电力企业优秀年轻干部的培养和选拔

电力企业优秀年轻干部的培养和选拔
发布时间：2021-05-31T09:03:43.653Z 来源：《福光技术》2021年3期作者：吕阳[导读] 出谋划策贡献力量，才能在知识经济繁荣的时代保持稳定发展的态势。

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摘要：党的十九大以来，党中央将发现培养选拔优秀年轻干部上升到了新的战略高度，从选、育、管、用全方面进行了科学布局、系统谋划、整体推进，为新时代加强和改进年轻干部队伍建设指明了方向。

本文在此基础上就电力企业优秀年轻干部的培养和选拔进行了简要的分析和研究，仅供参考。

关键词：电力企业；优秀年轻干部；培养；选拔
1优秀年轻干部对电力企业发展的意义
（1）培养优秀年轻干部是推动企业稳健发展的迫切需要。

习近平总书记对年轻干部提出一系列具有全局性、长远性的新理念新思想新思路，党中央印发了《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，体现了优秀年轻干部对于国家的重要性。

同样，优秀年轻干部对企业也是至关重要的，培养选拔优秀年轻干部，事关企业可持续发展。

随着国民经济的发展和电力市场化的深入推进，电力企业作为技术密集型产业，必须拥有一支高素质和专业化的干部队伍，尤其是优秀年轻的干部，是推动企业发展的坚实后盾，可以在市场竞争中充分显露人才战略优势。

因此，电力企业重视对优秀年轻干部的培养和选拔，是企业发展的重要支柱和依靠力量，是推进企业稳健发展的迫切需要。

（2）培养优秀年轻干部是推动企业市场竞争的主要动力。

优秀年轻干部勇于接触新事物，是企业技术创新、知识创新以及管理水平创新的主要动力，更是推进企业发展的生力军。

电力企业属于技术密集型企业，企业干部的管理水平和专业技能都直接影响企业的生产效益和创新发展的进步，重视对优秀干部的培养和选拔是企业降低经营成本，把生产效益最大化的关键因素。

在竞争激烈的电力市场，只有凝聚更高端的人才，才能提升企业的整体管理水平，才能为企业的发展高瞻远瞩、出谋划策贡献力量，才能在知识经济繁荣的时代保持稳定发展的态势。

2电力企业优秀年轻干部的培养和选拔
2.1解放思想，转变观念，辩证处理“三个关系”
一是处理好年轻干部与各年龄梯队的关系。

优秀年轻干部是整个干部队伍的重要组成部分，是干部队伍健康成长的基础。

选拔优秀年轻干部，既要有战略眼光，求贤若渴、唯才是举，又不能急于求成、降格以求，更不能简单以年龄划线，唯年龄是选。

要科学谋划，坚持老中青合理的梯次配备，保持领导班子合理年龄结构。

同时，要防止任职年龄层层递减，充分发挥各个年龄段干部的积极性，让整个干部队伍都有干劲、有希望。

二是处理好群众公认和注重实绩的关系。

选人用人是一项非常复杂的工作，群众公认和重实干重实绩是其中的一个重要原则和优良传统。

要发挥群众公认及注重实绩的综合效用，看群众公论情况，看工作执行情况，看业绩完成情况，既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现，坚持全面历史、客观公正地看待、评价、使用干部。

三是处理好教育管理与选拔使用的关系。

好干部是选出来的，更是管出来。

年轻干部从参加工作到走向成熟，需要历练和培养。

要防止走入重选拔使用、轻教育管理的误区，把选拔使用与教育管理有机结合起来，要强化对优秀年轻干部的日常跟踪了解，引导正确自我剖析认知，永葆优秀品质。

2.2加强制度建设，完善培养选拔机制
电力企业的特征主要体现在它的政治性上，而且对于企业内部领导干部的选拔和任用也都是遵照国家相关的制度标准及相关规定进行的，再有，电力企业在用人方面调整比较频繁，这是众所周知的一个特征性表现。

优秀的年轻干部的选拔和任用属于是一个系统性较强而且全局性的工作，所以在年轻干部的选拔任用方面必须要求从制度和政策上保持一致，为此，要想使这种延续性一直保持下去，电力企业必须建立完善相关的规章制度，实现管理的规范化和标准化。

以某公司为例，2018 年 7 月公司举行的一次全国性组织会议工作结束之后，企业又及时地召开了系统性组织的集团思想工作会议，为此确定了新的历史时期集团公司在面对企业的组织发展路线，切实把对年轻优秀干部选拔工作列入了工作日程，同时也提出了既定的工作指导计划目标，又把成套的规章制度划入了2019 年的年度重点执行工作任务当中。

2.3拓宽视野渠道，多方面发现储备优秀年轻干部
电力企业应进一步健全完善年轻干部的引进和提拔使用的制度办
法，不断拓宽来源渠道。

一要拓宽渠道“海选”。

可以从有关部门、区县街道选，也可以从国有企业、高校、科研院所等单位选，还可以采取考试遴选、顶岗试用等方式，确保选人准确，人岗相适。

只要符合选调条件，就应该打破藩篱壁垒，坚持五湖四海，任人唯贤。

二要创新方法“精选”。

采取从日常考察推荐、在急难险重任务中发现等途径，不拘一格发现人才，科学有效培养人才，着眼长远储备人才，始终保持充足的“优质水源”。

讲政治是机关干部的基本要求，文字综合能力是机关干部的基本功。

因此，在选调过程中要突出政治标准，文字综合能力优先；同时还要结合部门职能和业务领域，科学设定专业条件，既要满足实际岗位需求，又要为年轻干部提供干事创业舞台，力求做到人事相宜、一举多得。

2.4创造良好的干部选拔环境
一是创造公平公正的选人用人环境。

注重程序公平，强化信息公开。

从制度设计、选拔范围、考评机制等方面严格把关，杜绝因人设岗、暗箱操作等不良现象，从制度上保证公平公正，提高选人用人公信度。

积极推进阳光选拔，以开放的态度主动接受社会监督，及时公示拟使用年轻干部的年龄、经历、破格选用原因等基本情况，听取媒体、群众不同意见，回应有关质疑，减少群众对年轻干部使用的猜忌和怀疑。

二是严肃选人用人纪律。

对于发现有打着“选拔年轻干部”之名，行权钱交易、任人唯亲、弄虚作假之实的行为，要严肃查处，“一撤到底”。

组织部门要有所作为，切实加强对各地各单位的干部选拔任用情况的指导监督，同时对破格情况严格控制把握，从而在干部群众中树立正确的用人导向。

2.5强化实践锻炼和必要的递进式培养，夯实优秀年轻干部岗位
历练
一方面，强化年轻干部人才到基层一线、关键岗位或急难险重任务中历练。

坚持把基层作为培养年轻干部人才的主阵地，结合国家精准扶贫工作任务、企业阶段性重点难点工作任务，组织选派一定数量的优秀年轻干部人才到企业艰苦复杂环境、关键岗位挂职或任职，使其在复杂环境和关键任务中砥砺品质。

现有干部队伍中，对基层工作经验不足，缺乏基层岗位历练的，有序安排至基层单位交流挂职（任职）或重点承担急难险重任务，夯实岗位历练，丰富工作阅历，提升处理复杂矛盾的能力。

另一方面，深入推行干部人才挂职锻炼制度。

常态化开展挂职人员选派、轮换工作，在协助推进重点工作任务中增长个人才干，统筹安排优秀年轻人才横向交流挂职，丰富年轻干部成长阅历。

通过给年轻干部人才“压担子”“交任务”“搭平台”，进一步夯实优秀年轻人才的岗位历练。

此外，还要健全轮岗交流和复合型人才培养工作机制。

建立企业内部或跨部门轮岗交流机制，通过多岗位历练，拓宽工作视野，提高综合能力。

强化复合型人才培养，以实地培养锻炼为主要方式，选派一定数量的优秀人才进行跨单位、跨专业培养，实现企业紧缺关键专业优秀人才的培养储备，加快复合型、系统型人才培养步伐。

3结束语
总之，做好优秀年轻干部培养和选拔工作，是“功在当下，利在长远”，关乎企业长期发展。

企业要整合内部资源，凝聚共识、开创思维，扎实稳步推进优秀年轻干部培养和选拔，确立优秀年轻干部培养总目标，明确干部选拔任用机制，形成良好的用人导向，从多方面将年轻干部的培养选拔计划落实，为企业稳定健康发展提供坚强的组织保障。

参考文献
[1]刘玲 , 国有企业如何发现培养选拔优秀年轻干部 [J]. 企业改革与管理,2020(02):22-23.
[2]封春晴 , 锻造忠诚干净担当的干部队伍 [J]. 党建研
究.2020(04):34-35.。