基建部管理制度范本(四篇)

基建部管理制度范本
1总则
1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。

1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。

本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。

1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。

1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。

2基建工程的立项、设计和招标
2.1基建工程的立项。

基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查
研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。

提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。

2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。

2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。

对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。

2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。

2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。

2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。

2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。

调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。

2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，
并委派专家其参与职能部门组织的工程开标。

对由厂自行组织开标的，由厂负责组织招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。

3基建工程的施工预验收
3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。

施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。

工程设计变更必须经过技术支持部审核同意。

3.2基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任。

3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。

3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存。

3.5基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。

3.6基建工程施工结束后，技术支持部应积极组织做好竣工验收和交付使用工作。

3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。

4基建工程甲方供应材料(以下简称甲供材料)的管理
4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。

4.2甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购。

4.3甲供材料招标前，要组织人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。

考察结果要报厂基建工作领导小组审查。

4.4经营部牵头组织有关专家和人员在经审查入围的供应商范围内进行招标。

4.5物资供应部要做好甲供材料的质量把关、数量核对。

5工程结算与审计
5.1基建工程决算的审查，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行审查。

5.2技术支持部在进行结算审查时，主要审查各种金额、
工程量、材料使用量、工程验收记录等，对于审查过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被审查单位通报。

审查后移交经营部进行审计。

5.3对参与审查与审计的人员要事先进行挑选，对参与审查人员实行保密制度，不得将审查人员的姓名、身份等情况告知被审查单位或其他无关人员，确保审查的公正、公平、合理、科学。

5.4基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费用，以及应交的水、电等费用。

5.5工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。

6附则
6.1基建工程设计、招标、施工、验收、监理、审查、审计及工程付款中，严禁按照本规定及有关程序执行。

6.2本办法自下发之日起执行。

6.3本规定由经营策划部负责解释。

基建部管理制度范本（二）
基建部管理制度
第一章总则
第一条为了规范和加强基建部的管理，提高工作效率，保证工作质量，根据公司的相关规定及实际情况，制定本管理制度。

第二条基建部是公司的职能部门，负责公司各项基础设施建设工作的规划、设计、施工与管理。

第三条基建部负责编制公司的基础设施规划，组织进行相关项目的招标、设计、施工等工作，负责项目的全程管理，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条基建部的管理原则是：科学规划、统筹协调、严格执行、高效运作。

第五条基建部设有部长，由公司领导任命产生，并负责部门的日常管理和工作任务的安排。

第六条基建部下设若干职能科室，具体设置与职责由部门负责人根据工作需要规定，并报公司领导批准。

第七条基建部的内部管理应强调团队协作和信息共享，积极推行信息化管理，提高工作效率和质量。

第八条基建部与其他部门之间应积极配合，形成合力，共同推动公司的发展和改善。

第二章部门职责
第九条基建部的主要职责包括但不限于以下几个方面：
（一）负责编制公司的基础设施规划，包括道路、桥梁、建筑等基础设施的规划设计和选址。

（二）负责基础设施项目的招标工作，包括编制招标文件、招标公告的发布、投标人资格审查、评标及中标结果的确定等。

（三）负责基础设施项目的设计工作，包括编制施工图纸、规范和施工方案的复核等。

（四）负责基础设施项目的施工管理，包括施工进度的控制、质量的把关等。

（五）负责基础设施项目的验收工作，包括施工质量的检查、验收报告的编制等。

（六）负责基础设施项目的竣工验收及后期维护管理工作。

（七）负责编制公司的年度基建计划，报公司领导批准后组织实施。

（八）负责基建项目的资金安排及监管，确保项目的资金使用合理。

（九）负责基建部人员的培训和管理，提高员工的职业素质和综合能力。

第十条基建部的职责划分应明确，工作任务应明确，各职责科室之间要建立协同工作机制，形成合力。

第三章工作程序
第十一条基建部的工作程序应包括项目立项、项目招标、项目设计、项目施工、项目验收等几个阶段，并按照以下程序进行：（一）项目立项：根据公司的发展规划和需求，基建部编制项目立项申请报告，报公司领导批准后，组织相关科室开展前期工作。

（二）项目招标：基建部组织相关科室编制招标文件并发布招标公告，进行投标人资格审查，评标并确定中标结果。

（三）项目设计：根据招标结果，基建部组织设计科室进行项目设计，并进行施工图纸、规范和施工方案的复核。

（四）项目施工：施工阶段包括施工进度的控制、质量的把关等。

基建部组织施工科室进行项目施工的全程管理。

（五）项目验收：项目完成后，基建部组织竣工验收，包括施工质量的检查、验收报告的编制等。

（六）项目归档：项目验收合格后，基建部负责对项目资料进行归档，并进行后期维护管理。

第十二条基建部应加强与其他部门的配合，定期汇报工作进展及问题解决情况，并及时协调解决工作中的矛盾和争议。

第四章人员管理
第十三条基建部的人员管理应严格按照公司的相关制度执行，包括招聘、晋升、奖惩等方面。

第十四条基建部应根据工作需要，及时进行人员配置和调整，确保工作的高效运行。

第十五条基建部应加强对员工的培训和考核，提高员工的技术水平和综合能力。

第十六条基建部应加强与员工之间的沟通，关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。

第五章财务管理
第十七条基建部应按照公司的财务制度进行资金的安排和使用，确保项目的资金使用合理。

第十八条基建部应加强对项目资金的监管，确保项目的资金使用符合规定，严禁挪用或浪费。

第十九条基建部应做好财务报表的编制和报送工作，及时向公司领导和财务部门提供财务数据及账务资料。

第六章纪律和监督
第二十条基建部应严格遵守公司各项纪律和制度，做到廉洁奉公，不得利用职务之便谋取个人利益。

第二十一条基建部应加强对自身的监督，及时发现和纠正工作中的问题和错误。

第二十二条基建部应建立健全内部审计制度，定期对部门的各项工作进行检查和评估。

第二十三条基建部应严格执行公司的制度和规定，对违反规定的行为给予相应的处分和纠正。

第七章附则
第二十四条对于本管理制度的具体解释和调整，由基建部负责人提出并报公司领导批准后执行。

第二十五条本管理制度自公布之日起正式执行，能有效推动和改进基建部的工作也可对本管理制度进行适当的调整和完善。

第二十六条本管理制度解释权归公司所有。

以上是基建部管理制度的范文，供参考。

实际情况需要根据公司的具体情况进行具体制定和调整。

基建部管理制度范本（三）
一、引言
管理制度在一个组织中起到了至关重要的作用，它能够规范员工的行为，提高工作效率，确保组织的顺利运行。

作为基建部门的管理者，建立一套完善的管理制度是保障部门工作的关键之一。

本文将针对基建部门的管理制度进行详细的描述和分析。

二、组织结构与职责
基建部门作为公司的重要部门，其组织结构需要合理规划，明确各个岗位的职责和权限，以确保工作的协调进行。

具体的组织结构图如下：
1. 基建部门组织结构图
（图略）
2. 部门职责
基建部门主要负责公司内部基础设施的规划、建设和维护工作。

具体职责如下：
- 负责公司内部各个办公区域的空间规划和设计，并确保符合公司发展的需要；
- 负责办公设备的采购、安装和维护，确保员工的工作环境良好；
- 负责公司内部设施的保洁、安全和消防工作，确保员工的生命财产安全；
- 负责公司内部电力、网络等基础设施的建设和维护，确保公司正常的运行；
- 负责修缮公司内部的楼宇和设施，确保其保持良好的状态。

三、管理制度
1. 岗位职责制度
岗位职责制度是基建部门管理的核心，它明确了每个岗位应该承担的职责和工作内容。

具体岗位职责制度如下：
1.1 部门经理
- 负责制定基建部门的年度工作计划和预算，并监督执行；
- 负责协调各个岗位之间的工作，确保工作的协调推进；
- 负责部门内部的人员管理和绩效考核工作；
- 负责与其他部门的沟通和协调，确保公司内部的基础设施的建设和维护工作顺利进行。

1.2 设计师
- 负责公司内部办公区域的空间规划和设计工作；
- 负责与各个部门的沟通和协调，确保设计方案符合各个部门的需求；
- 负责与施工单位的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。

1.3 采购员
- 负责办公设备的采购工作，包括设备的选型、报价和采购合同的签订；
- 负责与供应商的沟通和协调，确保设备的及时交付；
- 负责设备的验收工作，确保设备的质量符合要求。

1.4 工程师
- 负责公司内部基础设施的建设和维护工作；
- 负责与施工单位的沟通和协调，确保施工工作的顺利进行；
- 负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。

2. 工作流程制度
工作流程制度是基建部门顺利完成工作的重要保障，它规定了工作的步骤和时间节点，确保工作的高效推进。

具体的工作流程制度如下：
2.1 建设工作流程
（图略）
2.2 维护工作流程
（图略）
3. 质量控制制度
质量控制是基建部门工作中的重要环节，它关系到公司内部基础设施的质量和安全。

质量控制制度主要包括以下内容：
3.1 设计审查
在设计阶段，基建部门需要对设计方案进行审查，确保其符合公司的要求和相关的技术标准。

3.2 施工验收
在施工完成后，基建部门需要对施工单位的工作进行验收，确保其符合设计要求和相关标准。

3.3 设备检验
基建部门需要定期对设备进行检验，确保其正常运行和安全使用。

四、管理制度的执行与监督
管理制度的执行与监督是管理制度的重要环节，只有加强执行和监督，才能确保管理制度发挥应有的作用。

具体的执行与监督措施如下：
1. 岗位培训
基建部门需要对每个岗位的员工进行岗位培训，确保其了解和掌握相应的岗位职责和工作流程。

2. 绩效考核
基建部门需要建立绩效考核制度，定期对员工的工作进行评估，根据评估结果进行相应的奖励和惩罚。

3. 监督检查
基建部门需要定期对工作进行监督检查，发现问题及时纠正，并对工作中存在的问题进行整改和改进。

五、总结
基建部门管理制度对于保障基础设施的规划、建设和维护工作起到了重要的作用。

通过建立完善的组织结构和明确的岗位职责，规范工作流程，并加强执行与监督，可以提高工作效率，确保公司内部基础设施的质量和安全。

基建部门管理者应时刻关注制度的有效性和可持续改进，不断优化管理过程，为公司的发展提供有力支持。

基建部管理制度范本（四）
一、总则
集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后，必须签订商务(技术)合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务(技术)
合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订
1、签订合同必须具备以下条件：
(1)施工或承揽单位已经确定。

(2)投资计划已经下达或投资已经落实。

(3)合同价款或结算方式已经确定。

(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则
(1)认真审核承建(揽)单位的资质。

(2)严格合同条款____。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序
按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理
1、商务(技术)合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。