班组安全合理化建设制度(4篇)

班组安全合理化建设制度

是企业安全管理制度的组成部分，旨在提高班组成员的安全意识和实施安全措施的能力，促进班组安全生产工作的规范化、科学化和标准化。本文将从制度的目标、内容和执行细则等方面进行阐述，具体如下：

一、制度目标

1. 加强安全教育培训：通过制度的完善和落实，提高班组成员的安全意识和安全知识水平，增强他们的安全责任感和安全保障能力。

2. 切实落实安全措施：通过制度的规范引导，确保班组成员按照相关安全规定和程序进行作业，有效消除和控制安全隐患，降低事故发生的概率和风险。

3. 建立安全风险管理机制：通过完善的制度体系，建立和完善安全风险管理机制，提高对潜在风险的识别和管控能力，从源头上消除安全隐患。

二、制度内容

1. 安全教育培训：制定安全教育培训计划，定期组织班组成员进行安全教育培训，包括岗位责任、安全操作规程、应急处理等内容，确保成员熟悉安全规定和操作要求。

2. 安全风险识别与评估：建立安全隐患排查制度，组织定期的安全检查和隐患排查，采取有效的措施消除或控制安全隐患，确保作业环境和设备设施的安全性。

3. 安全生产组织：规定班组成员的岗位职责和行为规范，明确班组内的安全管理责任、权限和义务，建立日常安全管理制度和安全生产工作台账，确保安全工作的落实和监督。

4. 安全应急管理：制定安全应急预案，明确班组成员在应急情况下的应急职责和措施，组织定期的应急演练，提高应急处理的速度和效果，保障员工的人身安全。

5. 安全奖惩措施：建立安全奖惩机制，对于安全事故和隐患的发生，及时追究相关责任人的责任，并对安全工作出色的成员进行表彰和奖励，以激发班组成员的安全意识和责任感。

三、执行细则

1. 制度宣传：通过会议、培训等形式，全面宣传和解释班组安全合理化建设制度的内容和要求，确保每个班组成员都了解和掌握制度的具体要求。

2. 有效督促：相关负责人应对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行定期评估和绩效考核。

3. 重视安全投入：企业应合理安排预算，保障安全设施和防护设备的配备和维护，提供安全教育培训的必要物资和场所，确保安全合理化建设制度的有效实施。

4. 进行随机检查和巡视：通过定期的随机检查和巡视，发现和掌握班组安全工作中存在的问题和不足，及时进行整改和督促落实。

5. 建立安全管理档案：对于每个班组成员的安全培训、安全教育和事故处置等工作进行记录和归档，以备查核和审计之用。

综上所述，班组安全合理化建设制度的完善和实施对于企业的安全生产工作具有重要意义。通过加强安全教育培训、落实安全措施、

建立安全风险管理机制等多个方面的工作，能够提高班组成员的安全意识和安全保障能力，确保企业的安全生产工作达到科学化、规范化和标准化的要求。

班组安全合理化建设制度（2）

1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。

2.引用文件《金属非金属矿山安全标准化规范》

AQ____.1~____.5-____3.术语与定义合理化建议：是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。技术改进：对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。

4.职责

4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。

5.管理内容与要求

5.1成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。

5.2员工合理化建议具体操作流程为：建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。

5.4为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。

5.6合理化建议技术改进的具体内容

5.6.1产品质量和工程实物质量的提高；产品结构的改进；品种的改良和发展；新产品的开发。

5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件；

5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进；

5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进；

5.6.5科技成时的推广，现代化管理方法，手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新；

5.6.6改善劳动条件、环境条件、消除公害污染；

5.6.7其它方面的合理化建议。

5.7合理化建议的构成：

5.7.1建议的项目名称及内容；

5.7.2目前实际情况和实施后预期效果；

5.7.3理论依据或实践依据；

5.7.4适用范围和推广前景、价值；

5.7.5实施设备或方法以及投资费用；

5.7.6应附草图和示意图或书面资料；

5.7.7适用于本单位推广应用。

5.8合理化建议奖励

5.8.1抓好合理化建议的立项、应用，对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施，并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持；

5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议，由公司工会统一给予奖励；其奖励分三个档次，即金点子奖、优秀奖和鼓励奖，金点子奖奖励____元，优秀奖____元，鼓励奖奖励____元(单位提名，公司工会评定)。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。

6.检查与考核班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.

7.附录

7.1合理化建议表。

合理化建议表

建议项目

名称

项目类别

计划使用

万

元

建议人所

在单位

姓名