并设立阶段性的目标和里程碑，以便及时掌握项目进展和成本状况。
3.风险评估与管理：对可能影响项目进度和成本的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略，以减少不必要的成本损失。
4.合理分配资源：充分利用现有资源，合理分配人力、物力和财力资源，避免资源浪费和重复投入，从而降低成本。
二、供应链管理优化供应链管理在产品研发过程中起着至关重要的作用，对于控制成本具有重要影响。
以下是一些建议：1.选择合适的供应商：寻找可靠的供应商，与之建立长期合作伙伴关系，以确保物料的质量可靠、价格合理、供货稳定。
2.供应链协同：与供应商和合作伙伴进行紧密合作，共享信息和资源，提高供应链效率和质量，降低成本。
3.库存控制：合理控制库存水平，避免过高或过低的存货，以减少资金占用和物料浪费。
4.物流运输优化：优化物流运输方案，减少运输成本和时间，降低仓储和配送环节的成本。
三、流程优化和自动化通过优化产品研发流程和引入自动化技术，可以提高效率，并有效控制成本。
以下是一些关键措施：1.流程优化：优化研发流程，减少重复和冗余的工作环节，提高研发效率和成本控制能力。
2.标准化和模块化设计：采用标准件和模块化设计，以降低研发和生产成本，提高产品质量和可靠性。
3.自动化技术应用：引入自动化技术和工具，提高生产线和研发设备的效率，减少人力成本和物料浪费。
四、人力资源管理与培训人力资源的有效管理和培训对于产品研发成本的控制至关重要。
小熊电器战略成本管理研究
小熊电器战略成本管理研究引言：随着市场竞争的日益激烈，企业在掌握核心竞争力的同时，也需要高效地管理成本，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将以小熊电器作为研究对象，分析其在战略成本管理方面所取得的成就和存在的问题，并提出相应的建议和措施。
一、小熊电器战略成本管理的现状小熊电器作为国内知名家电品牌，一直以来重视成本管理，在战略成本管理方面也有一定的成就。
首先，小熊电器在产品设计阶段就注重成本控制，通过精简设计和优化生产工艺，降低了产品制造成本。
其次，小熊电器与供应商建立了紧密的合作关系，优化供应链管理，降低了供应商成本，并且通过批量采购和集中采购的方式获得了较低的采购成本。
再次，小熊电器在市场营销方面也采取了一系列措施来控制成本，如合理定价、提高产品附加值和创新营销模式等，以降低市场推广成本。
然而，小熊电器在战略成本管理方面还存在一些问题。
首先，小熊电器在产品研发阶段存在一定的成本控制不足，产品研发周期长，研发成本高，导致产品的市场竞争力较弱。
其次，在供应链管理方面，小熊电器与供应商的合作还不够紧密，供应链中的一些环节存在着信息不对称和合作关系不稳定的问题，导致供应商成本无法得到有效的降低。
再次，小熊电器在市场推广方面的成本控制还欠缺灵活性和创新性，缺乏针对不同地区和不同消费群体的定制化营销策略。
二、小熊电器战略成本管理的问题分析1.产品研发阶段成本控制不足：小熊电器在产品研发阶段缺乏有效的成本控制手段和方法，导致产品研发周期长、成本高，影响了产品的市场竞争力。
2.供应链管理不够高效：小熊电器与供应商之间的合作关系还不够紧密，存在着信息不对称和合作关系不稳定的问题，导致供应商成本无法得到有效的降低。
3.市场推广成本控制不灵活：小熊电器在市场推广方面缺乏灵活性和创新性，未能针对不同地区和不同消费群体制定定制化营销策略，导致市场推广成本较高。
三、小熊电器战略成本管理的改进建议和措施1.强化产品研发阶段的成本控制：小熊电器应加强对产品研发阶段的成本管理，采用精细化的成本核算方法，优化研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。
研发成本控制的重要性分析
研发成本控制的重要性分析研发成本是企业在产品研发过程中所投入的费用，包括技术研究、产品设计、试验验证、原材料采购等。
随着市场竞争的加剧和技术进步的快速发展，研发成本控制变得尤为重要。
本文将探讨研发成本控制的重要性，并分析如何有效管理和控制研发成本，以提高企业竞争力和可持续发展。
控制研发成本的重要性在于提高企业竞争力。
研发活动是企业创新和技术进步的重要载体，直接关系到企业产品的创新能力和竞争优势。
然而，研发活动的成本往往不断增加，如果不加以控制，将给企业的竞争力带来负面影响。
通过有效控制研发成本，企业可以提高产品的研发效率，降低产品的生命周期成本，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
控制研发成本对于企业的可持续发展至关重要。
随着全球资源的日益紧缺和环境压力的加大，企业需要更加关注资源的合理利用和环境的可持续性。
研发成本控制可以帮助企业降低资源的消耗，减少能源的浪费，从而实现可持续发展的目标。
同时，通过控制研发成本，企业可以优化研发资金的使用，提高研发活动的效益和产出，增强企业的利润能力和财务健康，为企业的可持续发展提供稳定的资金支持。
第三，控制研发成本可以提高公司整体管理水平。
研发活动是企业管理的核心环节之一，研发成本控制不仅仅是对资金的管理，更是对研发项目、研发流程和研发资源的整体管理。
通过控制研发成本，企业可以优化研发项目的选择和布局，确保资源的合理配置和利用效率，提高研发过程中的协同性和创新能力，从而提升公司整体的管理水平。
研发成本控制还可以倒逼企业进行科学决策和规范管理，促进企业内部的信息共享和知识积累，为企业的战略规划和决策提供科学的依据。
控制研发成本也可以增加企业的投资回报率。
研发成本是企业投资的重要组成部分，直接影响到企业的投资回报率。
通过控制研发成本，企业可以降低研发投资的风险，提高研发项目的成功率和市场前景，从而实现更高的投资回报率。
在竞争激烈的市场环境下，有效控制研发成本可以使企业获得更高的收益，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供持续的资金支持。
产品研发成本控制建议方案及结果报告
产品研发成本控制建议方案及结果报告成本控制一直以来都是企业研发项目管理的重要目标之一。
在产品研发过程中，成本控制的有效性直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
为了提高产品研发的效率和降低成本，我们制定了一套成本控制的建议方案，并对其实施的结果进行了报告。
一、成本控制建议方案1. 研发目标的明确化：在产品研发之初，要明确研发目标，并根据市场需求和竞争情况制定合理的研发计划。
这样可以避免无效的研发投入，提高研发成果的价值。
2. 强化项目管理：建立科学的项目管理体系，对研发项目进行全面监控和协调。
合理分配资源，确保研发进度与预算的控制。
3. 优化团队组织：组建高效的研发团队，注重人员的专业性和协作能力。
实行分工明确、职责清晰的管理机制，提高团队的工作效率。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，优化供应链流程，降低原材料和零部件的采购成本。
同时，合理评估供应商的质量和信誉，确保产品的质量和可靠性。
5. 推行创新思维：鼓励研发团队进行创新，并建立相应的激励机制。
激发员工的创造力和积极性，提高产品的竞争力。
6. 引入先进技术：采用先进的研发工具和技术，提高研发的效率和精度。
同时，积极引进新技术、新材料和新工艺，降低产品研发成本，并改善产品的品质。
7. 提高质量控制水平：建立完善的质量管理体系，加强质量控制流程。
确保产品质量符合标准，并对不合格品进行追踪和处理，减少二次开发成本。
二、结果报告在执行上述成本控制建议方案的过程中，我们取得了以下显著的结果：1. 成本控制效果显著：通过以上成本控制措施的实施，我们明显降低了产品研发过程中的各项费用，包括研发人员的薪酬、材料采购费用及其他相关费用。
从而提高了企业的盈利能力。
2. 研发周期缩短：通过项目管理的优化，我们加强了对研发项目的监控和协调，提高了工作效率，并及时解决项目中的问题。
因此，产品研发周期明显缩短，有利于企业更快地推出新产品。
3. 产品品质稳定提升：通过引入先进的技术和材料，我们在产品研发过程中提高了产品的品质和可靠性。
研发阶段的成本控制方案
研发阶段的成本控制研发部2009年2月16日前言：由于多方面原因，我们在生产、研发、售后等各个方面都还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。
08年底，老总就要求由研发部推动，生产部共同参与，对产品的成本进行详细的统计分析。
09年初，在老总的组织下，销售经理、生产经理和我一同对我们现有的产品成本进行分析。
结果让大家欢心且遗憾，欢心在于我们看到了巨大的成本削减空间（约占总生产成本10%），如能按照初步计划执行，能够控制下来的成本相当于09年利润指标的10%了；遗憾在于我们去年为什么没有投入精力去研究并推动成本控制？现场分析发现，这些成本控制的任务大部分（81%）需要研发部来推动执行。
研发部的同事们，郑重的拜托各位，对成本控制要严格把关，对于我们的成本控制计划要大力支持，我们的成本控制可能直接等于一个？00万的单子所带来的利润。
生产部提供了几十张的报表，为我们的成本分析提供了基本数据，整理这些数据非常辛苦，感谢生产部经理和各位同事。
这些数据的分析过程引发了我对2方面问题的思考。
1、为什么有10%的成本降低空间？2、在产品的整个生命周期中成本如何分布，成本可控因素如何分布？3、各阶段如何控制成本？特别是研发阶段如何保证进度又合理控制成本？问题一、我们的产品为什么会有10%的成本降低空间？研发阶段是不是履行到成本控制的义务了？如上图所示，我们将可控成本因素进行归类，主要有：改进设计、更改设计方案、物料成本降低、改换部件。
我们对A、B、C三个产品进行详细至元件级别的统计，得出的结论很是接近。
1、改进设计可产生接近50%的成本控制比例。
这在我们结构设计和控制系统设计上体现很明显。
我和B产品的设计人员在周二对B产品的零件逐个分析，结论是可以通过修改设计将加工费降低到原来的80%。
当然，这会产生很庞大的修改工作量。
律工在周六提醒我，A产品的电源模块可以重新设计，这使控制系统成本降为原来的82%。
研发成本控制计划
研发成本控制计划在现代竞争激烈的商业环境中，研发成本的控制对于企业的发展至关重要。
一个有效的研发成本控制计划可以帮助企业节约开支并提高研发效率。
本文将针对研发成本控制计划进行讨论，并提出一些建议。
一、成本分析与预算首先，为了制定有效的研发成本控制计划，必须进行详尽的成本分析。
这包括对研发活动所涉及的各项费用进行调查和评估。
通过对人力资源、设备采购、材料采购等成本项的分析，企业可以全面了解研发过程中的费用结构，并为制定合理的成本预算提供依据。
成本预算是研发成本控制的关键步骤。
它应基于详细的成本分析数据，合理分配研发经费，并确保资源的最佳利用。
预算可以根据项目的不同阶段进行划分，例如概念验证阶段、原型制作阶段、测试验证阶段等。
同时，预算还需考虑到市场需求和竞争对手的状况，从而确保研发成本的合理性和可行性。
二、资源管理与控制研发成本的控制也需要对资源进行有效的管理与控制。
这包括人力资源、设备资源和材料资源等方面。
在人力资源管理中，企业应根据项目需求，合理配置人员并优化团队组建。
人员资质、经验和专业背景的匹配都是考虑的因素。
此外，管理层需要通过培训和激励措施，提高团队的研发能力和士气，以确保项目的顺利进行。
设备资源的管理也是研发成本控制的关键。
企业应避免不必要的设备投资，优先考虑租赁或共享设备。
同时，对于已有设备的使用，应建立适当的维护计划，以延长设备的寿命和保证其正常运行。
此外，定期评估设备的使用情况和效率，及时更新和改进设备，以满足研发的需求。
材料资源的控制也是必不可少的。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量、供应稳定性和价格合理性。
同时，企业可以通过优化材料采购流程和加强库存管理，降低材料的浪费和成本。
三、创新管理与风险控制在研发过程中，创新管理和风险控制是研发成本控制的重要方面。
创新管理是指对研发项目进行有效的管理和监督，以确保项目按时、按质量和按预算完成。
企业可以采用一些创新管理方法，如敏捷开发、迭代开发等，以提高研发效率和灵活性。
产品研发成本管理
产品研发成本管理产品研发成本管理是企业在产品研发过程中进行成本控制和管理的一项重要工作。
有效的成本管理可以帮助企业提高研发效率，降低成本，提升产品竞争力。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的原则和方法以及如何优化成本管理三个方面来探讨产品研发成本管理的相关内容。
一、成本管理的重要性成本是企业研发过程中的重要考虑因素之一。
合理的成本管理对于企业来说具有重要的意义。
首先，成本管理可以帮助企业控制研发成本，避免成本超支，确保研发项目的顺利进行。
其次，成本管理可以帮助企业评估研发项目的投资回报率，为决策提供依据。
最后，成本管理可以促进企业不断优化研发流程，提高研发效率，降低产品的上市时间。
二、成本管理的原则和方法1. 成本管理的原则成本管理的原则包括：透明度原则、精细化原则、可控性原则和全面性原则。
透明度原则要求企业对研发成本进行全面、准确的记录和报告，确保成本信息的透明度。
精细化原则要求企业对研发过程中的各项成本进行细化管理，以便更好地控制和管理成本。
可控性原则要求企业将成本管理纳入研发过程的控制范围，确保成本的可控性。
全面性原则要求企业对研发过程中的各个环节和成本要素进行全面管理，以确保全面掌握成本情况。
2. 成本管理的方法成本管理的方法包括：成本预算管理、成本核算管理和成本控制管理。
成本预算管理是指在研发项目启动前对研发成本进行预测和规划，为研发活动提供经费保障。
成本核算管理是指对研发过程中发生的各项成本进行核算和分类，以便对成本进行监控和分析。
成本控制管理是指通过制定成本控制策略和措施，对研发成本进行控制和管理，确保成本在可控范围内。
三、如何优化成本管理1. 提高研发效率提高研发效率是优化成本管理的重要途径之一。
企业可以通过优化研发流程、加强团队协作、引入先进的研发工具和技术等方式来提高研发效率。
同时，企业还可以加强对研发人员的培训和管理，提高研发人员的技术水平和工作效率。
2. 降低研发成本降低研发成本是优化成本管理的另一个重要途径。
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产品研发阶段的成本控制研究
作者：洪健敏
来源：《财经界·学术版》2010年第10期
[摘要]企业想要追求最大利润,就必须将成本的控制的方式研究透彻。
本文将产品研发阶段成本控制的内容进行了总结,并对产品研发阶段成本控制的主要措施提出了建议。
[关键词]研发成本控制研究
狭义的产品成本主要是指制造成本,广义成本则包含了研发、制造、销售三个阶段的成本。
研发阶段是整个产品项目的起点,对后续的制造成本有着决定作用,因此,研发阶段的成本控制是控制产品成本的关键。
只有通过对项目研发成本的有效控制与管理,才能使产品以优越的能价格比进入并迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。
一、产品研发阶段成本控制的内容
1、对研发费用的控制
研发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括研发人员的工资、研发活动直接消耗的材料费用、产品试制的模具、知识产权的申请费等。
在竞争激烈的全球化经济中,企业只有不断改良产品、推陈出新,才能立于不败之地,随之而来的是新产品更新速度快,研发费用大幅增加,有必要加强对研发费用的控制,当然,有研发才有创新,有创新才有效益,必须综合考虑研发项目的效益和成本。
2、对后续制造成本的控制
研发完成意味着产品主要成本的形成,只靠着生产过程中的损耗控制以及效率提升,难以改变设计留下的先天不足,并不能从根本上解决问题。
有时设计上的小缺憾会大大降低批量生产时工人的生产效率,从而增加了人工成本,而且只要该产品仍在生产,人力成本的浪费就仍在继续;有时设计上多用了一个小部件,就会带来采购成本、仓储成本、管理成本增加的连环反应。
因此,研发时必须对后续的制造成本进行全方位的考虑。
二、产品研发阶段成本控制的误区
1、故意压低研发费用
很多企业缺乏长远的战略思想,一味强调压缩研发费用,却没有综合成本控制的概念,只是片面认为压低了研发费用就是降低了成本,没有权衡研发费用与日后制造成本的关系,结果捡了芝麻丢了西瓜,节约了一点研发费用,却造成的设计的缺憾导致先天成本过高。
2、研发人员容易忽略产品的经济性
研发人员往往从技术的角度看问题,对产品成本的控制意识不强,总是以艺术家心态追求设计性能最好的产品,对产品的性能、外观追求尽善尽美,却忽略了许多部件在生产过程中的成本。
3、急于求成,造成设计的不合理
为追求开发效率,急于新产品推出,研发人员往往忽略了优化部件的使用及简化生产的过程,对工艺的设计未达最优就匆匆交付生产,也没有进一步跟踪批量生产的可能出现的新情况,以求通过再优化设计来进一步削减成本。
三、建立高效的研发成本控制体系
1、对研发费用的控制
制定研发计划,做一个符合项目实际情况的预算,建立研发费用控制的责任体系,一方面定岗定员,减少人员冗积,另一方面,财务部门加强监控和预算审查,严格按照费用标淮进行控制和监督,及时反馈到企业决策层,以便适时地采取措施。
当然,研发费用并不是越低越好,必须要处理好研发费用与制造成本的关系, 避免因小失大。
2、增强研发人员成本意识、经营意识
要让研发人员充分了解市场和客户需求,按需开发设计产品,而不是从纯技术角度来开发,强化研发人员的经营意识:最高技术含量的产品不一定是客户需要的产品,适当的才是最好的,对那些不能带来收益但又增加产品成本的功能要予以剔除。
3、科学规划新项目,提高研发成功率
现在的情况往往是市场开拓人员不了解技术,研发人员不了解市场,各做各的,导致市场人员总是不断的修改需求,研发人员开发出的产品又不是市场所需要的,反复折腾、修改,将浪费大量的时间和金钱,这就需要在新项目启动前进行深入沟通和科学规划,此举可极大地节约人力成本和开发费用,相当于降低了研发的成本。
4、加强新产品的目标成本管理
新产品的目标成本管理指企业根据市场环境、产品定位、发展规划,综合测算确定新产品的目标利润,并以目标利润约束成本支出的管理方法。
它具有全面、综合的特征,强化成本的超前管理。
新产品的目标成本应能反映顾客的需求,以及合理的收益期望,以之作为衡量标准,加强新产品开发成本分析,可望达到成本与性能的最佳结合点。
5、组建跨部门的研发项目小组
让采购人员、财务人员、制造人员参与到研发小组其中,取长补短,从全方位的角度去考虑成本的控制,争取杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。
如新材料的应用可以降低生产成本,采购人员可对此提出建议,还可组织供应商配合新产品的开发,从而提高开发投产的速度;研发人员在设计新产品时,同时还要设计生产流程,制造人员的参与,有利于使生产流程、工艺最优化;财务人员的参与,更是改变了事后跟踪成本的被动局面,通过做好开发费用预算、项目目标成本分析控制等工作,能较好地达到事前控制成本的目的。
6、新产品的开发尽量做到存异求同
为了吸引消费者,产品的外观要做到多样化,但产品内部的部件,设计时就要有意识尽量做到统一规格,尽量使用共用件,既可以减少研发开支,又可以避免新开模具的费用,提高原模具的利用率,而且对于以后量产也是有好处的,可以进行批量采购,从而降低材料成本。
四、小结
随着现代科学技术的进步和竞争的加剧,企业研究开发费用的支出呈上升态势,而现代企业成本控制理念使企业成本控制重心从生产、销售环节转向研发环节,以前的产品只是注重生产环节的成本控制,着眼于“优育”,现在则是更重视要“优生优育”了,相信随着企业综合成本意识的提高,可望达到持续降低成本的目标。
参考文献:
[1]陈燕宁. 企业新产品研发设计阶段成本控制, 中国集体经济. 2009
[2]闻树瑞. 基于风险控制链研发成本控制. 合作经济与科技, 2007
[3]陈海声. 基于研发成本控制的供应商最佳参与模式研究. 会计之友 . 2009
(责任编辑:何秀秀)。