电缆公司车间管理制度

电缆公司车间管理制度
一、总则
为规范电缆公司车间管理，提高生产效率，保障员工安全和质量，特制定本管理制度。

二、组织架构
1. 车间设立车间主任，直接负责车间的生产管理和日常事务。

2. 车间内设立生产组、安全组、质量组等负责不同方面工作的小组。

3. 车间主任下设班组长，负责具体班组的生产和管理工作。

三、生产管理
1. 生产计划：车间主任根据订单情况和生产能力制定生产计划，并下发至各班组。

2. 生产过程：班组长负责组织生产作业，保障生产进度和质量要求。

3. 资源管理：车间主任负责生产所需的人力、物料、设备等资源的协调和管理。

4. 质量控制：质量组负责制定质量检查标准和程序，确保产品质量符合要求。

四、安全管理
1. 安全教育：安全组负责制定安全培训计划，并对员工进行安全教育和培训。

2. 安全检查：安全组定期对车间设施和作业现场进行安全检查，并及时整改隐患。

3. 应急预案：安全组制定车间突发事件的应急预案，确保员工生命财产安全。

五、员工管理
1. 培训计划：车间主任制定员工培训计划，提高员工专业技能和生产素质。

2. 绩效考核：车间采用绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献评定绩效等级。

3. 激励机制：车间设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对不履行职责的员工采取相应措施。

六、设备管理
1. 设备维护：车间设备定期进行保养和维修，确保设备正常运转。

2. 设备更新：车间主任定期对设备进行检测和评估，及时更新老化设备。

3. 设备使用：班组长负责设备的日常使用和保养，确保设备安全和稳定生产。

七、质量管理
1. 质量目标：车间主任确定质量目标和标准，确保产品质量达到客户要求。

2. 质量控制：质量组实施全程质量控制，对生产过程进行监控和检验。

3. 质量改进：车间定期开展质量改进会议，分析问题原因，采取改进措施。

八、文明生产
1. 环保措施：车间主任负责组织环保工作，落实环保政策和要求。

2. 文明生产：车间鼓励员工文明作业，保持车间环境整洁和安全。

3. 社会责任：车间积极参与公益活动，履行企业社会责任。

九、附则
1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 所有车间员工必须遵守本制度，违者将受到相应处罚。

3. 本制度如有变动，须经车间主任审批后方可执行。

以上为电缆公司车间管理制度，希望全体车间员工遵守并执行，共同努力，提高生产效率，保障员工安全和产品质量。