十月份工作计划与资金预算报告(9月28日)-

企划部10月份计划资金预算报告
根据拟定的开业时间(11月28日与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排,现将10月份计划所需资金预算报告如下,请财务部审计报批:
一、制作推广费用:
1、连锁经营机构店内展示:
A、喷绘条幅:12家分店根据不同尺寸,每家1、2条,
每条:200元,预计共需,6000元;
展架:12家分店每店3个共26个
每个:80元,预计共需,6000元;
B、桌签:12家分店每家100个(各店都有桌签,只制作彩
色插页每个1元,预计共需,1200元;
C、连锁经营机构店内消费者推广:特色折页:210g卡纸,
双面彩印,10000张,预计共需,20000元;
D、顾客意见反馈卡:10 cm X21cm 105g铜版纸
10000张X0.50元/张,预计共需,5000元;
2、连锁经营机构店内消费者纪念品:
A、礼品盆花:
定制800盆,10元/盆左右,预计共需,10000元;
B、其他:视情况定制,10000元;
二、户外宣传(广告、指示费用:
雕鹰沟丁字路口广告牌,加大升高,改造费用,预计共需,2000元;
三、CI、VI制作费用,预计共需,35000元;
四、办公用品添置;
1、移动硬盘,500元;
2、电话,含宽带一年使用费(待定;
3、软件,100元(盗版;
4、办公用品预计800元;
五、预算总计103300.00元。

企划部
2005年9月26日
关于企划部拟定10月份
工作计划的报告
根据拟定的开业时间(11月28日与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排,现将10月份工作计划拟定如下,请办公室审阅并报方总批示:
1、时间划分:9月25日——27日(共3天
主要工作:确定报纸宣传渠道,召开首次记者吹风会,拟定报纸软文宣传计划。

工作责任人协调配合人
执行情况:
2、时间划分:9月25日——10月10日(共15天
主要工作:最后讨论、确定vi、ci标准,确定使用范围、方式。

工作责任人协调配合人
执行情况:
3、时间划分:9月28日——30日(共3天
工作任务:确定印刷品的种类、宣传品的大样和推广渠道,联系并确定设计制作公司,进行前期合同的草签;同时各类宣传品草稿, CI方案延伸设计。

工作责任人协调配合人
执行情况:
4、时间划分:10月1日——3日(共3天
工作任务:确定开业宣传方案,确定前期(预热报纸前期软文刊登内容及媒体。

工作责任人协调配合人
执行情况:
5、时间划分:10月4日——10日(共6天
工作任务:根据CI主体方案,开始设计部分宣传品及广告稿样。

工作责任人协调配合人
执行情况:
6、时间划分:10月11日——14日(共4天
工作任务:报纸前期软文刊登见报(从星期二——星期五4天。

工作责任人协调配合人
执行情况:
7、时间划分:10月15日——20日(共5天
工作任务:cI标准方案设计正式完成,并进行校对、补充、定稿;根据CI标准,开始制定VI视觉识别系统。

工作责任人协调配合人
执行情况:
8、时间划分：10 月 21 日——22 日（共 2 天）、时间划分工作任务：工作任务：开始完善开业宣传方案及应急预案。

工作责任人执行情况：执行情况：协调配合人 9、时间划分：10 月 23 日——27 日（共 5 天）、时间划分工作任务：工作任务：确定制作安装棚内导视牌；设计印刷定做、手提袋、餐盒、塑料袋；确定开业礼品方式；宣传印刷品全部大样确定。

工作责任人执行情况：执行情况：协调配合人 10、时间划分：10 月 28 日——30 日（共 3 天）、时间划分工作任务：工作任务：确定电视媒介宣传计划并开始执行（包括半年天气预报电视广告）。

工作责任人协调配合人
执行情况：执行情况：以上工作量大面宽，时间紧迫，急需办公室协调其他部门和相关以上工作量大面宽，时间紧迫，同志的通力合作与大力支持。

同志的通力合作与大力支持。

企划部 2005 年 9 月 26 日。