婚纱影楼创业计划书

婚纱影楼创业计划书
婚纱影楼创业计划书篇一
一.投资案汇总
1.公司简介：
经营部门：1.婚纱摄影部2.婚礼庆典部
经营项目：婚纱摄影，个人写真.全家福，婚礼庆典
经营团队：前台兼大堂经理(店长)1名，门市接待2名化妆师1名，化妆助理2名，摄影师1名，摄影助理1名，数码师2名
(约10-16人组成经营团队)
2.资金需求与预计用途
预计总投入资金30万：
(1)影棚：佳能5D1台(28-105镜头)20000,尼康D80一台6000影室灯2组8只10000，背景架及背景+实景建筑5000，道具5000
(2)数码后期及选片：电脑4台12000，小型打印机1台持续供墨500，后期制作设备及相册3000
(3)化妆礼服部：婚纱礼服10000化妆品首饰2000
(4)装修：门头装修约10000，门市部样片样册2000元，空调3台约9000，音乐系统3000,接待桌3000化妆礼服部装修5000
摄影部装修预计20000
(5)广告策划：前期30000(包括请老师上门策划培训及各类印刷资料，单据，考虑1期电视报纸等媒体……)
(6)房租(100000)
其他：工商税务600，电话，宽带及网路1000，开业庆典用品及礼仪5000，
预算外投资资金(包括秀场设备.工装……)约10000
周转流动资金：30000(主要用于前3月员工工资等)
3.投资报酬率
回收期间：预计1年，婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%-40%
注;面对品种繁多的数码设备产品，我们必须制定一个全面的数
码计划，以便设备一步到位，并要降低数码投资的风险性，避免不
必要、不到位的投资，造成财力、物力、人力的浪费。

投资数码影
楼时，我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察!
二.公司基本资料
1.公司的缘起：
XX婚庆发起人张XX于2006年创办XX喜庆社，本着“以人为本”的经营思路，在稳步经营，投资6万，年盈利7万以上
因考虑婚庆市场的淡季时间过多，浪费大量的时间，现预备投资婚纱摄影，成立XX婚纱婚庆公司
2.企业文化：影楼企业文化是指在一定的历史条件下，影楼及其员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念
和行为准则，是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。

影楼企业文化通常是由企业的精神文化(企业精神是影楼企业价
值观的核心)、企业的制度文化(企业法规.企业的经营制度.企业的
管理制度和经营观念)、企业的行为文化(企业经营、教育宣传、人
际关系活动、文娱体育活动)和企业的物质文化(服务环境的改造.文
化设施建设)等四个层次构成的
3.XX企业文化主导：细心.热心.诚心.信心
4.各项手续及其日程表(筹备……)
三.公司组织
1.筹备期间筹备处组织：现由张XX主要负责
2.公司组织系统图预拟：
3.主要经理人张XX
4.股东：
四.股权结构
婚纱摄影部引资10万，公司发起人张XX投资20万
股份划分：每投资10万占公司股份30%余10%技术股归张XX所有
注：本次融资股份划分仅限婚纱摄影部，不包括婚庆部
五.业务内容
1.产业市场分析：销售企划方案、市场调查、制定营销及广告计划、品牌年度整合，营销传播策划与设计、影楼VI设计
2.产业之竞争状况：赢得时间，空间，我们要个性人性经营，以品质为根本，以优质服务为原则，给当地新人以最佳的婚纱消费场所
3.行销策略介绍：
(1)：理念：要让我们跟对手的竞争变的毫无意义，以创新为中心，强调如何寻找或开创无人竞争的，全新的市场空间和全新的商机。

让我们店里的每个员工对每一个顾客，每一个路过的人强调说你是当地最棒的企业，你有一批最棒的员工，有最好的后期效果，有最好的营业氛围，真诚服务顾客，感动顾客，感动消费，力争行销最高境界
(2)：服务厅及选片厅，服务突出爱心.耐心.细心.更要结合整体氛围营造
(3)：价格表(待定)
4.未来2年依产品销货收入预计(包括各项假设)略
5.拓展业务
6.异业联盟，集中当地的大品牌商家的强强联合，打造当地婚纱第一品牌
7.营销策略：传统秀场行销，非秀场储蓄卡系统行销，城乡覆盖地毯式行销，网络营……
六.技术与生产
1.关键技术说明与来源：培训内容涉及数码摄影的基础知识、流程讲解、门市接待、数码化妆、数码摄影技巧、数码美工制作技术，电脑硬件的使用及维护，应有专人具体负责
2.生产与制造
影楼投资只是成功的基础，影楼成功还须不断的创新、完善和积累。

影楼是一个不断创新、完善、积累的企业，只有真正意义上的
与其他影楼有所不同、影楼才能成为成功的典范。

我相信这些成功
经验对我的投资经营有所启发，也深信我能经营成功。

七：设备清单：略
八：装修及设备图纸：略
九：1期开业企划案：略
十：管理制度：略
婚纱影楼创业计划书篇二
第一章摘要
摄影工作室主要是以艺术写真、婚纱摄影......为第一主业，同时，........业。

.......
第二章摄影工作室介绍
我们的宗旨
摄影工作室，我们的主要是从事服务行业，我们的顾客主要.......。

一工作室介绍
摄影工作室，主要从事艺术写真、婚纱摄影......。

摄影工作室配置了2台。

的高级电脑进行图片、视频主笔，在下降本钱的同时，取得最快的办事效力。

同时，开通了“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上定单业务。

客户只需登陆把所需拍摄的套系确定，通过QQ联系，并填写一份定单发至工作室邮箱，我们就将在最短的时间内与客户获得直接的电话联系。

二业务介绍
随着学生及.....。

我们工作室就是以足够专业的技术来满足顾客的要求，究竟这是我们的主业。

在艺术写真的基础上，目前，........。

........系列套餐。

我们主要从事以下业务：
(一).....
1.艺术写真
2.婚纱摄影
3.......
婚纱影楼创业计划书篇三
一、企业概括：
相约婚纱摄影是由一群热爱摄影并具有多年行业经验的有活力、时尚的年轻人组成。

对时尚的敏锐触觉，以及对艺术的鉴赏能力，
保证引领最新的理念，抓住最潮流脉搏。

让每一位客户的影像都成
为最好的广告，追求对新人的一种服务、一种品质、一种承诺。

近几年，中国每年大约有1000万人对心上人喜结良缘，新婚人
群愿意把积蓄的31%用于和婚庆有关的消费。

据不完全统计，在新
婚消费方面，有约90%的新人愿意花费整个婚庆支出预算的15%，用
来购买婚纱或租借婚纱摄影婚纱照。

较大的市场需求使得中国婚庆
市场持续升温，也带动了婚纱消费。

经营范围：婚纱摄影，个人写真，儿童摄影。

相约婚纱摄影公司不仅仅是一个企业，更是一个“以人为本，服务至上”的服务团体，求新创新，展示个性。

服务宗旨：以独树一帜的创意设计制作全新的新娘婚服，打造一个更独特完美的新娘。

发展目标：创立自己品牌，在各个城市开分店，
二、目标群体分析：
1、婚纱照客户群分析：60后，因年长经济来源最稳定，随着社
会的发展，最新影像会给他们带来最美好的回忆;75后，年龄较长，一般忙于事业或者二婚，有雄厚的消费实力;80后，多为晚婚一族，多年积累已有独立消费实力;85后，一般情况下家境好，家长出钱
拍婚纱照，消费实力不定;90后，是一个追求时尚靓丽、酷爱标新
立异的群体，对于他们我们更要推出一套全新婚纱设计。

2、毕业照客户群分析：红旗镇附近有较多高校，临近毕业时，
同学们都想为自己的校园生活留下纪念，照片将会成为最珍贵的毕
业礼物。

所以我们推出了毕业照系列的摄影服务。

考虑到学生的经
济能力，我们的这系列时低价位的。

3、艺术照目标客户分析：都市白领一族，具有较高收入者，同
事用于一定文化素质，追求品质和人文情调的小姿。

以24-45岁之
间的女性为主;对于年少的他们，个人写真是对他们最真实地记录，
以5—15岁儿童为主;而在幼儿时期，妈妈们会为他们的孩子量身打
造一套最纯洁质朴的百天照。

三、行业市场特征分析：
1、地理位置分析
第一页本店位于保定新市区朝阳南大街，经济发展较快，商业活动频繁，为本店潜在客户奠定了经济基础;地处保定火车站附近，人
员流动大，客户资源多。

2、市场需求分析
随着我国经济的快速增长，居民生活水平不断提高。

婚纱摄影也越来约得到广大青年的普遍关注和热忱参与。

中国每年大约有1000
万对新人喜结良缘，仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿人民币，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%。

3、竞争对手分析
a、甜蜜蜜婚纱摄影
现状：现代婚纱摄影第一品牌，在市县有多家连锁店。

口碑良好。

开店时间较长、知名度较高、品牌忠诚度较高、市场占有率大。

市场定位：中高端定位
威胁：品牌根深蒂固，认知度高，吸引一大部分中高消费者。

威胁级别：★★★
b、天长地久婚纱摄影店
现状：深受广大客户欢迎，已成为具有一流水准的婚纱摄影名店，是中国婚纱摄影著名品牌。

四、影楼基本情况
1、店面设计
店面分三层，一楼大厅，二楼，地下室仓库。

整个婚纱店分区明确，多功能一体化。

一楼：接待区、等候区;
二楼：生活区、商业区(展示区、试用区、休息区、贵宾区)
2、设计说明
整个设计在色调上采用黑白两色，黑白两色有生生不息、天长地久的内涵!同时表达了对新人的祝福!
色调上适当的添加红色、紫色两色的点缀，起到了很强的视觉冲击力。

门面的设计采用玻璃，玻璃的穿透性对成品的婚纱有很强的展示性。

透过玻璃，婚纱与墙纸色调的对比，有很强的视觉效果。

3、人力资源状况
第二页店长兼摄影总监1名，主管会计1名，销售人员;总管理(店长兼摄影总监);负责公司经营业绩、终审公司发展、年度经营计划;负责接待重要来宾、处理紧急事件、对外签约合同;负责高难度高要求摄影;财务主管(会计);负责财务结算、出纳、审计、采购等;负责公司资金的合理运用，经营成本的节约和控制;负责公司财产安全;人力资源管理(主管);负责人事招聘、培训、考核和工作升
第二页店长兼摄影总监1名，主管会计1名，销售人员2名，化妆师2名，摄影助理3名，网购客服1名。

总管理(店长兼摄影总监)
负责公司经营业绩、终审公司发展、年度经营计划。

负责接待重要来宾、处理紧急事件、对外签约合同。

负责高难度高要求摄影。

财务主管(会计)
负责财务结算、出纳、审计、采购等。

负责公司资金的合理运用，经营成本的节约和控制。

负责公司财产安全。

人力资源管理(主管)
负责人事招聘、培训、考核和工作升降级安排等。

负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度。

负责公司内部人事稳定、精神激励，凝聚力。

市场开发与店面营业(包括销售和摄影、化妆师)
负责产品销售和客户服务，如客户咨询、客户取件等。

负责为客户化妆、摄影。

负责市场开发、广告宣传，提高公司品牌知名度。

后期制作(摄影师)
负责修片和加工
负责公司所有产品的设计和制作。

4、影楼基本设备
相机3台(每位摄影师配一台单反相机)
摄影总监：一台尼康d700(包括镜头、脚架等)
两位摄影师：各一台尼康d300s(包括镜头、脚架等)效果灯5盏机器设备
办公室应用：普通电脑2台
客户选片：普通电脑2台(要求屏幕像素较高)
第三页篇三：伊丽莎白婚纱摄影创业计划书
创业计划书
企业名称:伊丽纱白婚纱摄影公司创业者姓名：xxxxxx
日期：2012年11月11日通信地址：xxxx学院信息工程系10应2班邮政编码：264210电话:155xxxxx(董事长的)传真:
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)
八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量
计划
一、企业概况
(创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及
潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等概述)
近几年，中国每年大约有1000万对心上人喜结良缘，新婚人群
愿意把积蓄的31%用于和婚庆有关的消费，以2005年为例，仅城镇
新人花在婚礼的消费就多达4183亿元人民币。

据不完全统计，在新
婚消费方面，有约90%的新人愿意花费整个婚庆支出预算的约15%，
用来购买婚
纱或租借婚纱拍摄婚纱照。

较大的市场需求使得中国婚庆市场持续升温，也带动了婚纱消费。

经营范围：婚纱摄影，个人写真，儿
童摄影伊丽纱白婚纱摄影公司不仅是是一个企业，更是一个“以人
为
本，服务至上”的服务团体，求实创新，展示个性。

服务宗旨：以独树一帜的创意设计只做全新的新娘婚装，打造一个更独特完美
的新娘。

发展目标：我们要创立属于自己的品牌，并在各个城市开分店
企业类型：
□生产制造□零售□批发█服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)
2012-7:~2012-10：在某婚纱店实习，学习了婚纱店管理工作的
系统套路教育背景，所学习的相关课程(包括时间)2007-2010:枣庄
高中
2010-2013：威海职业学院
学习管理，市场营销，网络销售等专业
在有关婚纱店店实习过，对婚纱摄影方面有所了解
三、市场评估
目标顾客及潜在顾客描述婚纱摄影行业不断在竞争中发展，处处生机勃勃，在这个竞争残酷的现实，面临多重压力，包括内部机能
欠缺，人才流失的压力，还有市场消费心理的颤变和消费心理的转
移的压力，为了把握机遇，展望明天，能否把握未来的市场把我自
己的命运，关键在于认清市场，年攀高，因此婚纱的需求还是很大的.
市场的容量或本企业预计市场占有率
现在婚纱市场主要是国内品牌的婚纱占据着一部分市场份额，加上国际品牌的数量少，价格高，买不到等问题导致市场容量还远远
没达到饱和。

认清自己，认清对手，兵法云：知己知彼，百战不殆。

本店优势是完善的技术和贴心的服务，顾客至上，追求卓越。

市场容量的变化趋势及前景：
据调查统计，婚纱市场的前景还是十分辽阔的，现在每年的新婚人数在年年递增
四、市场营销计划1.产品：
2.价格
单位：元
3.地点(1)选址细节步行街的年轻人比较多，且流量大，有利于
吸引顾客(3)销售方式(选择一项并在其前面的□内画√)：
将把产品或服务销售提供给：□最终消费者√零售商品商□批发商(4)选择该销售方式的原因：该方式相对简单，利润空间大，有利于管理4.促销。