一建管理知识点口诀

一建管理知识点口诀
一、项目全寿命周期集成化管理的概念相关口诀。

“三管三全一集成，项目管理要记清。

全寿命期含决策，实施使用三过程；三管涵盖安全质，成本资源和沟通；集成管理是核心，各方协调目标同。

”
二、项目结构分解（WBS）原则口诀。

“考虑功能先，独立可交付；层次要分明，工作包适度；利于成本算，责任能分清。

（简记：功独层包本责）”
三、施工组织设计的基本内容口诀。

“概进部方图，技术质量保资源，还有主要指措施。

（解释：工程概况、施工进度计划、施工部署及施工方案、施工平面图；技术、质量保证措施、资源需求计划、主要技术经济指标等）”
四、项目经理的权限口诀。

“参与两选（参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部），主持工作（主持项目经理部工作），决定内配（决定授权范围内的项目资金的投入和使用；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力；决定内部计酬办法），主选分包（主持选择并使用具有相应资质的分包人）。

”
五、建设工程项目风险类型口诀。

“组织管理和经济，工程环境技术齐。

（组织风险、管理风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）”
六、成本管理的任务口诀。

“预控核分考，成本管理好。

（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）”
七、双代号网络计划绘图规则口诀。

“箭线不能交，节点需编号；自一终一唯，严禁循环跑；母线之中间，箭线不宜少；无向无代虚，等长无波折。

（解释：箭线不宜交叉；节点编号从小到大；只有一个起点节点和一个终点节点；严禁出现循环回路；母线法绘图中间节点箭线不能太少；无双向箭头、无代用箭头、无虚箭线多余；箭线长度相等且无波折）”。