监工合同范本[全文5篇]

监工合同范本[全文5篇]
第一篇：监工合同范本
监工合同范本
监工合同范本1
根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、合同期限
甲方聘用乙方在甲方(部门)担任临时岗位工作。

合同期限为一年，自年月日至年月日。

二、乙方工作内容(需填写)
三、甲方的权利与义务
(一)负责乙方的日常人事管理;
(二)负责支付乙方工资，每日
元。

(三)其它;
四、乙方的权利与义务
(一)接受甲方的管理，并按合同要求认真履行岗位职责，服从工作岗位安排或调整，遵纪守法，圆满完成工作任务;
(二)享受合同规定的工资待遇;
(三)在签订本合同时自愿遵守甲方的有关规定;
(四)其他
五、聘用合同的变更、解除、终止
(一)乙方有下列情况之一，甲方可以解除合同，须提前30天以书面形式通知：
1、履行合同差、完不成工作任务、考核不合格;
2、甲方撤并或减缩编制需要减员，经双方协商就调整岗位达不成协议的;
3、患病或非因工负伤按国家规定的医疗期满后，经有关机关鉴定，乙方不能从事原工作，或医疗期满尚未痊愈的;
4、订立合同的客观情况发生重大变化，经当事人协商不能就变更合同达成协议的。

(二)乙方有下列情况之一，甲方可以随时解除合同：
1、严重违反劳动纪律或用人单位规章制度，损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;
2、连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工时间超过三十天的;
3、无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导、严重影响工作秩序和社会秩序的;
4、贪、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重的;
5、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的;
6、伪造成绩单、学历、健康证明及用其他不正当手段欺骗甲方的;
7、被开除、劳教、判刑、依法追究刑事责任的;
8、其它违反国家、学校、甲方规定的。

(三)乙方有下列情况之一，甲方不得与乙方解除合同：
1、患病或非因工负伤，在国家规定的医疗期内的;
2、因工负伤，并经劳动鉴定部门鉴定完全或大部分丧失工作能力的;
3、实行计划生育女职工在孕期、产期及规定哺乳期内的;
4、符合国家规定其它条件的。

对上述人员，可根据业务发展需要调整适当的岗位，待遇随岗而定。

(四)合同期内，乙方要求违约解除合同的，应提前3
0天以书面形式向甲方提出申请。

解除合同时间从甲方同意之日计算。

(五)有下列情况之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同：
1、甲方未按规定支付劳动报酬的;
2、甲方以暴力、监禁等非法手段强迫乙方工作的。

(六)有下列情况之一，本合同自行终止：
1、合同期限届满;
2、合同期内乙方死亡;
3、乙方按国家规定应征入伍的;
4、法律、法规规定的其它情况。

六、违反合同的责任和争议解决
合同一经签订具有法律效力。

合同期未满，又不符合解除合同条件单方解除合同的，要承担违约责任。

因解除合同甲、乙双方发生争议，应先由双方协商解决。

协商无效的，可以向有关仲裁机构申诉。

七、其他
本合同经双方签字后生效，本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：
乙方：
日期：
监工合同范本2
发包方(以下简称甲方)：__________
托处理人(姓名)：____________
单位：_______________________
住所地址： ______________ __
联系电话： __________________
承包方(以下简称乙方)：_________________
单位名称：_____________________________________
营业执照号：_______________________________
注册地址：__________________________________
法定代表人：____________________
联系电话：__________________
委托代表人：____________________
联系电：__________________
监理负责人：____________________
联系电话：__________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑工程勘察监理合同
条例》，以及装饰行业的有关规定，经双方协商，签订本合同，并共同履行。

第一条工程项目
甲方委托乙方承担以下工程监理任务：
工程名称：_____________________________
工程地址：_____________________________
第二条监理收费及支付方法
(一)本工程监理收费按照国家和现行市场收费标准执行。

经甲乙双方商定监理收费以工程预算额________计算，估算总收费________ 元，金额大写________ 待工程结束后进行结算。

(二)本合同生效时甲方向乙方预付估算监理费总额的20%作为合同定金，监理工作完成后，定金抵做工程监理费。

(三)工程进度过半时，甲方向乙方拨款付应付监理费总额的50%(不含定金)。

(四)工程验收合格后，甲方向乙方按监理概算结清全部工程监理费。

第三条双方责任
(一)甲方责任
1、如期向乙方提交本合同规定的有关建设文件和监理资料，并保证所提交资料质量达到工程监理要求。

2、按约定的日期和数量付给乙方定金和工程监理费。

3、本工程建筑材料、设备的加工定货如需乙方监理人员配合时，所需费用由甲方承担。

(二)乙方责任
1、对开工前期的`监理工作
①对施工图设计方案进行会审。

②对施工单位的施工人员进行资格审核和施工组织方案作出评价。

2、原材料、构配件及设备的质量认可，以及工程投资成本控制。

3、分项、分部工程的检查和竣工验收。

4、工程进度进行控制，审核设计、施工总计划，审核施工进度计划和材料采购计划，并对工程进度进行检查。

第四条违约责任
(一)甲方未在本合同第三条所约定的时间内交付工程监理费时，甲方从应付监理费的次日起计算，每延误一天，向乙方按应付工程监理费的_____偿付违约金。

(二)由于乙方监理错误给甲方造成严重经济损失时，乙方有责任在监理上继续采取补救措施，并酌情赔偿甲方因此而实际发生的部分经济损失，全部赔偿金额不超过该部分工程的全部监理费。

(三)甲方不履行合同时，乙方不返回定金，且按乙方实际完成工作量另付监理费。

乙方不履行合同时，应双倍返还甲方定金，同时返还已收取定金外的全部监理费。

第五条合同生效、中止与结束
(一)本合同需经甲乙双方加盖单位法人公章，并且要有双方单位法人代表或由法定代表人授权的委托代理人的签字(或盖章)方为有效。

本合同生效日期以甲乙双方中最后一方签字(或盖章)的日期为准。

(二)甲乙双方因故需变更或终止本监理合同时，应提前两周书面通知对方，对本合同中的遗留问题取得一致意见，形成书面协议作为本合同附件执行。

未达成协议前，本合同继续有效。

(三)因甲方原因要求中途停止监理工作的，已付定金不退还;
当监理工作进行相应监理阶段不足一半时，甲方应支付该阶段监理费的一半;监理工作进行到超过该监理阶段的一半时，甲方应支付该阶段监理费的一半;监理工作进行到超过该监理阶段的一半时，甲方应支付该阶段的全部监理费。

同时，按本条第(二)款办理，结束本工程甲乙双方合同关系。

(四)本合同以乙方向甲方提供本合同中规定的全部工程监理文件，甲方按本合同规定付清全部监理费之日起，结束本合同关系，本合同另有条款约定的除外。

第六条不可抗力
本合同在执行过程中，若发生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行时，甲乙双方可协商解决，不受本合同有关条款的约束。

第七条合同纠纷解决方式
本合同在执行过程中发生纠纷，双方协商不成时，采取下列第____种方式解决：
1、向消费者委员会申请调解;
2、向有管辖权的工商行政管理局经济合同仲裁委员会申请仲裁;
3、向有管辖权的人民法院起诉;
4、其它解决方式：_______________
第八条未尽事宜与附加条款
(一)本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。

(二)本合同附加条款如下：
_____________________________________
_____________________________________
第九条合同文本
1、本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。

2、本合同签订后工程不得转包。

3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

4、合同履行完后自动终止。

5、本合同实行当事人自愿鉴证原则，可将合同文本提交所在区的工商行政管理分局进行合同鉴证，以保护合同双方当事人的合法权益。

甲方：
乙方：
年月日
第二篇：监工考试-
一、监理实施程序及原则
监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监
理：
(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
(2)编制建设工程监理规划
施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

(3)制定各专业监理实施细则
包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。

(4)规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在：1）工作的时序性。

2）职责分工的严密性。

3）工作目标的确定性。

(5)参与验收，签署建设工程监理意见
(6)向业主提交建设工程监理档案资料
监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

(7)监理工作总结其一，是向业主提交的监理工作总结其二，是向监理单位提交的监理工作总结
二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1、建立步骤（4步）
（1）确定项目监理机构目标
（2）确定监理工作内容
（3）项目监理机构的组织结构设计
1)选择组织结构形式
2)合理确定管理层次与管理跨度
项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层。

②中间控制层（协调层和执行层）③作业层（操作层）。

3)项目监理机构部门划分
4)制定岗位职责及考核标准
5)选派监理人员
（4）制定工作流程和信息流程
2、直线制：特点（（1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门）优点（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速缺点（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用适用情况（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式
职能制：特点（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用（3）减轻总监负担缺点（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程直线职能制：特点（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导优点（1）
直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低缺点（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程矩阵制：特点（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统优点（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养缺点（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾适用情况（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中
3、监理人员的职责分工
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3）审核签认竣工结算；
4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
(2)总监理工程师代表职责
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

三、监理规划的编写
编写建设工程监理规划应注意以下几个问题：
（1）基本构成内容应当力求统一
规范化、制度化、科学化
（2）具体内容应具有针对性
（3）监理规划应当遵循建设工程的运行规律
（4）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人
(5)监理规划一般要分阶段编写
（6）监理规划的表达方式应当格式化、标准化
（7）监理规划应该经过审核
监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认，同时，还应当按合同约定提交给业主（一般为第一次工地会议召开之前），由业主确认并监督实施。

四、建设工程风险管理
风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。

风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

1、风险评价
（1）风险量指标对风险进行评价，以前多为定性分析，现大多为定量分析。

风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。

（2）风险量的计算
风险发生的概率及其潜在损失的乘积即风险量，概率一般用p表示，分为小、中、大三个级别；潜在损失用q表示，分为小、中、大
三个级别，风险量用R表示，R=pxq。

R越大则风险量越大，R越小则风险量越小。

（3）风险对策
风险对策包括风险回避：损失控制、风险自留和风险转移。

非保险转移又称为合同转移,非保险转移有以下三种情况：(1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人；(2)承包商进行合同转让或工程分包；(3)第三方担保。

保险这一风险对策的缺点首先表现在机会成本增加。

其次，工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，需根据特定建设工程的类型、建设地点的自然条件(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额的大小等加以综合考虑，因而保险谈判常常耗费较多的时间和精力。

在进行工程保险后，投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制计划，以致增加实际损失和未投保损失。

五、建设工程文件档案资料管理
1、工程文件的内容包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。

2、各单位归档工作内容
（1）建设单位职责：
对列入城建档案馆（室）接受范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程文件；
(2)施工单位职责：
建设工程实行总承包的，总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。

建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，(3)监理单位职责：
监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档，应按照建设工程文件归档整理规范和各地城建档案部门要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。

附、相关法律法规
（一）、建设工程监理规范
1、两个重要报告
1）、工程质量评估报告
总监应该组织专业监理，依据有关法律法规，工程建设强制标准，设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的质量问题，应及时要求承包单位进行整改，整改完毕后进行工程质量复检，合格后由总监签署工程竣工验收报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告应由总监和监理单位技术负责人审核签字。

2）、竣工验收报告
施工单位在完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合强制性标准要求和设计文件及合同文件的要求，提出竣工验收报告。

工程竣工验收报告由施工单位项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的竣工资料，对提出的整改，监理要求施工单位进行整改，待工程质量符合要求后，由总监和参加验收的各方签署竣工验收报告。

合同管理
一、建设工程勘察设计、监理和施工招标
1、在招标程序中，根据招投标法，有几个问题应注意：①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。

②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。

③如选择代理机构委托招标时，该机构应具备三个条件，即④有从事该业务的营业场所及资金；⑥有编制招标文件及组织评标的专业力量；⑥有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。

④招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。

⑤自招标文件开始发出日至投标截止日止，不得少于20日。

4、合同无效的情况：①以欺诈手段订立；②恶意串通，损害国家、集体或第三方利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律法规。

5、在合同管理方面主要应掌握：
①程序有效性——处理各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更、索赔等)都要按一定的规定程序进行，任何人不得违反，也就是体现在操作上、处理上的“操作程序化”，按规定程序操作才有效。

②时限有效性——在执行任何程序中，都有一定的时间要求，在规定的时间范围内执行才有效，超过规定的时限就无效，或得到相反的结果。

③书面的有效性——监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效，如紧急情况来不及，也可以口头的方式提出，但必须在一定时限内进行书面确认。

6、在招标阶段应编制好招标过程可能涉及的有关文件包括：(1)招标公告／广告；
(2)资格预审文件；(3)招标文件；(4)合同协议书；(5)资格预审和评标方法；(6)编制标底的有关文件等。

其中，招标文件包括投标须知、合同条件、技术规范、设计图纸和技术资料、工程量清单等几大部分，以及投标书等其他文件
7、发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。

承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包商要求对原设计变更，应经工程师同意，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和说明。

承包方擅自变更设计，要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。

承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失，由发包方承担，工期顺延。

8、合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决：①协商和解；②有关部门调解；③按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁；④向有管辖权的法院起拆。

4、竣工验收阶段的合同管理
（1）、工程试车。

包括设备安装工程的施工合同，设备安装工作
完成后，要对设备运行的性能进行检验。

工程试车的组织，试车中双方的责任，竣工验收应达到的条件。

2、索赔成立的条件
(1)索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。

(2)只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。

3、索赔的目的：费用和工期索赔
4、给乙方延长工期的条件
工程师判定承包人索赔成立的条件为：
(ⅰ)与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；
(ⅱ)造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；
(ⅲ)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。

上述三个条件没有先后主次之分，应当同时具备。

只有工程师认定索赔成立后，才处理应给予承包人的补偿额。

质量控制
一、施工准备、施工过程的质量控制
2、施工组织设计的审查内容
1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；
(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；
(3)施工组织设计的针对性
(4)施工组织设计的可操作性
(5)技术方案的先进性
(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；
(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；
(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策；
二、工程施工质量验收
1、工程质量验收的程序
(1)竣工初验收的程序
当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。

对需要进行功能试验的项目(包括单机试车和无负荷试车)，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。

经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

(2)正式验收
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。

单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。

分包工程完成后，应将工程有
关资料交总包单位。

建设工程经验收合格的，方可交付使用。

1、设计变更
(1)不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续；
(2)涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施；
(3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素；
(4)加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核；
(5)对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期j费用。