建筑工程项目管理的重点

一、安全管理
安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。

施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。

具体措施包括：
1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；
2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；
3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；
4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。

二、质量管理
建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。

具体措施包括：
1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；
2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；
3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；
4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。

三、进度管理
建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。

具体措施包括：
1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；
2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；
3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；
4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。

四、成本管理
建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。

具体措施包括：
1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；
2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；
3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；
4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。

五、合同管理
建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。

具体措施包括：
1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；
2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；
3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；
4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。

总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。

只有做好这些工作，才能确保工程项目顺利进行，实现经济效益和社会效益的双丰收。