查德威克的失败给我们的启示修订稿
从错误中获取启示
从错误中获取启示人生中的错误和失误是不可避免的一部分。
然而，当我们直面错误并从中获得启示时，我们可以变得更加坚强和智慧。
反思自己的错误并学会从中吸取经验教训是我们成长与进步的关键。
本文将探讨从错误中获取的一些重要启示以及如何从错误中学习。
错误是生活的一部分，无论是个人生活还是工作环境。
我们犯错误的原因可能有很多，例如缺乏经验、欠考虑、过度自信、不合适的决策等等。
然而，我们必须认识到，错误不是失败，而是学习的机会。
首先，从错误中获取启示意味着我们要诚实地面对自己的错误并接受责任。
很多时候，我们倾向于逃避或推卸责任，但这只会让情况变得更糟。
相反，我们应该有勇气面对自己的错误，并承担相应的后果。
这样做不仅能加强我们的品格，也能赢得他人的尊重。
其次，从错误中获取启示需要我们进行深入的反思和分析。
当我们意识到自己犯了一个错误时，我们应该花时间思考导致这个错误的原因。
是因为我们没有充分准备吗？还是因为我们没有权衡好利弊？通过分析错误的原因，我们可以避免再次犯同样的错误，并找出更好的解决方案。
同时，从错误中获取启示需要我们保持积极的态度。
错误并不意味着我们是失败者，而是在我们追求成功的道路上的一个阶段。
我们应该将错误视为成长的机会，不断改进和完善自己。
积极的态度能帮助我们坚持下去并不断努力，直到取得成功。
此外，从错误中获取启示还需要我们寻求他人的帮助和意见。
我们可以向身边的人，如家人、朋友或同事寻求反馈和建议。
他们的观点和经验可以帮助我们看到问题的不同角度，并提供宝贵的指导。
接受他人的意见并从中汲取智慧是一种聪明的做法。
最后，从错误中获取启示意味着我们要学会宽容和原谅自己。
错误可能会给我们带来沮丧和失望，但这并不意味着我们应该沉浸在悲伤中。
我们必须学会宽容和原谅自己，接受自己不完美的一面。
只有这样，我们才能真正从错误中汲取力量，继续前行。
总之，从错误中获取启示是一种智慧的表现。
我们都会犯错误，但重要的是能够正视错误并从中学习。
卡罗尔德韦克ted演讲稿
卡罗尔德韦克ted演讲稿卡罗尔德韦克ted演讲稿为大家整理心理学家卡罗尔德韦克在TED上的演讲稿《论考试不及格的积极意义》罗尔·德韦克在演讲中说专注过程，而不是结果。
我们该怎么做呢?如何让孩子注重过程而不是结果呢?卡罗尔德韦克ted演讲稿论考试不及格的积极意义专注过程，而不是结果。
我听说，在芝加哥有一所高中，那儿的学生毕业前要通过一系列课程，如果某一门课没有通过，成绩就是“暂未通过”。
我想，这真是个绝妙的做法，因为，如果你某门课的成绩不及格，你会想，我什么都不是，我什么都没有学到。
但如果你的成绩是“暂未通过”，你会明白，学习的步伐并没有停下，你还需逐步向前，争取未来。
“暂未通过”也让我联想起一件尤为重要的发生在我职业生涯初期的事情，这件事对我而言是一个转折点。
当时，我想探究孩子是如何应对挑战和困难的，因此，我让一些10岁大的孩子尝试解决一些对于他们而言稍稍偏难的问题。
一些孩子积极应对的方式让我感到震惊。
他们会这样说，“我喜欢挑战，”或说，“你知道的，我希望能有所获。
”这些孩子明白，他们的能力是可以提升的。
他们有我所说的成长型思维模式。
但另一些孩子觉得面对这些难题是不幸，宛如面对一场灾难。
从他们的固定型思维角度来看，他们的才智受到了评判，而他们失败了。
他们不懂得享受学习的过程，而只盯住眼前的成与败，这些孩子们后面表现如何?让我告诉你他们的表现。
在一项研究中，他们告诉我们，如果他们某次考试未通过，他们很可能会在下次考试中作弊，而不是更加努力地学习。
在另一项研究中，他们挂了一门后，他们会找到那些考得还不如他们高的孩子，以寻求自我安慰。
后续的研究陆续表明，他们会逃避困难。
科学家们监测了学生们面对错误时的脑电活动图像。
在左侧，是固定型思维模式的学生，几乎没有什么活动。
他们在错误面前选择了逃避。
他们没有积极地投入。
但请看右侧，这是成长型思维模式的学生，这些学生相信能力会通过锻炼得以提升。
他们积极地应对错误。
赢——时间与目标管理
目标直接影响我们的未来，你想拥有美好的人生， 你必须从现在就树立明确而长期的目标！
目标
目标其实就是你所
期望的结果。
6
目标的根本意义
• 目标就是我们真正想要的东西以及希望努力达 到的状态！
• 没有目标我们失去了前进的动力，组织将不能 发展，社会将停滞不前；
• 成功其实就是实现目标的结果或状态！
目标就是迈向成功的通行证
的使命、价值观 及优先目标具有
贡献的活动。
紧急
你或别人认为需 要立刻注意的事和 活动。
36
时间矩阵
37
压力重重，危机四伏
1. 45%
3. 35%
2. 5%
4. 15%
40
庸庸碌碌，忙而盲目
1.
15% 3.
50%
2.
15% 4.
20%
41
时间管理基本策略
重要
I
Ⅱ
III
Ⅳ
紧急
42
时间投入比例
1. 20~25%
时间管理的核心步骤
1. 定角色、职责和目标 2. 列出事件清单 3. 排定事件次序 4. 制定时间计划表 5. 言行一致地执行 6. 调整和改善
工作
家庭
公私兼顾，目标为先
时间管理第一步
33
时间管理第二步
2、列出事件清单 – 主动性任务
--帮你实现工作目标
– 应对性任务
--不太重要却不可缺少
每日计划
银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。 这种情况下你会怎么做？
当然，每天不留分文地全数提领是最佳选择。 你可能不晓得， 其实我们每个人都有这样的一个银行，
她的名字是「时间(TIME)」。 每天早上「时间银行」总会为你在帐户里自动存入86,400秒； 一到晚上，她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销，
错误带来的启示
错误带来的启示人类的发展过程中，经常会在错误和失败中汲取经验并获得启发。
错误不仅是人类活动中不可避免的一部分，更是探索和进步的催化剂。
本文将探讨错误带来的启示，展示如何从错误中学习，不断改进和成长。
首先，错误能够揭示我们的薄弱点。
当我们犯下错误时，我们往往会被错误所带来的后果所震撼。
然而，这也给我们一个宝贵的机会来认识到自己的短处和能力不足。
通过认识到自己的薄弱点，我们可以有针对性地改进自己的能力，并提高未来的表现。
正如亚里士多德所说：“我们的品德不在于从未犯下错误，而在于能从错误中恢复并改正。
”其次，错误教会我们谦逊和谨慎。
在我们承认错误的过程中，我们不得不面对自己的自负和盲目自信。
这种教训可以让我们认识到，我们并不是无所不能，我们需要通过经验和反思不断地提高自己的能力。
谦逊和谨慎是长期成功的关键因素，它们帮助我们避免重蹈覆辙，从而取得更好的成果。
再次，错误引发创新和突破。
许多伟大的发明和突破都是在错误和失败的基础上实现的。
当我们在实践中出现错误时，我们不得不重新思考和寻找解决方案。
正是在这个过程中，我们产生了创新的想法和方法。
错误可激发我们离开舒适区，挑战常规，为新的机会和可能性打开大门。
此外，错误让我们珍惜和利用时间。
无论错误给我们带来多少痛苦和损失，它们都教会了我们不要浪费时间和机会。
当我们犯下错误时，我们意识到时间是有限的。
我们开始珍惜每一刻，并更加专注于我们的目标和追求。
正是这种认识和行动，使我们更加高效和有意义地利用我们的时间，追求我们自己的价值和意义。
最后，错误促使我们建立强大的应对能力。
当我们不断地面对错误和挫折时，我们的应对能力得到了锻炼和提高。
我们学会了面对困难和挑战，找到解决问题的方法和策略。
这种能力在我们生活和工作中至关重要，帮助我们保持冷静、灵活并应对各种变化和意外。
总之，在人类的探索和发展过程中，错误是不可避免的。
然而，我们可以从错误中学习，获得启示，并不断改进和成长。
错误决策的教训和反思
错误决策的教训和反思在我们的生活和工作中，每个人都不可避免地会犯下错误的决策。
这些错误的决策可能是由于我们的判断力出现偏差，或者是被情绪或压力所影响。
然而，无论错误决策是因为什么原因，它们都可以给我们留下宝贵的教训和启示。
首先，错误决策能够帮助我们更好地认识自己。
在犯下错误决策的时候，我们常常会反思自己的思考方式、决策过程以及所依据的信息。
通过分析这些因素，我们能够更清楚地认识到自己的盲点和偏见。
这种认识对于我们改进和完善个人的决策能力至关重要。
毕竟，只有当我们明白自己的弱点和局限性时，才能更准确地评估情况，做出更明智的选择。
其次，错误决策还能够教会我们如何管理风险和后果。
在我们生活和工作的过程中，风险无处不在。
无论是一个生意决策、一个家庭问题还是一个个人选择，我们都要面对不同的风险和可能的后果。
通过犯下错误决策，我们可以亲身体验到不良后果带来的痛苦和困扰。
这种经历能够让我们更加警觉地看待风险，并在未来的决策中避免类似的错误。
此外，错误决策也教会我们如何应对和弥补自己的过错。
当我们意识到自己的决策错误时，诚实面对错误，及时采取纠正措施是至关重要的。
只有勇于承认错误，并采取积极行动去改善，我们才能更好地面对未来的困境和挑战。
再者，错误决策还能够激发创新和发展。
许多辉煌的发明和创意都是在错误决策的基础上诞生的。
错误决策促使我们重新考虑既有的想法和方法，在改进和优化的过程中发展出新的解决方案。
当我们犯错并吸取教训后，我们经常会寻求更好的方法和策略来避免再次犯错。
这种创新的精神不仅能够帮助我们个人成长，也能为组织和社会带来积极的变革和进步。
最后，错误决策还能够加强我们的决策能力和智慧。
通过不断经历错误决策、反思和改进，我们能够逐渐提高自己的决策能力。
我们学会更加全面地收集和分析信息，权衡利弊，审慎思考。
我们也学会从多个角度和视角来看待问题，以确保我们做出的决策尽可能地准确和有效。
在这个过程中，我们不断积累经验，并从中汲取智慧和见解，以应对未来更大的挑战和机遇。
查德威克的失败给我们的启示
查德威克的失败给我们的启示1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。
在海岸以西千米的卡塔林纳岛上，一位34岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。
要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。
这名妇女叫弗罗伦丝·查德威克。
在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。
在向加州海岸游去的过程中，海水冻得她全身发麻；雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。
时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近了她，幸而被人开枪吓跑了。
她仍然在游着。
15个小时之后，她又累又冷，知道自己不能再游了，于是就叫人拉她上船。
这是她的母亲和教授在另一条船上。
他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
在继续坚持了几十分钟后这时距她出发已是15小时55分钟，人们把她拉上了船。
在船上过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，却开始觉得失败的打击。
她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。
如果当时我能看见陆地，也许我能坚持下来。
”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有不足一千米！查德威克医生中就只有这一次没坚持到底。
两个月之后，在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。
为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了？这给你什么启示？有时，一个人、一个团队或者一个企业看不到自己的目标，结果真的很可怕。
当人们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力达到目标。
如果父母要求你的学习成绩进入班上前三名，是否比仅仅告诉你“要好好学习”更能激发你的学习劲头呢？答案显而易见。
“目标设置理论”更好地回答了这个问题。
它是美国行为科学家爱德温·洛克提出来的，他认为：指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉，具体的目标能够提高绩效；一旦我们确定了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效；有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高。
从错误中获取启示
从错误中获取启示人类的生活中充满了错误，无论是小到日常生活中的错误决策，还是大到历史上的错误事件，我们都不能回避。
然而，我们是否可以从错误中获取启示，从中汲取经验和智慧呢？答案是肯定的。
从错误中获取启示，不仅可以帮助我们更好地了解并改善自己的行动，还可以推动社会的进步和发展。
首先，从错误中获取启示能帮助我们更好地了解自己的行为。
每个人都会犯错，而犯错的原因往往是因为我们没有充分地了解自己的需求、欲望和局限。
然而，一旦我们犯错并从中吸取教训，我们就能够更加清楚地认识到自己的不足之处。
通过总结错误的原因和结果，我们能够更好地认识到自己的弱点和盲点。
这种自我认识的提升，可以帮助我们更好地规划自己的生活和未来，制定更明智的决策，避免再次犯错。
其次，从错误中获取启示能够推动社会的进步和发展。
社会是由人组成的，而人是容易犯错的。
然而，一旦某个社会系统或机构犯下错误，我们就可以通过总结错误的原因和后果，分析问题的根源，找出造成错误的体制性问题，并通过改革措施进行修正。
比如，在历史上，人类社会犯下了许多严重的错误，比如种族歧视、战争、环境破坏等。
然而，正是因为我们从这些错误中汲取教训，推动了许多重大的变革和进步。
例如，二战之后的联合国成立，推动了国际合作和和平发展；环境问题的日益突出，促使人们开始关注可持续发展，倡导保护地球的生态平衡。
这些都是从错误中获取启示之后的积极结果。
从错误中获取启示还能够帮助我们更好地面对困境和挑战。
人生就像一场旅行，充满了各种困难和挑战。
从中学到的经验和智慧，可以帮助我们更加从容地应对未来的困境。
在错误和失败面前，很多人会不断自责和消沉，进而陷入恶性循环中。
然而，如果我们能够把错误看作是成长的机会，从中吸取教训并调整自己的行动，就能够积极面对并克服困难。
正如奥斯特洛夫斯基所说：“人生的价值不在于遭受多少错误，而在于能够从错误中汲取经验并继续前进。
”从错误中获取启示也能够帮助我们建立正确的价值观和人生观。
东欧激进改革失败的启示
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大 客车 到斯 洛 伐克 和 匈牙 利访 问 。进 入 了斯 洛伐 克 ，使 我感 到 惊讶 的是布 拉迪 斯 拉 瓦 火车 站 竟 和
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对抗） 。智囊团多数人的意见是反对叶利
钦 的提 名 ，考 虑 到 他 过 去 的 经 历 和 个 性 特点。
不过 。 后来经过 多次接触和约定 。 还
是 决 定 “ 出 ” 利 钦 。 叶 利 钦 费 了 很 大 推 叶
的力气 。勉强当选 俄罗斯最高苏维埃 主
席 。 即便 通 过 了俄 罗 斯 主 权 独 立宣 言 。 随 有人发问， 罗斯独立于谁？ 俄 整个 苏联 当 苏联 的解 体 真 正 开 始 了 。 时 不 都 是 围 绕 俄 罗斯 为 中心 构 成 的 吗 ？
《失败的逻辑》1500字读后感
《失败的逻辑》1500字读后感《失败的逻辑》1500字读后感人的一生，失败可谓无处不在；即使是一件挤尽完美的事，也必然有其失败的一面。
用马克思对立统一的辩证观点来看，“成功”与“失败”天生就是一对矛盾，却必然统一地存在与事件之中。
《失败的逻辑》作者德尔纳致力于研究失败的产生过程，并极力寻找一种打破失败逻辑的方法，但作者也从未否认失败的必然存在性，他通过研究想要传达给读者的是如何将失败的副作用降到最小。
《失败的逻辑》不同于其他学术著作，没有艰涩的理论文字堆砌，作者通过新颖的研究方法——计算机模拟向读者清楚直观地展示了一系列研究的过程和结果，并且全书贯穿了古往今来诸多实例，图、文、例并茂，深意自现而简明易懂。
本书开篇就为我们阐明了失败的逻辑——我们的失败并非缺乏好的意向，而往往是思维过程的某些不恰当的'倾向的产物。
假设我们具备所有的智慧、条件或经验，失败仍然不可避免。
拿我们最熟悉不过的中国的计划生育来说，领导人为了降低本国的人口压力，以及由于人口过多引起的经济发展吃力，住房、耕地不足，粮食供应困难等等问题，做出在我国大部分地区施行计划生育的决策。
无疑领导人的意向是好的，也不可否认这项决策之后，人口增长过快的一系列问题得到了很好的解决，但是，这项决策让今天的我们面临着另一个棘手的问题——人口老龄化问题严重。
现在，我国又开始有计划地放开计划生育的政策，事件最终将如何发展我们不得而知，但我们已经走进了德尔纳失败逻辑的其中一种情形——问题回环往复。
因此，一件正确的事情的失败往往不是源于粗心或者忽视。
德尔纳指出，在未了解一个复杂系统中所有的连锁因素之前就采取行动，即使我们怀着善良的意愿，也难免铸成大错，小问题积累起来就可能酿成大失误。
“蝴蝶效应”也算是失败逻辑的一个典型。
蝴蝶震动翅膀只是一个小小的动作，并且没有任何好或坏的意向，却无辜成为了一场龙卷风的始作俑者。
仔细想来，似乎条条大路都通失败，因而我们要做的是：如何将失败相对于成功的比率降到最低，即打破失败的逻辑。
对近代探索道路失败的看法作文
对近代探索道路失败的看法作文英文回答：In my opinion, the failures in exploring new paths in modern times can be attributed to a variety of reasons. One major factor is the fear of failure itself. Many people are afraid to take risks and step out of their comfort zones, which hinders their ability to innovate and try new approaches. This fear of failure often leads to a lack of creativity and a reluctance to think outside the box.Another reason for the lack of success in exploring new paths is the pressure to conform to societal norms and expectations. People are often influenced by the opinions of others and feel the need to follow the crowd rather than pursue their own unique ideas and visions. This conformity can stifle creativity and prevent individuals from taking the necessary risks to discover new paths.Furthermore, the fast pace of modern life and theconstant pressure to succeed can also contribute to the failure to explore new paths. Many people are so focused on achieving immediate results and meeting deadlines that they neglect to consider alternative solutions and innovative approaches. This narrow focus on short-term goals can prevent individuals from thinking long-term and exploring new possibilities.In addition, the lack of support and encouragement from others can also hinder exploration of new paths. Without a strong support system and positive reinforcement, individuals may feel discouraged and unmotivated to take risks and try new things. It is important for people to surround themselves with like-minded individuals who can provide encouragement and guidance in their exploration of new paths.Overall, the failures in exploring new paths in modern times can be attributed to a combination of fear, societal pressure, time constraints, and lack of support. It is essential for individuals to overcome these obstacles and take the necessary risks to discover new paths and achievesuccess.中文回答：在我看来，近代探索道路失败的原因可以归因于各种因素。
费罗伦丝查德威克故事的启示
费罗伦丝查德威克故事的启示1. 引言说起费罗伦丝查德威克，很多人可能会摇头，谁呀？但是她的故事真的是让人拍案叫绝，简直是一部励志大片！咱们今天就来聊聊她的传奇经历，以及从中能学到的那些人生哲理，保证让你听完后，心里热乎乎的，浑身充满力量！2. 她的勇气与毅力2.1 初试锋芒查德威克是个游泳天才，真的是从小就对水情有独钟。
她的游泳之路并不是一帆风顺，反而充满了挑战。
你知道吗？她第一次试图横渡英吉利海峡，那真是个不小的挑战。
想象一下，海水冰冷，波涛汹涌，你敢吗？她可不是个怕苦怕累的姑娘，虽然当时的天气恶劣，水温低得让人打寒战，她还是鼓起勇气跳进了水里，心里想着：“只要努力，就一定能到达彼岸！”说真的，这股劲儿，让我想起一句老话，“有志者事竟成”，只要有决心，就能战胜一切困难。
2.2 失败与坚持可是，生活可不是电视剧，查德威克没能顺利抵达对岸。
她在中途因为海流和天气的原因，不得不放弃。
但你猜她怎么做？她没有因此灰心丧气，反而更加坚定了自己的目标。
几个月后，她再次出发，毅然决然，像是一个不屈的小战士。
很多人可能会觉得，哎呀，干嘛要这么拼？不过，查德威克告诉我们，失败并不可怕，重要的是我们怎么面对它。
失败是成功的垫脚石，谁能把这句话牢记在心，谁就能在风雨中傲然屹立。
3. 超越自我3.1 第二次尝试查德威克没有止步于此，她的第二次尝试终于成功了，成为了第一位从英吉利海峡成功横渡的女性！哇，简直就是传奇！这不仅仅是一次游泳，更是对自己的挑战和对极限的突破。
想想看，海峡宽广得像个无底洞，她凭什么能游过去？她告诉自己，绝不能被眼前的困难吓倒。
其实，这也让我们明白了一个道理，“勇敢者无畏”，在面对困难时，勇气才是我们最好的伙伴。
3.2 影响与激励她的成功不仅仅是个人的胜利，更是对所有女性的鼓舞和激励。
许多人都开始关注游泳这项运动，女性也开始敢于追逐自己的梦想。
查德威克就像一颗明星，照亮了许多人的心灵。
她让大家明白，水并不可怕，真正可怕的是我们心中的恐惧。
从失误中获取机遇的国旗下讲话稿
出现失误，犯下过错。如走路太快撞了别人，不当心打翻了同学的墨水， 液体打翻在文件上，当他拿起复印好的`文件是，发觉沾过液体的地方
无意中打破了个花瓶……遇到这种状况怎么办？正确的做法当然是敢
变成了黑的斑块。他抓起这不成样子的影印件，眼中突然闪耀出欣喜
于承认，立即抱歉，坚决改正。然而，这仅仅是我们常人的做法，真正
的光辉?quot;假如把这种现象利用起来，肯定能……回到家里，格德
宏大的人物是不满足于此的，他们会对自己的失误仔细地进行反思，从
纳用这种液体进行了一连串试验，最终研制出了一种特别的纸-防影印
中获取机遇，从而使失误产生智慧，让失误变成财宝。
纸。这种纸可以用来写字、打字以及印制图文，但绝不行复印，一复
丹麦物理学家雅各布博尔曾经打碎了一个花瓶，但他没有一味地哀
印，出来的文件就是漆黑一团，看不清任何字迹。随后，格德纳与人
痛叹惋，而是俯身细心地收集起了满地的碎片。他把这些碎片按大小分
合伙开了一家特地生产防影印纸的加拿大无拷贝国际公司。两年时间
类称出重量，结果发觉：10-100 克的最少，1-10 克的稍多，0.1-1 克
里，这种防影印纸就售出了 2.5 亿张，格德纳也成了令人羡慕的亿万
和 0.1 克以下的最多；同时，这些碎片的的 16 倍，次大块的重量是小块的 16
想想吧，假如雅各布·博尔当时一味地懊恼，怅怅地收起满地的
倍，小块的重量是小碎片的 16 倍……于是，他开始利用这个碎花瓶理
魏
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从失误中获取机遇的国旗下讲话稿
论来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体，给考古学和天体讨论等带 来了意想不到的效果。
胜者思维读后感
胜者思维读后感《胜者思维》一书是由美国著名心理学家卡罗尔·德威克所著，这本书揭示了人们成功的胜者思维方式，并通过案例分析和心理学理论解释，给人们提供了一种改变思维模式以取得成功的方法。
读后我深受启发，下面就是我对这本书的读后感。
首先，这本书给我树立起了胜者思维的榜样。
德威克通过大量的成功人士案例分析，展示了这些人成功的原因并剖析了他们的思维方式。
他们以积极主动的态度去面对问题，用乐观的心态去看待困难，并将失败看作是成功的一部分。
这些成功人士不仅要对自己严格要求，还要善于发现并利用自己的优势。
他们懂得如何树立目标并坚持不懈地追求，也懂得如何克服挫折和困难。
通过这些学习，我开始认识到胜者思维是一个积极的心态，它能够帮助人们克服困难，坚持不懈地追求自己的目标。
其次，这本书教会了我如何改变自己的思维方式。
在书中，德威克提出了一系列的行动策略和实用的技巧，对于我们改变思维方式非常有帮助。
比如，他提出了制定明确的目标，将目标分解成可操作的小目标，通过坚持不懈的努力来实现。
他还强调了积极思考的重要性，要时刻关注自己的内心对事物的看法，保持积极的态度。
此外，他还提出了要善于反思，不断总结经验教训，并从中汲取教益，不断提高自己。
通过这些策略和技巧的实施，我相信自己可以逐步改变自己的思维方式，实现个人的成功。
最后，这本书还让我明白了胜者思维的重要性。
胜者思维不仅仅是一个人的个体行为，它还对整个社会和团队起到了重要的影响。
胜者思维能够激发个人的潜能、发挥出最大的能力，从而取得成功。
而一个拥有胜者思维的社会或团队，也能够迎接挑战、创造奇迹。
这是因为胜者思维能够带来积极向上的氛围，激励整个集体朝着共同的目标努力。
通过阅读这本书，我深刻认识到胜者思维的重要性，也明白了它对于个人和社会的意义。
总体而言，读完《胜者思维》给我带来了很多启发和反思。
这本书不仅告诉我们胜者思维的重要性，还教会了我们如何培养胜者思维。
通过改变自己的思维方式，我们能够摆脱消极的情绪，用积极的心态去面对挑战并取得成功。
让人落后的勤奋
龙源期刊网
让人落后的勤奋
作者：杨兴文
来源：《启迪与智慧·上旬刊》2020年第01期
凌晨兩点，英国剑桥大学物理实验室主任欧内斯特·卢瑟福从梦中醒来，发现远处实验室的电灯在闪闪发光，以为是哪个学生离开时忘了关闭电源，他起身朝实验室走去，看到研究生詹姆斯·查德威克还在实验室忙碌。
卢瑟福问：“已经凌晨了，你为什么还没有去休息？”查德威克说：“我在做试验。
”卢瑟福问：“你的试验很重要？”查德威克说：“并非很重要，但我想从中学到更多知识。
”卢瑟福问：“那你每天忙多少时间？”查德威克答：“每天10多个小时。
”
听到查德威克的回答，卢瑟福并没有称赞他，“你每天要忙10多个小时，难道还有时间思考？”
一时间，查德威克如同醍醐灌顶，虽然他忙得头昏眼花，但成绩一直落后，看上去比他“懒”的同学，成绩竟然名列前茅。
于是，查德威克开始努力提高办事效率，并积极思考问题，没想到竟取得意想不到的效果，成绩突飞猛进。
后来，在对铍射线的研究没有太大进展的情况下，查德威克独辟蹊径，用带电粒子径迹探测器发现了中子。
中子的发现解决了原子研究中的难题，也让查德威克获得了诺贝尔物理学奖。
在颁奖典礼上发言时，他说：“我荣获的诺贝尔物理学奖，得益于导师的给予，他的告诫让我受益匪浅。
有时马不停蹄不仅难以使人进步，反而可能落后，只有停下来思考，才能事半功倍。
”。
查德威克的失败给我们的启示
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有不足一千米查德威克医生中就只有这一次没坚持到底;两个月之后,在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡;
为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了
这给你什么启示
有时,一个人、一个团队或者一个企业看不到自己的目标,结果真的很可怕;当人们有了明确的目标,并且把行动与目标不断加以对照,清楚地看到自己的努力与目标相近时,就会得到动力,自觉地克服一切困难,努力达到目标;
如果父母要求你的学习成绩进入班上前三名,是否比仅仅告诉你“要好好学习”更能激发你的学习劲头呢答案显而易见;
“目标设置理论”更好地回答了这个问题;它是美国行为科学家爱德温·洛克提出来的,他认为：指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉,具体的目标能够提高绩效；一旦我们确定了困难的目标,会比容易的目标带来更高的绩效；有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高;
15个小时之后,她又累又冷,知道自己不能再游了,于是就叫人拉她上船;这是她的母亲和教授在另一条船上;他们都告诉她离海岸很近了,叫她不要放弃;但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到;在继续坚持了几十分钟后这时距她出发已是15小时55分钟,人们把她拉上了船;在船上过了几个小时,她渐渐觉得暖和多了,却开始觉得失败的打击;
大量的实事证明了目标设置论的科学性;企业十分关注如何将这一理论应用于实际工作中,这就自然引发了目标管理的流行;
目标管理Management by Objectives,简称MBO是管理大事彼得·德鲁克在1954年出版的管理的实践一书中提出来的,美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的“三大贡献”之一就是目标管理;
只剩一英里读后感500字
只剩一英里读后感500字【第1篇】放弃一英里，懊悔一人生——读《只剩一英里》有感看完新人文读本《只剩一英里》后，我颇有感悟，思绪万千。
文中主要讲了：弗洛伦斯.查德维克想再创纪录——从卡德林那岛动身游向利福尼亚海滩。
那天的天气不好，在海里游了16个小时之后，冻得唇发紫，她打算放弃，尽管同伴再怎么劝告：“还有一英里，只剩一英里。
”她还是放弃了，但谁知道，只要再坚持喝一杯热汤的功夫，就能重破记录，这让她懊悔了一辈子。
文中的查德维克其实只要再坚持一点时间，就会创个新纪录。
但她还是选择了半途而废，直到观察对岸就是都在等待着她的众人们，她才开头后悔。
但是世上没有懊悔药，早知今日，何必当时呢？要想不懊悔，就应当选择坚持。
尽管中途有多么辛苦、多么困难，但坚持是唯一胜利的方法。
查德维克就是一个很好的例子，她在最终的时刻放弃了，于是酿成了让她足以懊悔一生的后果。
她失败的缘由就是没有选择坚持，仅仅只剩一英里啊！还有一英里查德维克就胜利了；还有一英里，查德维克就可以创纪录……有些时候，离胜利就差一步之遥，可自己没意识到，没能咬着牙坚持一下，就这样与胜利失之交臂了。
的确，胜利之道不行能是一帆风顺的，它总会遇到一些坎坷与挫折。
面对这些，能克服它们的只有坚持不懈的精神和本身的努力，而不是在途中半途而废。
【第2篇】有句俗话说得好：“坚持就是成功。
”可是，小小的坚持，却要付出更多的努力，坚持，那么微不足道的字眼，背后却包含了巨大的神秘，坚持是通向胜利的金钥匙，今日我看了《只剩一英里》让我领悟了坚持是那么的神圣。
一位横渡英吉利海峡的女性著名全国，她想再创一次前无古人的记录，但是冰冷的刺骨的海水，在有了漫长的16小时后，她已经坚持不下去，身子立即瘫软了下来，甚至自己的力气的都不能发挥，她立即命令将她拖上去，但有人说，只剩一英里，她不信，但后来才懊悔不及。
读完这篇文章，我陷入了深思，假如当时她坚持了下来，那她应当会破纪录？假如她当时不放弃，那她应当会胜利？假如······没有假如，由于她已经放弃了，她在叫人将她拉上去时她的幻想已经破灭了。
目标使人成功的故事精选
目标使人成功的故事精选1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝-查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。
最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成。
上世纪30年代末，一个刚从纽约大学毕业的奥地利小伙子来到了一家生产电动机的工厂里上班。
这家工厂的老板是一个非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业!为了使所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。
《失败的逻辑》书评【精选】
《失败的逻辑》读后感1.书籍简介《失败的逻辑》是一本探讨失败思维逻辑的书。
它告诉我们认识复杂事情的特点和思维的特征，把握失败的思维逻辑，才能更好的降低失败发生的频率。
2.作者简介迪特里希·德尔纳是认知行为领域的一位权威，他在马克思·普朗克研究所担任认知人类学项目主任，于1986年获得了德国最高科技学奖——莱布尼兹奖。
3.读后感了解失败的逻辑，认识复杂事情的特点和思维的特征，并掌握让失败发生频率降低的措施。
不管一件事情是简单还是复杂，也不管我们行动计划的准备是充分还是不足，事情总有被我们搞砸的时候。
就像作者迪特里希·德尔纳在书中提到的：铁路信号系统工作正常，列车仍然会发生撞车事故；所有操作人员都警觉地坚守着工作岗位，核反应堆还是会发生灾难性的熔化事故。
那么，为什么会出现这样让人意想不到的局面？我们又该如何让失败发生频率降低呢？接下来，让我们一起来学习《失败的逻辑》这本书的精华内容。
首先，我们一起来看看什么是失败的逻辑？作者告诉我们，失败的逻辑是我们的一种思维方式。
在这种方式下，我们常常把自己局限在因果关系或者线性思维当中，看不到事情本身的特点和思维的特征，以至于难以做出正确的判断和决策，导致事情走向失败或者引发更多问题。
比如我们认为小细节无关紧要，结果小细节常常直接决定了事情的成败。
又比如阿斯旺水坝在给埃及带来廉价电力资源的同时，引发了尼罗河谷地土壤养分不足、土地盐碱化等问题。
那么，事情具有怎样的特点？我们的思维又具有怎样的特征呢？我们接着来看第二部分的内容：复杂事情的特点和思维的特征。
1.复杂事情的特点特点一：复杂性。
一件复杂事情的内部，有着许多不受外界因素影响的相关变量。
它们不仅互相影响，而且变量的数量越多，变量之间互相依赖的关系就越强，事情的复杂性就越高。
比如作者提到的城市管理工作，管理者在规划城市发展时，要综合考虑牛的数量、粮食产量、婴儿死亡率、城市居民数量等诸多方面的问题，而不是一次只处理一个问题。
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查德威克的失败给我们
的启示
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查德威克的失败给我们的启示
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。
在海岸以西千米的卡塔林纳岛上，一位34岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。
要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。
这名妇女叫弗罗伦丝·查德威克。
在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。
在向加州海岸游去的过程中，海水冻得她全身发麻；雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。
时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近了她，幸而被人开枪吓跑了。
她仍然在游着。
15个小时之后，她又累又冷，知道自己不能再游了，于是就叫人拉她上船。
这是她的母亲和教授在另一条船上。
他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
在继续坚持了几十分钟后这时距她出发已是15小时55分钟，人们把她拉上了船。
在船上过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，却开始觉得失败的打击。
她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。
如果当时我能看见陆地，也许我能坚持下来。
”
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有不足一千米！查德威克医生中就只有这一次没坚持到底。
两个月之后，在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。
为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了？
这给你什么启示？
有时，一个人、一个团队或者一个企业看不到自己的目标，结果真的很可怕。
当人们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力达到目标。
如果父母要求你的学习成绩进入班上前三名，是否比仅仅告诉你“要好好学习”更能激发你的学习劲头呢？答案显而易见。
“目标设置理论”更好地回答了这个问题。
它是美国行为科学家爱德温·洛克提出来的，他认为：指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉，具体的目标能够提高绩效；一旦我们确定了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效；有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高。
大量的实事证明了目标设置论的科学性。
企业十分关注如何将这一理论应用于实际工作中，这就自然引发了目标管理的流行。
目标管理（Management by Objectives，简称MBO）是管理大事彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出来的，美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的“三大贡献”之一就是目标管理。
目标管理成为一种越来越受欢迎的管理方式，它已经在全世界众多的公司中得到了广泛应用。
目标管理的定义是：根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，实现组织和个人目标的过程。
它强调把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。
对员工个人来说，目标管理提出了明确的个体绩效目标，因此，每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。
如果所有都实现了各自的目标，他们组织的整体目标也就能够实现。