医院人事科长年度考核医院人事科长述职报告

尊敬的各位领导：
我是xx医院人事科长，非常荣幸能够向大家述职，让大家更好地了解我的工作并提出宝贵意见和建议。

谢谢您们抽出宝贵的时间来听取我的报告。

一、工作概述
作为xx医院人事科长，我要负责招聘、配置、培训和管理医院的人力资源，并制定对应的人力资源规划和政策。

在过去的一年里，我和我的团队共同努力，较好地完成了以下任务：
一、制定医院的人力资源计划，针对医院的实际情况和发展需求，设计并实施了全面的人力资源计划，包括组织结构和编制规划、招聘计划、离退休干部管理、职业发展路径等方面的工作。

二、招聘绩效得到提升，在本年度内，我们总共进行了150次招聘工作，招聘人才分别涉及到医疗、技术和营销方面的人才。

有效地解决招聘难的问题和招聘的级别高次员工的问题，提高了医院的人才能力，并为医院的发展注入了强大的后劲。

三、员工福利待遇及管理得到改进，在保障原有的福利待遇稳定性的原则下，我们提出的员工福利计划，如日常生活物资及用品的礼品卡、工作举报延迟工作餐的餐券等计划，都被员工和领导们所称赞和受益。

我们在管理中强调了年轻员工的职业规划和前景，并让离退休人员能够顺利举报工作，从而保持了员工的稳定和晋升空间。

二、工作成绩
在这一年中，我和我的团队所取得的业绩是非常令人满意的。

我们的工作目标和绩效指标全部实现，以下是我们的一些重要工作成果：
一、人力资源优化升级。

根据医院的实际需求，我们积极探索提升人力资源水平的方法，并不断完善管理模式。

在招聘和选择中，我们坚决实施了公开招聘和竞争招聘，全面提升了人才选择标准和方法。

二、员工利益得到保障。

我们不断提高员工的待遇和福利，不断加强与员工的沟通和联系，以及完善离退休干部管理。

现在，员工的医疗保险、工资福利等方面都得到了有效的保障，大大提高了员工的生活质量。

三、管理的有效推进。

我们加强了人力资源管理的规范性和科学性，并注重了员工的激励、评价以及培训等方面的工作。

在管理领域，我们采取了合理的管理措施和方法，有效地推进了工作的进展。

三、存在的不足
在医院人事工作中，还存在一些不足之处，总结如下：
一、对某些人力资源计划的预估会仍有较大的偏差，所引起白白浪费的不良后果往往耽误时间和打击人心。

二、沟通机制方面仍需进一步改进，我们应该加强与员工之间的沟通合作，以确保员工的意见被充分听取和得到满足。

三、技术及营销人才涵盖面仍需增加，当今日新月异的医疗发展，技术和营销方面的人才需求日益增长，为保持医院的先进型态，我们需要培训并聘请更多的人才。

四、下一步工作计划
针对以上的不足之处，我们要坚决发扬团结协作的精神，沉着冷静地总结经验，改正工作中存在的不足之处，并研究出行之有效的措施和方法。

一、实施政策和措施。

加强与员工的沟通，制定更加科学和合理的管理模式，以及加强对技术和营销人才的引进和培训，以达到更好的人才规划和发展。

二、规范化管理培训。

我们要加强对员工的培训，以及规范化的管理，让员工在工作过程中了解工作的规范和相关的培训。

三、营销团队重点培养。

针对医院的开创性医治和营销发展方案，特别培养医院营销团队，进一步推动科技创新和改革创新单位建设；同时加强对团队的培养与发展，真正促进每一位成员的的技能提升和职业发展。

结束语：
过去一年，我们的工作总体进展顺利，取得了一定的成效，但也暴露了一些问题和不足。

在未来的工作中，我们将更加勇于进取，充分发挥团队优势和社会资源优势，并于创新创求中，更好地推进医院的各项工作，为医疗卫生事业的发展做出新的贡献。

谢谢各位的支持和关注！。