管理人员年终工作总结范文三篇

管理人员年终工作总结范文三篇

管理人员年终工作总结范文三篇

转眼间，202x年已经过去了，作为一名管理人员，应该怎么写年终工作总结呢?下面是职场WTT为大家整理的管理人员年终工作总结范文三篇的内容，希望可以帮助大家，！

管理人员年终工作总结〔一〕

企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将2022年度的工作情况总结如下：

一、工作完成情况

在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比方收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门__同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和方法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的销售培训工作。

2、完成了ISO的年审工作。

3、完成了上半年招聘方案，共招进18名新员工。

4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。

5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。

6、完成了对外的相关行政事务工作〔如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记〕。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、施行公司下午茶的供给，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等〕。

8、修订公司新的规章制度。

二、存在的缺乏之处

1、工作不够细

〔1〕公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。

〔2〕人事档案没有及时更新。

〔3〕人力资管理不标准，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘本钱。

2、执行力才能不够

制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。

三、2022年工作方案

根据部门2022年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的开展趋势，企管部方案从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目的管理：

1、做好2022年日常管理工作。

2、加大行政管理及监视力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。

3、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，标准劳动用工制度。

4、完成公司各部门各职位的工作分析^p ，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。

5、根据公司开展规划，完成人力资招聘与配置。

6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进展相应的奖励。

7、推行绩效考核制度，根据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进展绩效考评。

8、推行薪酬管理、完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。

9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些鼓励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。

10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动〔如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等〕

我们的企业正在开展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建立、员工队伍建立以及企业文化建立，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前开展做出自己应有的奉献。相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部2022年的工作会做得更好！

管理人员年终工作总结〔二〕

20xx年，集团公司紧扣企业开展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入消费经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，进步经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完好的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了《效能监察优秀工程推荐表》、《效能监察优秀工程推荐资质评分标准》和《效能监察优秀工程成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

二、强化监视，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程施行中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析^p 原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。

2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进展通报，好的做法、经历进展学习、推广。

三、开展专项监察，发挥监视作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为到达进步企业开展质量和效益，强化预控机制，进步管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理效劳部门的作风建立情况、效能诊断、新井建立进

度情况、非煤新建工程情况、工程工程专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理程度，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建立，强化业务培训

公司非常注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和才能。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去结合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进展效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了《煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编搜集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监视管理制度，选择了其他企业指导性比拟强、理论证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

2022年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵破绽327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20__年度省属企业效能监察优秀工程评选中，电力热电公司减亏控亏效能监察、电力发电公司20__年市场煤采购效能监察、煤矿煤