4月大学生毕业实习报告范文(可编辑).doc

4月大学生毕业实习报告范文(可编辑)
范文(音译)在1月份的一份关于大学生毕业实习的报告中说，中国的物业管理行业已经走过了20多年的历程，并且已经形成了一定的规模和形式。

随着经济体制改革和发展+城市现代化+人们对居住空间可持续发展的需求，伴随着房地产商品经济发展的必然产物，物业管理亟待变革已成为必然趋势。

特别是在市场经济条件下，大多数人将成为财产所有者和财产使用者。

因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造合理的规模效益成为当今物业管理的关键问题。

在社会分工和市场细分不断加强的大背景下，企业只有针对不同的资产类型、不同的消费群体、以及不同的管理模式，才能树立自己的旗帜，树立自己的管理理念，即走企业的品牌之路。

根据美国营销协会的定义，什么是品牌:品牌是一个名称、标记、符号，简单地说，一种商品的品牌通过其特殊的商品形式区别于竞争对手的标记。

然而，随着市场经济的发展，品牌不再是一个简单的识别标志，而是企业顾客和价值的来源(文化价值、经济价值)。

物业管理是一种服务。

它以物业为管理对象，以业主为服务对象，位于社会人群中。

日照虽然位于沿海港口城市，但就经济发展而言，它是一个中小城市。

因此，在这种情况下，要成为一个房地产品牌，除了要克服巨大的环境困难外，还必须最大限度地优化企业的内部结构和人员配置。

在这方面，提交人在该公司四个房地产项目为期一个月的实习期间深有感触。

以下作者陈述了他个人在工作中感受到的问题:()、城市花园项目的硬件和软件投资刚刚完成。

因此，它为卓越、认证提供了良好的条件。

如果服务费在成功的基础上合理增加，它将说服大多数业主。

因此，城市园林应该有可能创造一个功能齐全的优秀社区。

()、山海关项目，其大部分买家是来投资的，因此业主的房子升值是关键，具体来说，空置和环境管理是重中之重。

实习期间，笔者看到北海别墅的一些草地已经荒废，这可能是由于前期开发遗留下来的原因，也可能是管理不善的原因，但这肯定会引起业主的不满，从而给物业费带来困难。

因此，我们的重点应该放在房屋的环境管理上。

()、临海住宅小区入住率高，历史悠久。

因此，如何与业主保持良好的关系是一个关键问题。

这就要求我们的物业人员以社区文化为中心，积极转变服务态度，处处为业主着想，活跃社区氛围。

对于一些经常外出的业主，我们应该加大物业管理的宣传力度，避免因管理上的差距而造成误解。

总的来说，只有把每个社区的特点作为工作的基点，才能丰富我
们的服务体系，树立企业品牌形象。

有很多方法可以先打营销牌。

归根结底，品牌的创造是营销的结果。

当然，这包括企业营销、文化、行为营销等所有方面。

通过营销企业可以提高知名度，扩大市场份额，海纳地产可以在少量客户的基础上形成口碑效应，形成自己的规模效益。

在品牌营销的同时，我们必须学会如何用多条腿走路。

目前，海南的四个项目部门(山海关、通发、临海社区、城市花园)大多处于亏损状态。

这是因为业主入住率低、公共设施老化等原因，所以在企业运营中依靠单一的服务费作为生存来源是不可行的。

通过实习，笔者认为合用物业的工程部值得学习，即在完成社区工作的同时，充分利用人力资源承担企业外部的维修工作，从而为企业创造收入，最大限度地减少损失。

由此我们可以想到其他一些方法，如房屋中介、广告空间出租、家政服务和其他特殊服务，这些都可以成为企业的收入来源。

当然，一些悲观的事实也摆在我们面前。

企业在多方面经营的同时，必然会遇到来自市场、政府各方面的阻力，这就要求我们的管理者积极开展公关工作，为企业的发展创造一个宽松、稳定的空间。