小微企业会计问题

2013年第12期（总第444期）上

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随着我国经济的持续稳定发展和市场主题的多元化，小微企业已然成为经济发展中不可或缺的组成部分。小微企业的存在为市场经济增添了活力，带来了生机勃勃的气象。但同时由于其规模小，未能引起足够的重视，政策支持不够，再加上自身存在的问题不能及时得到解决，制约了其进一步发展。

一、小微企业的含义和特点

（一）小微企业的含义

在

《中小企业划型标准规定》里，规定把中小企业分为中型、小型和微型三种类型，其中划分的标准都有统一详细的规定。小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，目前主要是指那些规模和资本较小、产品或服务种类单一、从业人员少的经济组织。

（二）小微企业的特点

1、企业规模较小，业务种类单一

在小微企业中，从业人员的数量少，投入的资金少，受关注程度低。因此，它的规模限制了自身的发展，从事的业务或服务种类也比较单一，而且，业务流程相对较为简单。

2、组织结构灵活，创新动力强

小微企业组织形式灵活，管理层次少，具有较强的应变能力，能够随时调整自身来适应变化的环境。同时，小微企业创新成本低，机制灵活，可针对市场做出革新，推动技术创新和制度创新，由小做大，由弱做强，快速发展起来。

3、融资形式单调，成本相对过高

小微企业的融资渠道不够多元化，主要是自有资金和亲戚朋友的借款，据统计，有54％选择亲友借款，选择贷款的仅有27％。因此，小微企业融资成本高，风险较大，资金的短缺削弱了市场竞争力，严重限制了其自身的发展，不利于企业做大做强。

4、管理模式家族化，管理水平低

小微企业规模小，组织结构不复杂，其从业人员主要以家庭成员为主，人员的专业素质不高，业务能力不强，内部管理制

度不严密，容易造成内部管理的混乱。另外，管理者思想保守，观念陈旧，管理过程中缺乏科学的理念，管理水平低，使其管理不够专业化、制度化。

5、偷逃税款，抗风险能力差

小微企业本身的制度就不规范，发展前景不理想，经济效益不高，管理较为松散，为了寻求更大的利益，总是会产生逃避纳税义务的想法，希望通过一些投机的方式增加盈利，获得更大的收益。

二、小微企业会计存在的主要问题

（一）外部监督不够严格

小微企业尽管发展迅速，但由于受关注程度低，政府扶持力度不够，使其难以生存和进一步发展。同时，不少小微企业的会计人员财务工作难以做到严格规范，未能按照规制做账，这势必会影响成本和效益的核算与控制。造成这一后果的外部因素，是监督主体的重视程度不够，针对小微企业的外部监督不够严格，且流于形式化、表面化、宽泛化。外来监督不到位，自我约束力不够强，必然助长其财务、账务上的混乱和会计信息失真，使很多小微企业的财务会计在企业管理中不能起到应有的作用。

（二）会计信息供给质量不高

企业的投资方、股东和债权人等与企业利益息息相关，非常需要通过会计信息随时了解企业动态和发展情况。但对于小微企业来说，其资金来源主要是所有人的注入资本和一些向其他亲戚朋友的借债，能够得到的融资资金是很少的，银行和其他大企业的投资资金对于小微企业来说很难得到，从而使外界对于小微企业的会计信息需求量是很少的，受关注程度大大降低。因此，小微企业自身的会计信息供给的质量也不高，使导致其影响力降低的主要原因。

（三）企业管理者重视程度低、管理能力差

小微企业的管理者本身对财务工作重视不够，疏于管理，

收稿日期：2013-10-10

基金项目：本文是甘肃政法学院学院校级科研资助项目“中小企业税收筹划问题研究”（GZF2010XZDLW18）的阶段性研究成果。作者简介：杜永奎（1975-），男，甘肃镇原人，副教授，从事会计学、税收学研究；宋菲（1991-），女，河北邯郸人，硕士研究生，从事会计理论与方法研究。

小微企业会计问题研究

杜永奎宋

菲

（甘肃政法学院经济管理学院，兰州730070）

摘要：伴随着我国经济持续平稳运行和发展，小微企业以其规模小、适应性强、灵活性大等特点在激烈的市场竞争中占有一席之地，但与此同时，也暴露出了一系列问题。本文针对小微企业在会计核算中出现的外部监管不力、信息质量不高、管理人员重视程度不够、机构设置不合理、内部控制不健全等问题进行了分析，并提出相应的对策建议，以求为其今后发展起到支撑保障作用。

关键词：小微企业；会计制度；会计信息中图分类号：F234

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2013）33-0165-02

【企业会计】Business Account ing

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缺少对企业内部会计的监督，绝大部分管理者缺乏财务方面的管理经验，思想落后，观念陈旧，抑制了财务会计在企业中作用的发挥。再加上会计人员工作态度不认真，

遵章守纪与按流程规范做账意识欠缺，致使企业绩效受到影响，企业的利益受到损害。

（四）内部控制制度不够健全和完善

目前，很多小微企业内部制度不够健全和完善，缺乏对企业内部员工的有效约束，未能对各部门的业务范围和岗位职责加以明确的指引和规定。特别是在财务会计工作方面，没有落实规章制度与国家政策的约束性机制，缺乏防范和规避风险意识，缺少专门、专项的审计监督，即使会计人员违背职业道德，也不能及时发现和纠正。

（五）机构设置不合理，会计人员素质低

大多数小微企业都采取高度集权制的组织形式，企业内部聘用亲戚朋友从事财务工作，甚至有的小微企业并未设立财会部门，只是请专人管钱、记账、做报表，全部财务工作由一人包办。

小微企业会计人员业务能力差，专业素质低，导致财务工作混乱，职权不分，会计信息失真。

三、解决小微企业会计问题的对策

（一）加大政策扶持力度，加强相关部门监管

政府应制定相关政策鼓励小微企业的发展，对其进行一定的扶持，使其能够享受一定的待遇，在市场中有更大的优势。据调查，在政策支持方面，小微企业更希望政府减少税负，降低其负担。目前，由于相关部门的监督力度不够强，尤其是有关部门并没有完全将监督的

“触角”伸向小微企业的各个层面，使其处于自生自灭的状态，会计核算违规操作问题尤为突出。为此，建议由商业银行和工商管理部门组成的“大一统”监管体系，共同参与到小微企业监管的工作当中，在明确各自职责，实行分工合作的基础上，弥补对小微企业外部监管不足的缺陷。

（二）提高会计信息的供给质量

为提高小微企业会计信息质量，使社会各界对其有更多的可信度，小微企业会计人员应尽快适应形势需要，提高业务素质和技能。同时，地方政府、投资人等也应将监管的注意力转向小微企业，使其置于严格的监管体系之中，加强自我约束力，会计核算做到精准化、规范化、真实化，力求提供给外界更多有用、可信的会计信息，为投资者、债权人和社会公众充分、真实了解其经营效益情况创造有利条件，继而做出准确科学的判断与决策。

（三）加强管理者的重视程度，提升内部管理能力

管理层的管理水平与对会计工作的重视与否，是决定企业如何发展的一个重要因素。作为管理者所推行管理企业的方法和思路，影响企业未来的发展路径和走向。小微企业的健康、快速发展，选择正确的方向，首先需要管理者的正确决策和引导，而能否做到此，其管理水平和素质修养是关键。在竞争日益激烈的今天，小微企业的管理者需不断宽阔视野，扩充知识，采取

走出去和请进来的方法，了解和接受先进的管理思想理念，培养管理能力，提高管理水平。促进小微企业发展，提高经济效益，就必须重视会计工作，通过制定相关的内部政策和管理制度，使会计工作不仅有章可循、有规可依，而且也为更好地发挥“控制”、“核算”作用创造更为有利的条件，使会计工作处于为管理层决策提供有效服务的核心地位。

（四）完善内部控制制度1、构建内部控制制度

小微企业管理者应高度重视内部控制制度的建设和完善，包括规范操作规程、增强内部会计人员的自我约束力、充分发挥会计核算和成本控制在生产经营中的应有作用，赢得会计信息使用人的认可和重视，为进一步提高会计人员的业务水平创造有利条件。

2、加强风险管理

小微企业在自身发展中面临着很多风险，而自身抵御和规避风险的能力有限。因此，必须注重做好预防、化解和规避工作。而实现这一目标，加强内外部监督和检查是必不可少的。只有将防控和监督整改措施落实到位，方可及时发现潜在的风险与问题，并及时予以解决与修复。

3、完善企业自我评价机制

小微企业内部应建立自我评价机制，及时发现自身存在的问题，进行自我调节与修正，并予以弥补。企业可建立自我评价表进行定期评估。评价表的内容分可为非财务因素和财务因素两部分，其中，非财务因素包括企业家能力、企业环境和政策环境三方面，财务因素包括偿债能力、经营能力和盈利能力三方面。通过对每一方面的表现打分和汇总，进行全方面的自我评价，找出自身发展的缺陷和问题所在，继而有目的的进行改正，促进其发展。

（五）提高财务人员素质，健全机构设置

小微企业影响力小，对人才的吸引能力有限。因此，应在健全财务部门机构设置的同时，加大人才招聘选拔力度，配备固定的财务工作人员，加大吸引优秀财务人员的投入力度，并健全员工激励机制和提拔任用制度，使财务管理人员广泛深入地参与到企业管理和重大决策的全过程中，为其创造良好的工作环境，满足其自我实现的愿望。同时，还应定期组织财务人员开展业务培训，提高其业务素质和业务能力。参考文献：

[1]王俊峰，王岩.我国小微企业发展问题研究[J].商业研究，2012，（9）.

[2]李凤华.小微企业会计核算问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2013，（2）.

[3]何姝仪.小微企业会计信息披露制度特征与实现机制探讨[J].现代经济信息，2013，（11）.

[4]吴荣平.小微企业会计内部控制存在问题及对策[J].辽宁广播电视大学学报，2013，（2）.

（责任编辑：刘娇娇）

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