房地产副总经理职责

房地产副总经理职责
篇⼀：房地产公司副总经理岗位职责
房地产公司副总经理岗位职责
1、直接对公司总经理负责；
2、对开发项⽬的设计、⼯程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的⽇常⼯作；
3、全⾯参与项⽬的可⾏性研究及⽴项⼯作；
4、负责项⽬规划、设计⼯作，及组织有关部门、专家审核规划设计等⽅案；
5、负责项⽬勘察、设计委托及管理⼯作。

6、审批图纸会审记录、施⼯组织设计，签证等关键性⼯作把关；
7、负责监督设计、监理、⼯程发包、材料设备采购等招投标⼯作；
8、组织相关部门进⾏合同审核、会签及归档管理⼯作；
9、各参建单位⼯作任务、计划审定，审批⼯程款、材料款；
10、⼯程项⽬成本、质量、进度⼯作的全⾯管理、监督、监控；
11、负责项⽬各参建单位的组织和⼯程施⼯总协调；
12、全⾯把握⼯程验收并组织与物业交接⼯作；
13、公司⼯程管理规范化⼯作、⼯程管理得失的总结及经验推⼴；
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员⼯队伍建设⼯作；
15、参与选聘、任⽤主管部门各岗位⼈选；负责考核下属各部门及岗位的⼯作绩效；审核员⼯的奖、惩标准及⽅案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联⼯作；
16、负责楼盘全程的整体营销推⼴策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项⼯作篇⼆：房地产公司副总经理岗位职责
副总经理岗位职责（市场开发）
1 范围
本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、⼯作内容与要求。

本标准适⽤于上铁
房地产公司副总经理（分管市场）及相关⼯作岗位。

2、副总经理（市场开发）岗位职责
2.1负责公司市场开发⼯作。

2.2负责公司项⽬销售⼯作。

2.3协管公司⼯程技术管理⼯作。

2.4协管公司项⽬开发前期⼯作。

3、⼯作内容和要求：
3.1市场开发⼯作 3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发⽅⾯的发展规划。

3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

3.1.3负责协调市场开发部与其他部门⼯作的协作关系。

3.1.4组织收集市场政策信息、项⽬进展情况，及时向总经理汇报。

3.2项⽬销售⼯作
3.2.1负责组织、推⾏、检查和落实相关销售统计⼯作及统计
基础核算的规范管理⼯作。

3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等⽅⾯⼯作。

3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关⼯作。

3.2.4根据公司下达的销售⽬标、回款任务，编制各种销售计划、⽬标责任和考核指标，并落实执⾏。

3.3⼯程技术⼯作
3.3.1协助推进公司各项⽬安全、质量、进度。

3.3.2对公司各项⽬⽅案设计、景观设计等提出合理化建议。

3.4协管公司项⽬开发前期⼯作
3.4.1对新项⽬的开发提出建议和意见。

3.4.2负责组织新项⽬的市场调研及可⾏性分析。

3.5完成领导交办的其他⼯作任务
篇三：房地产开发公司副总经理岗位职责
房地产开发公司副总经理岗位职责直接对公司总经理负责对开发项⽬的设计、⼯程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的⽇常⼯作全⾯参与项⽬的可⾏性研究及⽴项⼯作负责项⽬规划、设计⼯作，及组织有关部门、专家审核规划设计等⽅案负责项⽬勘察、设计委托及管理⼯作。

审批图纸会审记录、施⼯组织设计，签证等关键性⼯作把关负责监督设计、监理、⼯程发包、材料设备采购等招投标⼯作组织相关部门进⾏合同审核、会签及归档管理⼯作各参建单位⼯作任务、计划审定，审批⼯程款、材料款⼯程项⽬成本、质量、进度⼯作的全⾯管理、监督、监控负责项⽬各参建单位的组织和⼯程施⼯总协调全⾯把握⼯程验收并组织与物业交接⼯作公司⼯程管理规范化⼯作、⼯程管理得失的总结及经验推⼴负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员⼯队伍建设⼯作参与选聘、任⽤主管部门各岗位⼈选负责考核下属各部门及岗位的⼯作绩效审核员⼯的奖、惩标准及⽅案：对内负责处理下属部门与公司其他部
门之间的协作关系，对外做好相关外联⼯作负责楼盘全程的整体营销推⼴策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项⼯作。

篇四：房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责
1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（⼀般为三年）规划和年度、季度、⽉度房地产开发计划和利润⽬标，并组织实施保证各项计划和利润⽬标的实现。

2. 负责建⽴和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、⼯作流程，协调公司各职能部门的⼯作，负责对各部门负责⼈的⼯作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3. 严格按照程序审核公司各项财务收⽀，全⾯掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开⽀，降低公司运营成本和项⽬开发成本。

4. 全⾯负责房地产项⽬可⾏性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施⼯管理、成本控制、竣⼯验收及营销等⼯作。

5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各⽅⾯关系的公关⼯作，维护与提升公司形象和声誉。

6. 致⼒于培育公司核⼼竞争⼒，建设保证公司永续经营的企业⽂化，树⽴企业核⼼价值理念。

7. 对开发项⽬的设计、⼯程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的⽇常管理⼯作。

8. 负责房地产项⽬规划、设计⼯作、开发⽅案，组织有关部门、专家审核规划设计等⽅案。

9. 负责项⽬勘察、
设计委托及管理⼯作。

10. 审批图纸会审记录、施⼯组织设计、签证等关键性⼯作等⼯作把关。

11. 负责监督设计、监理、⼯程发包、材料设备采购等招标⼯作。

12. 组织相关部门进⾏合同审核、会签及归档管理⼯作。

13. 各参建单位⼯作任务、计划审定、审批⼯程款、材料款。

14. ⼯程项⽬成本、质量、进度⼯作的全同管理、监督、监控。

15. 负责项⽬各参建单位的组织和⼯程施⼯总协调。

16. 全⾯把握⼯程验收并组织与物业交接⼯作。

17. 参与选聘、任⽤主管⼯程各岗位⼈选；负责考核下属各部门及岗位的⼯作绩效；审核员⼯的奖、惩标准及⽅案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联⼯作。

20013年6⽉1⽇
篇五：房地产公司⼯程副总的岗位职责
房地产公司主管⼯程副总的岗位职责
⼯程部基本⼯作程序.
按照⼯程部⼯作要求，⼯程部⼯作程序：
⼀、对外协作单位审批程序
①⼯程直接责任单位（设计单位、各施⼯单位、材料设备供应单位）按合同、本⾏业固有程序提交报批⽂件。

②各相关专业咨询单位（施⼯监理、测量事务所等）对⽂件进⾏专业的评估、审核。

③⼯程部各专业⼯程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。

本阶段专业⼯程师的⼯作有：a、对专业咨询单位的评估意见进⾏审核。

如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报⼯程部经理。

④⼯程部经理审核。

其中⼀般技术性⽂件由⼯程部经理签发，重要技术性⽂件由⼯程部审核，总⼯程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。

⼆、内部⼯作报告程序
①⼯程部员⼯在⼯
作中遇到困难，或事件本⾝超过了员⼯的职权范围，员⼯应向⼯程部经理请⽰，重⼤问题须书⾯报告。

②请⽰单必须按照⼀定的格式内容填写，⼯程部经理应当提出明确的意见，并安排执⾏，且对执⾏情况进⾏检查，以保证请⽰事件能得到圆满解决。

当⼯程部经理认为不能解决，或事件本⾝超过了⾃⼰职权范围时，可以以相似格式请⽰分管副总经理。

③⼯程部定期召开⼯程部例会并作好会议纪要；同时针对⼯程具体问题不定期召开专题协调会。

⼯程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总⼯程师及相关部门。

④⼯程部对外协作单位事宜的联系采⽤书⾯形式时，其中关于技术性的事宜经商议后⼯程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总⼯程师；所联系事宜为商务性或公函或⾮技术性事宜时，⼯程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。

对于重要的技术经济问题、选材、⽅案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。

三、具体⼯作程序
1.1开⼯：为了加快承包单位的施⼯准备，当公司完成施⼯合同约定开⼯前之所有甲⽅义务，应
及时向总经理提交开⼯报告。

由总经理向承包单位签发开⼯令。

此开⼯令的下达，即为整个
⼯程的开⼯⽇期，除⾮承包单位有正当理由认为业主未完成开⼯前甲⽅义务。

1.2承包单位在完成开⼯前的准备后应及时向施⼯监理单位总监和业主申报开⼯，经审查具备条
件后组织现场施⼯。

2、⽂件资料管理程序
2.1⼯程部专业⼯程师对⾃⼰编制、复核、汇总的⽂件的真实性向⼯程部经理负责；⼯程部经理
对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；⼯程部所有的资料由专⼈负责整理存档并建⽴
⽬录。

2.2其他单位要求借阅⼯程部的⽂件资料，必须经⼯程部经理签字批准。

2.3⼯程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、⽂件必须由⼯程部经理签发，以保证⽂件的
准确性。

2.4未经⼯程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类⽂件、图纸。

⽂档管理员应严格做好⽂件
资料的保密⼯作，尤其是招标⽂件、投标单位的投标意向、合同⽂件等不得向⾮相关⼈员透
露。

2.5建⽴收发⽂登记制度、借阅登记制度，做到重要⽂件的可追溯性。

⼯程部所有收发资料、⽂
件均须在收⽂的当
天交⽂档管理⼈员登记；原则上对外⽂件的收、发都归于⽂档管理员。

2.6⼯程部收⽂⽂件处理流程：
1
2.6.1⽂档管理员收⽂附⽂件处理单，交⼯程部经理。

2.6.2⼯程部经理签署处理意见，并批⽰相关⼈员执⾏相应的内容。

2.6.3专业⼯程师按要求处理并填写处理结果。

2.6.4专业⼯程师按⼯程部经理的批⽰处理完后交⽂档管理员存档，⼯程部经理应检查各专业⼯
程师执⾏情况。

2.7建⽴良好的图纸管理制度。

⽂档管理员收到图纸或设计变更后应进⾏清理确认并登记；根据
专业需要发给有关专业⼯程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查⽅
便；所有经⼯程部认可下发的图纸必须盖⼯程部章；⼯程部必须有⼀套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，⽂档管理员应及时发⽂通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编
号；⽂档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在⽆法收回的，记录未收回图纸编
号、份数、原收图⼈姓名等信息存档。

2.8⽂档管理员应熟悉⼯程备案制度。

在完成⼯程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、
施⼯单位的⼯程资料进⾏核查，提出整改意见，保证竣⼯资料的完整性。

3、质量控制程序： 3.1质量控制基本思想：强调预防，重视施⼯准备期的环节监控；加强施⼯过程的跟踪检查和⼯
序的验收签认；建⽴⼯程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、⽤数据说话。

强调预防，重视施⼯准备期的环节监控为质量控制的核⼼，主要包括：认真进⾏资格预审，谨慎
选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施⼯组织设计；要求施⼯单位完善内部
质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第⼀次⼯地例会中明确⼯程质量管理程序等。

3.2质量控制基本⼿段：不合格⼯序不准进⼊下道⼯序施⼯、不合格⼯程不作计量、不作⽀付凭
证。

3.3⼯程部对⼯地的⽇常检查验收：⼯程部各专业⼯程师应经常巡视⼯地，每⽇填写⼯地巡视报
告单，该报告作为付款时的参考依据。

参加本专业相关的材料验收，隐蔽⼯程验收，分部⼯
程验收，抽验检验批、分项⼯程，并对各专业⼯程的施⼯质量负责。

当施⼯质量出现问题时，各专业⼯程师应当及时向⼯程部经理汇报。

⼯程部经理应当参加各分部⼯程的验收，并经常
巡视⼯地了解⼯地实际质量情况。

3.4 分部⼯程报监程序：⼟建⼯程师负责按分部⼯程向质检站报监并经⼯程部经理同意。

3.4.1包单位完成分部⼯程⾃检，施⼯资料齐全后向监理和专业⼯程师提交分部分项验收报告。

3.4.2监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

3.4.3⼯程部各专业⼯程师通过对承包单位验收，⼯程资料齐全，填写正式的报监报告。

3.4.4验收由⼯程部经理负责组织，各相关专业⼯程师参加。

质检站、总监、设计负责⼈、勘察
单位（必要时）参加验收。

3.4.5对验收过程中质检站提出的整改意见，⼯程部应当指令监理整理出书⾯整改意见，下发承
包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书⾯回复落实情况和申请复验。

3.5材料的报验程序:
3.5.1承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.
3.5.2材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表
式要求。

3.5.3对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业⼯程师应参加。

3.5.4材料的复验取样专业⼯程师要参与并登记.
4、投资控制程序：
⼯程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返⼯。

4.1投资控制基本思想：以施⼯承包合同中的⼯程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过⼯程计量审核，实⾏有控制的⽀付凭证签发；对施⼯期间的⼯程变更进⾏严格审查，控制好变更的计价等⼿ 2
段，⼒促⼯程在总承包价内完成。

将总投资按费⽤类别进⾏规划、切块，形成⼯程量清单；以批准的⼯程量清单为依据，进⾏⼯程计量和⽀付；因⼯程变更或其它原因超出合同⼯程量清单范围的⽀付，⼯程部将严予审核，慎签⽀付凭证；做好⼯程计量台账，及时对照合同检
查费⽤⽀付的增加或减少，分析其原因；若发现因⼯程变更、合同外⼯程或⼯程量清单中数量与实计⼯程数量相差颇⼤，应及时会同成本合约部调整投资计划。

在投资控制中尽量做到施⼯前单价、⼯作量明确，避免事后索赔。

4.2索赔⼀般⼯作程序为：
4.2.1施⼯单位提出索赔要求，附书⾯估算，报⼯程监理审核。

4.2.2⼯程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。

如⾮常明确为不能索赔，马上回复；
如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。

4.2.3⼯程部协助成本合约部审核索赔报告，并提供相关的资料。

4.2.4⼯程部与成本合约部对索赔报告审核后，报分管副总经理审核，总经理审批。

5、进度控制程序：
以规划——执⾏——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执⾏——……，构成动态循环，⼯程部督促承包单位在计划的执⾏和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制⽬标的实现。

5.1计划包含编制和审批。

5.1.1编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设
备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动⼒计划等。

5.1.2审批：主要审查计划的合理性和可实施性
5.1.2.1合理性：总进度计划应在合同限定的⼯期内；⽉进度计划应保证季进度计划，季
进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进
度计划执⾏中对该材料、设备的使⽤需求。

5.1.2.2可实施性：审查施⼯⽅案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投⼊的⼈⼒、
设备、管理措施能否保证施⼯⽅案的实施，进度计划的顺利执⾏；是否超过施⼯单
位的实际能⼒；审查进度计划中对天⽓、⽓温、外界条件的考虑和应对措施。

5.2执⾏：承包单位按批准的进度计划组织施⼯。

5.3检查与分析进度完成表，对计划执⾏情况做出评价。

5.4协调：排除各
种造成进度延误的障碍。

5.5计划的调整：周计划可随时调整，⽉进度计划⼒争完成，节点进度计划必须保证。

5.6⼯程延期及处理程序：
5.6.1承包单位提交⼯程延期意向书。

附合同依据，充分的资料和证明
5.6.2监理审批。

审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。

5.6.3⼯程部专业⼯程师审核。

5.6.4⼯程部经理审查。

5.6.5分管副总经理审查。

5.6.6总经理审批。

6、设计单位管理，协调：
6.1按合同和现场需要制定每⼀阶段设计进度计划。

根据制定的出图计划，各专业⼯程师负责督促设计单位按计划出图。

6.2对每⼀阶段的设计图纸、⽂件，各专业⼯程师提出评估意见（审图）并汇总经⼯程部经理确认后，报总⼯程师签署意见，报分管副总经理批准后在设计交底会议上向设计单位提出。

6.3对于施⼯图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。

对⼯期、质量产⽣的影响及时提出评估报告交⼯程部经理处理。

6.4图纸相关责任： 3
6.4.1⽅案、扩初图纸由专业⼯程师负责。

6.4.2在⽅案、扩初图纸的评估过程中，专业⼯程师应与销售部密切配合提供⾮常详尽的专业
评估报告。

6.4.3在施⼯图评估过程中，专业⼯程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后
撰写评估（审图）报告。

6.4.4⽅案、扩初设计阶段，设计协调⼯作由建筑专业⼯程师负责，施⼯图设计阶段设计协调
⼯作由⼟建⼯程师
负责，机电⼯程师负责各阶段的机电设计配合与进度。

6.4.5⼯程部经理对设计⼯作总体协调。

6.5⽅案设计修改指令下达程序：
6.5.1由专业⼯程师起草。

6.5.2销售部门审核变更的合理性和对销售⽅⾯的影响。

6.5.3⼯程部审核其技术可⾏性，成本合约部审核其投资合理性。

6.5.4涉及建筑⽴⾯效果、外形、规划、环境等影响到⼩区品质及重⼤技术造价、材料变更时
报分管副总经理审批。

6.5.5向设计单位下达⽅案设计修改通知书。

6.6施⼯图设计变更处理程序：
6.6.1接到设计院变更图纸、⽂件，专业⼯程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。

6.6.2专业⼯程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。

原因⼀般分：设计错误、设计
不合理、专业不协调、按业主要求修改等。

6.6.3专业⼯程师安排监理统计已施⼯数量，未施⼯数量，并提出技术意见。

6.6.4配合成本合约部根据设计修改原因、已施⼯数量、专业⼯程师意见等提出是否向设计单
位索赔，须增加投资⾦额数量等投资估算意见。

6.6.5⼯程部经理提出综合意见。

6.6.6专业⼯程师按⼯程部经理要求，通知设计、监理、施⼯执⾏。

6.6.7重⼤变更，涉及建筑⽴⾯效果、外形、规划、环境等影响到⼩区品质及重⼤技术造价、
材料变更的报分管副总经理审核后再上报总经理审批。

7、⼯程设计变更处理单
7.1由施⼯单位上报并附技术核定。

7.2施⼯监理、⼯
程部专业⼯程师审核。

总监理⼯程师和专业⼯程师须根据实际情况、核定内容和
其他有关资料，按施⼯合同的有关条款，对核定部分的⼯期和费⽤作出评估。

7.3施⼯图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。

7.4⼯程部经理审核并抄报分管副总经理及相关部门。

⼯期很紧时，⼯程部经理向分管副总经理报告后并经同意后有权安排组织施⼯。

7.5技术核定单与费⽤有关部分由成本合约部审核出具核定报告。

并报分管副总经理、总经理最后确认。

8、⼯程部安全和廉洁管理
8.1⼯程部⼈员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强⾃⾝的安全意识。

8.2⼯程部对现场的施⼯安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进⾏监督整改。

8.3⼯程部所有⼈员应廉洁⾃律，与相关单位签署廉洁协议；防⽌索贿受贿。

8.4⼯程部、招标⼩组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。

8.5客观反映情况，否则做违纪处理。

9、对承包单位的管理：
9.1对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。

⼯程部主要管理任务是：制定⼯作流程，进⾏决
策，处理重要事件、协调各⽅关系等。

4
9.2承包单位向⼯程部报送的任何⽂件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。

9.3⼯程部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施⼯单位内部管理体系检查、项⽬经理
选择、开⼯准备检查、测量放线、施⼯图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽⼯程验收、分部⼯程验收、竣⼯验收等。

在这些环节中⼯程部专业⼯程师必须全过程参加，并领导监理单位⼀同贯彻落实⼯程部的意图。

⼯程部经理监控各环节过程，并及时对偏差进⾏⼲预、调整。

10、对监理单位管理：
10.1开⼯前由⼯程部组织召开第⼀次⼯地会议，在会上⼯程部经理正式向总监授权并发委托授权
书；明确监理责任
权限；明确⼯程中各种表式、⼯作流程；⼯地会议由总监理⼯程师主持召开。

⼯程部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理⼯作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关⼯程的问题。

会议纪要由监理单位负责进⾏整理后签发；针对施⼯现场的具体问题监理单位应组织专题例会。

会议纪要抄报总经理、分管副总经理、总⼯程师和财务经理。

10.2监理合同签订后，⼯程部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进⾏
仔细审查。

监理规划和细则要有针对性明确项⽬监理机构的⼯作⽬标，确定具体的监理⼯作制度、程序、⽅法和措施，并具有可操作性。

10.3监理单位每⽉应提供监理⽉报，由⼟建⼯程师负责对监理⽉报的内容进⾏审核，重点审核⼯程
质量评述、进度对⽐、本⽉监理⼯作总结、下⽉监理⼯作打算等内容。

10.4每⼀分部⼯程结束后监理要提出评估报告。

监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业⼯
程师参与⼯程实测项⽬。

10.5监理单位应对施⼯单位的⾏为进⾏控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常
运⾏。

专业⼯程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向⼯程部经理汇报。

⼯程部岗位职责
⼀、⼯程部⼯作内容：
（⼀）制⼯程施⼯组织总计划
（⼆）项⽬⼯程技术管理
（三）项⽬⼯程现场管理及质量保障
（四）⼯程竣⼯验收
⼆、⼯程部经理岗位职责：
（⼀）⼯程部经理全⾯负责⼯程部的⽇常管理⼯作。

（⼆）协调好设计、施⼯、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的⼯作。

（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施⼯组织设计、施⼯⽅案、进度计划、发现问题及时协调解决。

（四）协助审核预算、签证⼯程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

（五）协助解决市政配套⼯作中的技术问题。

三、专业⼯程师岗位职责
（⼀）专业⼯程师负责本专业范围的⼯程进度、施⼯质量的控制。

处理好施⼯中的技术、质量问题。

（⼆）确认设计变更、处理施⼯技术问题、办理⼯程技术洽商。

（三）协调各施⼯队伍之间的场地、施⼯⽤⽔、⽤电及进度配合等问题。

（四）督促监理公司监督施⼯质量、⽇常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣⼯验收。

处理质量事故。

（五）监督协调施⼯单位的安全⽣产和防⽕、防盗⼯作。

（六）监督预埋、预留⼯作，保证正确⽆误。

四、档案资料岗位职责（兼职）
（⼀）资料档案员负责收集、整理、管理好施⼯档案。

（⼆）做好图纸和技术⽂件的收发⼯作。

收发台帐记录。

（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好⼯程档案。