员工奖惩管理规定

员工奖惩管理规定
第一章总则
第一条为了规范员工行为，保证生产经营秩序，激励员工提高工
作效率，依据国家相关法律法规及本企业的实际情况，订立本规定。

第二条本规定适用于本企业内全部员工，包含全职员工、兼职员
工和临时员工。

第三条本规定旨在公平、公正、公开地嘉奖表现出色的员工，并
对违反规定进行相应的惩罚，以营造良好的工作环境。

第二章嘉奖管理
第四条员工嘉奖的目的是充分确定员工的辛勤工作和优秀表现，
激励员工提高工作质量和效率。

第五条嘉奖形式包含但不限于：
1.奖金：依据员工的工作贡献和绩效表现，予以适当的奖金；
2.公开表扬：通过公示、会议等方式表扬员工的优秀表现；
3.荣誉证书：颁发荣誉证书予以嘉奖；
4.物质嘉奖：发放礼品、购物卷等物质嘉奖；
5.晋升机会：供应晋升机会予以员工更好的发展空间。

第六条嘉奖的条件和评定标准由公司人力资源部门订立，依据员
工的工作表现、工作贡献、工作态度和团队合作等方面进行评估。

第七条嘉奖评定程序：
1.上级主管部门提名：上级主管部门依据员工的工作情况提
名优秀员工；
2.综合评定：由公司领导小组和人力资源部门构成的嘉奖评
定委员会进行综合评定；
3.决策和公示：嘉奖评定委员会依据评定结果进行决策，并
以公示的方式通知员工和相关部门。

第八条嘉奖在公示期后逐一发放，公司将保护员工的隐私，不会向其他员工泄露具体嘉奖金额。

第九条嘉奖的纪录将被保存在员工档案中，作为个人绩效考核的依据。

第十条员工对嘉奖有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相关证据。

人力资源部门将组织调查，并及时进行处理。

第三章惩罚管理
第十一条员工惩罚的目的是规范员工行为，维护企业的形象和利益。

第十二条惩罚形式包含但不限于：
1.警告：对违反规定的员工进行书面或口头警告；
2.扣薪：对违反规定严重的员工进行工资扣除；
3.职务调整：将违反规定且在职务中失职的员工调整至相应
职位；
4.下降评级：对严重违反规定的员工下降评级，影响晋升、
涨薪等发展机会；
5.停职：对严重违反规定的员工进行停职处理，期限由人力
资源部门依据情况确定；
6.辞退：对违反规定且情节严重的员工进行辞退处理。

第十三条惩罚的条件和评定标准由公司人力资源部门订立，依据违规行为的严重程度和影响程度等因素进行评估。

第十四条惩罚执行程序：
1.违规行为调查：人力资源部门将组织调查，听取相关当事
人的叙述和申辩；
2.惩罚决策：由公司领导小组和人力资源部门构成的惩罚决
策委员会进行决策；
3.通知执行：惩罚决策委员会依据决策结果通知员工和相关
部门。

第十五条已受到惩罚的员工有权向人力资源部门提出申诉，并供应相关证据。

人力资源部门将组织复核，做出决策并及时进行处理。

第四章总则增补
第十六条公司将建立员工奖惩管理档案，对员工的突出表现和违规行为进行记录。

第十七条员工对于本规定的异议和建议，可以通过公司内部渠道向人力资源部门提出，并保障其合法权益。

第十八条本规定的解释和修改权归公司管理层全部，并通过公司内部通知等方式进行通知和公示。

第十九条本规定自颁布之日起生效，并适用于公司内全部员工。