白象公司的绩效管理制度

第一章总则
第一条为加强公司绩效管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程监控，
实现员工与公司的共同成长。

第二章绩效管理体系
第四条公司绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和
绩效改进五个环节。

第五条绩效目标设定：
1. 绩效目标应与公司战略目标相结合，明确各部门、各岗位的工作目标。

2. 绩效目标应具有可衡量性、可实现性、挑战性和相关性。

3. 绩效目标应根据公司实际情况，结合年度工作计划进行设定。

第六条绩效实施：
1. 各部门负责人负责本部门绩效实施的组织和协调。

2. 员工应按照绩效目标要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。

3. 公司定期对绩效实施情况进行检查，确保绩效目标的实现。

第七条绩效评估：
1. 绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。

2. 绩效评估以客观事实和数据为依据，综合评价员工的工作表现。

3. 绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条绩效反馈：
1. 绩效评估结束后，各部门负责人应及时向员工反馈评估结果。

2. 员工对评估结果有异议的，可在接到反馈后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

3. 人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内进行调查处理，并给出最终结果。

第九条绩效改进：
1. 员工根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划。

2. 各部门负责人根据绩效评估结果，制定部门绩效改进计划。

3. 公司根据整体绩效情况，调整战略目标和经营策略。

第三章绩效考核与激励
第十条绩效考核与激励相结合，根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行培训和调整。

第十一条绩效奖励包括：
1. 绩效工资：根据绩效评估结果，给予优秀员工一定的绩效工资。

2. 绩效奖金：根据年度绩效评估结果，给予优秀员工一定的绩效奖金。

3. 绩效晋升：根据绩效评估结果，优先考虑优秀员工晋升。

第十二条绩效处罚包括：
1. 绩效警告：对不合格员工进行绩效警告，要求其在规定时间内改进。

2. 绩效降级：对连续两次不合格的员工，进行绩效降级处理。

3. 绩效解聘：对严重违反公司规定、连续多次不合格的员工，予以解聘。

第四章附则
第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。