订货点采购与库存控制教程课件

再订购点可以通过简单算术平均法、 移动平均法、指数平滑法等方法计算 得出。
再订购点确定因素
再订购点应考虑需求量、提前期、安 全库存等因素，以确保在库存量降至 再订购点之前有足够的时间进行再订 购。
04
库存控制技术
ABC分类法
总结词
根据商品重要性和价值对库存进行分类管理的方法
详细描述
ABC分类法将库存商品分为A、B、C三类，A类商品价值高、数量少，是重点管 理对象，需要严格控制库存量；B类商品价值较高、数量较多，可按需控制库存 量；C类商品价值较低、数量最多，可适当放宽库存控制。
订货点采购的优缺点
优点
简单易行，便于操作和管理；适用于需求相对稳定、库 存消耗可预测的情况。
缺点
对需求变化的敏感性较低，可能导致缺货或库存积压； 未考虑订货提前期和补货时间，可能导致实际补充不及 时；缺乏对库存周转率和库存成本的全面优化。
02
库存控制基础
库存控制的定义与目标
总结词
库存控制是指对企业的原材料、在制品、产成品以及相关的信息进行管理和控制，以达到降低 库存成本、提高库存周转率的目的。
03
订货点采购的实施
确定订货点
01 订货点定义
订货点是指库存量降到某一预先确定的水平时， 应立即进行补充订货的点。
02 订货点确定因素
订货点应考虑需求量、提前期、安全库存等因素 ，以确保在库存量降至订货点之前有足够的时间 进行订货。
03 订货点计算方法
订货点可以通过简单算术平均法、移动平均法、 指数平滑法等方法计算得出。
详细描述
库存控制涉及对企业库存的管理和监控，通过合理的库存水平和库存管理策略，确保企业生产 和销售的顺利进行，同时避免过多的库存积压和浪费。
库存控制的基本策略
要点一
总结词
库存控制的基本策略包括ABC分类法、定期盘点、实时监 控、安全库存等。
要点二
详细描述
ABC分类法是根据物品的重要性和价值进行分类，对不同 类别的物品采取不同的库存控制策略。定期盘点是指定期 对库存进行清点和核对，确保库存数据的准确性。实时监 控是指通过信息技术手段对库存进行实时跟踪和监控，及 时发现和解决库存问题。安全库存是指为了应对不确定因 素和需求波动而设立的额外库存。
当库存量降低到订货点时，系统会触发采购订单，以补 充库存至目标水平。
订货点采购的原理
通过设定一个固定的订货点，当实际库存量降低 01 到这个点时，系统自动生成采购订单。
采购订单的生成通常基于安全库存水平，以确保 02 生产和销售的需求得到满足。
订货点采购的关键在于确定合适的订货点和目标 03 库存水平。
客户满意度和忠诚度。
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订货点采购与库存控制的优
05
化
订货点采购与库存控制的优化
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订货点采购与库存控制的案06Fra bibliotek例分析
某零售企业的订货点采购与库存控制
总结词
该零售企业通过订货点采购与库存控制策略，实现了库存的有效管理，避免了缺货和滞销的情况，提 高了销售业绩。
详细描述
该零售企业根据历史销售数据和季节性需求变化，设定合理的订货点，采用定期采购的方式进行库存 补充。同时，采用ABC分类法对商品进行分类管理，针对不同类别的商品采取不同的库存控制策略， 实现了库存的精细化管理。
某制造企业的订货点采购与库存控制
总结词
该制造企业通过实施订货点采购与库存 控制策略，优化了生产计划和物料需求 计划，减少了库存积压和浪费，提高了 生产效率和产品质量。
VS
详细描述
该制造企业根据生产计划和物料需求计划 ，设定合理的订货点和安全库存水平。采 用实时监控和预测的方法，及时调整采购 计划和生产计划，确保物料供应的稳定性 和生产的连续性。同时，采用先进的生产 管理系统，优化生产线上的物料调度和库 存管理，提高了生产效率和产品质量。
确定订货量
01 订货量定义
订货量是指一次订货的数量。
02 订货量确定因素
订货量应考虑需求量、补货时间、运输批量、安 全库存等因素，以确保在订货点时库存量能够满 足需求。
03 订货量计算方法
订货量可以通过经济批量法、固定量法、固定间 隔期法等方法计算得出。
确定再订购点
再订购点定义
再订购点计算方法
再订购点是指当库存量降至某一预先 确定的水平时，应立即进行再订购的 点。
实时库存更新
总结词
及时记录和更新库存数据的方法
详细描述
实时库存更新要求在商品入库、出库时及时记录数据，并实时更新库存量，以确 保库存数据的准确性。这样可以避免因数据不准确而导致的缺货或积压问题。
安全库存设置
总结词
为应对需求波动而设置的额外库存量
详细描述
安全库存量是根据需求波动和采购周 期设置的额外库存量，以应对市场变 化和突发情况。合理设置安全库存量 可以有效避免缺货和满足客户需求。
订货点采购与库存控 制教程课件
目录
• 订货点采购概述 • 库存控制基础 • 订货点采购的实施 • 库存控制技术 • 订货点采购与库存控制的优化 • 订货点采购与库存控制的案例分析
01
订货点采购概述
订货点采购的定义
订货点采购是指根据库存量到达某一预设点时触发采购 决策的库存控制方法。这个预设点称为订货点。
某电商平台的库存控制策略
总结词
该电商平台通过实施有效的库存控制策略，避免了缺货和超卖的情况，提高了客户满意 度和忠诚度。
详细描述
该电商平台根据历史销售数据和季节性需求变化，设定合理的库存预警线和补货计划。 采用实时监控和预测的方法，及时调整库存水平和补货计划，确保商品供应的稳定性和 及时性。同时，采用智能化的库存管理系统，实现库存的精细化和动态化管理，提高了
库存控制的关键指标
总结词
库存控制的关键指标包括库存周转率、缺货率、库容比等。
详细描述
库存周转率是衡量库存流动速度的重要指标，反映了企业库存的管理效率和经营状况。缺货率是指因库存不足而 导致的缺货比例，反映了企业的生产和销售能力。库容比是指企业库存占用的空间与生产销售面积的比例，反映 了企业库存的布局和管理水平。