遭遇德国人的“一根筋”
希特勒眼中的“俾斯麦第二” 里宾特洛甫第一个上绞架
１ ９ ３ ８ 年２ 月 ４日 ， 里 宾 特 洛 甫 被 希 特 勒 正 式 任 命 为 外 交 部 部 长 。当他 成
为部长 后 ， 这 里 的 工 作 人 员 就 是 被 要 求根据 命令 从事 。 据 说 在 波 兰 危 机 的
不可调 和 的， 他 向希 特 勒 将 英 国 描 述
俺罐 纳 粹 崛 起 与清 算
／ 正在纽伦堡法庭接受审判 的纳粹政权的外交部部长约阿希姆 ・ 冯 － 里宾特洛甫
希特 勒 眼中的 “ 俾斯麦第二 ＂ 里宾特 洛甫第一个上绞架
文 ｌ 黄金生
１
佑德 国 ， 怜 悯我 的灵 魂 。 我 希 望 有 一 天， 德 国会 重新 统 一 ． 东 西方 会相互 理解 、 重 归于好 ， 世 界 会 永 远 和 平 。再
诸国 ： 耍使 他们 相信 ， 德 国是反 对赤 祸的 决定性 堡垒 ， 如 果英 国认 识到德
意是在 ‘ 反布尔什维主义 ’ 旗 帜 下 组 成
联盟 的 ， 那 么 英 国 就 不 会 反 对 这 种 联
盟， 而 且将 寻 求 同 它 达 成 协 议 和 谅 解
的手段。 ”
为 光火 ， 他 认 为 英 国 与 德 国 的 对 立 是
为“ 我们 最危险 的敌人 ” 。这 无 疑 影 响 到 了 希 特 勒 的 对 英 政 策 。在 《我 的 奋 斗》 中， 希 特 勒 曾坚 持 认 为 ， 德 国 存 欧 洲 有 两 个 天 然 的 盟 友 —— 意 大 利 和 英 国 ，甚 至 从 人 种 的 观 点 ， 他认 为英
洛 甫 因 受 到 英 国 社 交 界 的 排 挤 而 大
甫加入纳 粹党 ， 并 冈 为 提 供 自家 作 为
三个q的认知
你的逆境商何在呢？
• 你的逆境商何在呢？有困难、有压力、有挑战， 你是继续前行还是放弃？这是我们必须面对的问 题。透过很多现象，我们可以吸取经验教训，然 后决定怎么做。我们有些人是置死地而后生的， 比如史玉柱，他创办了巨人集团，成功了又失败， 失败了现在又开始成功了！失败后重来，你就可 以看到他们的力量和AQ了。 • 这样的大起大落的人生，给我们的启示：坚持会 累积无穷的力量！半途而废的人永远不可能真正 地成功。
结束语
• 无论是IQ，还是EQ和AQ，我们都不能忽视。 智商是很重要，但情商和逆境商的修炼同 样不可小觑。 要想获得成功就得IQ、EQ、AQ三管齐下， 一起修行。
Байду номын сангаас
谢谢大家！
要想成功，就得IQ、EQ、AQ 一起修行
智商很重要，我们中国人的智商很高，在很多方 面都超过别人，这是我们的优势。 但有时，情商和逆境商对人的作用更大。 比如，德国人好像不如我们聪明，但他们的奔驰 和宝马是世界一流的。德国人是一根筋，这根 筋叫认真，叫严谨。
态度决定一切
• 实际上，一个人的事业成功不见得他需要有多么 聪明。米卢训练中国足球的时候，喜欢在球场上 挂个横幅：态度决定一切，很多人问他为什么， 他说，中国人太聪明，聪明会影响态度。 • 牛根生，鲁冠球，看他们有多高的智商？不见得， 但是你可以看到牛根生胸怀天下，鲁冠球也是以 德为报的。情商和逆境商或许才是他们成功的根 本。还有阿里巴巴的马云，他的情商高，所以他 的团队比较厉害；他的逆境商比较高，“永不言 败”是他的座右铭。所以当互联网遭遇泡沫时， 当别人说他是骗子，骂他是疯子时，他都顶住了！
三Q的认知:
IQ、EQ、AQ
什么是三Q
第一个叫IQ，是智商，指人对科学知识的理解 第二个叫EQ，是情商，看你掌握自我并处理 人际关系的能力。 情商通常被分为五个维度：认识自我，激励自 我，认知他人，情绪控制，与人交往 第三个是AQ，是逆境商，指人在面对困难和 挑战时所表现出来继续前进的力量，即人抗 挫败的能力。
“谜”与“如谜的解谜者”(一)
“谜”与“如谜的解谜者”（一）短暂的和平话说，我们讲了两个“一战”期间的密码战故事。
一个是德国外长齐默尔曼勾结墨西哥怼美国的密电，被英国海军情报部门“40号房间”截获、破译，然后一转手捅给了美国总统威尔逊，导致美国对德国宣战。
另一个是德军在皇帝会战中用来传递作战指令的ADFGVX密码被法国情报局破译，间接地导致了一场关键性战役的失利。
这两个故事里，德国似乎都是那个倒霉蛋，自己辛辛苦苦整出来的密码系统最后都让别人破译了，相当于在敌人面前裸奔，这能不吃败仗么？看到这里，你们肯定要问了：难道说德国人的情报水平就这么烂吗？难道英法他们用的密码就特别厉害，德国人都没办法破译吗？你还别说，到了和平年代，以前打仗时那些破事儿就都被拿出来讨论了。
这一讨论不要紧，大伙儿惊奇地发现，德国人在“一战”期间根本就没有花精力去破译敌人的密码！换句话说，德国人的思路是：我们的密码特别强大，你们都破不了，而且我也一直在升级密码系统啊！我们的指挥官特别厉害，你们怎么安排行动，我们都不care啊！你说这是哪儿来的迷之自信啊！结果怎么样大家也都看到了，看来当这个“倒霉蛋”可绝不是因为“幸运E”，而是智商需要充值啊！不过，这些事儿德国人也是后来才反省的，“一战”刚结束那会儿，德国人还天真地认为，我们的密码根本就没有被敌人破译，一切失败都是战略和战术的失败，就比如齐默尔曼的密电，美国人还不是踩了狗屎运才从墨西哥的电报局偷出来的？他们有天大的本事也破译不了我们如此复杂的外交密码啊！实际上，看过前面的故事大家都知道了，美国人确实没破译密码，破译密码是英国人干的，而且狡猾的英国人还表演了一出套路，专治一根筋冒傻气的德国佬。
民间高手虽然德国军方在情报方面各种犯蠢和自以为是，但俗话说“高手在民间”，论搞技术，德国人还是有两把刷子的。
1918年2月，就在“一战”西线战事胶着万分，德军准备发动最后一波攻势的时候，有个叫阿图尔?谢尔比乌斯（Arthur Scherbius）的德国工程师提交了一份专利申请，讲的是他发明的一种转轮密码机。
德国人的脊梁是软还是硬？——评介《弯曲的脊梁》一书
德国人的脊梁是软还是硬？——评介《弯曲的脊梁》一书段宇宏“国民性”批判在当下中国仍然盛行，最常见的就是对中国人和知识分子脊梁（骨头）软硬的讨论，一般会引申出两种结论：我们的脊梁几千年从没硬过，我们的脊梁过去硬过后来变软。
美国密歇根大学教授彼特沃克写了本书《弯曲的脊梁》，对比纳粹德国和东德宣传体系的异同，试图从传播学角度探索德国人脊梁弯曲的原因。
一个民族脊梁软就容易被定性为“奴性强”（或有劣根性），言下之意即为“劣等民族”，可是放到德国人身上，这个结论不用经过学术论证，全世界多数人民都不答应，一个奴性强的民族不可能在各种领域屡屡创造那么多奇迹。
国民性角度解析脊梁软硬跟道德批判一般无聊，由此进行民族优劣定性更加荒谬。
从组织或宣传角度切入研究极权体制的论著，中文世界的译著寥寥无几，彼特沃克的书，无法解答所有疑惑，却能在学术死水领域投下一块石头，打开我们的眼界。
同一个“优秀民族”在不同体制下的表现在各种领域巨匠如云，鲜有人认为德意志这个民族不优秀，包括它的敌人。
德国人的遭遇独一无二，世界上流行过的主要政体都在它的土地上施行过：传统的君主制、自由民主义制、纳粹体制、斯大林体制。
德国人在各种体制下的表现世所罕见，即无论采纳何种制度，它在全世界或在同一层级里能做到极致。
君主时代的德国建立近代最完善的职业文官体制，其政府的廉洁与效率首屈一指；纳粹德国不仅是高福利国家，还是当代多项“制度创新”之母，如农业补贴制、配偶分割课税制、机动车强制险、工人带薪休假制、妇孺穷人帮扶制；苏东阵营里，东德公认生活水平最高，政治相对宽松，有着“橱窗”作用；西德与统一后的德国，经济、教育、科技水平全球位居前列。
自由民主时期的德国，多元开放，社会从不缺乏批判声音；君主时代的德国，民间社会与知识分子亦是百家争鸣，博弈不断。
东西德时期，德国人同一时间体验着两种制度，西边的人民敢上街喊总理下台，东边的人民最大胆的无非殚思竭虑翻越柏林墙。
只有在纳粹德国和东德，人们的脊梁彻底弯曲了，为什么？一个“优秀民族”在不同制度下的迥异表现，显然无法用“国民性”来粗暴阐释。
我被德国人当成了小偷
我被德国人当成了小偷为华为公司保护知识产权的行为点赞2016-01-15 16:33:25 归档在我的博文 | 浏览32521 次 | 评论14 条我被德国人当成了小偷2015年11月，我前往德国杜塞尔多夫参加德国医疗设备展。
在展会上，我发现一款腰带，其功能是，当老年人意外跌倒时，可以迅速充气，形成保护囊，避免老年人跌倒受伤。
我询问讲解员，为何会有这么好的功能？年轻的讲解员马上打开腰带，让我看里面的设备。
这时，旁边的德国总工程师马上冲过来，严厉制止，我只好无奈地离开。
当我再次走到该站台时，发现讲解员和工程师正打开腰带，耐心地给另外的欧美客人讲解里面的关键技术。
反差如此强烈，可以想见我当时的心情。
作为一名经济史学者，居然被当成了技术小偷，内心一阵阵难受。
但我没有怪罪德国人，因为他们经历了很多和中国人打交道不愉快的事情。
从某种意义上说，他们也没有错怪我，毕竟我是中德企业交流的积极参与者和促进者，间接为中国企业提供了获取德国技术的途径。
二十多年来，我总共组织了300多个企业代表团前往德国，访问了上千家企业。
中国企业多数是去取经的，有的目的是提升管理，有的是改善工艺流程。
中国企业家通过参观交流，从中获得了很多启迪和宝贵的经验。
但是，也有一些企业家，在德国购买了产品，回国后进行拆解，然后模仿制造。
最终，德国产品无法进入中国市场。
道理很简单：如果性能差不多，而价格低了好几倍，客户还会选择德国原厂的高价产品吗？中国企业面临严峻的信誉危机二十年前，欧美企业非常欢迎中国企业代表团前来参观；十年前也只是表示谨慎接受；如今，欧美企业已经用防范心态来对待中国企业同行了。
即使答应接待，也不让中国企业代表团参观生产线或关键的机器设备。
除了不让中国人参观德国企业，有些德国企业做得更绝，甚至连产品都不卖给中国人。
一位中国企业家了解到，德国ROTEM公司生产的检测设备非常独特，在中国一定很有市场。
为此，他给德国公司写信，希望在中国销售该公司的产品。
一成不变与灵活多变
一成不变与灵活多变︱月旦评Inflexible and Flexible昨天有幸与一大公司的一位副总张总一起吃饭，张总常年在美国，主要负责其公司产品的国际贸易工作。
长期与老外接触交流，还有贸易上的往来，自然对老外有着透彻的了解和认识。
据张总讲，日本人和德国人的一成不变和按部就班，几乎到了死板的地步了。
一旦与日本人签订了供货合同，会有一日本人专门来厂里盯着。
工人几点上班，几点下班，产品的工艺和质量检验过程，每日每月的产量等，他都了解得很清楚，并且时时关注，寸步不离，直到其所需产品装船后，这个日本人才会离开。
产品出口到德国，考虑到各种因素，会对价格做些浮动，等把这情况向德国人解释，德国人很爽快地答应了。
这让我们中国人简直有点无法想象，德国人根本都不怀疑我们所说理由的真实性。
所以，老外的这种死板，一根筋，几乎被认为是傻到了极点。
这使我也想到了另外的一些事情。
抗日战争期间，我们的八路军战士大多大字不识几个，可为何日语说的那样流利，连鬼子也都骗过了？后来才弄明白，原来鬼子的口令一旦定好了，几乎长时间内不变。
只要把那几句话练习得滚瓜烂熟，见到鬼子就讲那几句话，保准凑效。
德国的8月—10月大概是最热的季节，商家为了促销搞了一系列活动。
空调可免费试用3个月，如在使用中发现任何问题，可无条件退货。
结果发现，总有一些中国留学生会在8月初来订购空调，到10月底就找个理由把空调退掉了。
这项促销活动最终也被迫取消。
德国人和日本人的一成不变实则是一种严谨、执着，凡事按规定、原则执行。
他们那种类似无知的“傻”，实际是建立在坦诚基础之上的一种信任，他们把诚信视为做人的根本，不会失信于人，也不会想到有人会拿诚信做文章。
所以，在我们中国人眼里，老外尤其是德国人和日本人，却显得那么死板，不灵活，甚至有点傻。
而他们却凭着这种“傻”劲，制造出了世界一流的宝马、奔驰、丰田、本田等知名品牌，并在战后的废墟上一跃成为世界强国。
我们中国人灵活多变，善于游击战术，所以才有了“三十六计”等各种各样的兵法战术。
德国人“蠢”死了的执行力(职场经验)
德国人“蠢”死了的执行力(职场经验)二战末期的一个冬天里, 德军全线溃退到一片原始森林中, 饥寒交迫, 面对皑皑白雪, 大家畏缩一团。
这时候有一士兵建议去伐木生火取暖, 一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许,不得砍伐树木”！士兵们看着警示牌犹豫了,最终大家还是放弃伐木生火取暖想法,只好蹒跚前行, 士兵们最后都被冻死、、、、、、所以后来引发了一个大讨论：德国人蠢不蠢！我们知道, 德军如果伐木生火取暖, 可以挽救很多人的生命, 军队的战斗力可以得到有效保障。
但是为什么在这种生死抉择的关头, 德军为什么会有这样一个决定呢？很多人百思不得其解。
事实上, 德军用生命在捍卫一种原则。
他们知道就算用这些树木能救活很多人, 可以有效抵御进攻, 或许还可以苟延残喘片刻, 但是最后又能怎么样呢？伐木生火取暖最后只能挽救的是一群战败了的士兵, 而不是一个生机勃发的国家；如果战胜后, 人们都仿效他们对法规制度进行践踏, 那么社会将陷入一片混乱, 子孙后代将在一种恶劣的环境下生活。
这样造成的对国家制度的荒废, 自然资源的破坏是任何东西都无法弥补的, 所以他们选择了自我牺牲。
这让我联想到在我做咨询的经历中所遇到的一些民营企业普片存在的现象：很多管理人员为了图方便, 而绕开公司的法规制度；管理人员在管理过程中常常是经验管理, 对已有的流程制度置若罔闻；民营企业老板越过正常的组织架构进行越级指派等。
这样的企业大多数最终都不能正常的从小作坊转型到一个正规的企业。
那些对管理制度置若罔闻的企业最终为什么会快速走向灭亡呢？原因就是公司对制度流程的荒废, 生产过程缺乏规范标准, 人治大于法制, 或者说过于“人治”。
同样的毛病其实也变相的在日益尖锐的环境问题上显露了出来。
很多沿海城市其实都是在用牺牲环境来换取一时的繁荣。
是我们国家没有相应的法律做支撑吗？其实不是；往往是上有政策, 下有对策。
企业所有者为了赚钱, 逃避检查；地方政府为了一时的经济繁荣, 姑息纵容。
与德国商人的沟通技巧
德国人的民族特点
德国民族又称为日尔曼民族，德国民族文化和民族精神中， 有四个明显的特点：
（3）德国人性格上坚硬如钢铁，坚韧如皮革。
以德国国家足球队为例，正是这种顽强、敬业的民族特点使 得许多球队都怕德国队，尽管德国队有时也输球，但是对手 对德国队的尊敬和敬畏从来就没有停止过。
德国人的民族特点
德国民族又称为日尔曼民族，德国民族文化和民族精神中， 有四个明显的特点：
客人。
1 ．做好充分准备。
2 ．尊重德国人的商权
3 ．务必守时。
与
德
4 ．尊重契约。
国
人
5 ．正确看待谈判对手
谈
判
6 要保持耐心
的 要
诀
7 ．尽量不在晚上进行谈判
6 要保持耐心
德国人在同谈判对方正式签约之前，会一丝 不苟地搜集、了解一切可能得到的信息，还 要与谈判对方进行一系列的讨价还价，这都 需要一定的时间，这就要求谈判人员一定要 有足够的耐心，不要过于急躁，以免使他们
产生不信任感。
7 ．尽量不在晚上进行谈判
德国人工作起来常常废寝忘食， 但他们对家庭生活也看得很重， 尤其到了晚上，家人团聚，共享 天伦之乐。因此，除非特别重要， 与德国人的谈判尽量不要安排在 晚上，谈判者个人也尽量不要因 公务晚上去打搅他们，甚至连礼 节性的拜访也应尽量减少，不然 会让对方觉得此人是个不知趣的
（4）德国人崇尚自强不息，精益求精，永不满足。
歌德的《浮士德》所讲述的故事就生动、深刻地反映了德意 志民族那种自强不息、锐意进取、精益求精、永不满足于现 状的精神。德国的产品质量在世界上有口皆碑，举世公认， 其原因就是他们保证质量，不断改进，总是追求更美好、更 完善的目标。正是由于有了这种永无止境的追求精神，德意 志民族才始终保持了旺盛的生命力，才可以在二战失败的废 墟上，经过几十年的艰苦奋斗，国家迅速恢复元气，重新成 为欧洲乃至世界政治经济舞台上一支不容忽视的重要力量。
人行道上的“绊脚石”
龙源期刊网 人行道上的“绊脚石”作者：东莱西郎来源：《作文与考试·初中版》2019年第32期班贝格是德国巴伐利亚州的一座小城，很多人家门前的人行道上，都镶嵌着数量不等的铜质牌子，这些铜牌略高于地面，不经意间很可能会被它们绊一下。
人们把这些铜牌叫做“绊脚石”。
而每一块“绊脚石”上，镌刻着当年被从这间房子里抓走的人的名字、生日、被捕日期、羁押地点和遇难日。
可以说，一个铜牌，就代表着一条生命。
这些铜牌上，默默地诉说着人们悲惨的遭遇，记录着德国一段不光彩的历史。
那段慘绝人寰的历史的制造者就是希特勒，他领导纳粹德国大肆屠杀犹太人，致使600万平民百姓惨遭杀害。
最终，希特勒被钉上了历史的耻辱柱。
战后的德国需要正名，渴望重返国际社会。
但是，犯下如此滔天大罪，能否被国际社会接纳？这取决于德国的认罪态度和是否付诸行动。
为此，战后70多年来，德国从政府到民间，一直没有停止认罪反省。
前总理勃兰特曾在犹太人死难者纪念碑前双膝下跪谢罪;默克尔总理表示德国对纳粹罪行永久担责;德国教育法明确规定：历史课本必须包括足够的纳粹历史内容，教师必须进行深入讲解，特别是关于集中营和大屠杀等暴行的内容。
犹太法典中有一句话：当一个人的名字被遗忘的时候，他就将真正被忘记。
艺术家冈特·戴姆尼希从这句话得到了灵感，发起了《“绊脚石”计划》，他搜集名单，核实身份，追踪去向，确认无疑后制成铜牌。
1995年，他在科隆市的人行道上安放了第一块铜牌。
此后一发不可收，支持和参与的人越来越多，很快遍及包括班贝格在内的德国800多个大小城市。
如今，已经扩展到欧洲15个国家，安放铜牌总数超过了4.6万块，堪称世界上最大的纪念碑林。
◎萤火小语：政府诚恳的态度，民众认罪的意识，让德国重新得到了国际社会的认可和尊重。
这是一个敢于把罪行铭金刻石、昭示天下的民族应有的结果。
◎文题延伸：铭记历史;我为______道歉;城市的风景……（心香一瓣摘自2019年8月1日《羊城晚报》）。
惹怒德国人的5种方法
惹怒德国人的5种方法德国人以其严谨和谨慎而著称，因此一般情况下很难惹怒他们。
尊重和理解是与德国人积极交往的重要因素。
然而，即使德国人通常和善友好，他们也是具有自己文化习惯和观念的个体，因此在一些特定情况下，可能会激怒德国人。
以下是惹怒德国人的五种常见方法：1.不准时或不守约定时间德国人非常重视时间观念，在他们的文化中，准时是一种尊重他人的表现。
因此，如果您在与德国人预约会面时迟到或者没有按照约定时间到达，这将被视为不尊重对方的行为，很可能激怒德国人。
2.进行不当的幽默或冒犯性的言论德国人对幽默有着独特的理解和品味，他们往往喜欢幽默中带有批判性和讽刺意味。
然而，当您尝试以不当或冒犯性的方式开玩笑时，可能会触及敏感点，从而惹怒德国人。
3.忽视德国的规则和秩序德国人对规则和秩序非常重视，他们往往会遵守各种法律和规定。
如果您公然违反这些规则，比如不按照德国的交通规则开车或者在公共场所吸烟，可能会引起德国人的不满和愤怒。
4.不尊重隐私和个人空间德国人非常重视个人空间和隐私。
如果您不尊重这些需求，比如过于亲昵地接触对方或者询问过于私人的问题，德国人可能会感到不悦，并认为你侵犯了他们的个人权利。
5.对二战及纳粹时期的无礼或无知的言论对于德国人来说，二战及纳粹时期是一个非常敏感的话题。
对于德国人来说，这是一段黑暗的历史，他们对此十分自责，并通过教育体系努力确保这段历史不再重演。
因此，如果您在谈话中对此无礼或者无知，德国人可能会感到愤怒并据以回击。
虽然以上是一些常见的方法，可以激怒德国人，但每个人都是独特的，对于激怒他们的因素可能存在差异。
尊重文化差异和建立积极友好的人际关系是减少潜在冲突的关键。
极端个人主义的经典案例
极端个人主义的经典案例极端个人主义是一种社会哲学理论，强调个人权利和个人自由的优先地位，以至于忽视了与他人之间的合作和社会责任。
在历史上，曾出现过一些极端个人主义的经典案例，以下是其中之一。
在二十世纪二战期间，德国的极端个人主义通过纳粹党的崛起达到了顶峰。
前任德国总理阿道夫·希特勒以及他的党员们，坚信个人的权力和个人追求的绝对自由是至高无上的。
希特勒对个人主义的扭曲理解，最终导致了世界历史上最为残忍的战争和种族灭绝。
希特勒和纳粹党极端个人主义的理念扭曲了社会伦理和人道价值观。
他们崇尚着纯种人种优越论，认为德国人民是“上帝选择”的种族，其他民族则被认为是“劣等人种”或“敌人”。
为了实现他们的个人意识形态，纳粹党展开了对犹太人、罗姆人、同性恋者等所谓“非纯种”群体的大规模屠杀与迫害。
他们不顾道义和人类基本规则，将个人的权力和自由置于一切之上。
纳粹党极端个人主义的崛起，不仅给德国本土带来了巨大的灾难，也严重影响了全球。
纳粹德国企图通过侵略并征服其他国家，迫使他们接受他们的意识形态，并对其他民族展开大规模的屠杀行动。
二战期间，德国人民不再是个体的决策者，而是被迫执行纳粹集体主义的意识形态。
然而，这种极端个人主义的实施并没有给纳粹党和希特勒带来成功。
在战争结束后，整个世界都目睹了战争和种族灭绝所带来的伤痛与痛苦。
纳粹党的极端个人主义被世人所唾弃，成为人类历史上一个可怕的警示。
这个案例提醒我们，极端个人主义的追求可以导致极度的自私、冷漠和对他人的无视。
在个人追求自由权利的同时，我们也应该认识到，每个人都生活在一个社会中，与他人紧密相连。
为了和谐的共处和可持续的发展，我们需要平衡个人主义与社会责任，尊重他人的权利与利益，加强社区和谐与团结，以实现共同繁荣和进步。
恶人掌权民就叹息有没有实际的例证
恶人掌权民就叹息有没有实际的例证恶人掌权，民就叹息——有没有实际的例证近年来，恶人掌权的情况不胜枚举，而民众对此的叹息也日益增加。
恶人掌权带来的社会问题不容忽视，那么，我们是否能够找到一些实际的例证，以便更全面、深刻地理解这一问题呢？本文将以多个国家和时期的案例为例，展开深度探讨。
1. 纳粹德国的希特勒统治时期希特勒统治的纳粹德国是恶人掌权的一个经典案例。
在希特勒的统治下，德国社会面临了折磨、残忍和荒谬的政策和行为。
纳粹党推行了排斥犹太人、非凡论和奴役思想等极端主义观念，导致数百万人失去生命，无数人遭受骚扰、迫害和屈辱。
这一时期，德国民众无声叹息，深陷在极权统治的恶果中。
2. 朝鲜民主主义人民共和国的金氏家族统治朝鲜民主主义人民共和国是目前世界上最极权的国家之一。
金氏家族在朝鲜民主主义人民共和国的统治持续了几十年之久。
在金正日和金正恩的领导下，朝鲜实行了极度集权、独裁统治。
人权侵犯、信息封锁、贫困问题等一系列社会问题在朝鲜得到恶化和持续。
3. 古埃及的法老统治时期古埃及法老的统治也是一个可以被视为恶人掌权的案例。
古埃及的法老拥有绝对的权力，他们统治着整个国家，并经常利用自己的权力来实现个人目标。
法老的统治往往伴随着剥削、压迫和阶级分化等社会问题。
其统治下，部分社会群体受到压迫和剥夺，而其他人则被迫顺服于统治者。
以上例证表明，恶人掌权的现象确实存在，并带来了诸多问题。
无论是纳粹德国的希特勒统治、朝鲜民主主义人民共和国的金氏家族统治，还是古埃及的法老统治，这些例证都向我们展示了恶人掌权对社会以及个人带来的负面影响。
对于恶人掌权的问题，个人观点和理解可能会不尽相同。
有人认为，这一问题源于缺乏制度保障和权力监督；也有人认为，问题的根源在于人性的弱点，只有通过道德和教育的转变，才能解决这一问题。
无论观点如何，我们都应该深入思考，通过了解历史和对比现实，找到解决这一问题的有效途径。
恶人掌权民叹息的现象既有理论依据，也有实际例证。
德恩让疼痛拐了一个弯
德恩让疼痛拐了一个弯记体，是再随意不过的一种自由自在表述衷肠的文体，也是无数人经历过的生命旅程的一部分。
为什么每当读别人的日记，自己的内心就泛起巨大的波澜？我的理解是一个字：真！美丽是能打动人，但当知道一朵“美丽”的花儿是假的，你从此能感到它的美丽吗？世世代代，人们都崇羡真善美，唾厌假恶丑。
今天，当人们读了荷兰籍犹太少女埃尔加·德恩真实记录了自己及家人在纳粹集中营的悲惨经历以及内心的痛苦感受的日记，无不为之动容！各种感受和体会接踵而至，今天的读后感就是一篇好的内心的回应。
疼痛追随着生命，似乎与生俱来，无可避免。
即便是最后的一刻，船可以沉没，帆却不可以停止选择风向。
在肉体“灭绝”之前，犹太少女埃尔加·德恩的心灵没有提前死亡，她——让疼痛拐了一个弯。
1943 年，荷兰籍犹太少女埃尔加·德恩偷偷写下了一本日记，真实记录了自己及家人在纳粹集中营的悲惨经历以及内心的痛苦感受。
这段“大屠杀时期的爱情”让我泫然泪下。
我体会到了另一种疼痛，那是让一切疼痛在它的面前，终将变得微不足道的疼痛。
这位当时被关押在纳粹集中营 34B 号营房的花季少女，用细腻的笔触真实记录了布满虱子的集中营营房，自己与集中营看守的争执，以及内心无法排遣的郁闷和恐惧。
她每天看到的是一批批难友从集中营转移到“ 灭绝营” ，生存的梦想将在那里破灭。
当死神一天天临近，巨大的阴影覆压过来，少女忽然想到了自己“ 最亲爱的” 男友，想起了和平时期那段美丽的生活。
生与死，是一个问题，更是一种考验和折磨。
用什么来战胜恐惧和悲伤？她选择了日记，她拿起笔，记录下当时的生活和心灵的幻想。
她写道，“ 每天我们都要从带刺的铁丝网向外张望，直到对自由生活望眼欲穿” 。
时光像攀越过绝壁悬崖的藤蔓，跳过眼前的现实，生命从它的侧面拓展出意义——追思和倾诉，并把这一切记录下来。
1943 年7月16日，少女德恩与她的哥哥和父母双亲在波兰索比堡灭绝营惨遭杀害。
我被德国撞了一下腰
我被德国撞了一下腰德国的学术质量享誉世界，加之德国法律规定就读公立大学不收费，每年只收取约合几百元人民币的注册费，这对中国学生有很大吸引力。
不过随着近年来留学人数的猛增，德国政府逐渐开始征收一定费用，公立学校也逐渐难以申请。
另外，由于“德语关”难过，因此不妨学好语言、打好基础之后再赴德留学。
我被德国撞了一下腰No Phantasy! 这里没有想像！No rich man！这里全都是穷人！No Quatsch! 这里没人胡说八道！这里只有事实，甭管你爱看不爱看；这里只有穷开心，甭管你愿意不愿听；这里只有水深火热，要是不想跳火坑你就别来！吃得痛苦别以为到了欧洲就到了美食世界，什么法国菜，意大利菜，两大帝国伺候着。
随便一出门就被德国的烤香肠给绊着。
您悠着点，别溅您一身芥末酱。
刚来的时候，吃得真叫简单。
进了超市才知道，这里真的是德国，认识的调料非常有限，盐、胡椒、油，是当时能买得到的全部调料。
什么酱油啊，醋啊，味精啊，这些在国内本来稀松平常的东西，到这里就得到亚洲店里去请回来了；直接把人民币价格前面的¥直接换成EUR，您还别嫌贵，否则您就到德国人的超市里去转转，准保让您知道什么叫有银子没处买去。
住得憋屈国内又一个同学准备来德国留学，临出国之前几个星期，给我发了个E-Mail，让我帮他在德国找个住处，不能太贵，不能离学校太远，家具要齐全，邻居还都得和气。
我直接回了封E-Mail：“去你大爷的，有本事自己过来找。
”别说我说话不客气，弄间房子跟玩似的？拜托，海德堡可是大学城，好几万学生都眼巴巴地想租房呢，你以为好房子会自己往你眼皮底下跳不成。
想当年，在我被学生宿舍第二次拒绝之后，终于找到了我现在的家，地方不大，房子不新，家具很旧，房租也不便宜。
我在海德堡市立剧院打扫了一个月卫生，添了一张书桌；做了一个月收银员，买了一张床，一个书架，铺了地毯，买了餐桌。
这叫家庭基本建设！同学都说我是瞎折腾，我说，过日子就得有个过日子的样子！好景还是不长，房东大爷、大妈事情比较多，垃圾分类就不说了，每个星期都要擦楼梯、关门声音不能大、能随便请哥们儿来喝酒、垃圾不能在家里攒太久。
遭遇德国人的“一根筋”
遭遇德国人的“一根筋”曾多次听人说德国人如何“一根筋”，总感觉有夸张的成份，但四年前的德国之行，使我有了真切感受。
地处德国东北部、易北河畔的劳恩堡市，2012年与张家港市结为友好城市，互动往来频繁。
2014年8月，我率团访问劳恩堡市，开展商务考察、交流与对接。
出发前，考虑到天气炎热，我在是否随身携带正装这一问题上犹疑不决，遂请外事部门发函，征询接待方的意见，却迟迟不见回复。
一个多星期后，对方终于函复：经劳恩堡市议会通过，并请示德国外交部同意，双方商务洽谈及会见时，可不着正装。
同时，随函附上一份精确到分钟的考察日程安排表。
是否着正装须经议会通过，考察日程安排精确到分钟，岂不是小题大做？这是我第一次领教德国人的“一根筋”。
出发那天，我们一行由上海浦东飞法兰克福，再转机汉堡。
劳恩堡市市长安德烈?提德一家到汉堡机场迎接，提德市长的热情如盛夏的天气一样滚烫，让我们有了宾至如归的感觉。
下午外出考察前，酒店大堂有一拨人在等候，分别是劳恩堡市的议长、副市长、副议长、劳工部长、妇女部长、消防局长等头面人物，他们从劳恩堡赶来，陪同我们考察。
在乘坐有着200年历史的蒸汽船饱览易北河风光、前往劳恩堡市的途中，性格爽快的议长告诉我，为了我们的劳恩堡之行，提德市长年初便制订了接待方案和经费预算，提请议会通过时，部分议员对是否乘坐蒸汽船存有不同意见，经提德市长反复争取，并同意个人承担部分费用后，预算才得以通过。
这是我第二次领教德国人的“一根筋”。
完成了劳恩堡市的商务考察和对接，我们回到汉堡。
期间，我抽空逛了购物中心，买几件产自德国的T恤回去送人。
我选好T恤，买单时不经意蹦出个“gift”（礼物）英语单词，售货员忙不迭地替我一件一件用盒子、丝带包装起来，任凭我百般阻止，就是停不下来。
在我连续“为什么？”的追问下，从售货员笑语殷殷的解释中明白了大致意思：客人既然买来送礼，她们就必须提供礼品包装服务，否则便是失责。
害得我回到酒店，为携带方便，只能一个个去除包装。
反导竟靠剃须刀_人生故事
反导竟靠剃须刀1943年8月27日，盟军军舰“白鹭”号在大西洋上的比斯开湾执行护航任务，突然发现两架德国道尼尔D0-17轰炸机朝自己飞了过来。
“白鹭”号压根儿就没在意，因为那时炸弹命中率非常低，想用两架飞机就炸中一艘军舰，不仅需要良好的技术，更需要良好的人品。
本来“白鹭”号做好了再一次嘲笑德国人无功而返的准备，没想到德国人扔下的4颗炸弹就像长了眼睛一样，它怎么躲，炸弹就怎么追，最后竟然有1枚准确地落在了自己的甲板上。
“白鹭”号燃起大火，最终沉没，舰上225名本来准备看热闹的水兵全都挂了。
这种会拐弯的炸弹马上引起了盟军当局的重视，盟军调查后发现，从1943年下半年开始，德国人就装备了一种新式武器——遥控炸弹，这种500公斤重的炸弹装有无线电接收装置，并在尾部安装了助推器，能够在轰炸机飞行员遥控下追踪目标。
这种武器搁现在是再普通不过的空舰导弹，可在当年那种所有炸弹都是一根筋的年代，懂得拐弯的武器已经强悍到变态了，见过这种新式变态武器的盟军官兵给它起了个形象的绰号——“追我的查理”。
由于在比斯开湾活动的盟军船只损失惨重，英国皇家海军决定，派一支科学家小队搭上马上要到比斯开湾执行任务的第二支援舰队，等德国人再次使用那种新武器攻击的时候，科学家们就可以找出如何赶走这个不请自来的“追求者”的办法。
果然，第二支援舰队刚刚进入比斯开湾，就遭到德国人12次攻击。
科学家小队反应也非常迅速，他们启动事先准备好的全部仪器设备，对“查理”进行干扰。
战果辉煌，“查理”一次也没有得手。
可惜的是，这辉煌的战果跟科学家们一点关系都没有。
“查理”们对舰队的追逐照旧，只是由于海军官兵们拒绝“追求”的手段高超，舰队才幸免于难。
第三天，盟军的好运气终于用完了。
当德国人向“野鹅”号护卫舰扔下两个“查理”之后，“野鹅”拼命机动，还是躲不开，用枪炮一起射击也打不中对方。
眼看“野鹅”号在劫难逃，两个“查理”却在命中前突然拐了个弯，双双跳海自杀了。
逼疯德国人的方法
逼疯德国人的方法德国人和德国文化一直都是世界瞩目的焦点，受到全世界的尊重。
但是，有时候想要给这样一个伟大的民族和文化添麻烦的人也不少。
有人认为，要让德国人发疯，最有效的方法就是打破他们的规矩。
第一，德国人非常重视礼仪。
在和他们接触的时候，应该有礼貌的行为。
我们要尊重他们的感受，不应该有不尊重的举动。
如果你要打破他们的习惯，要特别注意你的行为，做出一些不尊重的举动，也许会让他们感到很不舒服。
第二，德国人谨慎对待宗教，如果你对他们的宗教信仰不尊重，不要过多的强调你的宗教信仰。
有时候，他们可能会因你的态度而发火，这不是什么好的事情。
第三，德国人比较重视秩序。
如果你在和他们接触的时候打破秩序，他们可能会感到很不快乐。
打扰他们的正常工作，比如在餐桌上打扰对方，让他们不得不专心致志工作，这样会让他们感到很不舒服。
第四，给他们施压。
当他们得到要求时，不要总是做出抗拒和质疑的反应。
有时候，施加过大的压力让他们很难应付，可能会让他们变得很烦躁，甚至发疯。
第五，让他们觉得你很高傲。
有时候，他们很难接受别人的优越感和贬抑，这会让他们愤怒，最后发疯。
除了以上提到的方法，还有其他一些可以使德国人发疯的方法。
比如，让他们在自己以外的文化中处于不利的位置，或者把他们冠以贬低的外号，这也是让他们发疯的方法。
总之，想要让德国人发疯，就要打破他们的习惯，不断向他们施加压力，让他们处于自己以外的文化环境中，或者把他们冠以贬低的外号等，这样可以让德国人感到受到威胁，感到沮丧，最后发疯。
当然，要尊重德国人的文化和信仰，不断向他们施加压力，但也不能让他们感到沮丧，让他们的情绪变得崩溃，变得失去理智。
纳粹大屠杀的罪魁祸首穆勒 穆勒是在盟军的围剿下逃出的
纳粹大屠杀的罪魁祸首穆勒穆勒是在盟军的围剿下逃出的本文导读：然而，有这样一个人他是纳粹大屠杀的罪魁祸首，是彻彻底底地盖世太保。
然而，他在二战过后非但没有受到联合国和世界人民的制裁，反而下落成谜，人间蒸发了。
这个人就是“盖世太保穆勒”，一个被纽约堡军事法庭全球通缉却依然逍遥法外的杀人魔。
作为臭名昭著的纳粹战犯，就连希特勒都无处可逃吞弹自杀，为何这个穆勒却在盟军的围剿下逃出生天呢?这个谜一样的男人身上到底有着怎样的过人之处?1900年的德国慕尼黑，在一个贫穷的家庭中诞生了未来的国际战犯穆勒。
那时候的穆勒不过是个普通的德国少年，有着硬朗的五官和一腔的报国热忱。
他17岁便成为了一名优秀的飞行员，并且在一战中大放异彩。
战争对人带来的阴影无疑是巨大的，在上过战场之后，这个曾经无忧无虑的少年变成了阴郁的青年。
在家乡慕尼黑的警察生涯并不能磨灭穆勒入骨的杀人成瘾，很快他便成了当地有名的反共分子。
当时的德国笼罩在战后的阴影之中，工业停滞，经济衰退。
在美国人嫌弃英国的小肥猪时，德国人甚至连一根干瘪的香肠都吃不上。
穆勒决心要改变国家的现状，希特勒的激情演说让他看到了希望，很快他便成为了纳粹的忠实拥护者。
二战期间，穆勒跟随法西斯军队四处征战，以战养战的政策让德国的军工实力迅速提升，人民的生活逐渐富裕起来。
在战场上连立战功的他双眼渐渐被血腥充斥，特别是成为了一名盖世太保之后，穆勒手中的屠刀便再也无法停止屠杀了。
盖世太保，是个臭名昭著的血腥组织。
在希特勒的授意下，他们大肆屠杀无辜的人们，特别是犹太人。
在这样的血腥治理下，就连德国人都深受其害。
因为希特勒认为残疾人都是对国家无用之人，所以盖世太保会将残疾人安乐死。
在这样的情况下，穆勒加入了盖世太保组织，可谓是如鱼得水。
他很快便因为出色的情报能力得到了盖世太保组织头领希姆莱的重视，从此声名鹊起平步青云。
不久便成为了号称“盖世太保一把手”的核心实权派人物，在他的手下可谓是冤魂无数，令人闻风丧胆。
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遭遇德国人的“一根筋”
曾多次听人说德国人如何“一根筋”，总感觉有夸张的成份，但四年前的德国之行，使我有了真切感受。
地处德国东北部、易北河畔的劳恩堡市，2012年与张家港市结为友好城市，互动往来频繁。
2014年8月，我率团访问劳恩堡市，开展商务考察、交流与对接。
出发前，考虑到天气炎热，我在是否随身携带正装这一问题上犹疑不决，遂请外事部门发函，征询接待方的意见，却迟迟不见回复。
一个多星期后，对方终于函复：经劳恩堡市议会通过，并请示德国外交部同意，双方商务洽谈及会见时，可不着正装。
同时，随函附上一份精确到分钟的考察日程安排表。
是否着正装须经议会通过，考察日程安排精确到分钟，岂不是小题大做？这是我第一次领教德国人的“一根筋”。
出发那天，我们一行由上海浦东飞法兰克福，再转机汉堡。
劳恩堡市市长安德烈?提德一家到汉堡机场迎接，提德市长的热情如盛夏的天气一样滚烫，让我们有了宾至如归的感觉。
下午外出考察前，酒店大堂有一拨人在等候，分别是劳恩堡市的议长、副市长、副议长、劳工部长、妇女部长、消防局长等头面人物，他们从劳恩堡赶来，陪同我们考察。
在乘坐有着200年历史的蒸汽船饱览易北河风光、前往劳恩堡市的途中，性格爽快的议长告诉我，为了我们的劳恩堡之行，
提德市长年初便制订了接待方案和经费预算，提请议会通过时，部分议员对是否乘坐蒸汽船存有不同意见，经提德市长反复争取，并同意个人承担部分费用后，预算才得以通过。
这是我第二次领教德国人的“一根筋”。
完成了劳恩堡市的商务考察和对接，我们回到汉堡。
期间，我抽空逛了购物中心，买几件产自德国的T恤回去送人。
我选好T恤，买单时不经意蹦出个“gift”（礼物）英语单词，售货员忙不迭地替我一件一件用盒子、丝带包装起来，任凭我百般阻止，就是停不下来。
在我连续“为什么？”的追问下，从售货员笑语殷殷的解释中明白了大致意思：客人既然买来送礼，她们就必须提供礼品包装服务，否则便是失责。
害得我回到酒店，为携带方便，只能一个个去除包装。
这是我第三次领教德国人的“一根筋”。
我们回国乘坐的是深夜的航班。
在机场候机楼的商场，我为爱人挑选了一只挎包，包好后拿去付款，觉得颜色不大合适，遂又回到货柜，请求换一只。
女售货员两手一摊，为难地告诉我，她们打烊下班了，不能换。
“既然下班了，那为什么付款又是可以的？”她们的解释是，我这个包是在她们下班前选好的，是可以付款的。
我觉得既好气又好笑――不要说差一分钟，就是差一秒钟都不行，这就是她们的思维逻辑。
我只能付费了事，好在爱人很喜欢这种颜色。
这是我第四次领教德国人的“一根筋”。
在德国出差的六天里，随团翻译为我们讲述关于德国人“一根筋”的趣闻也让我长了不少见识，翻译告诉我，一次，她出门忘带钥匙，进不了家，发现有一扇窗户未关，便打算从窗户爬进屋。
正爬着，被相邻的德国老太太叫住，问她在干嘛。
回答说，我正爬进自己的家。
老太太说，你再爬我就报警。
翻译说，你不是经常见我进出吗，我们是邻居……老太太说，我是经常见你进出，但?@里租客多，昨天你在租，并不代表今天你还在租，说不定换了租客呢，我要对邻居负责……没办法，翻译只能出示证件，花60欧元，请了锁匠。
德国人的“一根筋”，真是无处不在。
看起来似乎小题大做、呆板迂腐、不近人情，其实质是德国人深入骨髓的规矩意识、严谨态度和精确思维的体现。
也正是这种注重细节、极尽完美、凡事较真的“一根筋”，传承了德国的民族性格、工匠精神和质量文化，使得德国制造工艺精细、质量上乘、经久耐用，在国际市场为人称道、长销不衰。