二次经营成本管理方法的探究

二次经营成本管理方法的探究
发表时间：2018-06-19T17:22:15.867Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：李峥嵘
[导读] 摘要：二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行，让整个项目的进行受到更精细的控制。

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摘要：二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行，让整个项目的进行受到更精细的控制。

二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。

现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分，本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标，并对管理和控制过程进行分析。

关键词：二次经营；项目工程；现场成本管理
引言：施工企业的在建项目是一个施工企业的成本控制中心，也是利润的主要来源地。

随着招投标制度的不断完善和市场竞争的日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，施工企业就更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，但是另一方面我们不能忽视的是提高项目实施过程中的企业造价管理水平，以争取企业利益的合理最大化。

成本管理和造价管理是施工企业开源和节流的两个很重要的方面，是一个施工企业二次经营的重点内容。

本文结合目前施工企业的实际情况，就二次经营的造价管理谈些粗浅的认识。

1、施工企业二次经营中成本管理的重要性
1.二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。

投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。

二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。

2.二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。

施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

二次经营的特点是施工企业可以充分利用在施项目的特点，实现降低成本，追求高效益的经营结果。

近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。

激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。

因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理，才能获得利润，二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。

3.降低成本、实现利润是二次经营的目的。

二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。

2、二次经营中项目现场成本管理和控制的目标
2.1 控制整个施工环节
如果说一次经营管理的目的是为了能够完成整个项目任务，那么二次经营管理实际上是为了更好地完成项目任务。

在二次经营管理中，最重要的目的就是抓好每个项目任务的细节。

因此要做好项目任务中的现场成本管理，就是要在现场管理中把每个涉及成本的项目运营的环节都进行有效的控制，使整个施工项目能以最小的成本运营的方法获得最大的收益。

2.2 节约项目费用支出
项目工程在完成时，常常需要支出各种费用，比如人工的费用、水电的费用、管理的费用等，这些费用如果能够得到有效的管理，则能通过积少成多的方式减少项目的支出，使经济利益获得最大化。

要做好现场成本管理，就不能忽视每一笔费用开支的付出，必须要对它们进行严格管理，才能做到有效的控制。

2.3 抓好项目生产效率
在支出同样现场费用的前提下，如果生产效率能够提高，那么它能给整个项目带来更多的利润，因此要抓好现场成本管理和控制，不仅要有节约的思想，还要从提高生产效率的思路上进一步控制成本支出，使现场成本的投入能得到经济效益最大化。

3、二次经营中项目现场成本造价管理过程
造价管理也是一个需要全员参与的过程，其中项目经营者、项目技经人员、技术人员等各级管理人员更是起着举足轻重的作用项目经营者需要树立全局的观点，项目伊始，应该组织全体职工学习合同，解读合同，增强合同意识，在施工过程中充分利用有关条款去争取结算价款。

熟悉合同，包括熟悉项目合同的性质、合同的承包范围和形式、合同双方的责任、与相关单位的工作界限、物资供货范围、方式和责任、价格水平，是否有另委结算的相关规定、质量标准等。

施工管理中技术人员应该是项目二次经营的执行者，因为他们实实在在的参与了各个系统和阶段的施工，只有他们才对于施工过程中因为各种原因发生的工程量变化了如指掌，也只有他们才能做到及时、详尽的反馈各种信息以利结算。

作为专业技术人员必须清楚明确的计量所有工程量，他们应该熟悉或参与的相关工作如下：（1）施工图工程量的计算：工程伊始，项目部应会同各专业施工单位的技术人员一起，做出详尽、完善、合格的会审后的施工图预算，而其中的重中之重是工程量预算。

要清楚的明白工程量的计算规则。

计算工作量时，应依施工图纸顺序，分部、分项依次计算，并全部采用电子表格，合计数据要有详细的公式演算过程以备结算与甲方核对工程量的需要。

全厂所有图纸都要编制到我们的工程量预算的目录里，以免遗漏。

所有的工程量预算要按预规或合同里的项目划分分系统分类汇总。

最后还要和合同里的工作量做对比分析，做到心中有数。

对于工程量的差异要在结算进度款和结算书中向有利于争取公司效益最大化的方向采取不同方式对待。

另外需要说明的是：对于工程量预算的相关用语要标准化，一致化，便于充分利用电子表格的功能分类提取分析。

（2）设计变更工程量的确认签证。

（3）零星工程量的确认签证。

（4）合同外委托工程量的相关事宜。

另委工程量的确认签证。

（5）施工索赔：包括索赔原始资料的办理和签证。

（6）材料代用的确认签证。

需要特别指出的是：对于所有的签证单的办理都要尽可能的及时、有理有据。

先说明工程量增加的原因和具体项目名称，再详列增加的工程量和增加的主材的供货方。

说明工程量变更的原因时，也要注意表达方式，以免给最后的结算带来不必要的麻烦。

一旦工程量预算编制出来，专业技术人员应提交项目部有关人员处，汇总统计，而我们在申报进度款和月度结算外委款项时也应以此为基础。

在对甲方申报进度款时，要以当前结算周期完成量为基础，不要遗漏，可适当提前申报，以备施工准备和提前备料。

而在外委结算时，则要严格控制，不要人为的或无意中超付、多付。

施工管理中项目技经管理人员应该是项目二次经营顺利执行的中坚力量。

他们必须有能够指导专业技术人员在计算工程量等方面的技经专业水平，也要有能够处理项目执行过程中突发事件的业务处理能力和协调各方面关系的组织能力。

他们必
须熟知施工企业项目经营的各项专业知识，也要能从项目计划经营的高度去看待问题从而提出解决问题的办法。

项目技经管理人员要按照合同要求及时整理、收集合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。

对工程造价资料分析指的是，施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，一方面为结算争取合理造价做好准备，另一方面也形成了编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。

4、总结
项目工程在开展时会涉及的因素很多，比如人力因素、材料因素、环境因素等等，这都可能使项目成本难以得到控制。

二次经营管理的思路是用科学管理的方法尽可能对影响项目开展的因素进行控制，使项目工程能够以最优的方式进行。

要做好项目、二次经营现场成本的管理，实际上就是从整体环节上对整个工程进行详细规划，然后从施际执行中以节约资源和提高效率这两种方式让成本得到控制，最终达到最小成本投入，收获最大经济利益的项目运营目的。

参考文献：
[1]浅谈总承包项目的二次经营[J]. 李小烈. 现代食品. 2017（24）
[2]风电项目的经营策划实践[J]. 李鑫. 建筑经济. 2014（05）
[3]和谐管理理论在施工企业二次经营中的应用[J]. 李华. 铁路工程造价管理. 2012（05）。