浅谈供电企业高技能人才队伍建设

人力资源Һ㊀
浅谈供电企业高技能人才队伍建设
郭旭栋
摘㊀要:供电企业高技能人才是掌握操作技能㊁解决生产中实际问题的人才ꎬ他们是企业人才队伍的重要组成部分ꎬ是 科学技术是第一生产力 的实践者ꎬ在推动技术创新和实现科技成果转化㊁企业安全经济运营等方面具有不可替代的作用ꎬ建立一支数量相对充足㊁结构合理㊁素质较高的高技能人才队伍是企业提质增效的必备条件ꎮ
关键词:供电ꎻ高技能ꎻ建设
㊀㊀高技能人才是指在生产岗位上能够熟练掌握某一个工种或相关工种的知识和技术ꎬ具有丰富的生产实践经验ꎬ能够解决本工种关键性的操作技术和生产中工艺难题ꎻ有较强的分析㊁判断和解决实际问题的能力ꎻ具有传授技艺㊁培训技术工人的能力ꎻ在技术改造㊁技术攻关㊁工艺革新方面有突出成绩的人员ꎮ主要包括取得高级技工㊁技师和高级技师职业资格证书的人员ꎮ
一㊁高技能人才队伍建设是供电企业的必然选择
人才是企业之本ꎬ是企业的灵魂ꎬ是企业核心竞争力的主要体现ꎬ对企业的发展起着决定性作用ꎮ公司总经理刘振亚指出: 人才资源是企业的第一资源ꎮ无论抓发展㊁抓管理㊁还是创一流ꎬ最终的落脚点还是抓队伍 ꎬ由此可见ꎬ高技能人才队伍建设与企业经营发展有着密不可分的联系ꎮ在县级供电企业中技能人员的专业和综合素质直接关系到人民群众能否得到可靠的电力供应ꎬ关系到电网工程项目的建设质量ꎬ关系到国家电网公司能否真正实现 服务党和国家工作大局㊁服务电力客户㊁服务发电企业㊁服务社会发展 的企业宗旨ꎮ因此ꎬ建设一支具有精湛技艺㊁能够攻坚克难的高技能人才队伍是实现公司发展战略的重要保障ꎬ也是供电企业适应经济和社会发展的必然选择ꎮ
二㊁县级供电企业高技能人才队伍建设的普遍做法和存在的问题
近年来ꎬ县级供电企业逐步规范建立了较为完善的教育培训管理制度ꎬ在推行 职业资格证书制度 ㊁支持 后续学历教育 ㊁坚持 先培训后上岗 等方面做了大量工作ꎮ主要做法总结如下:第一是培训工作制度化㊁规范化ꎬ各单位在年初制定年度培训工作计划ꎬ定期组织培训ꎻ第二是支持鼓励学历低的职工在不影响本职工作的同时接受后续学历教育ꎻ第三是精心挑选 想学习㊁要学习 的职工参加省㊁市公司组织的各工种技能培训ꎬ使其在取得培训证书后有条件考取相应等级资格证书ꎻ第四是针对新进人员和转岗人员ꎬ利用理论和实践相结合的岗前培训让他们在短期内接受和适应新的岗位工作内容ꎮ
经过努力ꎬ虽然各县供电企业已经初步形成了具备一定素质的高技能人才队伍ꎬ但这其中存在一定的问题ꎮ(一)成就动机不强是高技能人才队伍建设的首要障碍
学与不学一个样㊁学好学坏一个样ꎬ职工的学习积极性不高ꎬ紧迫感不强ꎮ许多单位和地方存在有人没事干㊁有事没人干的现象ꎮ
(二)重学历轻技能的思想不同程度地存在
有些基层单位培训和技能鉴定意识不强ꎬ没有充分认识到培养造就高技能人才对促进企业经营发展的重要性ꎬ导致企业普遍存在重使用㊁轻培训的倾向ꎬ造成不利于高技能人才培养和发展的被动局面ꎮ
(三)相关激励机制不够健全
激励机制是调动员工积极性㊁创造性的重要手段ꎮ普遍存在激励机制不健全ꎬ对高技能人才的考核评价体系有缺陷ꎬ薪酬相对偏低ꎬ培训考评与使用奖励相脱节ꎮ(四)高技能人才培养方式单一
高技能人才的培养主要依靠省㊁市公司组织的培训和企业内部培训两种形式ꎮ由于条件有限ꎬ内部培训规模小㊁时间短㊁层次低ꎬ而送出外培有时会与岗位工作相冲突ꎬ培训投资也比较大ꎮ
(五)高技能人才队伍结构不合理
目前ꎬ县级供电企业技师和高级技师数量稀少是不争的事实ꎬ其次是缺乏智能型㊁复合型人才ꎬ缺乏一些 一专多能 的技术人才ꎬ导致遇到设备技术问题后相互依赖ꎮ
三㊁做好高技能人才队伍建设工作必须抓好三个环节(一)加强认识ꎬ创建氛围
人才资源是企业的第一资源ꎬ是决定和影响企业生存发展的重要因素ꎬ因此要全面贯彻 为一线输送人才㊁在一线培养人才㊁让一线留住人才㊁从一线选拔人才 的高技能人才培养理念ꎬ明确地把品德㊁知识㊁能力和业绩作为衡量人才的主要标准ꎬ坚持重能力㊁重创造ꎬ谁能够出成果㊁出效益㊁做贡献ꎬ谁就是人才ꎬ建立起一套培训㊁考核㊁使用㊁待遇真正相结合的用人制度ꎬ在职工中掀起 学知识㊁用技术㊁比技能 的高潮ꎬ营造一个重视技术技能㊁尊重技术工人的良好氛围ꎮ(二)完善激励机制
加强高技能人才队伍建设ꎬ必须建立健全以工作业绩和实际贡献为主要标准的人才评价选拔机制ꎬ对优秀人才实行特殊奖励政策ꎬ切实提高高技能人才待遇ꎬ真正实现 按技取酬 ꎮ要结合实际情况ꎬ制定技师㊁高级技师聘任制度和表彰制度ꎬ提高津贴的同时大力表彰优秀技术人才ꎬ如设立 金牌技工 能工巧匠 等称号ꎬ增强其荣誉感和责任感ꎬ充分发挥他们在解决技术难题㊁实施精品工程项目和带徒传技等方面的重要作用ꎮ
(三)培训多样化
提高人员素质的有效手段是加强培训ꎬ教育培训作为企业人力资源开发的关键环节ꎬ是人才队伍建设的有效途径ꎮ针对以往的培训方式单一㊁吸引力不强的状况ꎬ需要引入多种培训方法和方式ꎮ首先以生产经营为中心ꎬ按照优秀人才优先培养ꎬ关键人才重点培养ꎬ稀缺人才加紧培养ꎬ一般人才计划培养的原则ꎬ建立科学的人才培养体系ꎻ二是通过组织反事故学习㊁异常分析㊁检修分析㊁ＱＣ活动等多种形式ꎬ进一步提高技能人员的综合素质和思维创造能力ꎻ三要经常开展操作技能比赛㊁事故演练等活动ꎬ增强职工处理突发事故的实际动手能力ꎻ四是将修旧利废工作当成技术培训的一种方式ꎬ职工在拆㊁装㊁修的过程中ꎬ学技术㊁长经验ꎻ五是要注重对职工进行第二㊁三技能培训ꎬ以此培养一些 一专多能 的技术人才ꎬ以增强企业人才调配的灵活性ꎮ
按照国家电网公司建设 一强三优 现代公司的目标要求ꎬ全面推进 人才强企 战略ꎬ加快培养一大批数量充足㊁结构合理㊁素质优良的技术技能型和复合技能型人才ꎬ是县级供电企业 建设坚强电网 工作的重中之重ꎮ
作者简介:
郭旭栋ꎬ国网唐河县供电公司ꎮ
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